Sotto la sua guida, Ovs ha superato la logica della semplice insegna per evolversi in una piattaforma di marche, capace di coniugare accessibilit\u00e0, qualit\u00e0 e identit\u00e0. Una svolta costruita nel tempo, investendo su persone, stile, organizzazione e innovazione operativa, senza mai perdere di vista la sostenibilit\u00e0 economica per valorizzare ogni brand del gruppo, da Upim a Croff, da Stefanel a Goldenpoint. In un settore attraversato da forti discontinuit\u00e0, Beraldo ha dimostrato che la crescita non \u00e8 il frutto di scorciatoie, ma di una gestione coerente e di lungo periodo. \u00c8 da questa traiettoria che prende le mosse questa chiacchierata con La Verit\u00e0, in cui l\u2019amministratore delegato racconta i risultati, le scelte e le priorit\u00e0 future di un gruppo che continua a crescere controcorrente.<\/p>\n
In un mercato definito ancora debole, Ovs ha chiuso il 2025 con vendite in crescita del 7% e un Ebitda atteso a +11%. Che cosa vi ha permesso di fare meglio del mercato?<\/strong><\/p>\n \u00abNegli ultimi anni abbiamo lavorato per trasformare Ovs da semplice insegna a piattaforma di marche. Oggi il cliente non entra solo per cercare un prezzo o un prodotto funzionale, ma perch\u00e9 si riconosce in un\u2019identit\u00e0: Piombo, Les Copains, Altavia, B.Angel sono trattate come vere marche, con uno stile, una comunicazione e una relazione emotiva con il consumatore. A questo si aggiunge un forte lavoro sul prodotto: qualit\u00e0 dei materiali, attenzione ai fit, chiarezza di assortimento. \u00c8 questa combinazione che ci consente di crescere pi\u00f9 del mercato\u00bb.<\/p>\n Tutte le insegne crescono anche nel perimetro like-for-like. \u00c8 un segnale strutturale?<\/strong><\/p>\n \u00abIn Italia il mercato non offre spinte strutturali: la crescita \u00e8 il risultato di scelte molto mirate. Se cresciamo trimestre dopo trimestre \u00e8 perch\u00e9 la progettualit\u00e0 messa in campo viene premiata dai clienti. Non \u00e8 un automatismo, \u00e8 una conquista continua\u00bb.<\/p>\n Donna e Beauty sono indicati come i segmenti pi\u00f9 dinamici. Perch\u00e9?<\/strong><\/p>\n \u00abNel womenswear cresciamo perch\u00e9 siamo migliorati molto rispetto al passato. Il mercato donna \u00e8 fermo, ma \u00e8 grande, e stiamo guadagnando quote grazie al rafforzamento del prodotto e del team stile. Nel beauty, invece, cresciamo anche perch\u00e9 il mercato \u00e8 strutturalmente in espansione, trainato dalla skincare, e intercetta una domanda legata alla cura di s\u00e9. Ovs \u00e8 diventata una destinazione riconosciuta anche per questa categoria\u00bb.<\/p>\n Ci sono segmenti pi\u00f9 in difficolt\u00e0?<\/strong><\/p>\n \u00abSe il segmento \u00abdonna\u00bb cresce leggermente e quello \u00abuomo\u00bb rimane stabile, la fascia \u00abkids\u00bb \u00e8 in calo. La nostra risposta \u00e8 duplice: da un lato riduciamo la dipendenza dal bambino grazie alla crescita della donna; dall\u2019altro difendiamo il kidswear puntando sulla qualit\u00e0, soprattutto nel neonato, dove cresciamo nonostante il mercato in contrazione\u00bb.<\/p>\n L\u2019apertura del primo negozio diretto in India ha dato segnali molto positivi. \u00c8 l\u2019inizio di una strategia pi\u00f9 ampia?<\/strong><\/p>\n \u00abS\u00ec. Dopo un primo tentativo in joint venture, abbiamo deciso di investire direttamente creando una filiale e un team locale. Il primo negozio sta performando molto bene e abbiamo gi\u00e0 acquisito la location per il secondo, a Mumbai. I primi mesi confermano che l\u2019India \u00e8 pronta per un progetto strategico di Ovs\u00bb.<\/p>\n L\u2019Ebitda cresce nonostante l\u2019inflazione sui costi. Quanto conta l\u2019efficienza operativa?