Reklama
Autorius: infoerdve.lt redakcija
Parengta pagal BNS medžiagą.
Darbe žmonės praleidžia didelę aktyvaus gyvenimo dalį, todėl klausimas, kaip jie jaučiasi organizacijoje, seniai nebėra tik personalo skyriaus tema. „Tele2“ grupės viceprezidentas ir generalinis direktorius Baltijos šalims Petras Masiulis akcentuoja, kad darbuotojo vertė atsiskleidžia tada, kai jam suteikiama laisvė, pasitikėjimas ir galimybė augti.
Jo požiūriu, moderni organizacija negali remtis vien pareigybių aprašais ir kontrole. Jei žmogus darbe jaučiasi tik vykdantis funkciją, įmonė praranda dalį jo iniciatyvos, kūrybiškumo ir atsakomybės. Tokia tema ypač aktuali įmonėms Lietuvoje, kurios konkuruoja ne tik atlyginimais, bet ir darbo kultūra.
P. Masiulio teigimu, vadovo atsakomybė yra sukurti aplinką, kurioje darbuotojas suprastų, kokią vertę kuria. Jis pabrėžia, kad žmogus turi ne tik atlikti užduotis, bet ir matyti savo augimą bei indėlį į bendrą rezultatą.
Toks požiūris keičia vadovo vaidmenį. Vadovas tampa ne vien kontrolės grandimi, o žmogumi, kuris padeda komandai aiškiai suprasti prioritetus, ribas ir atsakomybę. Kai darbuotojai žino, kur link juda organizacija, jiems lengviau priimti savarankiškus sprendimus.
Pasitikėjimas čia nėra neapibrėžta gera nuotaika biure. Tai konkretūs darbo principai: aiškūs tikslai, mažiau mikrovaldymo, teisė spręsti savo atsakomybės lauke ir vadovo pasirengimas padėti, kai situacija tampa sudėtinga.
Kalbėdamas apie korporacinę kultūrą, P. Masiulis kritikuoja modelį, kai darbuotojas suvokiamas kaip lengvai pakeičiama proceso dalis. Jo žodžiais, žmogui reikia jausti prasmę, augti ir atsiskleisti.
Ši mintis svarbi ne tik didelėms bendrovėms. Mažesnėse įmonėse tas pats principas dažnai matomas dar aiškiau: jei darbuotojui netinka pozicija arba aplinka, jo stiprybės gali likti nepastebėtos. Tokiu atveju problema nebūtinai yra gebėjimų trūkumas. Kartais žmogui tiesiog nebuvo suteikta tinkama erdvė.
Organizacijoms tai reiškia poreikį žiūrėti plačiau nei į užduočių sąrašą. Darbuotojo stiprybės, motyvacija ir gebėjimas mokytis gali būti tokie pat svarbūs kaip ankstesnė patirtis. Panaši kryptis matoma ir darbuotojų atrankoje, kai vis daugiau dėmesio skiriama darbo kultūros vaidmeniui atrankoje, o ne vien formaliam gyvenimo aprašymui.
P. Masiulis sako netikintis perteklinės kontrolės nauda. Jo vertinimu, geriausiai dirba tie žmonės, kuriais pasitikima ir kuriems leidžiama patiems ieškoti sprendimų.
Laisvė darbo vietoje nereiškia, kad dingsta atsakomybė. Priešingai, ji tampa aiškesnė. Kai žmogus pats priima sprendimą, jis geriau supranta jo pasekmes, greičiau mokosi ir labiau sieja rezultatą su savo veiksmais.
Vadovams tai kelia ir nepatogų reikalavimą: reikia atsisakyti dalies kontrolės. Ne kiekvienoje organizacijoje tai vyksta lengvai. Mikrovaldymas dažnai kyla iš baimės, kad darbas nebus padarytas laiku ar tinkamai. Tačiau ilgainiui toks valdymas silpnina iniciatyvą, nes darbuotojai pripranta laukti nurodymų.
