{"id":384407,"date":"2026-03-07T05:58:24","date_gmt":"2026-03-07T05:58:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/384407\/"},"modified":"2026-03-07T05:58:24","modified_gmt":"2026-03-07T05:58:24","slug":"guerra-prada-la-mossa-versace-e-la-tecnologia-essere-agili-e-veloci-e-la-ricetta-anticrisi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/384407\/","title":{"rendered":"Guerra (Prada): \u00abLa mossa Versace e la tecnologia: essere agili e veloci \u00e8 la ricetta anticrisi\u00bb"},"content":{"rendered":"

di
\n Daniele Manca<\/p>\n

Il ceo: \u00abSiamo al quinto anno di crescita consecutivo. Le scelte su digitale, sostenibilit\u00e0 e non solo, sono figlie di Lorenzo Bertelli che seguir\u00e0 anche il nuovo brand\u00bb<\/p>\n

Doveva essere un consiglio d\u2019amministrazione nel quale potersi fare i complimenti per aver riportato in Italia un brand storico del nostro Made in Italy, Versace<\/b>. Un\u2019acquisizione chiusa il 2 dicembre che, su base pro forma, ha portato immediatamente i ricavi di gruppo ben oltre i 6 miliardi, verso quota 6,3. O per sottolineare quegli utili che, in anni non facili per il lusso, aumentano a 852 milioni di euro e questo nonostante un meno 1% di vendite retail Prada<\/b> che si affiancano per\u00f2 a una Miu Miu<\/b> che continua a correre con un pi\u00f9 35% sull\u2019anno. Ma proprio Miu Miu da brand fenomeno degli ultimi anni segnala con un pi\u00f9 20% nell\u2019ultimo trimestre del \u201825 un momento di passaggio visto che nello stesso periodo del \u201924 aveva fatto pi\u00f9 84%.<\/p>\n

Risultati trasparenti quanto da leggere e studiare, ma che faranno da punto di riferimento per l\u2019intero settore e non solo. \u00abQuinto anno di crescita consecutivo\u00bb, ha detto Andrea Guerra da amministratore delegato del gruppo ai colleghi consiglieri. Ma se gi\u00e0 l\u2019orizzonte globale <\/b>non era calmo, da poco meno di una settimana si \u00e8 ancor pi\u00f9 oscurato con l\u2019attacco americano-israeliano all\u2019Iran. \u00c8 per questo che possono aiutare le considerazioni \u201ctranquille\u201d di un manager di lungo corso come Guerra, aiutato dalla sua esperienza di nuotatore agonistico, ma con alle spalle la guida di tante grandi aziende da Merloni a Luxottica, come pure tanta industria con le molte crisi che questa ha dovuto affrontare nel corso degli ultimi anni. <\/b>\u00abSa, proprio questi ultimi anni ci hanno abituato a essere agili, veloci, flessibili, puoi darti qualche giorno per capire meglio cosa accadr\u00e0 ma mentre capisci devi gi\u00e0 reagire\u00bb.
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Questo attacco all\u2019Iran appare ancora nebuloso nelle sue potenzialmente sempre pi\u00f9 drammatiche conseguenze\u2026<\/b>
\u00abDistinguiamo intanto le reazioni personali da quelle aziendali. Le persone possono essere state sorprese. Il mondo musulmano in particolare per il periodo (durante il ramadan). Anche perch\u00e9 la prima domanda che ci si pone \u00e8: quanto dura. E temo che nemmeno i due signori Trump e Netanyahu che hanno deciso di attaccare abbiano idea di quanto possa durare questa situazione\u00bb.<\/p>\n

Una forte incertezza; e l\u2019incertezza \u00e8 la nemica principale dell\u2019economia\u2026<\/b>
\u00abS\u00ec ma la nostra prima preoccupazione sono state le nostre persone. Metterle in sicurezza. Avevamo anche persone mandate l\u00ec in missione che dovevano rientrare. Capisce la responsabilit\u00e0 che sentivamo e sentiamo nel dover agire come abbiamo fatto sin da subito preoccupandoci della loro sicurezza\u00bb.<\/p>\n

E l\u2019azienda?<\/b>
\u00abMa quello mi lasci dire che siamo pronti. Vuole che le faccia l\u2019elenco di quello che abbiamo affrontato in questi anni?\u00bb<\/p>\n

