![\"Nuovo](\"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/nuovo-look-per-la-filiale-di-legnano-bcc-di-busto-garolfo-e-buguggiate-1608738.610x431.jpg\")
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\u00abLa desertificazione bancaria non riguarda soltanto gli sportelli che chiudono. Riguarda i territori che perdono servizi, relazioni e opportunit\u00e0 di sviluppo\u00bb. \u00c8 questo il messaggio lanciato dal direttore generale di Federcasse<\/strong>, Sergio Gatti<\/strong>, nel corso dell\u2019audizione davanti alla Commissione parlamentare d\u2019inchiesta sul sistema bancario, finanziario e assicurativo del Senato<\/strong>. Un tema che va ben oltre la razionalizzazione delle reti distributive degli istituti di credito perch\u00e9 al centro c\u2019\u00e8 la tenuta economica e sociale delle comunit\u00e0<\/strong>, soprattutto quelle dei piccoli comuni e delle aree interne, dove la presenza di una banca continua a rappresentare un presidio essenziale per famiglie, imprese e amministrazioni locali. (nella foto la sede della Bcc a Busto Arsizio)<\/p>\n LA MAPPA DELLA DESERTIFICAZIONE<\/strong><\/p>\n La fotografia del sistema bancario italiano restituisce infatti l\u2019immagine di una rete sempre pi\u00f9 rarefatta. Alla fine del 2014<\/strong> gli sportelli operativi erano oltre 30.700 scesi a<\/strong>\u00a0dicembre 2025<\/strong> a poco pi\u00f9 di 19.100<\/strong>, con una contrazione del 37,7%<\/strong>. Nello stesso periodo \u00e8 cresciuto il numero dei comuni completamente privi di una banca, arrivati a 3.457, il 44% del totale nazionale<\/strong>. IL MODELLO DEL CREDITO COOPERATIVO<\/strong><\/p>\n In questo contesto le banche di credito cooperativo rappresentano un\u2019eccezione<\/strong>. Non tanto perch\u00e9 siano rimaste estranee ai cambiamenti del settore, quanto perch\u00e9 hanno continuato a investire nella presenza territoriale. Oggi le Bcc contano 4.100 sportelli, pari al 21,5%<\/strong> della rete bancaria nazionale, una quota in costante crescita rispetto al 15%<\/strong> registrato nel 2016. I NUMERI DELLA CONTROTENDENZA<\/strong><\/p>\n I dati illustrati durante l\u2019audizione confermano questa impostazione. Tra il 2016 e il 2025,<\/strong> mentre gli impieghi dell\u2019industria bancaria si sono ridotti del 6%, quelli delle Bcc sono cresciuti del 9%, superando i 145 miliardi di euro<\/strong>. Il credito cooperativo detiene inoltre quote di mercato particolarmente significative nei comparti dell\u2019artigianato, dell\u2019agricoltura, del turismo e della piccola manifattura<\/strong>, settori che costituiscono l\u2019ossatura del tessuto produttivo italiano. Parallelamente \u00e8 migliorata anche la qualit\u00e0 del credito<\/strong>, con una forte riduzione dell\u2019incidenza dei crediti deteriorati e un rafforzamento degli indicatori patrimoniali.<\/p>\n SOLIDIT\u00c0 DEL CREDITO COOPERATIVO<\/strong><\/p>\n A fine 2025 i fondi propri delle BCC ammontano a 28,8 miliardi di euro<\/strong>, +47 per cento nell\u2019ultimo decennio, e sono costituiti per oltre il 98 per cento da capitale primario di classe 1<\/strong> (80,2 per cento in media per l\u2019industria bancaria). Alla fine del 2025 il CET1 ratio <\/strong>(Common Equity Tier 1 Ratio \u00e8 il principale indice di solidit\u00e0 patrimoniale di una banca) raggiunge il 30,3 per cento<\/strong> (15,7 per cento in media per l\u2019industria bancaria). Infine, secondo la relazione dei vertici di Federcasse, \u00abla crescente capacit\u00e0 delle BCC di generare utili nell\u2019ultimo decennio mostra che il modello della banca locale mutualistica, declinato nelle nuove forme organizzative stabilite dalla riforma del 2016 e dai successivi adattamenti, si conferma non solo efficace ma anche efficiente\u00bb.