{"id":331297,"date":"2026-01-31T04:45:19","date_gmt":"2026-01-31T04:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/331297\/"},"modified":"2026-01-31T04:45:19","modified_gmt":"2026-01-31T04:45:19","slug":"agevolazioni-fiscali-bonus-alle-pmi-che-aggiungono-un-temporary-manager-in-organico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/331297\/","title":{"rendered":"Agevolazioni fiscali, bonus alle Pmi che aggiungono un temporary manager in organico"},"content":{"rendered":"

Presto potrebbero arrivare agevolazioni fiscali<\/strong> per le Pmi<\/strong> che si affidano a temporary manager<\/strong>, ovvero dirigenti altamente qualificati chiamati a operare per un periodo definito e con obiettivi misurabili.<\/p>\n

Le Pmi rappresentano la spina dorsale dell\u2019economia italiana, costituendo la stragrande maggioranza delle imprese attive nel Paese e garantendo occupazione.\n<\/p>\n

Bonus alle Pmi che assumono temporary manager<\/p>\n

Proprio la struttura delle Pmi italiane, che \u00e8 molto spesso a conduzione familiare<\/strong>, costituisce al tempo stesso un punto di forza e un limite.<\/p>\n

In molte realt\u00e0 imprenditoriali, infatti, la continuit\u00e0 familiare porta a privilegiare legami di parentela rispetto a merito e a talento manageriale, con conseguenze che possono riflettersi negativamente sulla qualit\u00e0 della gestione, soprattutto nei momenti di transizione o di crisi.<\/p>\n

Ed \u00e8 in questo contesto che si inserisce la proposta di legge AC 2474<\/strong> attualmente all\u2019esame della commissione Finanze della Camera<\/strong>. La proposta, illustrata dal relatore Guerino Testa<\/strong> di FdI<\/strong>, prevede l\u2019istituzione di un fondo da 30 milioni di euro<\/strong> destinato a finanziare crediti d\u2019imposta<\/strong> compresi tra il 20% e il 30%, modulati in base alla dimensione dell\u2019impresa, per le Pmi che inseriscono un temporary manager nel proprio organico.<\/p>\n

L\u2019obiettivo \u00e8 quello di consentire anche alle imprese di minori dimensioni di accedere a competenze manageriali di alto livello<\/strong>, senza l\u2019onere di un\u2019assunzione strutturale e senza dover costringere le imprese familiari a scelte dolorose, come la sostituzione di un familiare nell\u2019organigramma aziendale.<\/p>\n

Una soluzione pensata soprattutto per affrontare fasi delicate come il passaggio generazionale, la riorganizzazione finanziaria, l\u2019ingresso in nuovi mercati o la gestione di progetti complessi di sviluppo. Una carta da giocare per spezzare la tipica maledizione delle imprese familiari<\/strong> in cui, secondo l\u2019antico adagio, \u201cla prima generazione crea, la seconda mantiene, la terza distrugge\u201d. C\u2019\u00e8, per\u00f2, da superare una diffidenza tipica delle imprese familiari: la ritrosia nello \u201csvelare i propri segreti\u201d a un estraneo.<\/p>\n

Elemento innovativo della proposta \u00e8 la misurabilit\u00e0 dei risultati<\/strong>. Il lavoro del manager a tempo sar\u00e0 valutato sulla base di indicatori economico-finanziari, come l\u2019impatto sull\u2019Ebitda e sulla redditivit\u00e0 aziendale, collegando cos\u00ec il beneficio fiscale ai risultati effettivamente conseguiti dall\u2019impresa. Si valuta inoltre la possibilit\u00e0 di ridefinire l\u2019agevolazione sotto forma di voucher<\/strong>.<\/p>\n

Secondo Testa, la necessit\u00e0 di regolamentare il temporary management nasce dal fatto che in Italia, rispetto agli altri Paesi europei, la figura del temporary manager \u00e8 ancora poco utilizzata. Molte imprese italiane, in particolare le Pmi manifatturiere, eccellono nella produzione e nel posizionamento di mercato, ma mostrano fragilit\u00e0 sul piano manageriale quando si trovano ad affrontare crisi finanziarie, ristrutturazioni, percorsi di internazionalizzazione<\/a> o cambi di governance.<\/p>\n

Il ruolo del manager a tempo nelle Pmi<\/p>\n

Il Manager a tempo, noto anche come temporary o fractional manager, \u00e8 un professionista che assume un ruolo apicale (direttore generale<\/strong>, direttore finanziario<\/strong>, responsabile HR<\/strong>, commerciale<\/strong> o di produzione<\/strong>) per un periodo determinato, con obiettivi chiari e costi certi.<\/p>\n

Per le Pmi si tratta di uno strumento particolarmente efficace: consente di introdurre know-how avanzato senza appesantire la struttura aziendale. L\u2019intervento pu\u00f2 essere full-time o part-time, modulato su pochi giorni alla settimana o al mese, favorendo anche il trasferimento di competenze al personale interno.<\/p>\n

Le principali aree di intervento riguardano la gestione della crescita, la gestione del cambiamento e la gestione della crisi. Ambiti nei quali la presenza di un manager esterno, svincolato da logiche familiari e interne, pu\u00f2 garantire maggiore oggettivit\u00e0 nelle decisioni e una visione strategica pi\u00f9 ampia.<\/p>\n

Le imprese familiari in Italia<\/p>\n

I numeri confermano il peso delle imprese familiari in Italia<\/a>. Alla fine del 2021, su 17.897 aziende con ricavi superiori ai 20 milioni di euro, ben 12.500 erano a controllo familiare, pari al 69,8% del totale. In queste imprese lavora oltre il 74% dei dipendenti italiani.<\/p>\n

Le aziende familiari di piccole e medie dimensioni hanno dimostrato anche una buona capacit\u00e0 di crescita, con un aumento dei ricavi del 38% tra il 2013 e il 2021, superiore a quello delle imprese non familiari. Tuttavia, la governance resta uno dei principali fattori di rischio, soprattutto quando la continuit\u00e0 generazionale non \u00e8 accompagnata da un adeguato rafforzamento manageriale.<\/p>\n

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