{"id":394512,"date":"2026-03-13T20:17:16","date_gmt":"2026-03-13T20:17:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/394512\/"},"modified":"2026-03-13T20:17:16","modified_gmt":"2026-03-13T20:17:16","slug":"ho-iniziato-facendo-jeans-in-casa-litalia-e-un-paese-figo-ma-la-politica-deve-fare-di-piu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/394512\/","title":{"rendered":"\u201cHo iniziato facendo\u00a0jeans in casa. L\u2019Italia \u00e8 un Paese figo, ma la politica deve fare di pi\u00f9\u201d"},"content":{"rendered":"

Bologna, 13 marzo 2026 – Una Bologna Business School<\/strong> gremita per accogliere Renzo Rosso<\/strong><\/a>, presidente e fondatore di OTB Group<\/strong>, holding italiana che controlla i marchi di moda Diesel, Maison Margiela, Marni, Viktor&Rolf e Jil Sander<\/strong>. Per l\u2019imprenditore, padre fondatore del brand Diesel<\/strong>, nel campus di via degli Scalini c\u2019\u00e8 una platea composta da almeno 300 studenti <\/strong>di diversi master della BBS, che arrivano da 66 Paesi del mondo, raccolti qui per seguire la masterclass di Rosso. A fare gli onori di casa\u00a0il dean Max Bergami<\/strong>\u00a0che, con la professoressa Giulia Baschieri,<\/strong> ha dato vita a un dialogo con l\u2019imprenditore.<\/p>\n

Tanti i temi al centro dell’incontro: dalle nuove sfide che il settore della moda<\/strong> dovr\u00e0 affrontare al momento di crisi<\/strong> che il mondo del lusso<\/strong> sta vivendo, fino alla centralit\u00e0 che la creativit\u00e0 <\/strong>ricopre per i brand e all’impulso che i giovani talenti possono dare al mondo dell’abbigliamento<\/strong>, Rosso ha offerto due ore di lezione, spiegando, secondo la sua qual \u00e8 l’ABC\u00a0che un imprenditore e un direttore creativo devono seguire. In prima fila, c’\u00e8 anche Ubaldo Minelli,<\/strong> ad del Group.<\/p>\n

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Da sinistra Massimo Bergami, Renzo Rosso e Giulia Baschieri alla BBS<\/p>\n

La crisi del mondo del lusso: “\u00c8 cambiata la percezione del modo di vivere” <\/p>\n

La riflessione di Renzo Rosso inizia dal momento di crisi che il mondo del lusso sta vivendo. Parliamo di un settore “fantastico e bellissimo, del quale le celebrities hanno bisogno e c’\u00e8 una bellissima interazione. Un ambiente fantastico e sono felice e grato di farne parte”.<\/p>\n

Ma non bisogna nascondersi nell’ammettere che “non \u00e8 un momento perfetto – dice -. Negli ultimi anni il mondo del lusso ha performato e noi abbiamo fatto tanto, aprendo negozi in tutto il mondo e registrando fatturati incredibili. Ma \u00e8 cambiata la percezione del modo di vivere<\/strong> ed \u00e8 per questo il mondo del lusso \u00e8 in crisi. Le persone cambiano, cos\u00ec come gli usi e i costumi”.<\/p>\n

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Insomma, per la clientela oggi \u00e8 “meglio una borsa di Chanel in meno – ipotizza – e spendere di pi\u00f9 in longevity<\/strong> o vacanze<\/strong>“.<\/p>\n

Per fare fronte a questo cambiamento, sar\u00e0 necessario “trovare un modello diverso per fare business. Ci sono aziende che quindi andranno peggio e altre che invece faranno meglio, con un sistema in grado di convivere con il nuovo modello<\/strong>” di vita, che \u00e8 sempre in evoluzione.<\/p>\n

Basti pensare “all’avvento di Internet, dell’e-commerce<\/strong> e poi di Chat Gpt<\/strong> – riflette -. Cambia il modello di business e ci adegueremo per lavorare in maniera diversa, anche con la tecnologia <\/strong>che \u00e8 in ogni parte dell’azienda ed \u00e8 necessaria per fare business”.<\/p>\n

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Il ruolo della creativit\u00e0 italiana: “Ma ci vogliono pi\u00f9 aiuti” <\/p>\n

In Italia, “abbiamo tante creativit\u00e0 e tante cose sono nate qui da noi, ma sono state portate via velocemente. Noi siamo un Paese figo, con il 66% di beni culturali<\/strong> e dunque l’Italia \u00e8 un posto da vedere”, dal cibo<\/strong> all’architettura<\/strong>. “Un Paese unico al mondo per cultura e tradizione, ma anche per creativit\u00e0, che per\u00f2 fa parte del mondo, non \u00e8 solo italiana”.<\/p>\n

