Il ceo in uscita ha presentato a Londra alla Morgan Stanley conference il piano industriale \u00abche promette 16 miliardi di remunerazione. Le incertezze sulla governance? Saranno chiarite in assemblea\u00bb<\/p>\n
A meno di un mese dall\u2019assemblea che sar\u00e0 chiamata a rinnovare il board del Monte dei Paschi<\/b>, il ceo Luigi Lovaglio<\/b>, che non \u00e8 stato candidato nella lista del cda<\/a>, ha incontrato per la prima volta il mercato dopo la presentazione del nuovo piano industriale del 27 febbraio<\/a>. Il manager \u00e8 intervenuto alla European financials conference di Morgan Stanley<\/b>.\u00a0 \u00abI 700 milioni di sinergie dall\u2019integrazione di Mediobanca che abbiamo annunciato\u00a0 un anno fa, sono confermate. E la mia visione personale \u00e8 che possiamo ottenere ancora di pi\u00f9\u00bb. Una volta che \u00abi team manageriali saranno al loro posto\u00bb, ha assicurato il banchiere, che non sar\u00e0 confermato alla guida della banca nella prossima assemblea, \u00absar\u00e0 accelerata la realizzazione del piano\u00bb.\u00a0<\/p>\n I dubbi del mercato sulla governance<\/p>\n Verso la fine dell\u2019incontro \u00e8 arrivata anche una domanda sulla governance futura. \u00abC\u2019\u00e8 un processo di governance in corso che non posso commentare, quello che posso dire \u00e8 che questo piano \u00e8 completamente operativo, solido da un punto di vista operativo, strategicamente ben fatto, finanziariamente forte e i 16 miliardi di euro di remunerazione per gli azionisti sono l\u00ec\u00bb, ha risposto alla domanda di un analista che chiedeva se potesse \u00abspiegare ai non italiani che cosa sta succedendo con la governance\u00bb. Il piano, ha aggiunto Lovaglio, \u00ab\u00e8 qualcosa molto difficile da cambiare\u00bb. \u00abPenso sia davvero importante per il mercato, per gli investitori, \u00e8 che questo piano sia pienamente operativo. \u00c8 solido. \u00c8 ben fatto dal punto di vista strategico\u00bb, ha aggiunto il manager. \u00abCi sono alcuni problemi transitori in termini di governance che credo verranno chiariti – ha concluso-. Quindi \u00e8 importante dire che il piano c’\u00e8, che la capacit\u00e0 di generare profitto c’\u00e8 e che \u00e8 cos\u00ec solido da rendere difficile una sua modifica\u00bb.
Possibili modifiche al piano in futuro<\/p>\n Questo ovviamente non esclude che tra un anno il piano possa essere aggiornato, in particolare tenendo conto dell\u2019impatto dell\u2019intelligenza artificiale<\/b>: \u00abSarebbe da pazzi non pensarlo\u00bb, ha chiarito. In ogni caso, Lovaglio ha rivendicato il lavoro fatto negli ultimi quattro anni: \u00abQuando sono arrivato nel febbraio 2022 il gruppo capitalizzava quasi 300 milioni, fino alla scorsa settimana eravamo a 28 miliardi\u00bb. Mi pare che uno dei target che ho citato in uno degli ultimi incontro a Londra era che il prossimo passo sar\u00e0 di arrivare a 50 miliardi – ha aggiunto -. Credo che sia quello che dobbiamo fare, la societ\u00e0 \u00e9\u00a0 molto solida indipendentemente da alcuni problemi di transizione in termini di governance che penso saranno chiariti\u00bb. \u00abNel piano c’\u00e9 la capacit\u00e0 di generare profitti c\u2019\u00e8 ed \u00e8 talmente solida che sar\u00e0 difficile cambiarla\u00bb, ha sottolineato.<\/p>\n L\u2019m&a futuro<\/p>\n \u00ab\u00c8 chiaro che abbiamo eccesso di capitale e monitoriamo tutte le opportunit\u00e0 sul mercato per la creazione di valore\u00bb, ha continuato Lovaglio. \u00abChiaramente \u2013 ha aggiunto rispondendo agli analisti – non possiamo stare con questo capitale per sempre e penso che dovremo avere un orizzonte che dovrebbe essere relativamente breve\u00bb. \u00abI prossimi 12 mesi sono molto importanti per noi\u00bb e \u00abse non ci saranno opportunit\u00e0 \u00e8 chiaro che avrebbe molto senso remunerare meglio gli azionisti\u00bb.\u00a0\u00abNon si devono cercare scuse, dobbiamo mantenere gli impegni presi con gli stakeholder, indipendentemente da ci\u00f2 che accade all’esterno\u00bb, ha detto ancora, sottolineando che occorre essere fortemente concentrati nell’affrontare tutte le difficolt\u00e0, ma tenendo sempre a mente che \u00absi parte da una condizione migliore rispetto ai concorrenti\u00bb.<\/p>\n 19 marzo 2026<\/p>\n \n \u00a9 RIPRODUZIONE RISERVATA\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Il ceo in uscita ha presentato a Londra alla Morgan Stanley conference il piano industriale \u00abche promette 16…\n","protected":false},"author":3,"featured_media":403084,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[172],"tags":[178,772,10147,16647,1421,391,177,1039,230352,392,1423,230353,928,20984,1367,6927,2149,2341,1595,65884,19118,48,399,63311,6939,1537,90,89,5122,16161,2947,1412,3193,149720,16557,230354,3457,4966,975,230355,230356,35493],"class_list":["post-403083","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-affari","tag-affari","tag-aggiunto","tag-assemblea","tag-azionisti","tag-banca","tag-ben","tag-business","tag-capacita","tag-capacita-generare","tag-capitale","tag-ceo","tag-chiariti","tag-chiaro","tag-conference","tag-credo","tag-difficile","tag-dobbiamo","tag-domanda","tag-febbraio","tag-generare","tag-governance","tag-importante","tag-incontro","tag-indipendentemente","tag-industriale","tag-it","tag-italia","tag-italy","tag-londra","tag-lovaglio","tag-manager","tag-mercato","tag-morgan","tag-morgan-stanley","tag-operativo","tag-operativo-solido","tag-opportunita","tag-penso","tag-piano","tag-piano-capacita","tag-piano-capacita-generare","tag-solido"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":"Validation failed: Text character limit of 500 exceeded"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/403083","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=403083"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/403083\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/403084"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=403083"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=403083"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=403083"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n<\/p>\n