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<\/p>\n di
\n Massimiliano Jattoni Dall\u2019As\u00e9n<\/p>\n
Il gruppo svedese accelera la riorganizzazione globale: focus su negozi urbani, meno burocrazia e investimenti digitali dopo il calo degli utili<\/p>\n
Meno uffici, meno livelli decisionali, meno costi. E, inevitabilmente, meno dipendenti. Ikea torna a ridurre il personale con un nuovo piano globale che prevede circa 850 licenziamenti all\u2019interno di Inter Ikea<\/b>, la societ\u00e0 che controlla il franchising del marchio svedese nel mondo. Una decisione maturata in un contesto che il gruppo definisce \u00abpi\u00f9 instabile e imprevedibile\u00bb, stretto fra rallentamento dei consumi, inflazione persistente<\/b> e necessit\u00e0 di mantenere bassi i prezzi al pubblico.<\/p>\n
300 licenziamenti solo in Svezia, Italia non coinvolta<\/p>\n
I tagli, anticipati da Reuters, riguarderanno soprattutto funzioni amministrative e corporate. Circa 300 posti saranno eliminati in Svezia<\/b>, il cuore storico dell\u2019universo Ikea. La riduzione corrisponde a circa il 3% della forza lavoro di Inter Ikea. Come spiega al Corriere la divisione italiana, il nostro Paese non \u00e8 coinvolto dato che sul territorio nazionale \u00e8 Ikea Italia Retail\u00a0la societ\u00e0 operativa e la divisione commerciale che gestisce l’intera rete di vendita e distribuzione dei negozi.
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Il messaggio del gruppo \u00e8 semplice: diventare pi\u00f9 veloci. \u00abDobbiamo semplificare il modo in cui lavoriamo\u00bb<\/b>, ha spiegato il direttore finanziario Henrik Elm. Tradotto: meno burocrazia, strutture pi\u00f9 snelle e maggiore autonomia operativa vicino ai mercati locali.<\/p>\n
Il settore arredamento<\/p>\n
Dietro la ristrutturazione c\u2019\u00e8 per\u00f2 anche un cambio di fase del settore arredamento. Inter Ikeaparla apertamente di una struttura diventata \u00abtroppo complessa e frammentata\u00bb per un mercato che oggi richiede velocit\u00e0 e semplicit\u00e0<\/b>. La priorit\u00e0, spiegano dal gruppo, \u00e8 concentrare risorse e investimenti su tre obiettivi: aumentare le vendite, abbassare ulteriormente i prezzi e riportare clienti nei negozi.<\/p>\n
Per Ikea il tema \u00e8 quasi identitario. Il gruppo continua a puntare sull\u2019idea di arredamento accessibile, ma tenere bassi i listini in un\u2019economia segnata da costi energetici elevati, tensioni geopolitiche e nuovi dazi commerciali richiede una revisione profonda della macchina organizzativa<\/b>.<\/p>\n
Nell\u2019esercizio fiscale 2024-2025 chiuso ad agosto, Inter Ikea ha registrato un utile netto in calo del 32% a 1,5 miliardi di euro<\/b>, soprattutto per effetto delle riduzioni di prezzo introdotte per sostenere le vendite. Il fatturato \u00e8 sceso dell\u20191% a 44,6 miliardi<\/b>, mentre volumi e numero di clienti sono cresciuti di quasi il 3%.<\/p>\n
Gli effetti della guerra in Iran<\/p>\n
Secondo Henrik Elm, la guerra che coinvolge l\u2019Iran avrebbe accelerato un deterioramento della fiducia dei consumatori gi\u00e0 in corso da tempo<\/b>. L\u2019aumento dei prezzi del carburante e la compressione del reddito disponibile stanno infatti riducendo la propensione alla spesa per beni considerati non essenziali<\/b>, come ristrutturazioni domestiche, arredamento o nuovi complementi per la casa.<\/p>\n
Non \u00e8 un caso che i tagli arrivino dopo un\u2019altra operazione annunciata pochi mesi fa da Ingka Group, il principale franchisee Ikea, che aveva gi\u00e0 avviato una riduzione di circa 800 posti nelle strutture centrali fra Svezia e Paesi Bassi. Sommati insieme, gli interventi raccontano una trasformazione ben pi\u00f9 ampia di un semplice piano di efficienza.<\/p>\n
Come cambia il colosso svedese<\/p>\n
Il colosso svedese sta infatti cambiando pelle. Meno grandi punti vendita periferici, pi\u00f9 negozi urbani di dimensioni ridotte<\/b>; meno struttura centrale, pi\u00f9 investimenti in logistica, automazione ed e-commerce. Un modello che prova a inseguire consumatori sempre pi\u00f9 digitali e citt\u00e0 dove gli spazi costano di pi\u00f9 e il traffico scoraggia i grandi spostamenti.<\/p>\n
Parallelamente, Ingka – proprietario della maggior parte dei negozi Ikea nel mondo – continua per\u00f2 a investire. Il gruppo ha annunciato oltre 5 miliardi di euro di investimenti fra il 2024 e il 2026 per nuove aperture e ristrutturazioni<\/b>, sperimentando anche formule ibride con spazi affittati ad altri marchi per aumentare il traffico nei grandi store.<\/p>\n
La ristrutturazione riapre anche il dibattito sul lavoro nel retail globale. In tutta Europa le grandi catene stanno comprimendo i costi amministrativi mentre accelerano sugli investimenti tecnologici. L\u2019intelligenza artificiale, la gestione automatizzata dei magazzini e la centralizzazione dei processi stanno spingendo molte aziende a ridurre il peso delle strutture intermedie.<\/p>\n
Le reazioni in Svezia<\/p>\n
In Svezia la notizia ha avuto un impatto particolare. Ikea non \u00e8 soltanto un marchio: \u00e8 un pezzo dell\u2019identit\u00e0 industriale nazionale. E vedere il gruppo tagliare proprio nelle funzioni centrali storicamente radicate nel Paese viene letto come il segnale di una nuova stagione per il capitalismo nordico, tradizionalmente pi\u00f9 prudente sul fronte occupazionale.<\/b><\/p>\n
Il gruppo, intanto, prova a rassicurare. Gli investimenti proseguiranno, soprattutto nella sostenibilit\u00e0 energetica e nella trasformazione digitale. Ma il messaggio che arriva dal quartier generale di Delft, nei Paesi Bassi, \u00e8 chiaro: per continuare a essere uno dei marchi pi\u00f9 popolari dell\u2019arredamento mondiale, Ikea ritiene oggi necessario diventare pi\u00f9 piccola dentro.<\/p>\n
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