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Renzo Rosso, presidente di OTB Group, alla Bologna Business School<\/p>\n

E parlando del Bel Paese, Rosso fa un appello: “Avremmo bisogno anche di un aiuto da parte di chi ci governa<\/strong> – sostiene -. Forse non c’\u00e8 interesse o ci sono troppi giochi di potere per promuovere le cose belle<\/strong>. Nel mio mondo, non abbiamo mai visto un primo ministro presente\u00a0a una sfilata di moda”.<\/p>\n

Questo considerando che “siamo il secondo settore per esportazione e non veniamo calcolati – riflette -. Manca dunque qualcosa. Ci sono tante cose che potrebbero funzionare meglio”.<\/p>\n

Nonostante questo, “il manager italiano \u00e8 il pi\u00f9 bravo e ricercato, perch\u00e9 riesce a mettere la sua creativit\u00e0 <\/strong>e sopravvivenza nel cambiare funzione all’interno dell’azienda”.<\/p>\n

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\nI conflitti internazionali e l’impatto sull’economia italiana <\/p>\n

Pensando ai conflitti bellici che attanagliano il Medio Oriente e non solo, lo scenario economico si fa sempre pi\u00f9 complesso: “Negli Emirati, l’Arabia Saudita, Libano, Israele, lo Yemen – dice Rosso -, la maggior parte dei nostri negozi sono chiusi. Dobbiamo pensare che \u00e8 un bel casino. Con la guerra, le persone hanno paura a viaggiare e quindi c’\u00e8 ancora meno traffico all’interno dei negozi”. Sulle tempistiche, “non credo si risolver\u00e0 velocemente. Ma questo lascer\u00e0 comunque un altro segno<\/strong>“, che si aggiunge ad altri crisi precedenti. “Abbiamo affrontato tanti problemi, come il Covid o le Torri Gemelle. La moda italiana cercher\u00e0 il modo migliore per riuscire a sopravvivere per le situazioni attuali”.<\/p>\n

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\nLa nuova generazione di direttori creativi: “Le nuove leve portano valore, ma va salvata l’identit\u00e0 del brand” <\/p>\n

Fuga degli stilisti e cambio generazionale al timone delle direzioni creative dei brand di lusso come chiave di svolta: “\u00c8 anche giusto, fortunatamente, che ci sia questo cambio. Che qualcuno vada in pensione per dare spazio a nuove leve”, dice Rosso, spiegando che “il direttore creativo \u00e8 il ruolo pi\u00f9 importante nell’azienda, colui che fa la differenza. Perch\u00e9 tutto parte dalla creativit\u00e0<\/strong>“.<\/p>\n

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La lectio alla BBS<\/p>\n

Nel mondo, partecipando a diversi contest per giovani talenti, il presidente di Otb – acronimo di Only The Brave – vede “tanta creativit\u00e0 giovanile” ed \u00e8 proprio da questi eventi di scouting che “attingo, prendendo ragazzi e portandoli nelle nostre tante aziende”, come in alcuni casi che la moda ha visto in Gucci <\/strong>e Chanel.<\/strong> Nelle nuove generazioni “c’\u00e8 tanta creativit\u00e0 che genera tanti valori. Ma quando si sceglie un direttore creativo, bisogna comunque portare avanti l’identit\u00e0 del brand”, fattore che, secondo Rosso, in alcune case di moda \u00e8 mancata alle Fashion Week di Milano e Parigi. In certi casi “mancano i valori per cui certi brand sono nati. Non c’\u00e8 un dna che va avanti”.<\/p>\n

Per evitare questo, “quando scelgo una persona, le mostro l’archivio, il passato del brand e le componenti che lo hanno portato a essere ci\u00f2 che \u00e8 ora”.<\/p>\n

Bisogna dunque “prendere quel dna e mettere la creativit\u00e0 di cui il mercato ha bisogno. E devo dire che i ragazzi hanno delle belle visioni<\/strong>. La mia fortuna la devo a questo grande connubio con i giovani, perch\u00e9 riesco a vedere la loro visione”.<\/p>\n

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\nDa Brugine alla ribalta internazionale <\/p>\n

A 15 anni “ho iniziato a fare jeans per me a casa mia, e poi ho iniziato a farli per i miei amici – ripercorre Rosso -. Vengo da un paesino (Brugine, in provincia di Padova, ndr) da una famiglia di contadini. E sono stato cresciuto con dei veri valori”<\/strong>. Poi, il successo internazionale e Renzo Rosso diventa un imprenditore e uno stilista<\/strong> di fama mondiale: “Io non ho mai voluto fare vedere a mio padre quanto fossi diventato grande – confessa -. Un giorno \u00e8 venuto a trovarmi e l\u00ec, dopo aver capito chi fossi diventato, mi ha detto una frase fondamentale”. E cio\u00e8: “Tu sei stato fortunato<\/strong>. Ricorda ora che devi ridare indietro qualcosa agli altri”, dice il fondatore di Diesel, che scandisce: “Il nostro motto, infatti, \u00e8 salvare una persona al giorno”.<\/p>\n

