{"id":587763,"date":"2026-07-16T15:02:13","date_gmt":"2026-07-16T15:02:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/587763\/"},"modified":"2026-07-16T15:02:13","modified_gmt":"2026-07-16T15:02:13","slug":"on-le-sneaker-che-guadagnano-come-un-brand-del-lusso-i-motivi-del-successo-in-un-mercato-aggressivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/587763\/","title":{"rendered":"On, le sneaker che guadagnano come un brand del lusso: i motivi del successo (in un mercato aggressivo)"},"content":{"rendered":"<p>La  societ\u00e0 svizzera ha una marginalit\u00e0 lorda pari al 64%, pi\u00f9 vicina a quella di Herm\u00e8s che a quella di Nike<\/p>\n<p class=\"chapter-paragraph\"><b>E\u2019 un concorrente di Nike ma ha la redditivit\u00e0 di Herm\u00e8s. <\/b>Parliamo di <b>On<\/b>, <b>marca svizzera di scarpe e abbigliamento sportivo <\/b>che, negli ultimi anni, ha riscosso enorme successo. E questo nonostante u<b>n posizionamento di prezzo medio-alto<\/b> e il <b>ricorso limitato a sconti e promozioni.<\/b><\/p>\n<p>    I dati sulla redditivit\u00e0<\/p>\n<p class=\"chapter-paragraph\">La conferma arriva dai <b>dati relativi al margine lordo<\/b>, che misura il profitto derivante dalla vendita dei prodotti al netto dei costi di produzione.\u00a0<br \/><b>Nel primo trimestre dell\u2019anno <a href=\"https:\/\/www.businessoffashion.com\/articles\/sports\/on-margins-luxury-earnings-report\/\" rel=\"nofollow noreferrer noopener\" target=\"_blank\">On ha  raggiunto il 64,2%<\/a><\/b>: un risultato che non solo supera il gi\u00e0 solido 59,9% ottenuto nello stesso periodo dello scorso anno ma \u00e8 <b>di gran lunga superiore a quello dei competitors.<\/b>  Cos\u00ec, per esempio, negli ultimi trimestri <b>Nike e Adidas<\/b> hanno riportato margini lordi rispettivamente del <b>40% e del 51%<\/b>, mentre <b>Puma ha registrato 47,7%<\/b>. In tal senso, <b>i profitti di On sono simili a quelli dei big brand del lusso<\/b>, come Herm\u00e8s, che si attesta al 71%, e Prada, che tocca l\u201980%.    &#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n&#13;\n<\/p>\n<p>    Dal prodotto alle collab, le ragioni del successo<\/p>\n<p class=\"chapter-paragraph\"><b>Come si spiega il successo di On? <\/b>In che modo il brand \u00e8 riuscito a mantenere un\u2019immagine &#8211; e un prezzo &#8211; premium in un contesto competitivo aggressivo? <b>I motivi solo molteplici.<\/b>\u00a0<br \/>Sicuramente <b>conta il prodotto, <\/b>che si distingue tanto sul piano del design quanto in termini qualitativi e, in questo modo, supporta il posizionamento di prezzo. Un elemento importante \u00e8 costituito dalla <b>suola con i &#8220;clouds&#8221;, i\u00a0 cuscinetti cavi<\/b>:  un dettaglio tecnico, che \u00e8 diventato anche una cifra stilistica. Ma <b>conta anche la comunicazione<\/b>, che declina <b>la performance in chiave soft e inclusiva.<\/b> On si rivolge a tutti coloro che amano lo sport e lo considerano parte del proprio stile di vita, dai campioni come Roger Federer ai runner occasionali.\u00a0<br \/>In particolare, negli ultimi tempi<b> l\u2019azienda ha investito in maniera significativa sulla dimensione lifestyle<\/b>, come dimostrano le collab con l\u2019attrice <a href=\"https:\/\/www.on.com\/en-it\/collection\/zendaya\" rel=\"nofollow noreferrer noopener\" target=\"_blank\">Zendaya<\/a> e il luxury brand <a href=\"https:\/\/www.on.com\/en-it\/collection\/loewe-x-on\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Loewe<\/a>. Una strategia che sembra avere due obiettivi: da una parte ampliare il target, intercettando soprattutto i pi\u00f9 giovani, e dall\u2019altra parte sostenere, oltre a quelle delle scarpe, le vendite di abbigliamento sportivo.<\/p>\n<p class=\"is-last-update\" datetime=\"2026-07-16T15:44:36+02:00\">16 luglio 2026 ( modifica il 16 luglio 2026 | 15:44)<\/p>\n<p class=\"is-copyright\">\n            \u00a9 RIPRODUZIONE RISERVATA\n        <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La societ\u00e0 svizzera ha una marginalit\u00e0 lorda pari al 64%, pi\u00f9 vicina a quella di Herm\u00e8s che a&hellip;\n","protected":false},"author":3,"featured_media":587764,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[172],"tags":[8435,20742,323985,26290,178,4595,12522,105121,177,323983,4023,728,42626,1537,90,89,529,6706,54837,23892,32834,323984,4734,12619,52603,14285,2284,1886,8093,338],"class_list":["post-587763","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-affari","tag-abbigliamento","tag-abbigliamento-sportivo","tag-abbigliamento-sportivo-ultimi","tag-adidas","tag-affari","tag-aggressivo","tag-brand","tag-brand-lusso","tag-business","tag-collab","tag-conta","tag-dati","tag-hermes","tag-it","tag-italia","tag-italy","tag-lusso","tag-motivi","tag-nike","tag-on","tag-posizionamento","tag-posizionamento-prezzo","tag-prezzo","tag-prodotto","tag-redditivita","tag-scarpe","tag-sportivo","tag-successo","tag-svizzera","tag-ultimi"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@it\/116930264986763646","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/587763","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=587763"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/587763\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/587764"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=587763"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=587763"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=587763"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}