Voi come tutti.<\/b>
\u00abEsatto. Solo in questo decennio abbiamo avuto il Covid, e siamo riusciti a crescere anche durante una pandemia, l\u2019invasione dell\u2019Ucraina. E molti dimenticano che gi\u00e0 a luglio l\u2019Iran era stato bombardato e che per reazione anche il Qatar lo era stato\u00bb.<\/p>\n

Ma questo significa che dobbiamo abituarci a un mondo attraversato da bombe, attacchi, stragi, drammi?<\/b>
\u00abFare a pugni con la realt\u00e0 \u00e8 inutile. Siamo pronti ad affrontare situazioni negative ma anche straordinariamente positive come l\u2019intelligenza artificiale. Abbiamo prodotti, marchi che non tradiscono, che sono forti, che non ondeggiano da destra a sinistra ma che hanno un loro percorso chiaro, identificato dal consumatore vecchio e dai tanti nuovi\u00bb.<\/p>\n

La situazione cambia di ora in ora per\u00f2.<\/b>
\u00abPer questo le dicevo dell\u2019intelligenza artificiale. Ora possiamo analizzare dati, fare collegamenti, fare proiezioni a sei mesi, un anno, a giorni, disegnare scenari mutevoli\u00bb.<\/p>\n

Ammetter\u00e0 che per\u00f2 avere uno snodo degli scambi mondiali chiuso come lo Stretto di Hormuz provocher\u00e0 conseguenze in termini di scambi, noli marittimi, costo dell\u2019energia come si vede dai mercati\u2026<\/b>
\u00abCerto. Per molti settori non sar\u00e0 facile. Per il lusso e per il Made in Italy dobbiamo tenere presente che molti, per esempio consumatori mediorientali, guardano i prodotti a casa ma comprano lontano nelle grandi capitali\u00bb.<\/p>\n

Per voi il Medio Oriente \u00e8 importante.<\/b>
\u00abS\u00ec certo, per questo dico che siamo pronti, grazie ai nostri marchi a quanto abbiamo costruito per rendere la nostra crescita solida e duratura, alle nostre persone, \u00e8 per questo che possiamo reagire\u00bb.<\/p>\n

Ma combinare i numeri con la \u201cfilosofia delle persone\u201d sulla quale ha costruito una strategia in queste ore \u00e8 pi\u00f9 difficile.<\/b>
\u00abNo, se quell\u2019attenzione alle persone significa fare delle cose, come riaprire i negozi. Dare la certezza e la sicurezza di esserci. Abbiamo quasi 18 mila dipendenti sparsi per il mondo, per la precisione 17.901\u00bb.<\/p>\n

Compreso Versace?<\/b>
\u00abS\u00ec, che ha concluso il racconto di un bel 2025. Una tappa strategica. Un marchio che completa il nostro portafoglio di brand. Abbiamo confermato Emmanuel Gintzburger nel ruolo di ceo, la nomina di Lorenzo Bertelli come Executive Chairman e Pieter Mulier come Chief creative officer\u00bb.<\/p>\n

Operazione conclusa.<\/b>
\u00abNo, iniziata. Chiuso l\u2019accordo, definita la squadra per fare s\u00ec che la crescita sia solida e duratura anche per Versace dovremo ripensare alcune cose come la politica distributiva, l\u2019organizzazione, studiare sinergie\u00bb.<\/p>\n

E per lei che \u00e8 stato definito \u201ctraghettatore di generazioni\u201d lavorare con Lorenzo Bertelli che come diceva ha ora il ruolo di presidente esecutivo di Versace.<\/b>
\u00abGuardi che Lorenzo Bertelli era gi\u00e0 pienamente nel gruppo. Il riposizionamento di alcuni marchi, la verticalizzazione di settori, la sostenibilit\u00e0 come centro della nostra azione, sono sue idee. Cos\u00ec come la cultura del digitale. E se siamo pronti e siamo i migliori ad aver sfruttato l\u2019opportunit\u00e0 della tecnologia lo dobbiamo a lui\u00bb.<\/p>\n

Operazione compiuta?<\/b>
\u00abMa basta vedere questi anni nei quali abbiamo guadagnato nuovi clienti grazie a un\u2019attenzione costante e continua. E in un settore, le dico, dove l\u2019innovazione che si aspetta il consumatore \u00e8 ancora tutta da sviluppare\u00bb.<\/p>\n

