Il passaggio chiave<\/p>\n
Sono gi\u00e0 tutti nel consiglio di amministrazione della capogruppo ma un\u2019altra figura “tecnica” centrale nella transizione potrebbe essere Irving Bellotti, banchiere di Rothschild, <\/b>componente del board della Fondazione Armani. Un comitato ristretto potrebbe prendere il timone fino alla definitiva operativit\u00e0 della nuova governance. Il passaggio chiave \u00e8 ovviamente la successione: il patrimonio \u00e8 stimato tra gli 11 e i 13 miliardi.<\/b>\u00a0
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Il notaio e la fondazione<\/p>\n
Il fondatore ha preparato per tempo, e depositato da un notaio, lo statuto della \u201cnuova\u201d Armani. E c\u2019\u00e8 un testamento. <\/b> Quando sar\u00e0 aperto, si avr\u00e0 la risposta alla domanda delle domande: chi ricever\u00e0 il 99,9% della Giorgio Armani spa?<\/b> Di sicuro la Fondazione Armani (titolare del restante 0,1%) avr\u00e0 un ruolo centrale. Ma nel futuro statuto sono previste sei categorie di azioni<\/b> il che conferma l\u2019esistenza di una pianificazione gi\u00e0 pensata nel dettaglio.
Dal 2021 il gruppo ha realizzato quasi 600 milioni di utile che in parte \u00e8 affluito come dividendo all\u2019azionista. \u00c8 questa la pi\u00f9 importante fonte di reddito che avranno gli eredi.<\/p>\n
Statuto e continuit\u00e0<\/p>\n
Nell\u2019ottobre del 2023 il Corriere rivel\u00f2 lo statuto della futura Giorgio Armani spa che avrebbe governato il gruppo, all\u2019insegna della continuit\u00e0, alla scomparsa dello stilista. Approvato in un\u2019assemblea del 2016 e integrato a settembre 2023 con l\u2019introduzione delle azioni senza voto, lo statuto sar\u00e0 formalmente adottato – si legge nel verbale di quella riunione – \u00abcon effetto dalla data di apertura della successione del signor Giorgio Armani\u00bb. \u00c8 l\u2019architrave societario su cui si innesta l\u2019eredit\u00e0. E non essendoci quote di legittima da soddisfare, l\u2019imprenditore nel testamento ha potuto disporre di tutto il suo patrimonio.\u00a0<\/p>\n
APPROFONDISCI CON IL PODCAST<\/p>\n
Sei categorie di azioni<\/p>\n
Andiamo pi\u00f9 nel dettaglio dello statuto. Dalla A alla F sono previste sei categorie di azioni, oltre alle due senza voto introdotte successivamente. I soci A avranno il 30% del capitale, quelli F il 10%, tutti gli altri il 15% a testa.<\/b> Ma ogni azione A dar\u00e0 diritto a 1,33 voti e ogni F a 3 voti. Dunque A+F pur con il 40% del capitale avranno oltre il 53% dei voti nelle assemblee. Inoltre i soci A hanno diritto di nominare tre consiglieri, tra cui sar\u00e0 scelto il presidente, e gli F due consiglieri, tra cui verr\u00e0 tratto l\u2019amministratore delegato, su un board fissato a otto membri. \u00c8 assai probabile che in queste due categorie di azioni si collocher\u00e0 la Fondazione Armani. Tanto pi\u00f9 che i consiglieri A e F hanno poteri determinanti in consiglio nelle decisioni strategiche (piani industriali, acquisizioni\/cessioni oltre i 100 milioni, marchio, ecc).<\/p>\n
L\u2019opzione Borsa<\/p>\n
Basta invece la maggioranza assoluta dei presenti in cda per l\u2019approvazione del bilancio e \u00abdecorso il quinto anno successivo all\u2019entrata in vigore del presente Statuto quotazione delle azioni della societ\u00e0 su un mercato regolamentato\u00bb. Per fusioni, scissioni, modifiche dello statuto, aumenti di capitale occorre il 75% dei voti in assemblea straordinaria. Sulle retribuzioni serve \u00abalmeno il 51%\u00bb altrimenti \u00abagli amministratori non viene attribuito alcun compenso\u00bb. Per le scelte dei responsabili Stile Uomo e Stile Donna<\/b> la procedura coinvolge tutte le categorie ma anche qui, di fatto, A e F hanno un determinante potere di veto.<\/p>\n
I\u00a0\u00abPrincipi fondanti\u00bb<\/p>\n
L\u2019articolo 4 (\u00abOggetto. Principi fondanti\u00bb) pi\u00f9 di ogni altro indica la strada. Quei principi in parte introdotti anche nella Fondazione ma che qui, in una Spa operativa, hanno il valore di un vincolo di continuit\u00e0 morale e industriale. \u00abAdeguato livello di investimenti\u00bb, \u00abgestione finanziaria equilibrata\u00bb, \u00abreinvestimento degli utili\u00bb; \u00abdiversificazione e segmentazione dei diversi marchi aziendali, mantenendo coerenza nell\u2019attivit\u00e0 stilistica, di immagine, di prodotto e di comunicazione\u00bb<\/b>; \u00abattenzione a innovazione, eccellenza, qualit\u00e0 e ricercatezza del prodotto\u00bb<\/b>; \u00abcauto approccio ad acquisizioni\u00bb e solo per \u00absviluppare competenze non esistenti internamente (…)\u00bb; \u00abpriorit\u00e0 allo sviluppo continuo a livello globale del nome Armani\u00bb. Linee guida inderogabili che Giorgio Armani ha voluto tramandare.<\/b><\/p>\n
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