\n
![\"Marco](\"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/marco_iaria_avatar.png\"){kind=avatar}
\n <\/a><\/p>\n
Giornalista<\/p>\n
5 marzo – 11:18 – MILANO<\/p>\n
C’erano una volta Berlusconi e Moratti, che non badavano a spese per affermare la loro supremazia. Adesso i mecenati sono stati sostituiti dai fondi e la sfida pi\u00f9 attesa dalla Milano calcistica si \u00e8 trasformata nel derby della sostenibilit\u00e0. Il Milan, va detto, ci \u00e8 arrivato prima, perch\u00e9 prima dell\u2019Inter \u00e8 finito sotto l\u2019ala di una societ\u00e0 d\u2019investimento. Se Elliott aveva compiuto il turnaround, dal 2022 RedBird ha completato il risanamento, consolidato la traiettoria virtuosa e spinto l\u2019acceleratore sulla crescita. Risultato? Tre utili consecutivi dopo 17 anni di perdite, tra il 2022-23 e il 2024-25<\/a>, con gli acuti sportivi della semifinale di Champions e della vittoria della Supercoppa italiana.\u00a0<\/p>\n impatto\u2014 \u00a0<\/p>\n La squadra non si \u00e8 qualificata alle coppe europee in questa stagione e, al momento, le previsioni contabili indicano una perdita che possiamo stimare attorno ai 30 milioni. Al di l\u00e0 del fatto che i possibili riscatti di giocatori dati in prestito (Chukwueze, Colombo e Terracciano) consentirebbero di ridimensionare il rosso, il conto economico 2025-26, letto in controluce, \u00e8 un\u2019ulteriore conferma della sostenibilit\u00e0 ormai raggiunta. Paradossale? Niente affatto. Per una big l\u2019assenza dei premi Uefa \u00e8 pesantissima: basti pensare che la Juventus, nell\u2019annus horribilis 2023-24, riport\u00f2 un deficit di 199 milioni. Il Milan pu\u00f2 assorbire il buco in maniera molto meno drammatica, perch\u00e9 ha saputo costruire nel tempo un modello virtuoso, che poggia sulla visione di medio-lungo di RedBird (estinto nel frattempo il vendor loan<\/a>). Il management guidato dal presidente Scaroni e dall\u2019amministratore delegato Furlani ha capitalizzato l\u2019esperienza e il know-how della propriet\u00e0 per sviluppare le linee di business, cercando di coniugare competitivit\u00e0 e disciplina di bilancio, con un occhio al futuro, come dimostra il progetto del nuovo stadio in tandem con l\u2019Inter. Nel 2025-26 i ricavi, inevitabilmente, sono in calo rispetto ai 411 milioni (al netto del player trading) della scorsa stagione. Vengono a mancare 71 milioni di premi Champions e Supercoppa e altri 12 di introiti legati alla biglietteria. La nota positiva \u00e8 il consolidamento dell\u2019area commerciale. Aumentano i proventi da player trading: al momento l\u2019incremento \u00e8 di una ventina di milioni, oltre quota 100, grazie alle plusvalenze di Theo Hernandez, Thiaw, Pobega, Okafor e Jimenez.\u00a0<\/p>\n Gazzetta digital + Box Panini + Album a soli 80\u20ac, il modo pi\u00f9 veloce e conveniente per completare la collezione!<\/a><\/p>\n risparmi\u2014 \u00a0<\/p>\n Sul mercato i dirigenti rossoneri hanno continuato ad adottare una politica di investimenti funzionali, con circa 160 milioni di acquisizioni a fronte di un centinaio generato dalle cessioni. Ci\u00f2 si \u00e8 tradotto, a conto economico, in un ulteriore incremento degli ammortamenti dei \u201ccartellini\u201d (circa 15 milioni in pi\u00f9) e, allo stesso tempo, in una riduzione degli stipendi per una decina di milioni. Giocando solo in campionato, la rosa \u00e8 stata ridotta sensibilmente a livello numerico e sono stati tagliati diversi ingaggi pesanti. Tenendo conto del venir meno della svalutazione del progetto di San Donato e della riduzione di alcune spese operative, il totale dei costi 2025-26 dovrebbe contrarsi di circa 20 milioni. Le minori entrate superano i risparmi. Di conseguenza, il risultato d\u2019esercizio dovrebbe passare dall\u2019utile di 3 milioni dell\u2019anno scorso a una perdita stimata, al momento, attorno ai 30 milioni. Il consistente patrimonio netto (199 milioni al 30 giugno 2025) e il basso livello di indebitamento finanziario netto (93 milioni) consentono al Milan<\/a> di assorbire tranquillamente la perdita e, attingendo alle linee di prestito non utilizzate, di coprire il fabbisogno di cassa senza ricorrere all\u2019equity dell\u2019azionista. RedBird<\/a>, nel frattempo, \u00e8 impegnato in una sfida globale: \u00e8 al fianco di Paramount nella mega-operazione di acquisizione di Warner Bros. Discovery, ribadendo il proprio impegno nella filiera che abbraccia sport, media e intrattenimento.<\/p>\n \u00a9 RIPRODUZIONE RISERVATA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dopo tre utili di fila, il club rossonero andr\u00e0 incontro a un bilancio in rosso. Ma la politica…\n","protected":false},"author":3,"featured_media":381692,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[176],"tags":[14516,219520,219521,10883,219522,20007,11277,1033,12033,1969,554,2944,219518,6018,9644,14794,350,1537,90,89,18327,6110,553,219519,3520,9891,50332,167585,477,13736,6840,2851,33177,16559,52193,6811,11835,3461,8264,3515,245,244,577,24043,167588,4715],"class_list":["post-381691","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-sport","tag-abbraccia","tag-abbraccia-sport","tag-abbraccia-sport-media","tag-acceleratore","tag-acceleratore-crescita","tag-assorbire","tag-attorno","tag-bilancio","tag-buco","tag-champions","tag-club","tag-conto","tag-conto-economico","tag-dovrebbe","tag-economico","tag-incremento","tag-inter","tag-it","tag-italia","tag-italy","tag-linee","tag-livello","tag-milan","tag-milan-assorbire","tag-netto","tag-perdita","tag-player","tag-player-trading","tag-politica","tag-premi","tag-prestito","tag-progetto","tag-redbird","tag-riduzione","tag-risparmi","tag-risultato","tag-rosso","tag-sfida","tag-sostenibilita","tag-spese","tag-sport","tag-sports","tag-stagione","tag-supercoppa","tag-trading","tag-utili"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/381691","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=381691"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/381691\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/381692"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=381691"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=381691"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=381691"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}