{"id":56999,"date":"2025-08-19T21:43:13","date_gmt":"2025-08-19T21:43:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/56999\/"},"modified":"2025-08-19T21:43:13","modified_gmt":"2025-08-19T21:43:13","slug":"liste-di-attesa-migliora-indice-di-performance-restano-criticita-su-domanda-in-aumento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/56999\/","title":{"rendered":"Liste di attesa: migliora indice di performance, restano criticit\u00e0 su domanda in aumento"},"content":{"rendered":"

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Il sistema sanitario pubblico molisano dimostra tenuta organizzativa, capacit\u00e0 di reazione e margini reali di miglioramento, soprattutto in risposta alle richieste pi\u00f9 urgenti: \u00e8 quanto emerge dal \u2018Rapporto di monitoraggio delle prestazioni di specialistica ambulatoriale critiche e delle liste di attesa\u2019 con riguardo all\u2019ultimo bimestre 2025. Una analisi sistematica e trasparente che, rispondendo al D.L. 73\/2024 e in coerenza con gli obiettivi del Piano Nazionale di Governo delle Liste di Attesa (PNGLA), viene coordinata dal Referente Unico Aziendale per le Liste d\u2019Attesa (RUAS), figura che si occupa delle performance aziendali e regionali in materia di accesso alle cure.
In evidenza, dunque, la capacit\u00e0 concreta dell\u2019ASReM, supportata dalle strutture private accreditate di assorbire volumi elevati di domanda urgente con tempi di risposta contenuti.
\u201cReggiamo l\u2019urto della domanda, che intercetta i bisogni prioritari e che ha margini di crescita, specie sulle prestazioni ad alta richiesta \u2013 ha commentato il direttore Generale dell\u2019ASReM, Giovanni Di Santo. \u2013 Stiamo compiendo passi significativi nella giusta direzione ed il monitoraggio effettuato lo conferma. Purtroppo, persistono sacche strutturali di criticit\u00e0 concentrate su alcune prestazioni, legate alla pressione crescente della domanda che presenta ampi margini di inappropriatezza, e su questo bisogner\u00e0 migliorare\u201d.
Intanto, confrontando il terzo bimestre del 2025 con lo stesso del 2024 i progressi sono evidenti. Ad esempio: per una visita cardiologica, indipendentemente dal codice prescrittivo (urgente, breve, differibile e programmabile) l\u2019indice di performance \u00e8 passato dal 51 al 69%; per una visita ginecologica dal 71 all\u201983%, per l\u2019ecografia della mammella dal 30 al 49%. Ed ancora per una visita neurologica dal 71 al 76%; per quella otorinolaringoiatrica da 73 all\u201980%.
\u201cDati, questi \u2013 ha spiegato la dott.ssa Gabriella Ruzzi, RUA dell\u2019ASReM \u2013 relativi a tutti gli erogatori delle prestazioni, sia pubblici che privati, accreditati dalla Regione Molise. Certamente, oggi, l\u2019Azienda Sanitaria dispone di tutti gli strumenti, conoscitivi ed informativi, per garantire una gestione regolare ed efficiente delle liste di attesa di specialistica ambulatoriale. Il lavoro su questo fronte continuer\u00e0 ad andare costantemente avanti per rispondere alle esigenze di cura richieste dalle comunit\u00e0, mentre il monitoraggio continuo dei dati consente, in pi\u00f9 fasi, una rimodulazione puntuale delle agende, dei carichi di lavoro e delle erogazioni. Questo approccio data-driven ha assicurato non solo il contenimento dei tempi di attesa per le classi prioritarie (U e B), ma anche una maggiore equit\u00e0 nell\u2019accesso e una pi\u00f9 efficiente allocazione delle risorse\u201d
Dunque, al di l\u00e0 di sterili polemiche e strumentalizzazioni, i \u2018numeri\u2019 complessivi, certificati dalla Regione Molise, raccontano di grandi sacrifici dell\u2019ASReM, di attivit\u00e0 non semplici da mandare avanti per invertire il trend di sistemi spesso ostili al cambiamento. Oggi, il Molise, rispetto a tanti altri territori, ha compiuto passi in avanti notevoli nella consapevolezza di quelle che sono le difficolt\u00e0 ma con lo spirito di assicurare alle comunit\u00e0 i servizi e l\u2019assistenza socio-sanitari di cui ciascun cittadino ha diritto.<\/p>\n

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