<\/p>\n NON SOLO CREDITO, MA COESIONE SOCIALE<\/strong><\/p>\n Per Federcasse il contrasto alla desertificazione bancaria si intreccia con quello allo spopolamento dei territori<\/strong>. Mantenere servizi finanziari di prossimit\u00e0<\/strong> significa favorire investimenti, sostenere l\u2019occupazione, agevolare l\u2019accesso alla prima casa per i giovani e rafforzare la competitivit\u00e0 delle economie locali. Da qui le sei direttrici <\/strong>sulle quali il sistema del Credito Cooperativo intende continuare a investire: sostegno alle imprese<\/strong>, mutui alle famiglie<\/strong>, welfare<\/strong>, educazione finanziaria<\/strong>, collaborazione con i Comuni<\/strong> e politiche del lavoro<\/strong> attente alla conciliazione tra vita professionale e familiare.<\/p>\n LA SFIDA DEL FUTURO<\/strong><\/p>\n L\u2019audizione \u00e8 stata anche l\u2019occasione per rilanciare la richiesta di una regolamentazione<\/strong> europea<\/strong> maggiormente ispirata al principio di proporzionalit\u00e0,<\/strong> capace di riconoscere le peculiarit\u00e0 delle banche cooperative e mutualistiche senza compromettere gli obiettivi di stabilit\u00e0 del sistema. Federcasse ha chiarito bene quest\u2019ultima richiesta che non punta a ottenere trattamenti di favore, ma a valorizzare<\/strong> un modello bancario<\/strong> che continua a dimostrare solidit\u00e0 patrimoniale, capacit\u00e0 di sostenere l\u2019economia reale e forte radicamento nelle comunit\u00e0.<\/p>\n Dove le altre banche se ne vanno, le Bcc restano<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n Le Bcc non sono Lehman Brothers, dopo il crac troppe regole inadatte<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n
Un fenomeno che interessa soprattutto i centri minori<\/strong> e che rischia di ampliare il divario tra aree urbane e periferiche nell\u2019accesso ai servizi finanziari. Una tendenza confermata anche dalle analisi territoriali. Lo studio realizzato da VareseNews sulla provincia di Varese<\/a><\/strong> evidenzia come, nell\u2019arco di dieci anni, i comuni serviti da almeno uno sportello siano passati da 96 a 66<\/strong>, mentre le filiali sono diminuite da 425 a 247.<\/strong> Nello stesso periodo il settore bancario ha perso oltre mille addetti. Un\u2019evoluzione che riflette le profonde trasformazioni dell\u2019industria del credito, tra fusioni, concentrazioni e crescente digitalizzazione dei servizi.<\/p>\n
In centinaia di comuni costituiscono l\u2019unico presidio bancario rimasto, garantendo continuit\u00e0 nell\u2019accesso ai servizi finanziari e al credito. Augusto Dell\u2019Erba<\/strong> presidente di Federcasse ha usato precise parole definendo le Bcc come \u00abuna vera e propria infrastruttura istituzionale dei territori<\/strong>\u00bb. Una presenza che non si misura soltanto nel numero delle filiali, ma nella capacit\u00e0 di costruire relazioni con famiglie e imprese, accompagnarne i progetti di investimento<\/strong> e sostenere l\u2019economia reale anche nelle fasi pi\u00f9 complesse. Un esempio? Durante la crisi dei mutui subprime e il conseguente fallimento di Lehman Brothers<\/strong><\/a>, la Bcc di Busto Garolfo e Buguggiate fu tra le prime banche del territorio ad anticipare ai lavoratori la cassa integrazione.<\/a><\/strong><\/p>\n\n
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