Parla Matteo Cosmi, ceo della storica catena che prova a uscire dalla crisi: \u00abDopo Mango un altro marchio entro l\u2019estate e nuovi settori merceologici. In utile nel \u201827\u00bb. CoinCasa traina il business. Al Mimit il confronto su occupazione e sicurezza<\/p>\n
Il target \u00e8 la famiglia media italiana. Il modello quello della piattaforma di brand. Il cambio decisivo sar\u00e0 l\u2019allargamento delle categorie in vendita, mentre le location restano i centri storici delle citt\u00e0. Sono i dettagli della fase esecutiva del piano di rilancio di Coin, entrata nel vivo all\u2019inizio di giugno, con l\u2019annuncio della partnership strategica con il brand spagnolo Mango<\/b>, che prevede oltre 20 aperture entro fine 2027, a cui si aggiunge un maxi aumento di capitale da 30 milioni di euro<\/b>. Nel frattempo, prosegue ai tavoli del Mimit il confronto con i sindacati: prossimo appuntamento, il 9 luglio. Quello di Coin, anche per il \u00abpeso\u00bb del marchio, \u00e8 uno dei casi pi\u00f9 seguiti degli ultimi mesi, tra gli oltre 70 tavoli di crisi (attivi e in monitoraggio) aperti al Mimit, da Electrolux a Beko, da Conbipel a Peg Perego. Coin \u00e8 nella lista di quelli in monitoraggio, cio\u00e8 dove l\u2019emergenza \u00e8 stata superata ma il ministero vigila per verificare il rispetto degli impegni. Al centro ci sono temi come il mantenimento dei livelli di occupazione \u2014 dopo la chiusura di alcune sedi storiche, come quelle di Cola di Rienzo a Roma e di Corso Vercelli a Milano \u2014, la sicurezza e la salute dei lavoratori, tutti motivi che hanno guidato lo sciopero nazionale dei lavoratori del gruppo lo scorso 18 giugno.<\/p>\n
I dettagli<\/p>\n
Intanto il piano di risanamento avanza. \u00abSiamo solo all\u2019inizio\u00bb, anticipa a L\u2019Economia Matteo Cosmi, il manager romagnolo, classe 1977, con oltre vent\u2019anni di esperienza in ristrutturazioni finanziarie e operative<\/b>, che guida la trasformazione della catena di department store da anni in cerca di ossigeno. Approdato in Coin nel 2024, dopo aver risanato la bresciana Industrie Saleri, a lui si deve il piano che l\u2019anno scorso ha portato all\u2019ingresso dei nuovi soci, (Invitalia, Sagitta ed Eccellenze italiane di Marco Marchi, patron di Liu Jo) e la sottoscrizione degli accordi di ristrutturazione degli oltre 400 milioni di debiti del gruppo, una delle insegne simbolo del retail italiano. Oggi Coin conta oltre cento negozi (tra Coin e CoinCasa, tra Italia ed estero) e 1300 dipendenti.
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Le novit\u00e0<\/p>\n
Cosmi, da cosa siete partiti ?<\/b>
\u00abDal brand stesso, che quest\u2019anno compie 110 anni. \u00c8 un marchio storico, riconosciuto e apprezzato dal pubblico: se non fosse cos\u00ec, Invitalia non vi avrebbe investito. Ora la media dei visitatori nei nostri top store \u00e8 di circa 16 milioni: rispetto al passato sono pochi ma nella situazione attuale sono un\u2019ottima base da cui ripartire\u00bb.
Cosa cambier\u00e0?<\/b>
\u00abPrima eravamo un retailer, ora diventiamo un \u201cportfolio manager\u201d che seleziona brand di qualit\u00e0 e di una determinata fascia di prezzo. Mango \u00e8 il primo, firmeremo con un altro marchio importante entro fine estate. Cambia anche il fatto che non saranno pi\u00f9 corner: ai brand offriamo spazi molto ampi, saranno dei veri e propri negozi nel negozio\u00bb.
Qual \u00e8 la fascia di prezzo scelta?<\/b>
\u00abIl nostro cliente di riferimento \u00e8 la famiglia. Oggi una famiglia media italiana ha un reddito tra 2.800 e i 4 mila euro al mese e spende fino al 30% in consumi non primari. Per questo la nostra offerta sar\u00e0 con prodotti dai 30 ai 300 euro. Posizioniamo Coin nella vita reale, allargando anche le categorie di prodotti, dal benessere alla cura delle persone, alla tecnologia, al pet e alimentare. Il mio obiettivo \u00e8 che le persone entrino in Coin quasi tutti i giorni, ad esempio, per acquistare il fresco\u00bb.
Il modello \u00e8 replicabile?<\/b>
\u00abS\u00ec, ai nuovi brand che entrano in Coin proporremo un\u2019offerta a rete, ci andremo a posizionare neil cuore delle citt\u00e0 con pi\u00f9 di 80 mila abitanti. Possiamo avere un ruolo anche nella rivitalizzazione dei centri storici dialogando con le istituzioni. Partiremo proprio dagli eventi locali, con i nuovi marchi, per far conoscere il nuovo Coin\u00bb.
