{"id":621320,"date":"2026-08-07T01:16:28","date_gmt":"2026-08-07T01:16:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/621320\/"},"modified":"2026-08-07T01:16:28","modified_gmt":"2026-08-07T01:16:28","slug":"bper-lutile-sale-a-13-miliardi-e-prevede-75-miliardi-di-remunerazione-per-gli-azionisti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/621320\/","title":{"rendered":"Bper, l\u2019utile sale a 1,3 miliardi e prevede 7,5 miliardi di remunerazione per gli azionisti"},"content":{"rendered":"

di
\n Andrea Rinaldi<\/p>\n

Crescono le commissioni della bancassurance e del risparmio gestito. L\u2019ad Papa: \u00abIn soli 18 mesi cambiamento straordinario\u00bb. Avanzata una proposta per Bff<\/p>\n

Dopo l\u2019integrazione di Pop Sondrio, Bper si prepara a entrare di nuovo nel risiko facendo la sua parte sugli sportelli Monte Paschi e intanto chiude il miglior semestre della sua storia con 1,3 miliardi di utile (+14,7%), grazie anche al risultato conseguito nel secondo trimestre<\/b>, il pi\u00f9 alto in assoluto. \u00abLa crescita degli impieghi \u2013 con nuove erogazioni per oltre 13 miliardi di euro -, l\u2019incremento delle masse gestite e amministrate e lo sviluppo delle attivit\u00e0 a maggior valore aggiunto testimoniano la validit\u00e0 del nostro percorso\u00bb, ha commentato Gianni Franco Papa, amministratore delegato di Bper.\u00a0<\/b><\/p>\n

\u00abIn soli diciotto mesi, abbiamo guidato un cambiamento straordinario – sotto il profilo dimensionale, di posizionamento strategico e modello industriale – trasformando Bper in un gruppo bancario nazionale con forti fondamentali, competenze e capacit\u00e0 di investimento per supportare in modo sistemico il Paese. Abbiamo dimostrato di essere capaci di gestire e trasformare ogni discontinuit\u00e0 in opportunit\u00e0 di crescita sostenibile e costruito un assetto che ci rende oggi pronti a tutte le sfide future\u00bb. A cominciare dalle nuove proiezioni del piano industriale \u00abB:Dynamic | Full Value 2027\u00bb, che nel primo anno di applicazione, il 2025, ha gi\u00e0 superato gli obiettivi. Ma anche a cominciare dalla proposta non vincolante per acquisire i pagamenti e la banca depositaria di Bff, oggi semi-commissariata e in fase di risanamento.<\/b>
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Salgono le commissioni e la raccolta<\/p>\n

Il risultato record si \u00e8 avuto grazie alla corsa dei ricavi, attestatisi a 3,5 miliardi (+2,6% anno su anno) spinto dal margine di interesse (2,2 miliardi, +1,4%) e dal contributo crescente delle commissioni nette (1,3 miliardi, +4,8%), in particolare quelle di raccolta gestita (429,9 milioni, +12,8%) e bancassurance (70 milioni, +13,2%). Le attivit\u00e0 finanziarie totali si attestano a 424,3 miliardi (+4,4%) con la raccolta diretta da clientela a 167,1 miliardi (+0,9%) mentre quella gestita \u00e8 cresciuta a 87,1 miliardi (+11,4%). L\u2019indicatore di solidit\u00e0 patrimoniale Cet1 Ratio \u00e8 al 15%, maggiore di quello fissato al 14,5%.\u00a0Il giro di boa di met\u00e0 anno spinge Bper a migliorare la guidance e ad avviare un buyback oltre che a staccare un acconto di dividendo per 700 milioni<\/b>. A oggi le distribuzioni cumulate agli azionisti sul 2025 e quelle accantonate a valere sull\u2019utile del primo semestre 2026 superano 3,1 miliardi, includendo lo share buyback gi\u00e0 autorizzato fino a 750 milioni.<\/b><\/p>\n

Aggiornate le stime al 2028<\/p>\n

L\u2019aggiornamento delle proiezioni al 2028 prevede di remunerare i soci con 7,5 miliardi nel periodo 2025-2028 e passer\u00e0 da tre capisaldi. Il potenziamento dell\u2019offerta di Corporate Banking e Investment Banking, con gli impieghi corporate attesi in crescita da circa 55 miliardi nel 2025 a circa 62 miliardi (+13%). Il rafforzamento del Private Banking e del Wealth Management che vedr\u00e0 le masse gestite, inclusi i prodotti Vita, aumentare dai 106 miliardi del 2025 a circa 125 miliardi (+18%)<\/b>, mentre le commissioni del Wealth Management sono previste a circa 1,2 miliardi (+14%), dagli attuali 1,1 miliardi. Infine lo sviluppo delle opportunit\u00e0 nella bancassurance, qui le commissioni assicurative nette, esclusi i prodotti Vita, saliranno da circa 148 milioni a circa 230 milioni (+55%). L\u2019impiego dell\u2019Ai e del digitale si stima generer\u00e0 risparmi lordi per circa 300 milioni. A fine piano l\u2019utile di Bper si attester\u00e0 a quasi 2,7 miliardi nel 2028.<\/p>\n

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6 agosto 2026<\/p>\n

\n \u00a9 RIPRODUZIONE RISERVATA\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"di Andrea Rinaldi Crescono le commissioni della bancassurance e del risparmio gestito. L\u2019ad Papa: \u00abIn soli 18 mesi…\n","protected":false},"author":3,"featured_media":621321,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[172],"tags":[178,1498,16647,189298,49052,207849,4750,177,31318,4913,342634,6682,3523,30483,1307,40653,35340,214692,6939,1537,90,89,19234,103280,225620,78211,2508,3457,690,975,2440,3708,47662,1398,22510,6811,6564,21317,1414,21742],"class_list":["post-621320","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-affari","tag-affari","tag-attivita","tag-azionisti","tag-bancassurance","tag-banking","tag-bff","tag-bper","tag-business","tag-buyback","tag-cambiamento","tag-cambiamento-straordinario","tag-cominciare","tag-commissioni","tag-corporate","tag-crescita","tag-gestita","tag-gestite","tag-impieghi","tag-industriale","tag-it","tag-italia","tag-italy","tag-management","tag-masse","tag-masse-gestite","tag-nette","tag-nuove","tag-opportunita","tag-papa","tag-piano","tag-prevede","tag-prodotti","tag-proiezioni","tag-proposta","tag-raccolta","tag-risultato","tag-semestre","tag-soli","tag-straordinario","tag-utile"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":"Validation failed: Text character limit of 500 exceeded"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/621320","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=621320"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/621320\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/621321"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=621320"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=621320"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=621320"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}