![](\"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/1756449670_863_app.png\"\/)
<\/p>\n di
\n Francesco Bertolino<\/p>\n
\u00abBig Blue\u00bb avverte che i clienti stanno concentrando le spese su server, chip e altri strumenti utili per l\u2019intelligenza artificiale e risparmiando su software e servizi. Il titolo subisce il maggior calo dal 1960 e trascina gi\u00f9 tutto il settore<\/p>\n
Il\u00a0\u00abgrande blu\u00bb va in profondo rosso. Ibm sta perdendo il 25% a Wall Street, registrando il suo peggior calo di Borsa dal 1960 e bruciando circa 70 miliardi di dollari di capitalizzazione.<\/b> Un tracollo che sta trascinando al ribasso l\u2019intero settore dei software e dei servizi tecnologici, con ribassi significativi per Accenture (-3,3%), Servicenow (-4,2%) e Salesforce (-2%).<\/p>\n
Il motivo<\/p>\n
Il motivo del crollo di Ibm \u00e8 la revisione al ribasso della crescita dei ricavi prevista per il secondo trimestre<\/b>: 17,2 miliardi contro 17,8 miliardi attesi dagli analisti, con un aumento solo dell\u20191% rispetto allo stesso periodo del 2025. Una differenza di 600 milioni che sta costando a Ibm quasi 70 miliardi di capitalizzazione. Pi\u00f9 che l\u2019entit\u00e0 economica dell\u2019aggiustamento, per\u00f2, a destare preoccupazione sul mercato sono le giustificazioni addotte dal ceo, Arvind Krishna, per il risultato.<\/b>
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n<\/p>\n
L\u2019impatto dell\u2019Ai<\/p>\n
\u00abNelle ultime settimane di giugno, abbiamo osservato che i clienti hanno spostato i loro investimenti verso l’acquisto di server, storage e memorie, al fine di assicurarsi infrastrutture con disponibilit\u00e0 limitata in previsione degli attesi aumenti di prezzo\u00bb, ha spiegato Krishna. In altri termini, le aziende stanno destinando gran parte dei loro fondi disponibili all\u2019acquisto di tutto ci\u00f2 che serve per l\u2019intelligenza artificiale, sacrificando il resto.<\/b>\u00a0\u00abQuesta dinamica ha influenzato le abitudini di acquisto dei clienti\u00bb, ha infatti notato il ceo di Ibm. \u00abSebbene avessimo previsto un certo impatto legato alla catena di approvvigionamento, non ci aspettavamo una riorganizzazione delle priorit\u00e0 di spesa in conto capitale di tale portata\u00bb<\/b>.<\/p>\n
I timori<\/p>\n
\u00abQuesto contesto esige\u00a0 che i nostri team lavorino alla perfezione, e in questo trimestre non ci siamo riusciti\u00bb, ha proseguito il manager. \u00abNon ci siamo adattati e non abbiamo agito con sufficiente rapidit\u00e0, e numerose grandi trattative non si sono concluse nei tempi previsti\u00bb<\/b>. Krishna \u00e8 tuttavia fiducioso che lo stop sia solo temporaneo e che, esaurita la sbornia da Ai, le aziende torneranno ad acquistare i suoi servizi, fra cui l\u2019avveniristico quantum computing. A giudicare dalla reazione, invece, il mercato sembra scontare il timore che quello dai software all\u2019Ai sia un travaso di spesa epocale. E da cui non si torner\u00e0 facilmente indietro.<\/b><\/p>\n
![](\"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/eco.png\"\/)
<\/a><\/p>\n