![](\"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/1756449670_863_app.png\"\/)
<\/p>\n di
\n Daniela Polizzi<\/p>\n
Antoine Arnault (Lvmh), secondo dei cinque figli di Bernard: \u00abArmani? Mio padre aveva grande stima di Re Giorgio\u00bb<\/p>\n
Tre \u00abGiornate particolari\u00bb tra Francia, Italia, Stati Uniti, Cina e altri Paesi. Tra il 16 e il 18 ottobre apriranno al pubblico 46 maison con 65 centri di eccellenza del gruppo Lvmh. La Penisola sar\u00e0 protagonista aprendo sette tra manifatture e luoghi storici del gruppo guidato da Bernard Arnault. L\u2019ambasciatore delle Journ\u00e9es Particuli\u00e8res sar\u00e0 Antoine Arnault, 49 anni, il secondo dei cinque figli <\/b>dell\u2019imprenditore francese. \u00abIl saper fare trova la sua culla tra Francia e Italia dove ci sono marchi come Acqua di Parma, Bulgari, Cova, Fendi, Loro Piana, Pucci e dove lavorano 15 mila artigiani\u00bb.
Antoine Arnault \u00e8 ceo di Dior Se, la holding che controlla con il 42% il colosso del lusso ed \u00e8 a capo della sostenibilit\u00e0 e dell\u2019immagine del gruppo.<\/b> Conosce bene l\u2019Italia dove \u00e8 stato presidente di Loro Piana all\u2019epoca dell\u2019acquisizione. Oggi \u00e8 alla guida del marchio il fratello Fr\u00e9d\u00e9ric. Il gruppo ha ricavi per 80,8 miliardi e a fine luglio ci sar\u00e0 il test dell\u2019andamento sui mercati con i conti del primo semestre.<\/p>\n
Trasferimento di competenze alle nuove generazioni<\/p>\n
Qual \u00e8 lo spirito?<\/b>
\u00abQueste giornate sono state chieste dagli stessi artigiani che lavorano per il gruppo \u2014 maestri nella pelletteria, nelle calzature e nella maglieria, gli chef de cave per lo champagne, i bottai di Hennessy \u2014 e che rappresentano un patrimonio prezioso perch\u00e9 i nostri marchi dipendono da loro, dalle loro capacit\u00e0. Senza contare che la sfida di oggi \u00e8 anche di trasferire quelle competenze alle nuove generazioni. Per questo motivo abbiamo per esempio creato You & Me, un salone per l\u2019orientamento professionale che quest\u2019anno ha toccato anche Napoli e Torino, pensato proprio per attrarre i giovani nei nostri centri di eccellenza. \u00c8 un lavoro di lunghissimo percorso e che presenta non poche difficolt\u00e0 e sul quale si gioca il nostro futuro. Ed \u00e8 una sfida molto diversa da quella dell\u2019industria\u00bb.
Perch\u00e9 si fa fatica ad attrarre talenti?<\/b>
\u00abNon \u00e8 facile avvicinare i giovani ai mestieri, convincerli che il lavoro manuale pu\u00f2 essere il loro futuro. In un momento in cui peraltro bisogna gestire il tema dell\u2019Ai che cerchiamo di tenere lontana dai processi creativi dei singoli mestieri. Per il gruppo \u00e8 vitale valorizzare queste professionalit\u00e0 ed \u00e8 per questo che in autunno daremo loro voce. Lavorano nell\u2019ombra e hanno voglia di raccontare quello che fanno, le loro storie. Lo hanno chiesto gli artigiani ai loro responsabili che si sono rivolti ai ceo dei singoli marchi che hanno portato il progetto di una nuova edizione delle \u201cGiornate particolari\u201d all\u2019attenzione del comitato esecutivo di Lvmh che \u00e8 diventato portavoce delle loro richieste. \u00c8 un evento costruito attorno alla nostra storia e quella degli artigiani. Non ha niente di commerciale\u00bb.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n<\/p>\n
La nuova fase della moda<\/p>\n
Come si sta trasformando l\u2019industria del lusso dopo un triennio di rallentamento? <\/b>
\u00abSiamo entrati in una fase nuova e ci\u00f2 che trovo particolarmente significativo \u00e8 il costante interesse per la creativit\u00e0 e l\u2019artigianalit\u00e0 di altissima qualit\u00e0, non solo da parte dei nostri clienti, ma anche del grande pubblico. Questo \u00e8 perfettamente in linea con ci\u00f2 che offrono le nostre 75 iconiche maison del gruppo. Pur non essendo un evento commerciale, ritengo che le Journ\u00e9es Particuli\u00e8res rappresenti un\u2019eccellente occasione per mettere in luce la vera essenza di Lvmh e delle sue maison: una comunit\u00e0 di artigiani, spesso depositari di competenze tramandate da generazioni, che immaginano e realizzano prodotti eccezionali destinati a durare nel tempo\u00bb.
