Daugelyje kompanijų, tiek mažų, tiek ir didelių, darbuotojų žinių ir gebėjimų lygis vis dar vertinamas intuityviai – remiantis kažkada įgyvendintais projektais, asmeninėmis simpatijomis ir antipatijomis, darbuotojo susikurta reputacija ar deklaruojamais faktais.
Tokia kompetencijų vertinimo sistema ne tik neatneša naudos, bet ir ilgalaikėje perspektyvoje gali padaryti daug žalos – dėl sumažėjusio produktyvumo, pasikartojančių klaidų ir inovacijų stokos kompanija praranda konkurencinį pranašumą ir patiria finansinių nuostolių.
Neobjektyvus vertinimas taip pat sukuria ir prastą mikroklimatą organizacijoje, skatinantį darbuotojus tarpusavyje konkuruoti ne žiniomis ir gebėjimais, o manipuliacijomis.
Platformos nauda – galima stebėti ir vertinti darbuotojo profesinę pažangą
Įmonės, kurios siekia objektyviai įvertinti savo darbuotojų žinių bei įgūdžių lygį ir ugdyti reikalingas kompetencijas, tradiciškai turi turėti didelį personalo valdymo skyrių organizacijos viduje ar naudotis išorinėmis konsultantų paslaugomis. Tai dažnai pareikalauja didelių finansinių ir laiko resursų, o procesai ne visuomet yra tokie sklandūs ir greiti, kokių tikimasi.
Kompanijos „Reiz Tech“ sukurta „Skillit“ sistema siūlo lankstesnį sprendimą – visą kompetencijų vertinimo ir ugdymo procesą valdyti patiems, be papildomų investicijų į brangius procesus. Sistema leidžia susikurti tikslius pareigybių aprašus, įdiegti aiškius vertinimo modelius kiekvienam darbuotojui individualiai ar visai komandai, sudaryti kompetencijų ugdymo planus, realiu laiko stebėti progresą ir operatyviai gauti įžvalgas.
Objektyviai sudarytas kompetencijų žemėlapis parodo vadovams ne tik silpnąsias darbuotojų vietas, kurias tikslinga stiprinti, bet ir turimas kompetencijas, kurias galima kur kas efektyviau pritaikyti“, – akcentuoja E. Kesminė.
Pasak pašnekovės, naudojant „Skillit“ sistemą reguliariai, padidėja įmonės procesų efektyvumas, sumažėja darbuotojų kaita ir klaidų skaičius, o ilgalaikėje perspektyvoje yra sutaupoma daug finansinių bei žmogiškųjų resursų.
Efektyvi dirbtinio intelekto pagalba
Pradėti naudoti „Skillit“ platformą itin paprasta – tereikia susikurti paskyrą ir adaptuoti jos aplinką pagal savo individualius poreikius. Jeigu naudojantis „Skillit“ iškyla klausimų, bet kuriuo metu galima susisiekti su sistemos administratoriais.
Taip pat „Skillit“ platformoje yra įdiegtas ir dirbtinis intelektas, kuris palengvina visą naudojimosi procesą ir gali padėti dar efektyviau išnaudoti sistemoje esančius funkcionalumus. Pasitelkę dirbtinį intelektą, vadovai gali sudaryti detalius pareigybių ir joms reikalingų kompetencijų aprašus, suformuoti kvalifikacijos kėlimo planus, gauti grįžtamojo ryšio teksto analizę ar rekomendacijas po vertinimų.
„Skillit“ sistemoje įdiegtas dirbtinis intelektas padeda ne tik darbdaviui, bet ir darbuotojui – kiekvienas gali savarankiškai susiplanuoti savo karjeros kelią ir augimą bei geriau pasiruošti vertinimo pokalbiui su vadovu.
Prie organizacijos poreikių prisitaikanti sistema
Pasak E. Kesminės, „Skillit“ sistema sukurta taip, kad būtų vienodai naudinga tiek mažoms įmonėms, tiek didelėms organizacijoms.
Mažoms įmonėms dažniausiai pakanka sistemoje įdiegtų bazinių funkcionalumų, kurie leidžia tiksliai įvertinti darbuotojų kompetencijų lygį, aiškiai matyti stipriąsias ir silpnąsias sritis bei priimti objektyvius sprendimus dėl komandos ugdymo.
O štai didelėms organizacijoms „Skillit“ siūlo galimybę sistemą pritaikyti individualiai: sujungti ją su kitomis naudojamomis platformomis, integruoti kompetencijų vertinimo modelius pagal industriją, apsibrėžti tikslus ir jų struktūrą, susikurti vertybių logiką bei analizuoti didelės apimties duomenis.
Tokiu būdu „Skillit“ tampa lanksčia, kiekvienos organizacijos individualiems verslo poreikiams pritaikoma kompetencijų valdymo sistema.