di
\n Alessio Di Sauro<\/p>\n
Coin \u00abnon era un negozio come gli altri\u00bb: chiuder\u00e0 i battenti il prossimo 31 luglio, lasciando senza lavoro i 28 dipendenti. Meghnagi: \u00abNon \u00e8 una via in crisi, semmai \u00e8 il modello Coin dei multistore a esserlo<\/p>\n
Il bambino li declama come fossero tabelline. \u00abZara, Swarovski, Ovs, Calzedonia\u2026\u00bb. Ma alla domanda del genitore su come si chiami \u00abquello pi\u00f9 grande di tutti\u00bb, il piccolo incespica e interrompe la successione di marchi e negozi, nodi del tessuto urbano di quell\u2019istituzione dello shopping milanese che \u00e8 corso Vercelli. Poi, d\u2019un tratto, l\u2019illuminazione: \u00abCoin!\u00bb. Ecco, Coin<\/b>. Il bimbo ha azzeccato la risposta \u2014 le quindici vetrine e i sei piani del colosso di Mestre torreggiano senza rivali \u2014 ma ancora non sa che presto dovr\u00e0 aggiornare la filastrocca: da quel 31 luglio in cui la scure della chiusura caler\u00e0 sulla boutique, togliendo a 28 dipendenti il loro lavoro e il suo simbolo forse pi\u00f9 riconoscibile a un quartiere tutto. L\u00e0 dove fino al 2001 a dominare erano i giocattoli del Grande emporio Cagnoni ora esposti sullo scaffale della malinconia, reparto vecchia Milano.<\/p>\n
Le prime indiscrezioni ventilano un pacchetto di quattro diverse attivit\u00e0 commerciali <\/b>gi\u00e0 in predicato di raccogliere l\u2019eredit\u00e0 di Coin. Una prospettiva che rischiara uno scenario sul quale per\u00f2 in molti, tra i titolari di quelle piccole e storiche botteghe a conduzione familiare non ancora fagocitate dai grandi marchi internazionali che le fiancheggiano (a differenza di quanto accade nel \u00abcugino\u00bb corso Buenos Aires) scorgono pi\u00f9 d\u2019una nube all\u2019orizzonte. \u00ab\u00c8 inutile girarci intorno: la chiusura \u00e8 una botta\u00bb<\/b>, sospira Massimo De Molfetta, a capo dell\u2019omonima camiceria, che rifugge il pessimismo ma con esso anche il disincanto: \u00ab\u00c8 fisiologico che i negozi aprano e chiudano, accade di continuo. Questo per\u00f2 non era un negozio come gli altri\u00bb. Se i volumi di affari al momento si confermano stabili, a garantire la sopravvivenza \u00e8 ora un approccio alla clientela che non pu\u00f2 pi\u00f9 prescindere dalla tecnologia<\/b>: \u00abPer competere con i colossi internazionali non basta pi\u00f9 offrire solo un prodotto di qualit\u00e0, serve anche un posizionamento social efficace \u2014 aggiunge \u2014. Solo cos\u00ec possiamo attirare i turisti stranieri che altrimenti difficilmente frequenterebbero in questa zona\u00bb. E anche lo spirito olimpico, in effetti, si \u00e8 solo intravisto. \u00abL\u2019unico fermento lo si \u00e8 dovuto alla presenza di Casa Polonia, in via del Burchiello \u2014 commenta dal bancone della Torrefazione Vercelli di via Cherubini il titolare Luciano Pizzuto \u2014. Per bar e ristoranti i volumi sono calati, dalla pandemia in poi lo sdoganamento dello smart working ha drenato molte presenze\u00bb.
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Fin qui, le ombre. E per\u00f2, al netto delle defezioni eccellenti, lo stato di salute del distretto si mantiene elevato: lo conferma il presidente dell\u2019associazione degli esercenti di zona, Alessandro Colombo, al timone dell\u2019omonima gioielleria, e lo certifica, numeri alla mano, il vicepresidente di Confcommercio Milano Gabriel Meghnagi: \u00abNon \u00e8 una via in crisi<\/b>, semmai \u00e8 il modello Coin dei multistore a esserlo<\/b>, con l\u2019eccezione della Rinascente che per\u00f2 si trova in piazza Duomo dove tutto \u00e8 possibile \u2014 puntualizza \u2014 . Il canone di affitto \u00e8 mediamente di 1.500 euro a metro quadro, inferiore rispetto a Buenos Aires ma comunque elevato. Non ci sono mai negozi sfitti, e questo accade anche in via Belfiore. Semmai soffrono le vie limitrofe e l\u2019ultimo tratto verso piazza Piemonte\u00bb. L\u00e0 dove una vecchia Aston Martin Db5 modello James Bond \u00e8 parcheggiata a far ombra all\u2019e-bike di un rider di Glovo, e anche questo sembra un segno del tempo che corre.<\/p>\n