P. Masiulio mintis apie darbuotojo savijautą apima ir platesnį gyvenimo kontekstą. Jis pabrėžia, kad žmogus, kuris gerai jaučiasi darbe ir asmeniniame gyvenime, gali nuveikti daugiau. Organizacijai tai nėra vien socialinė deklaracija. Perdegimas, įtampa ir nuolatinis spaudimas tiesiogiai veikia sprendimų kokybę, bendravimą komandoje ir gebėjimą išlaikyti tempą.
Pasitikėjimas, pasak P. Masiulio, reiškia ir drąsą darbuotojui patikėti darbą, kurio jis dar nemoka atlikti iki galo. Tokios užduotys reikalauja pastangų, bet būtent jos dažnai tampa profesinio augimo tašku.
Tai nereiškia, kad žmogų reikia palikti vieną su problema. Augimą skatinanti užduotis turi būti pakankamai sudėtinga, bet įveikiama. Vadovo vaidmuo yra nustatyti kryptį, suteikti atramą ir leisti darbuotojui pačiam nueiti dalį kelio.
Tokioje kultūroje klaidos tampa ne vien bausmės priežastimi. P. Masiulis pabrėžia, kad greitai dirbant ir vienu metu judinant daug darbų klaidų bus. Organizacijai pavojingiau, kai baimė suklysti sustabdo veikimą ir sprendimai pradeda vėluoti.
Šis požiūris ypač aktualus sparčiai besikeičiančiose srityse, kuriose komandos turi greitai reaguoti į klientų poreikius, technologinius pokyčius ir konkurenciją. Jei kiekvienas sprendimas keliauja per kelis kontrolės sluoksnius, organizacija praranda greitį.
Darbuotojų savarankiškumas neatsiranda vien pasakius, kad komanda gali veikti laisviau. Jis formuojamas per kasdienį vadovo elgesį.
- Aiškiai įvardyti, kokio rezultato tikimasi, o ne nurodinėti kiekvieną veiksmą.
- Duoti užduotis, kurios šiek tiek viršija esamą darbuotojo komforto zoną.
- Aptarti klaidas kaip mokymosi medžiagą, kai jos nekyla iš aplaidumo.
- Reguliariai klausti, kur darbuotojas mato savo stiprybes ir kokios atsakomybės norėtų imtis.
Tokie įpročiai padeda darbuotojui pamatyti ryšį tarp savo sprendimų ir organizacijos rezultato. Būtent ten atsiranda jausmas, kad darbas nėra tik funkcijos vykdymas.
P. Masiulio pozicija remiasi paprasta vadovavimo logika: darbuotojas stipriau įsitraukia tada, kai supranta savo darbo prasmę ir jaučia, kad juo pasitikima. Tai nėra vien emocinis komfortas. Tokia aplinka gali lemti greitesnius sprendimus, daugiau iniciatyvos ir brandesnę atsakomybę komandoje.
Lietuvos darbo rinkoje ši tema išlieka aktuali, nes darbuotojai vis dažniau vertina ne tik atlygį, bet ir tai, kaip organizacija elgiasi kasdien. Vadovams tai kelia praktinį klausimą: ar darbuotojams suteikiama pakankamai erdvės kurti vertę, ar jie vis dar laikomi tik pareigybės aprašymo vykdytojais.
P. Masiulis tai formuluoja trumpai: „Žmogus turi jausti, kad jis auga“.
Šaltinis: BNS
Kontekstas ir veiksmai
Apie straipsnį
Pranešti
Dalintis
Šaltinis ir patikra
Redakcinis pagrindas
Tekstas parengtas kaip aiškinamasis straipsnis, remiantis BNS pateiktomis P. Masiulio citatomis ir darbo kultūros kontekstu.
Patikros
- Patikrinta, kad straipsnyje BNS nenaudojamas kaip geografinė vieta.
- Išlaikyta šaltinyje nurodyta P. Masiulio pareigybė „Tele2“ grupėje.
- Citatos sutrumpintos ir naudojamos tik ten, kur jos tiesiogiai pagrindžia vadovavimo požiū…
- Šaltinis
- BNS
- Aprėptis
- Lietuva
- Atnaujinta
- 2026-06-16 08:07
Pranešti
Straipsnio kontekstasAsmenys ir temos#7