di
\n Christian Benna<\/p>\n
La lettera ai sindacati: \u00abPronti a cedere la societ\u00e0 e i negozi entro giugno\u00bb<\/p>\n
\u00abCon la presente vi informiamo che Borello<\/b>, nell\u2019ambito di un pi\u00f9 ampio processo di riorganizzazione preordinato alla eventuale cessione totalitaria delle quote societaria a favore di Unes Max<\/b>, intende sottoscrivere un aumento di capitale della costituenda societ\u00e0 Newco<\/b>\u00bb. \u00c8 arrivata come una doccia gelata in pieno inverno la comunicazione ai sindacati della vendita<\/b>, \u00abentro giugno\u00bb, dell\u2019ultima catena di supermercati made in Piemonte <\/b>al 100%. Fiorenzo \u00abFiore\u00bb Borello<\/b>, perito elettrotecnico ma formatosi come ex garzone di macelleria e diventato imprenditore nel 1985 sfidando i grandi della Gdo con la ricetta del \u00abpiccolo \u00e8 bello\u00bb (metrature sotto i mille metri quadrati), \u00abprodotti sani a chilometro zero\u00bb, e ovviamente, del \u00abmangioma piemonteis\u00bb, con tanto di tessera fedelt\u00e0 \u00abciapapunt\u00bb, a 72 anni si appresta a gettare la spugna. E a cedere le quote di Borello, 52 punti vendita, 165 milioni di ricavi quasi 800 dipendenti<\/b>, al gruppo Unes, il colosso lombardo della grande distribuzione organizzata fondato da Marco Brunelli<\/b> nel 1967.<\/p>\n
Il passaggio di consegne era nell\u2019aria da qualche mese. Da quando Borello aveva cambiato piattaforma, da Pam ad Unes<\/b>. Il 19 febbraio l\u2019imprenditore di Montaldo Torinese<\/b> spiegher\u00e0 nel dettaglio il piano di azione ai sindacati, Filcams, Fisascat, Uiltucs<\/b>. \u00abVogliamo garanzie sul futuro dei lavoratori. L\u2019azienda ci ha assicurato che non si perder\u00e0 neanche un posto, ma noi vigileremo con attenzione\u00bb, spiega Michele Recanelli della Filcams Cgil<\/b>. L\u2019intesa prevede la nascita di una newco e il passaggio nella nuova societ\u00e0 sia delle quote che dei dipendenti. Fin qui tutto bene. Ma a preoccupare i rappresentanti dei lavoratori \u00e8 che Borello da 40 anni \u00e8 una rimasto una \u00abmosca bianca\u00bb nel panorama della media distribuzione. \u00abNon solo per qualit\u00e0 dei prodotti ma anche per il rispetto dei lavoratori \u2014 afferma Stefania Zullo di Fisascat<\/b> \u2014 Nei supermercati Borello le persone sono assunte quasi tutte a tempo determinato. Nel settore invece il 20% sul totale. Non vorremo trovarci di fronte a brutte sorprese in casa Unes, che conta in Piemonte una trentina di punti vendita\u00bb.
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Per ora il cambiamento sar\u00e0 sugli scaffali dove cresceranno i prodotti Unes <\/b>e quelli marchio Viaggiatore Goloso<\/b>. Poi ci sar\u00e0 spazio anche per ipotizzare un\u2019espansione, mantenendo l\u2019insegna Borello. Di che tipo, si vedr\u00e0. Borello ha sempre puntato su una crescita ragionata, senza seguire le mode. Quando tanti, dopo la \u00absbornia\u00bb degli ipermercati nella cintura tornavano ad aprire in centro citt\u00e0, con format piccoli, quasi negozi sotto casa, lui ha iniziato ad andare nei paesi. In questi giorni ci sono aperti i cantieri per Condove<\/b> e Ciri\u00e8<\/b> per nuovi negozi Borello.<\/p>\n
Alla fine ha sempre avuto ragione lui, con un utile annuo di quasi 4 milioni di euro<\/b> e pi\u00f9 di 160 milioni di ricavi<\/b>. Quanto a Fiorenzo Borello c\u2019\u00e8 chi, e sono in tanti, \u00e8 pronto a scommettere che non andr\u00e0 in pensione, ma rimarr\u00e0 in azienda, almeno per una prima fase. Del resto, l\u2019ex ragazzo cresciuto in cascina, \u00abtra polli e conigli\u00bb dove ha trascorso l\u2019infanzia con i genitori contadini con tre fratelli e sorelle, ancora oggi \u00e8 sul pezzo. Sveglia all\u2019alba, caff\u00e8 veloce e subito al lavoro, operativo in magazzino, tra i bancali come in ufficio.<\/p>\n