di
\n Mattia Aimola<\/p>\n
L\u2019ex manager di Cerence Ai: \u00ab\u00c8 successo anche a me con strumenti di intelligenza artificiale progettati per riprodurre la voce umana\u00bb. Poi, anche parte delle funzioni vengono trasferite in India e in Cina<\/p>\n
\u00abNon \u00e8 che i brevetti non si facciano pi\u00f9. \u00c8 che le scoperte a cui anche io ho contribuito a Torino oggi vengono registrate negli Stati Uniti o altrove\u00bb. Nelle parole di Paolo Coppo<\/b>, fino a pochi mesi fa manager della sede torinese di Cerence<\/b>, c\u2019\u00e8 il riassunto di una parabola industriale che intreccia innovazione, delocalizzazione e perdita di valore per il territorio piemontese.\u00a0<\/p>\n
Licenziati dall\u2019Ai<\/p>\n
La multinazionale americana, ex Nuance, lo scorso novembre ha chiuso lo storico sito di strada del Lionetto<\/b><\/a>. Nello stesso tempo \u00e8 partita la procedura di licenziamento per 54 addetti<\/b>: ingegneri, linguisti, matematici. Tra questi c\u2019\u00e8 anche Paolo Coppo, ingegnere elettronico.
Eppure quella sede rappresentava molto pi\u00f9 di un semplice centro operativo. L\u2019ex Loquendo<\/b>, nata a Torino come spin-off del Cselt<\/b>, il centro di ricerca di Telecom Italia<\/b> (dove Leonardo Chiariglione contribu\u00ec ad inventare l\u2019Mp3<\/a><\/b>), \u00e8 stata per anni uno dei fiori all\u2019occhiello europei nelle tecnologie vocali e nell\u2019interazione uomo-macchina. Sistemi che, a distanza di tempo, si sono rivelati antesignani dei modelli linguistici oggi alla base dell\u2019intelligenza artificiale. Con l\u2019ingresso di Cerence AI, l\u2019azienda si era specializzata nei software di assistenza e riconoscimento vocale per l\u2019automotive, con clienti che spaziavano da Stellantis <\/b>a Mercedes<\/b>.<\/p>\n L\u2019ex\u00a0\u00abCitt\u00e0 dei brevetti\u00bb<\/p>\n Il caso Loquendo-Cerence si inserisce in un quadro pi\u00f9 ampio che riguarda la capacit\u00e0 innovativa della citt\u00e0. La produzione brevettuale torinese ha registrato un netto ridimensionamento: dalle circa 10.700 domande del 2019 si \u00e8 passati alle 6.700 del 2025<\/a><\/b>, con una perdita di quattromila richieste. Un dato che, secondo Coppo, va letto con attenzione. \u00abSe si guardano solo i numeri sembra che Torino perda brevetti, che non ci sia pi\u00f9 quel tipo di lavoro. In realt\u00e0 molti vengono pensati e sviluppati qui, ma depositati altrove<\/b>. \u00c8 successo anche a me con strumenti di intelligenza artificiale progettati per riprodurre la voce umana\u00bb.<\/p>\n \u00abL\u2019inventore \u00e8 a Torino, ma il titolare \u00e8 la multinazionale\u00bb<\/p>\n Il manager, con una carriera iniziata proprio al Cselt e culminata in un ruolo di responsabilit\u00e0 in Cerence, chiarisce il meccanismo: le invenzioni realizzate da team torinesi vengono registrate prima negli Stati Uniti e poi eventualmente estese ai Paesi di maggiore interesse commerciale. \u00abL\u2019inventore \u00e8 a Torino, ma il titolare \u00e8 la multinazionale. Il valore viene valorizzato fuori\u00bb. Una strategia che ha portato Cerence a incassare decine di milioni di dollari da contenziosi sui brevetti, come nel caso della causa vinta contro Samsung. \u00abSe fosse stata ancora Loquendo, quei 50-60 milioni sarebbero rimasti qui\u00bb. Alla perdita di ritorni economici si aggiunge lo spostamento progressivo delle attivit\u00e0. Parte delle funzioni un tempo svolte a Torino sono state trasferite in India e in Cina, dove i costi sono pi\u00f9 bassi o le strutture pi\u00f9 grandi. \u00abLa sede torinese era diventata troppo piccola per giustificare investimenti\u00bb, osserva Coppo. Molti ex dipendenti hanno gi\u00e0 trovato una nuova collocazione, soprattutto nei settori dell\u2019industria navale e aerospaziale, da Msc <\/b>a Leonardo<\/b>. Coppo, invece, ha scelto una pausa: \u00abMi prendo un anno sabbatico. <\/b>Sto pensando ad un nuovo business e ho bisogno di tempo per verificarne la fattibilit\u00e0\u00bb.<\/p>\n
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