{"id":333093,"date":"2026-02-01T09:08:13","date_gmt":"2026-02-01T09:08:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/333093\/"},"modified":"2026-02-01T09:08:13","modified_gmt":"2026-02-01T09:08:13","slug":"il-cacciatore-di-teste-cosi-con-chatgpt-trovo-i-manager-per-le-aziende-ed-e-meglio-di-linkedin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/333093\/","title":{"rendered":"Il cacciatore di teste: \u00abCos\u00ec con ChatGPT trovo i manager per le aziende\u00bb (ed \u00e8 meglio di LinkedIn)"},"content":{"rendered":"

di
\n Redazione Economia<\/p>\n

Armando Aliperti, fondatore di Business Management: \u00abL\u2019intelligenza artificiale sta agendo come acceleratore\u00bb. E riduce i tempi permettendo \u00abl\u2019incrocio tra candidature LinkedIn e reale aderenza al ruolo\u00bb<\/p>\n

La premessa, per non apparire irriverenti: per ogni posizione c\u2019\u00e8 un curriculum adatto. \u00c8 come l\u2019anima gemella. La met\u00e0 della mela. Si arriva ad incastro nel posto giusto solo se si presenta la candidatura perfetta. Il preambolo serve per anticipare l\u2019obiezione: non basta infarcire la propria presentazione di passioni per pensare necessariamente di spuntarla<\/b>. Soprattutto conviene, prima di raccontare una tendenza, segnalare che la competizione nel mercato del lavoro sta diventando sempre pi\u00f9 feroce. E la differenza, tra un candidato e un altro, si gioca ormai sul dettaglio. <\/b>Sull\u2019increspatura di voce al colloquio, non necessariamente un punto debole perch\u00e9 denota spontaneit\u00e0 (ne abbiamo scritto qui in un lungo reportage su 7 del Corriere della Sera<\/a>). Sulle esperienze all\u2019estero. Sulla capacit\u00e0 di saper raccontare se stessi senza scadere nel costruito, nell\u2019artefatto. Racconta il cacciatore di teste Armando Aliperti, fondatore della societ\u00e0 di consulenza Business Management<\/a><\/b>, che \u00abl\u2019intelligenza artificiale sta agendo come acceleratore, non come sostitutore del recruiter\u00bb.<\/p>\n

L\u2019analisi intelligente dei Cv<\/p>\n

\u00abNel nostro modello l\u2019intelligenza artificiale non sostituisce il giudizio umano, ma potenzia fortemente l\u2019efficienza del processo: libera tempo operativo e consente al recruiter di concentrarsi su analisi, relazione<\/b> e strategia\u00bb, spiega Aliperti. Fornisce un\u2019analisi intelligente dei CV e di allineamento ai ruoli.\u00a0\u00abUtilizziamo strumenti di upload e analisi dei curriculum che ci permettono di\u00a0allineare rapidamente i profili ai requisiti richiesti dal cliente. Di individuare pattern di competenze, seniority e contesti aziendali.<\/b> E di costruire shortlist qualitative, non basate solo su parole chiave Questo ha portato a una riduzione dei tempi di screening del 55\u201365% rispetto ai processi tradizionali\u00bb, rileva l\u2019head hunter<\/a>.
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\"Il<\/p>\n

L\u2019aderenza tra il profilo social e il ruolo<\/p>\n

Soprattutto ChatGPT, ma anche Gemini e gli altri agenti di Ai permettono \u00abl\u2019incrocio tra candidature LinkedIn e reale aderenza al ruolo. Abbiamo sviluppato un\u2019applicazione interna che incrocia le candidature generate dagli annunci con i desiderata reali del cliente<\/b>, filtrando il rumore tipico dell\u2019overload di candidature\u00bb, dice Aliperti. E il risultato \u00e8 avere \u00abshortlist pi\u00f9 mirate, consentendo la riduzione dei colloqui non produttivi e il miglioramento della coerenza dei profili presentati di oltre il 40%\u00bb, spiega Aliperti<\/a>. La sensazione \u00e8 che stiamo entrando in un nuovo mondo dove
\u00abprocessi che prima richiedevano giorni oggi vengono completati<\/b> in poche ore o minuti, con un evidente beneficio per le aziende che possono anticipare il mercato e non perdere talenti\u00bb.<\/p>\n

Ma contano ancora le entrature<\/p>\n

Non solo. Nel far pendere la bilancia per un dirigente piuttosto che per un altro la cartina di tornasole \u00e8 quello che gli anglosassoni chiamano soft skills: capacit\u00e0 di empatia nei confronti del prossimo, spirito collaborativo, consapevolezza delle proprie qualit\u00e0.\u00a0Certo pi\u00f9 prosaicamente contano, soprattutto per i ruoli apicali, le cosiddette entrature: le relazioni ai massimi livelli, i rapporti con il potere, la capacit\u00e0 di fare rete (o lobby) per se stessi<\/b> e per i propri interessi. Sappiamo che per gli executive il capitale relazionale diventa il grimaldello per una carriera senza uscite repentine di scena. Ma i software di intelligenza artificiale permettono soprattutto la riduzione del rischio di mismatch. In questo sta anche la forza degli algoritmi che auto-apprendono. \u00abUno degli aspetti pi\u00f9 interessanti riguarda la qualit\u00e0 degli inserimenti – racconta Aliperti -. Stimiamo una riduzione del rischio di mismatch nei primi 12 mesi: \u201330\/35%.<\/b> Con un incremento della permanenza media dei candidati inseriti: +20\/25% Questo significa meno turn-over precoce e maggiore sostenibilit\u00e0 organizzativa\u00bb.<\/p>\n

La riduzione delle rinunce<\/p>\n

Ma soprattutto ChatGPT e software analoghi consentono un \u00abmiglioramento dell\u2019engagement dei candidati. Un processo pi\u00f9 rapido e coerente migliora anche la candidate experience, con una riduzione di rinunce e ripensamenti nelle fasi finali stimata intorno al 25\u201330%<\/b>. Credo che questo approccio rappresenti una vera rottura degli schemi rispetto al recruitment tradizionale: non una negazione del passato, ma un\u2019evoluzione concreta, dove tecnologia e competenza umana lavorano insieme\u00bb, chiarisce Aliperti.<\/p>\n

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