Come fate a catturare l\u2019interesse di consumatori pi\u00f9 giovani?<\/b>
\u00abLe Journ\u00e9es Particuli\u00e8res hanno sempre attratto anche un pubblico pi\u00f9 giovane, interessato a capire come nasce un prodotto che li fa sognare. In quei giorni apriremo al pubblico anche la nuova fabbrica Loro Piana a Ghemme, in provincia di Novara. Ecco, il caso dell\u2019azienda fondata da Sergio e Pier Luigi Loro Piana \u00e8 un esempio del nostro percorso\u00bb.
Quali sono gli ingredienti?<\/b>
\u00ab\u00c8 indispensabile la collaborazione con le famiglie che hanno creato il marchio sul quale abbiamo deciso di investire. Quando Sergio \u2014 che conosceva a memoria i nomi di tutti i suoi clienti \u2014 ha deciso di aprire le porte della societ\u00e0 ci ha chiamato dicendo: \u2018so che la nostra societ\u00e0 vi piace, possiamo incontrarci?\u2019 \u00c8 iniziata cos\u00ec la storia. Oggi suo fratello e la moglie sono molto vicini a noi. Maria Luisa \u00e8 nel board della holding Chistian Dior, Pier Luigi lavora con grande passione sulla parte dei tessuti. La famiglia ha avuto l\u2019intelligenza di capire che non era facile continuare da sola e che i figli, tutti intelligenti e in gamba, non potevano farsi carico dell\u2019impegno nel farla crescere nel lungo termine. Quell\u2019impegno lo abbiamo assunto noi. Fendi \u00e8 un caso analogo\u00bb.<\/p>\n
Italia \u00abPaese chiave\u00bb<\/p>\n
Che cosa rappresenta l\u2019Italia nel sistema Lvmh?<\/b>
\u00ab\u00c8 il nostro secondo Paese chiave dopo la Francia, il nostro secondo cuore. Condividiamo le capacit\u00e0 e la visione sulla manifattura e sui marchi del lusso. Sull\u2019Italia \u2014 dove abbiamo 18 mila dipendenti \u2014 negli ultimi tempi abbiamo investito tra i 300 e i 500 milioni all\u2019anno. Abbiamo fatto un passo avanti nell\u2019Unione europea dell\u2019industria, se includiamo anche la nostra presenza in altri grandi Paesi del Continente\u00bb.
Dismetterete altri marchi dopo Marc Jacobs e Off-White?<\/b>
\u00abRiteniamo di poter anche individuare nuovi partner a cui affidare la gestione di Maison che non rientrano nel cuore delle nostre attivit\u00e0. \u00c8 quanto \u00e8 avvenuto per quei marchi. Tutte le nostre Maison sono oggi ben posizionate per continuare a crescere nel lungo periodo. Dior e Louis Vuitton sono straordinarie e di grandissimo successo\u00bb.
Funziona sempre l\u2019idea di costruire un colosso del lusso in una fase di mercati pi\u00f9 incerti?<\/b>
\u00abNon c\u2019\u00e8 una ricetta che vale per tutti. La nostra idea \u00e8 di lavorare con i pi\u00f9 bei marchi al mondo con i migliori stilisti e artigiani. Poi unire le forze significa avere vantaggi sul fronte della gestione finanziaria, delle risorse umane, dei negozi, in mercati come l\u2019Asia\u00bb.<\/p>\n
La candidatura per Armani<\/p>\n
Giorgio Armani vi ha citato nel suo testamento tra i candidati per la sua azienda.<\/b>
\u00abMio padre ha sempre avuto grande stima per lui. La nostra famiglia lo conosceva bene. Mia sorella D\u00e9lphine lo incontrava per parlare del settore e dell\u2019avvenire. Siamo onorati di essere stati menzionati nel suo testamento e vedremo quali saranno i prossimi sviluppi\u00bb.
Quale \u00e8 la ricetta per andare d\u2019accordo in famiglia?<\/b>
\u00abNostro padre ci ha insegnato a pensare ai prossimi 50 anni dell\u2019azienda. \u00c8 quello che lui fa ancora. Questa visione permette di prendere le decisioni strategiche senza doversi privare dei rendimenti. E poi ci frequentiamo, ci parliamo sempre, non solo di business. Ora anche di calcio. In particolare da quando abbiamo investito nel club Paris FC\u00bb.<\/p>\n
![](\"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/eco.png\"\/)
<\/a><\/p>\n