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\nIl valore del sociale: “\u00c8 il quarto pilastro delle nostre aziende” <\/p>\n

In merito all’impulso che le aziende racchiuse in Otb danno al sociale, Rosso \u00e8 chiaro: “\u00c8 fondamentale. Il sociale<\/strong> \u00e8 il quarto pilastro delle nostre aziende, insieme a creativit\u00e0,<\/strong> tecnologia<\/strong> e sostenibilit\u00e0<\/strong>. Le aziende hanno l’obbligo di rendersi utili socialmente parlando”, anche perch\u00e9 le imprese “possono fare molto di pi\u00f9<\/strong> di quello che le istituzioni pubbliche possono permettersi di fare o di chi normalmente fa assistenza”.<\/p>\n

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La holding, in questo senso, conta l’organizzazione no-profit Only The Brave Foundation<\/strong>: “La nostra missione \u00e8 quella di aiutare le persone<\/strong>, in diversi ambiti, andando direttamente sul campo ad aiutare chi ha bisogno”.<\/p>\n

Come la violenza di genere: “Oltre alla fortuna che ho di poter lavorare con i creativi, ho quella di avere tante donne al mio fianco – specifica Rosso -. E le donne oggi subiscono la parit\u00e0 di genere, in tutto il mondo la situazione \u00e8 drammatica. Noi siamo schierati nell’aiuto alle donne”, alle quali viene offerta “assistenza psicologica, legale e troviamo loro una casa in cui stare e poter vivere”.<\/p>\n

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Renzo Rosso, presidente e fondatore di OTB Group, alla Bologna Business School (FotoSchicchi)<\/p>\n

L’impegno \u00e8 sul territorio italiano, ma anche in altri Paesi, come in Afghanistan: “L\u00ec una donna non pu\u00f2 uscire di casa, non pu\u00f2 lavorare. E noi cerchiamo di darle dignit\u00e0<\/strong>“, grazie alla realizzazione di diverse attivit\u00e0”.<\/p>\n

Centrale anche il tema delle fragilit\u00e0 giovanili<\/strong>: “Siamo impegnati in campagne di meeting e training ogni mese contro il bullismo, il cyber bullismo e l’uso di droghe<\/strong>. Vediamo questi ragazzi che sono vittime di qualcosa e non parlano. Se riusciamo a fare uscire loro da questa situazione, con un aiuto psicologico, possiamo fare tanto”. Cruciale \u00e8 l’educazione sessuale<\/strong>, per Rosso, che si \u00e8 battuto per poter parlare del tema nelle scuole: “Abbiamo fatto molta fatica. Ma questi ragazzi, che magari hanno genitori separati, hanno pi\u00f9 padri e pi\u00f9 madri, subiscono le loro frustrazioni. E qui nascono i problemi. Vanno aiutati con l’educazione sessuale nelle scuole, che manca. Bisogna spiegare ai ragazzi queste cose, perch\u00e9 si percepisce questa mancanza di educazione, che invece va fornita”. Con lo scoppio della guerra in Ucraina, “abbiamo portato via 440 persone” dal conflitto bellico. Qui, una riflessione su Papa Francesco<\/strong>: “Lui mi diceva sempre che esistono le guerre perch\u00e9 la gente non si parla. Se si parlasse, questi problemi non esisterebbero. Mi diceva di andare nelle scuole, perch\u00e9 non \u00e8 vero che i ragazzi non hanno pi\u00f9 i valori di una volta”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Bologna, 13 marzo 2026 – Una Bologna Business School gremita per accogliere Renzo Rosso, presidente e fondatore di…\n","protected":false},"author":3,"featured_media":394513,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[172],"tags":[178,177,47252,60427,94023,15291,6990,1537,90,89,21368,10732,477,44131,11835],"class_list":{"0":"post-394512","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-affari","8":"tag-affari","9":"tag-business","10":"tag-diesel","11":"tag-facendo","12":"tag-figo","13":"tag-fondatore","14":"tag-iniziato","15":"tag-it","16":"tag-italia","17":"tag-italy","18":"tag-jeans","19":"tag-piu","20":"tag-politica","21":"tag-renzo","22":"tag-rosso"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@it\/116223715402918022","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/394512","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=394512"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/394512\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/394513"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=394512"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=394512"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=394512"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}