Quando il ritorno all\u2019utile?<\/b>
\u00abL\u2019utile del 2025 sar\u00e0 gi\u00e0 positivo, per effetto dello stralcio dei debiti. Abbiamo rinegoziato 450 accordi individuali che coprono oltre il 60% del totale del debito. Tutti saranno ripagati in cinque anni, per il 12-20% della cifra. Il \u201cvero\u201d Ebidta positivo lo prevedo nel 2027\u00bb.
Dalle chiusure del 2025 a quelle recenti di Roma (Cola di Rienzo) e Milano (corso Vercelli). Poi si parla di alcune relocation, come a Piacenza: come cambier\u00e0 la mappa dei negozi?<\/b>
\u00abNon faremo altre chiusure oltre a quelle previste in piano. A Verona stiamo ancora dialogando con la propriet\u00e0. Le chiusure sono dettate dal fatto che non si sono raggiunti accordi con le propriet\u00e0, non perch\u00e9 i negozi fossero in location sbagliate. Il tema \u00e8 trovare il punto di equilibrio tra ingressi e sostenibilit\u00e0 economiche degli spazi. In generale c\u2019\u00e8 molta attenzione alle location. A Roma e Milano ne stiamo cercando di nuove\u00bb.
Nelle due citt\u00e0 sono circa cento i dipendenti coinvolti. Il 18 giugno i lavoratori hanno scioperato.
<\/b>\u00abOffriamo opportunit\u00e0 di ricollocamento interno rendendo disponibili tutte le posizioni vacanti e gli accordi relativi alla Cigs sono stati sottoscritti al Ministero del Lavoro e pienamente applicati. La sottoscrizione di un aumento di capitale fino a 30 milioni di euro da parte dei soci entro giugno 2027, di cui oltre la met\u00e0 nel 2026, \u00e8 un segno tangibile della fiducia e sostegno al progetto di trasformazione aziendale e verr\u00e0 in misura rilevante destinato a interventi di rinnovamento e riqualificazione dei negozi, che per l\u2019azienda sono una priorit\u00e0 assoluta\u00bb.
L\u2019aumento era in piano?<\/b>
\u00abNo, ma arriva anche come conseguenza dell\u2019impegno dei nuovi brand. Mango investir\u00e0 poco meno di 20 milioni di euro, una cifra simile anche l\u2019altro nuovo marchio. Noi abbiamo dato un segnale importante: le risorse saranno destinate al rinnovamento degli store sull\u2019intera rete nazionale e all\u2019accelerazione della trasformazione digitale dell\u2019azienda. Il sito diventer\u00e0 una vetrina del negozio fisico\u00bb.
Come va CoinCasa?<\/b>
\u00abLa casa \u00e8 l\u2019unica categoria che produciamo e continueremo a farlo. Nel 2025 pesa per 65 milioni su un giro d\u2019affari totale di 213 milioni. Diventer\u00e0 una societ\u00e0 autonoma, con management e budget propri, detenuta al 100%. In piano abbiamo 80 aperture entro il 2029, anche all\u2019estero, dove vogliamo crescere\u00bb.<\/p>\n
29 giugno 2026<\/p>\n
\n \u00a9 RIPRODUZIONE RISERVATA\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Parla Matteo Cosmi, ceo della storica catena che prova a uscire dalla crisi: \u00abDopo Mango un altro marchio…\n","protected":false},"author":3,"featured_media":561551,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[172],"tags":[1471,178,3960,13246,309747,2478,737,38363,198148,4072,12522,177,58821,392,198150,17217,11474,1052,309748,31074,5370,142637,309745,14230,309749,2491,790,211278,206091,7714,21381,5114,309750,2588,14768,3882,255072,1533,5427,724,1909,309751,309752,3074,57077,10120,1148,48,1302,1893,107822,1537,90,4945,89,9324,37835,2947,97595,13046,6726,114,793,28,70258,13069,4483,309746,975,987,22521,7942,21742],"class_list":["post-561550","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-affari","tag-accordi","tag-affari","tag-alcune","tag-aperture","tag-aperture-entro","tag-arriva","tag-aumento","tag-aumento-capitale","tag-aumento-capitale-euro","tag-azienda","tag-brand","tag-business","tag-cambiera","tag-capitale","tag-capitale-euro","tag-categorie","tag-catena","tag-centri","tag-centri-storici","tag-chiusure","tag-cifra","tag-coin","tag-coincasa","tag-cola","tag-cola-rienzo","tag-confronto","tag-corso","tag-corso-vercelli","tag-cosmi","tag-crisi","tag-debiti","tag-dettagli","tag-dialogando","tag-dipendenti","tag-diventera","tag-entro","tag-entro-estate","tag-estate","tag-estero","tag-euro","tag-famiglia","tag-famiglia-media","tag-famiglia-media-italiana","tag-fascia","tag-fascia-prezzo","tag-fresco","tag-giugno","tag-importante","tag-inizio","tag-interventi","tag-invitalia","tag-it","tag-italia","tag-italiana","tag-italy","tag-lavoratori","tag-location","tag-manager","tag-mango","tag-marchi","tag-marchio","tag-matteo","tag-media","tag-milano","tag-mimit","tag-negozi","tag-nuovi","tag-nuovi-brand","tag-piano","tag-roma","tag-store","tag-trasformazione","tag-utile"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":"Validation failed: Text character limit of 500 exceeded"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/561550","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=561550"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/561550\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/561551"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=561550"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=561550"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=561550"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}