\u00c8 per questo che abbiamo visto Zuckerberg e sua moglie all\u2019ultima sfilata Prada?<\/b>
\u00abMa no, siamo abituati alle persone eccezionali che ci vengono a trovare. E vede oggi non siamo in una nuova normalit\u00e0 ma nella vecchia normalit\u00e0 del lusso, che significa offrire un sogno, prodotti straordinari con un elevato valore intrinseco, ospitalit\u00e0 e assoluta attenzione al cliente. E si vede quando apri un ristorante a Shanghai\u00bb.<\/p>\n

E perch\u00e9 un ristorante dovrebbe essere segnaletico?<\/b>
\u00abPerch\u00e9 \u00e8 anche non solo il pi\u00f9 bel ristorante al mondo all\u2019interno della nostra villa Prada Rong Zhai e frutto della collaborazione con il regista Wong Kar-wai, ma anche quello dove si mangia il miglior cibo italiano in Cina. Questo concetto di ospitalit\u00e0 e massima cura nella relazione con il cliente si riflette anche nella creazione di spazi esclusivi e privati con servizi personalizzati all\u2019interno dei nostri negozi Prada, come a Parigi, ma anche presso Alexandra House a Hong Kong, o nei nuovi concept dei negozi Miu Miu a Ginza e Londra. Sono luoghi in cui si \u00e8 circondati dalla cultura e dall\u2019universo dei nostri marchi, dove si sta bene innanzitutto. Che \u00e8 il primo passo per costruire qualcosa con chi ci viene a trovare\u00bb.<\/p>\n

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6 marzo 2026<\/p>\n

\n \u00a9 RIPRODUZIONE RISERVATA\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"di Daniele Manca Il ceo: \u00abSiamo al quinto anno di crescita consecutivo. Le scelte su digitale, sostenibilit\u00e0 e…\n","protected":false},"author":3,"featured_media":384408,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[172],"tags":[178,5649,220900,220901,666,765,2109,3666,132876,12522,177,1423,2206,26105,59622,2573,66373,934,790,122,5078,1307,220902,220903,220904,1644,3876,4916,2149,6329,1251,77,9874,667,668,955,764,1537,90,89,3417,132877,529,9876,9888,13046,132878,106996,13069,51542,4483,811,17954,1667,896,3522,11453,3708,3237,25336,220905,220906,18908,1402,138,17239,861,3797,2434,863,10334,786,57174,220907,338,7068,22854],"class_list":["post-384407","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-affari","tag-affari","tag-affrontare","tag-agili","tag-agili-veloci","tag-artificiale","tag-attacco","tag-attenzione","tag-bel","tag-bertelli","tag-brand","tag-business","tag-ceo","tag-chiuso","tag-cliente","tag-consecutivo","tag-conseguenze","tag-consumatore","tag-continua","tag-corso","tag-cose","tag-costruito","tag-crescita","tag-crescita-consecutivo","tag-crescita-solida","tag-crescita-solida-duratura","tag-cultura","tag-dico","tag-digitale","tag-dobbiamo","tag-duratura","tag-grandi","tag-guerra","tag-incertezza","tag-intelligenza","tag-intelligenza-artificiale","tag-interno","tag-iran","tag-it","tag-italia","tag-italy","tag-lorenzo","tag-lorenzo-bertelli","tag-lusso","tag-made","tag-made-italy","tag-marchi","tag-miu","tag-miu-miu","tag-negozi","tag-normalita","tag-nuovi","tag-operazione","tag-ospitalita","tag-periodo","tag-possiamo","tag-possono","tag-prada","tag-prodotti","tag-pronti","tag-quinto","tag-quinto-crescita","tag-quinto-crescita-consecutivo","tag-reagire","tag-ristorante","tag-ruolo","tag-scambi","tag-settore","tag-settori","tag-si","tag-sicurezza","tag-significa","tag-situazione","tag-solida","tag-solida-duratura","tag-ultimi","tag-vede","tag-versace"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":"Validation failed: Text character limit of 500 exceeded"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/384407","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=384407"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/384407\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/384408"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=384407"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=384407"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=384407"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}