{"id":532425,"date":"2026-06-10T13:19:17","date_gmt":"2026-06-10T13:19:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/532425\/"},"modified":"2026-06-10T13:19:17","modified_gmt":"2026-06-10T13:19:17","slug":"del-fante-con-tim-un-campione-nazionale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/532425\/","title":{"rendered":"Del Fante: \u00abCon Tim un campione nazionale\u00bb"},"content":{"rendered":"

Dare all’Italia un grande operatore tecnologico, un campione nazionale capace di guidare i processi di trasformazione e innovazione. L’offerta pubblica di acquisto e scambio lanciata da Poste su Tim<\/a> ha questo orizzonte come obiettivo. \u00abCome dico sempre agli investitori\u00bb, ha spiegato l’amministratore delegato di Poste, Matteo Del Fante<\/a>, a colloquio con il direttore del Messaggero, Roberto Napoletano<\/a>, nel corso del convegno Futuro Capitale, \u00abin tutti i Paesi esiste sempre un operatore tecnologico o di comunicazione di riferimento\u00bb.<\/p>\n

Del Fante: \u00abCon Tim un campione nazionale\u00bb <\/p>\n

La maxi-operazione da 10,8 miliardi per arrivare alle nozze con il gruppo delle tlc guidato da Pietro Labriola<\/a> ha questa \u00abambizione alta\u00bb, ha spiegato il top manager. \u00abL’accelerazione digitale avviene ora\u00bb, ha sottolineato ancora Del Fante, \u00abTim \u00e8 in una posizione eccezionale per poterla accompagnare e noi saremo di sostegno come azionisti stabili e di lungo periodo\u00bb.<\/p>\n

Le basi per l’operazione sono state gettate negli anni passati. L’amministratore delegato ha definito gli ultimi nove anni la “fase 1”. Un percorso nel quale il gruppo ha deciso di non chiudere gli uffici pi\u00f9 piccoli e di mantenere i dipendenti, con la volont\u00e0 di usare la capillare presenza fisica lungo tutta la penisola per accompagnare \u00abil lancio del digitale\u00bb.<\/p>\n

\"Video\" <\/p>\n

L’operazione Tim rappresenta la seconda fase di questa strategia, costruita prima con una quota del 10% dell’operatore tlc, poi rilevando la partecipazione di Vivendi<\/a>, diventando il maggiore azionista e, infine, lanciando il progetto di integrazione. Una strategia che rientra nella pi\u00f9 generale diversificazione delle attivit\u00e0. \u00abLa paura che avevamo anni fa era vedere arrivare operatori tecnologici, per lo pi\u00f9 americani, che venivano a prendere i nostri mercati\u00bb, ha sottolineato ancora Del Fante. Poste ha quindi deciso di occupare gli spazi a disposizione, trasformando la societ\u00e0 in una conglomerata che spazia dalla consegna dei pacchi al risparmio, dalle assicurazioni fino alle forniture di energia e alle tlc.<\/p>\n

\u00abC’era un trend sull’e-commerce e abbiamo cercato di accompagnare le consegne, poi il trend sui pagamenti. Poi abbiamo coperto lo spazio dei contratti per la casa in ambito energetico. L’idea \u00e8 di non lasciare alcuno spazio scoperto\u00bb, ha spiegato il manager. Nel caso dovesse arrivare un operatore over-the-top, \u00abda noi deve passare\u00bb.<\/p>\n

LA SFIDA<\/strong><\/p>\n

La sfida digitale, che vede i colossi della Silicon Valley e le aziende cinesi in prima fila, passa ora dalla capacit\u00e0 di scegliere la tecnologia migliore. Il futuro, ha concluso Del Fante, passa anche dall’avere competenze tali da capire quali aziende stanno grandi investimenti in campo tecnologico, per poi poter prendere \u00abquei pezzetti che consentono di accompagnare\u00bb la crescita e l’economia.<\/p>\n


\n \u00a9 RIPRODUZIONE RISERVATA <\/p>\n

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