<\/strong><\/p>\n \u00ab\u00c8 fondamentale, ma non pu\u00f2 sostituire il valore del prodotto. L\u2019efficienza \u00e8 una leva, ma la crescita nasce dalla capacit\u00e0 di offrire qualit\u00e0, design e identit\u00e0 di marca a prezzi accessibili\u00bb.<\/p>\n La generazione di cassa \u00e8 aumentata di oltre il 20%. Come la utilizzerete?<\/strong><\/p>\n \u00abIn modo equilibrato: investimenti, remunerazione degli azionisti e rafforzamento della struttura finanziaria. La solidit\u00e0 raggiunta ci consente di sostenere lo sviluppo e riconoscere il valore creato\u00bb.<\/p>\n Parlate di innovazione digitale nelle operations. Qual \u00e8 il progetto chiave?<\/strong><\/p>\n \u00abNon esiste un singolo progetto, ma molti interventi diffusi: logistica, previsione della domanda, distribuzione in-season e post-distribuzione. Grazie ad algoritmi avanzati possiamo riallocare i prodotti in tempo reale tra i negozi, migliorando l\u2019efficienza e riducendo gli sprechi\u00bb.<\/p>\n Quanto sono centrali dati e Intelligenza artificiale?<\/strong><\/p>\n \u00abSono centrali soprattutto nella gestione delle scorte. L\u2019Ia applicata ai dati ci consente di capire perch\u00e9 un prodotto funziona in un punto vendita e non in un altro e di intervenire in modo sempre pi\u00f9 mirato. \u00c8 utilizzata anche nei contenuti, nelle immagini e nella personalizzazione dell\u2019esperienza cliente\u00bb.<\/p>\n Quanto incide il fattore cambio, in particolare il dollaro?<\/strong><\/p>\n \u00abMolto. Chi opera nel segmento dei prezzi accessibili ed \u00e8 attento alla qualit\u00e0 deve produrre fuori dai mercati maturi. Gran parte degli acquisti \u00e8 denominata in dollari, quindi il cambio incide direttamente su costi e competitivit\u00e0\u00bb.<\/p>\n Goldenpoint cresce del 10% nei primi sette mesi di consolidamento. Che ruolo avr\u00e0?<\/strong><\/p>\n \u00abGoldenpoint \u00e8 uno dei pilastri della crescita futura. \u00c8 un marchio noto, con buone posizioni retail e poca concorrenza strutturata. Siamo intervenuti sul ringiovanimento del prodotto, soprattutto in intimo e leggings, abbiamo visto una risposta immediata del mercato. Dove il prodotto \u00e8 stato rinnovato, la crescita \u00e8 stata evidente. Il lavoro continuer\u00e0\u00bb.<\/p>\n Guardando al 2026, una sola priorit\u00e0 strategica?<\/strong><\/p>\n \u00abCrescita, redditivit\u00e0 e rafforzamento del posizionamento di lungo periodo. Sono obiettivi interconnessi, non alternativi\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Sotto la sua guida, Ovs ha superato la logica della semplice insegna per evolversi in una piattaforma di…\n","protected":false},"author":3,"featured_media":343256,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[160],"tags":[14,164,165,200058,11628,61275,166,7,15,365,125696,130958,17939,11,167,12,168,161,162,163],"class_list":["post-343255","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-mondo","tag-cronaca","tag-dal-mondo","tag-dalmondo","tag-governo-britannico","tag-keir-starmer","tag-laburisti","tag-mondo","tag-news","tag-notizie","tag-regno-unito","tag-remigrazione","tag-shabana-mahmood","tag-uk","tag-ultime-notizie","tag-ultime-notizie-di-mondo","tag-ultimenotizie","tag-ultimenotiziedimondo","tag-world","tag-world-news","tag-worldnews"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@it\/116032041424880064","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/343255","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=343255"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/343255\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/343256"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=343255"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=343255"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=343255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}