{"id":521217,"date":"2026-06-03T07:22:15","date_gmt":"2026-06-03T07:22:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/521217\/"},"modified":"2026-06-03T07:22:15","modified_gmt":"2026-06-03T07:22:15","slug":"otb-fa-i-conti-con-la-crisi-perdita-di-50-milioni-nel-2025-renzo-rosso-mette-mano-alla-governance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/521217\/","title":{"rendered":"Otb fa i conti con la crisi: perdita di 50 milioni nel 2025. Renzo Rosso mette mano alla governance"},"content":{"rendered":"

L\u2019industria globale della moda<\/a> affronta una crisi strutturale senza precedenti. E nel cuore della tempesta, c\u2019\u00e8 anche il gruppo Otb<\/a>. Il colosso internazionale guidato da Renzo Rosso<\/a> archivia il 2025 con una perdita di 50,4 milioni di euro (che sale a 106,4 milioni se si includono gli oneri non ricorrenti). Un brusco risveglio dopo quattro anni in cui l\u2019utile si era fatto sempre pi\u00f9 sottile.\u00a0<\/p>\n

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APPROFONDIMENTI<\/p>\n

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CRUSCOTTO <\/p>\n

Il gruppo della moda, con quartier generale a Breganze (Vicenza), ha registrato un fatturato di 1,6 miliardi di euro, in flessione del 7% rispetto all\u2019anno precedente. Un andamento influenzato dal calo generalizzato di multimarca e grandi magazzini, oltre che dal rallentamento dei mercati cinese ed europeo. Trend parzialmente compensati dalla positiva performance di Maison Margiela (+8,4%), dalla crescita del Nord America e del Medio Oriente, dalla tenuta del mercato giapponese e dalla stabilit\u00e0 dei canali retail.\u00a0<\/p>\n

Allo stesso tempo, il gruppo ha registrato una perdita netta di 50,4 milioni di euro (contro l\u2019utile di 4,6 milioni del 2024), che salgono a 106,4 milioni di euro includendo gli oneri non ricorrenti. A pesare sono le svalutazioni. Quelle di magazzino, legate al cambio di direzione creativa di alcuni marchi del gruppo. Oltre alla riduzione del valore di alcune attivit\u00e0 dei marchi Marni e Jil Sander, a costi di ristrutturazione aziendali e ad altri oneri legati al rinnovo della licenza Dsquared2 (il nuovo accordo \u00e8 stato firmato a gennaio). Allargando lo sguardo agli esercizi precedenti, la perdita del 2025 segue anni chiusi sempre in utile, ma in decremento: 142 milioni il risultato netto nel 2021, 105 milioni nel 2022, 89,8 nel 2023, 4,6 milioni nel 2024. Fino alla perdita del 2025.<\/p>\n

GIRI DI POLTRONE <\/p>\n

Nel frattempo, Rosso ha messo mano alla governance. A gennaio, il gruppo ha annunciato l\u2019ingresso di Andrea Rigogliosi come nuovo ceo di Diesel. Un cantiere, quest\u2019ultimo, aperto da anni. Massimo Piombini aveva avviato il rilancio dal 2020, nel 2022 era subentrato Eraldo Poletto, uscito dopo pochi mesi. Da allora, quella poltrona era rimasta vacante. L\u2019arrivo di Rigogliosi, pertanto, ha rappresentato il terzo cambio in cinque anni, segnale di riorganizzazione tutt\u2019altro che superficiale, avevano subito evidenziato gli addetti ai lavori.\u00a0
Ma negli ultimi tempi, il gruppo Otb ha visto pi\u00f9 di un cambiamento ai vertici. Sotto il profilo moda, con la nomina di Glenn Martens come direttore creativo anche di Margiela (in aggiunta a Diesel), l\u2019ingresso di Simone Belotti in Jil Sander e di Meryll Rogge in Marni, dopo l\u2019uscita di Francesco Risso. E anche per il lato manageriale, con le uscite di Poletto (ex ceo Diesel) e di Serge Brunschwig, amministratore delegato di Jil Sander e chief strategy officer del gruppo, rimasto in Otb solo sei mesi.<\/p>\n

VERIFICHE <\/p>\n

Un anno complesso per il gruppo, cui si \u00e8 sommata una serie di verifiche fiscali. Come quella sulla controllata Staff International Spa, che \u00abha portato ad un atto di recupero, notificato nel corso dell\u2019esercizio, relativamente agli anni 2017, 2018, 2019, 2020, avente ad oggetto il presunto indebito utilizzo in compensazione (…) di crediti d\u2019imposta inesistenti per investimenti in ricerca e sviluppo\u00bb per 3,9 milioni di euro, con sanzioni ed interessi. La societ\u00e0 ha per\u00f2 depositato alla Corte di Giustizia Tributaria di primo grado di Venezia un ricorso contro l\u2019Agenzia delle entrate. E \u00abmantiene la propria posizione, coerentemente con quanto fatto in passato in occasione della decisione di non aderire alla sanatoria\u00bb. Ulteriori verifiche hanno riguardato altre societ\u00e0, ma \u00abconsiderato lo stato generale delle procedure, dei processi di verifica e l\u2019assenza di contestazioni specifiche e quantificabili da parte delle autorit\u00e0 fiscali – riporta la societ\u00e0 nella relazione finanziaria – i contribuenti interessati non ritengono che vi siano elementi di rilevanza tali da incidere sulla chiusura del bilancio consolidato del gruppo Otb\u00bb.\u00a0<\/p>\n

NUOVO PARADIGMA <\/p>\n

Una seccatura in pi\u00f9, in un contesto complesso. Con il settore moda catapultato in un nuovo paradigma. Nel quale incidono rallentamento globale dei consumi, incertezza geopolitica ed economica, trasformazione dei desideri dei consumatori, transizione sostenibile. Sono in molti, dai colossi in gi\u00f9, ad avvertirne le conseguenze. Ma anche circoscrivendo l\u2019analisi al solo Veneto, gli esempi non mancano, pur nella diversit\u00e0 dei segmenti e dei posizionamenti. Benetton, che sta gestendo una profonda crisi con il piano guidato da Claudio Sforza, ha di recente comunicato di aver chiuso il 2025 con una perdita di 33 milioni di euro, e di vedere il pareggio di bilancio nel corso del 2026. Geox, il gruppo della scarpa che respira, \u00e8 riuscito a dimezzare il rosso a 16,2 milioni di euro. Per contro, corre Ovs, che ha archiviato l\u2019anno con 89,4 milioni di utile (+14,8%).\u00a0<\/p>\n

PREVISIONI <\/p>\n

Nonostante tutto, il gruppo guidato da Renzo Rosso aggredisce il problema e sfida le difficolt\u00e0: \u00abLe societ\u00e0 e il gruppo Otb – riporta la relazione finanziaria – continueranno ad adottare azioni e misure volte a mitigare gli effetti del contesto macroeconomico nel breve e nel medio periodo, mantenendo un approccio prudente nella gestione economico-finanziaria\u00bb. E preservando il focus strategico su brand, qualit\u00e0 del prodotto e filiera, \u00abelementi centrali per il perseguimento degli obiettivi di medio-lungo termine\u00bb. Gli stessi che hanno portato Diesel, il denim e tutta la \u201ccasa\u201d Otb ad essere riconosciuti come un\u2019icona mondiale del made in Italy.<\/p>\n

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