![\"Royal](\"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/6a10285dd21ad.jpeg\")
<\/p>\n di
\n Anna Zinola<\/p>\n
Secondo le stime, saranno venduti tra 500 mila e 1 milione di pezzi del nuovo orologio (da tasca). Il prezzo in negozio e sulle piattaforme di reselling<\/p>\n
Tutti inseguono l\u2019orologio che non c\u2019\u00e8: la magia del Royal Pop ideato da Swatch con il super brand Audemars Piguet. E\u2019 la strategia della \u00abscarsit\u00e0 programmata\u00bb<\/b>. In pratica, si limitano le<\/b> quantit\u00e0 disponibili <\/b>cos\u00ec da creare interesse e spingere le persone all\u2019acquisto.<\/b> Nel mondo della moda e del lusso non \u00e8 nulla di nuovo, come dimostra il caso della \u00abBirkin\u00bb di Herm\u00e8s<\/b>. Chi vuole comperarne una deve iscriversi a una (lunga) lista di attesa.\u00a0
L\u2019esempio pi\u00f9 recente (e chiacchierato) riguarda appunto Royal Pop<\/b>, l\u2019orologio da tasca realizzato da Swatch in collaborazione con l\u2019azienda di orologeria di lusso Audemars Piguet<\/b>. Per accaparrarsi un esemplare, molte persone sono state in coda per ore<\/b> davanti ai negozi e in alcune citt\u00e0 si sono verificate risse<\/b> che hanno richiesto l\u2019intervento delle forze dell\u2019ordine.<\/p>\n
I motivi del successo: tre cose da ricordare<\/p>\n
Da cosa deriva l\u2019effetto Royal Pop? Scarsit\u00e0 programmata a parte, funziona per almeno tre motivi<\/b>.\u00a0
In primo luogo, si tratta di un\u2019unione inedita,<\/b> che mette insieme due nomi (e due mondi) molto lontani: il lusso di Audermars Piguet e l\u2019accessibilit\u00e0 di Swatch.<\/b> In tal senso ricorda un po\u2019 la collab, avvenuta alcuni anni fa, tra Louis Vuitton, <\/b>emblema dell\u2019alto di gamma, e\u00a0il brand di streetwear Supreme<\/b>.\u00a0
In seconda battuta, c\u2019\u00e8 un tema di prodotto<\/b>: puntare su un orologio da tasca<\/b>, invece che da polso, introduce un valore aggiunto in termini di versatilit\u00e0<\/b>.\u00a0
Royal Pop si presta, infatti, a essere indossato come accessorio<\/b>: pu\u00f2 diventare una collana, un bracciale ma pu\u00f2 anche essere agganciato alla borsa o ai passanti dei pantaloni. Infine, vi \u00e8 il prezzo,<\/b> che va da 385 a 400 euro: una cifra elevata ma non proibitiva per un oggetto percepito come esclusivo<\/b>.
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Un\u2019operazione win win<\/p>\n
L\u2019iniziativa appare vincente per entrambe le aziende<\/b>. In particolare, per Swatch \u00e8 un mezzo per attirare l\u2019attenzione e differenziarsi<\/b> in un mercato sempre pi\u00f9 competitivo. Negli ultimi anni ha, infatti, sofferto non solo per la concorrenza diretta di altri marchi di orologi <\/b>ma anche per la diffusione massiccia degli smartwatch<\/b>.\u00a0
Per Audemars Piguet<\/b>, invece, rappresenta un\u2019opportunit\u00e0 per coinvolgere un pubblico pi\u00f9 ampio<\/b> e, soprattutto, avvicinare le giovani generazioni<\/b>: un target che oggi non ha accesso ai suoi prodotti, ma che potrebbe diventare cliente in futuro. Da questo punto di vita, la strategia richiama quella adottata da alcuni marchi fashion<\/b> – come Balmain e Karl Lagerfeld – che hanno firmato capsule collection in collaborazione con la catena di fast fashion H&M.<\/b><\/p>\n
Le vendite: da 500mila a 1 milione di pezzi<\/p>\n
Resta da capire quanto vale, in concreto, l\u2019operazione Royal Pop<\/b>. Secondo le stime della societ\u00e0 di consulenza Bernstein, riportate da Business of Fashion<\/a>, le vendite dovrebbero attestarsi tra i 500mila e il milione di pezzi. <\/b>Il che si traduce, in termini economici, in un utile pari ad almeno 160 milioni di euro<\/b>.
Se, per\u00f2, la guardiamo dal punto di vista dei consumatori, la situazione \u00e8 un po\u2019 diversa.<\/b> La difficolt\u00e0 di reperire gli orologi in negozio ha fatto s\u00ec che i<\/b> pezzi gi\u00e0 venduti venissero rapidamente rimessi in vendita a un costo ben pi\u00f9 elevato<\/b>. Nelle ore immediatamente successive al lancio, si potevano trovare sulle piattaforme di reselling<\/b>, come eBay, Chrono24 e StockX, a\u00a0oltre il doppio del prezzo originario<\/b>. Ovviamente nel momento in cui le vendite si normalizzeranno, il valore sul mercato secondario scender\u00e0.<\/b> Insomma, tutto dipende dalla scarsit\u00e0 del prodotto, reale o indotta poco importa.<\/p>\n
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