Tutte le cifre della gestione rossonera di Cardinale<\/p>\n
Facendo un giro a Casa Milan e leggendo il bilancio, l\u2019impressione \u00e8 quella di un\u2019azienda evoluta e in salute. Le collezioni alla moda, le partnership internazionali, la disciplina economica\u2026 Il problema \u00e8 che il Milan \u00e8 “anche” una squadra di calcio: ci\u00f2 che avviene in campo resta sempre il core business. RedBird ha appena completato il quarto anno di gestione. In attesa che venga chiuso l\u2019esercizio 2025-26, il fatturato, al lordo del player trading, \u00e8 schizzato del 66% e sono stati registrati tre utili consecutivi. Per\u00f2 i rossoneri, dopo lo scudetto del 2022 targato Elliott, sono arrivati quarti, secondi, ottavi e quinti in Serie A, hanno vinto un solo titolo (la Supercoppa italiana nel 2025) e, soprattutto, hanno mancato la qualificazione alla Champions per la seconda volta consecutiva. Un ruolino deludente che ha spinto la propriet\u00e0 a varare una “profonda riorganizzazione dell\u2019area sportiva”<\/a>: licenziati l\u2019ad Furlani, il ds Tare, l\u2019allenatore Allegri e il dt Moncada, con la conseguenza di dover accantonare, nell\u2019esercizio al 30 giugno 2026, i costi degli emolumenti previsti fino alle rispettive scadenze contrattuali, per un ammontare stimato in 22 milioni<\/a>. Detto che tale cifra potrebbe ridursi in caso di transazioni (per esempio con Allegri, qualora volesse guidare un\u2019altra squadra), i 22 milioni rappresentano uno degli effetti collaterali del fallimento di questa stagione. L\u2019altro, di proporzioni ancora maggiori, riguarda i mancati ricavi della Champions.\u00a0<\/p>\n piano\u2014 \u00a0<\/p>\n A livello di fatturato, per una societ\u00e0 come il Milan, l\u2019assenza dalla coppa principale vale tra i 60 e i 90 milioni, considerando i premi Uefa, il botteghino e le variabili commerciali. \u00c8 ci\u00f2 che il club ha dovuto fronteggiare nel 2025-26. Il prossimo anno, partecipando all\u2019Europa League, il danno \u00e8 quantificabile in circa 50 milioni. Ma non \u00e8 solo una questione di denaro: cos\u00ec rallenta e si complica l\u2019intero piano industriale che aveva in mente Gerry Cardinale<\/a>. Quando il fondatore di RedBird ha acquistato il Milan, nell\u2019estate 2022, per una valutazione di 1,2 miliardi, il mantra del club rossonero \u00e8 stato quello di crescere s\u00ec, ma in maniera sostenibile, senza dipendere dalle elargizioni dell\u2019azionista. L\u2019incremento dei ricavi commerciali, propiziato dalla presenza stabile in Champions, il contenimento dei costi e la leva del player trading hanno portato all\u2019equilibrio contabile e alla generazione di cassa, costantemente reinvestita sulla rosa. Gli apporti di equity di RedBird (55 milioni) sono serviti solo per finanziare i costi connessi al nuovo stadio. A guardare bene, per\u00f2, gli ultimi due bilanci si sono chiusi in attivo grazie a due grosse cessioni: quella di Tonali, con una plusvalenza di 44 milioni, nel 2023-24 (utile di 4 milioni), e quella di Reijnders, con una plusvalenza di 42 milioni contabilizzata a giugno 2025, nel 2024-25 (utile di 3 milioni). Questo perch\u00e9 gli investimenti sul mercato hanno inevitabilmente appesantito i conti.\u00a0<\/p>\n