In questo scarto tra informalit\u00e0 dichiarata e contenuto implicito si intravede uno dei tratti pi\u00f9 riconoscibili del suo modo di operare. Zampolli si muove in uno spazio intermedio<\/b>, dove le relazioni personali precedono \u2014 e talvolta accompagnano \u2014 i canali ufficiali. Non sostituisce la diplomazia, ma la affianca<\/b>, anticipandone talvolta i movimenti.<\/p>\n
Lo stesso schema si ritrova negli incontri istituzionali pi\u00f9 recenti. Con il ministro dello Sport Andrea Abodi<\/b>, ha raccontato ancora al Corriere<\/a>, ha discusso di cooperazione tra Stati Uniti e Italia; con il ministro degli Esteri Antonio Tajani<\/b>, di iniziative legate a un board internazionale a Washington. Anche qui, pi\u00f9 che accordi definiti, emergono contatti, possibilit\u00e0, linee di dialogo.<\/p>\n La rete che Zampolli descrive si estende anche oltre la politica. C\u2019\u00e8 il Vaticano<\/b>, con i rapporti coltivati negli anni e il richiamo a legami familiari che arrivano fino a Paolo VI; c\u2019\u00e8 il riferimento a Papa Francesco<\/b>, con cui dice di aver collaborato su temi come l\u2019ambiente e l\u2019intelligenza artificiale; c\u2019\u00e8 l\u2019attenzione per questioni globali come il fentanyl<\/b>, che considera una minaccia tale da dover essere trattata come un\u2019arma di distruzione di massa e che, sottolinea, \u00e8 entrata nell\u2019agenda del G7 anche grazie all\u2019iniziativa italiana di Giorgia Meloni.<\/p>\n La sua formula<\/p>\n In questo equilibrio tra racconto e realt\u00e0 sta forse la cifra pi\u00f9 riconoscibile di Zampolli. Le cifre che cita \u2014 miliardi, tempi rapidissimi, trattative lampo \u2014 non coincidono sempre con quelle confermate ufficialmente, come nel caso dell\u2019accordo con l\u2019Uzbekistan sui velivoli Boeing<\/b>, ridimensionato nelle comunicazioni istituzionali.\u00a0<\/p>\n Raccontando al Financial Times l\u2019episodio uzbeko, Zampolli ha raccontato che, a fronte di una proposta iniziale di 4 miliardi di dollari, reag\u00ec sprezzante con un \u00abSiete impazziti? Non chiamo il mio capo per miseri 6 miliardi… Voglio 50 miliardi\u00bb. Secondo il suo racconto, l\u2019intesa si sarebbe poi chiusa a 20 miliardi in pochi minuti<\/b>.\u00a0<\/p>\n Ma il punto, nel suo modo di presentarsi, non \u00e8 tanto la precisione del dettaglio quanto l\u2019efficacia della rappresentazione<\/b>.<\/p>\n Zampolli tende a ridurre la complessit\u00e0 delle negoziazioni a una formula semplice: mettere in contatto le persone giuste, creare le condizioni politiche, lasciare poi che altri definiscano i particolari. \u00abIo porto insieme le parti\u00bb, dice, \u00abpoi ci sono i segretari che entrano nei dettagli\u00bb. \u00c8 una descrizione che riflette un\u2019idea molto personale del ruolo, pi\u00f9 vicina all\u2019intermediazione che alla diplomazia tradizionale.<\/p>\n In questo schema, anche il messaggio agli interlocutori resta essenziale. \u00abSe vuoi rendere felice il presidente, compra Boeing\u00bb, ripete, sintetizzando in una frase la connessione tra relazioni politiche e risultati economici. \u00c8 un approccio che si inserisce nella pi\u00f9 ampia impostazione dell\u2019amministrazione guidata da Donald Trump, dove la distinzione tra politica estera e promozione commerciale tende a farsi meno netta<\/b>.<\/p>\n Zampolli, da parte sua, non sembra percepire contraddizioni. Il suo ruolo, cos\u00ec come lo racconta, sta proprio in quella zona di confine: tra incarico ufficiale e iniziativa personale, tra accesso e negoziazione, tra diplomazia e affari. Ed \u00e8 l\u00ec che continua a muoversi, ripetendo la stessa promessa \u2014 grandi numeri, tempi brevi \u2014 che \u00e8 diventata la sua firma.<\/p>\n
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