Grupės konsoliduotos pajamos per metus augo 34 proc. iki 55,5 mln. eurų – pagrindine to priežastimi buvo aktyvi plėtra Lenkijos rinkoje.

2025-ieji buvo pirmieji pilni metai, kai įmonės portfelyje buvo Varšuvos biurų pastatai „React“ ir „Lakeside“. Spalį už 103 mln. eurų įsigytas „Libero“ prekybos centras Katovicuose tapo vienu didžiausių metų sandorių Lenkijos mažmeninės prekybos segmente ir dar labiau sustiprino įmonės pozicijas šioje šalyje – Lenkijos dalis visame portfelyje išaugo iki 38 proc.

„Įžengdami į Lenkijos rinką tik neseniai, sugebėjome per trumpą laiką įgyti reikšmingą poziciją, tuo pat metu išlaikydami griežtą finansinę drausmę. Šiandien Lenkija yra reikšminga ir sparčiai auganti mūsų portfelio dalis, suteikianti prieigą prie vienos dinamiškiausių NT rinkų regione“, – sako Boris Skvortsov, „Summus Capital“ valdybos pirmininkas.

Įsigijimas Katovicuose, kaip minima pranešime, atspindi strateginį „Summus Capital“ siekį investuoti į modernius ir dominuojančius prekybos objektus stipriose urbanizuotose rinkose.

Bendra portfelio vertė padidėjo iki 571 mln. eurų, o bendras turto vertė viršijo 622 mln. eurų. Metų pabaigoje portfelį sudarė 14 objektų su 271 200 m² nuomojamo ploto ir daugiau nei 400 nuomininkų, o užimtumo lygis išliko aukštas – apie 98 proc.

2025 metų makroekonominė aplinka buvo sudėtinga – geopolitinė įtampa lėmė atsargų investuotojų elgesį, o Baltijos šalių ekonomikos augo vangiai, tvirtina bendrovės atstovai.

„Tokioje aplinkoje dar svarbesnis tampa stabilumas, portfelio diversifikacija ir atsakingas kapitalo paskirstymas. Mūsų strategija išlieka orientuota į pajamas generuojančius objektus, tvirtus santykius su nuomininkais ir nuosaikų finansavimą“, – komentuoja Hannes Pihl, „Summus Capital“ valdybos narys.

Birželį „Summus Capital“ sėkmingai išplatino 30 mln. eurų obligacijų emisiją, sulaukusią didelio investuotojų susidomėjimo ir išplėtusią investuotojų bazę. Tuo pat metu įmonė aktyviai optimizavo portfelį – atsisakė trijų objektų ir kapitalą nukreipė į didesnius, aukštesnės kokybės NT objektus stipresnėse rinkose.

„Prioritetas buvo portfelio kokybės gerinimas ir efektyvesnis kapitalo panaudojimas“, – priduria Aavo Koppel, valdybos narys.