Con il numero uno di RedBird che ha pi\u00f9 potere decisionale, le tempistiche sono pi\u00f9 snelle. La centralit\u00e0 del nuovo allenatore e la collegialit\u00e0 del flusso di lavoro: questo \u00e8 l’indirizzo del nuovo Milan<\/p>\n
In termini strettamente formali, il Milan appartiene a RedBird. Ma, mai come in queste settimane, appare come il Milan di Gerry Cardinale. Sta prendendo forma un Diavolo per il quale \u00e8 ancora complicato immaginare concretamente il vero punto d’approdo, per\u00f2 una cosa \u00e8 evidente: l’uomo d’affari con radici italiane nato in Pennsylvania, dopo il secondo fallimento sportivo consecutivo ha preso in mano la situazione in prima persona. Come peraltro aveva detto che avrebbe fatto gi\u00e0 poche ore dopo la disfatta col Cagliari. Al netto delle tempistiche eccessive nel ridare forma e volto al management (il domino degli incarichi non riusciva a prendere forma), non si pu\u00f2 dire che non ci stia mettendo faccia, tempo e denaro.<\/p>\n
linee guida\u2014 \u00a0<\/p>\n
Gli ultimi giorni sono stati particolarmente febbrili. Prima le nomine del nuovo assetto aziendale: le caselle della parte finanziaria e quelle della parte sportiva hanno di nuovo nomi e cognomi. Poi le prime due riunioni operative per stappare la nuova stagione rossonera. Quella di venerd\u00ec \u00e8 stata convocata a Casa Milan con la dirigenza al completo ed \u00e8 stata qualcosa a met\u00e0 tra consegna delle linee guida gestionali e prime indicazioni di mercato. Presenti il Ceo Massimo Calvelli, di freschissima promozione, il direttore del Player trading\u00a0Hendrik Almstadt, il direttore della Football intelligence Bobby Gardiner e il capo scouting Donato Lomonte. E’ stata la giornata che ha partorito la chiusura dell’affare Gon\u00e7alo Ramos. Il giorno successivo il bis a Lisbona, ovvero a “casa” Amorim. Oltre quattro ore lungo le quali si sono accomodati allo stesso tavolo propriet\u00e0, dirigenza e allenatore. Una riunione a stretta tematica di mercato ovviamente, utile anche per permettere a tecnico e management di guardarsi negli occhi senza i limiti di una call.<\/p>\n
trasformazione\u2014 \u00a0<\/p>\n
La scelta di coinvolgere in prima persona – e soprattutto\u00a0de visu –\u00a0il neo allenatore ha una valenza importante. Un po’ perch\u00e9 anche questo \u00e8 un fattore che rappresenta il nuovo corso: la differenza con Fonseca, Concei\u00e7ao e, in parte, anche con Allegri (che in alcuni momenti non \u00e8 stato – diciamo cos\u00ec – in sintonia e del tutto coinvolto nelle scelte di mercato dirigenziali), \u00e8 evidente. Amorim \u00e8 sbarcato al Milan in un momento di trasformazione profonda e l’intenzione del club \u00e8 quella di coinvolgerlo al cento per cento. Non solo: Cardinale stesso gli ha chiarito che far\u00e0 il possibile per accontentare le sue richieste. Il fatto di aver convocato un summit plenario d\u00e0 anche l’idea della nuova dimensione con la quale il numero uno di RedBird intende governare il club: ovvero un flusso di lavoro continuo, una sorta di flusso circolare lungo il quale tutte le componenti lavorano in modo che nulla e nessuno lo interrompa. “Pieno allineamento” tra tutte le componenti, lo definiscono ai piani alti del club.<\/p>\n