Vyriausyb\u0117<\/a> perdav\u0117 visas valstyb\u0117s valdomas \u012fmones \u012f \u201eSamruk Kazyna\u201c portfel\u012f, o fondas prad\u0117jo jas valdyti. Suk\u016br\u0117me vis\u0105 korporatyvini\u0173 standart\u0173 sistem\u0105 \u2013 nuo \u017emogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173, teisini\u0173, finansini\u0173, proces\u0173 valdymo, pirkim\u0173 iki kit\u0173 sri\u010di\u0173 \u2013 ir suvienodinome portfelini\u0173 \u012fmoni\u0173 korporatyvin\u012f valdym\u0105.<\/p>\nM\u016bs\u0173 i\u0161skirtinumas tas, kad, viena vertus, pagrindinis tikslas yra ilgalaik\u0117 portfelini\u0173 \u012fmoni\u0173 vert\u0117s didinimas, o kita vertus \u2013 \u201eSamruk Kazyna\u201c turi hibridin\u0119 strukt\u016br\u0105 ir stipr\u0173 vidaus pl\u0117tros fokus\u0105, kuris lemia jo viet\u0105 pasaulyje. Kitaip tariant, siekiame didinti mums priklausan\u010di\u0173 aktyv\u0173 vert\u0119, ta\u010diau \u0161iuo metu esame orientuoti \u012f \u0161alies vid\u0173 \u2013 norime vystyti turt\u0105, kuris yra strategi\u0161kai svarbus Kazachstanui.\n <\/p>\n
\u017dinoma, aktyviai \u017evelgiame ir \u012f u\u017esienio turt\u0105, jei jis atitinka m\u016bs\u0173 investicij\u0173 gr\u0105\u017eos kriterijus ir nustatytas rizikos ribas. Ta\u010diau \u0161iuo metu tik apie 4 % m\u016bs\u0173 turto yra u\u017esienyje, o lik\u0119 96 % \u2013 Kazachstane.<\/p>\n
Valstyb\u0117s vystymosi variklis ir privatizavimas<\/p>\n
\u2013 Kitaip tariant, j\u016bs esate sukurti tapti Kazachstano pl\u0117tros varikliu: perimate \u0161aliai strategi\u0161kai svarbius aktyvus, juos vystote, o v\u0117liau, atsiradus tinkamai galimybei, privatizuojate?<\/p>\n
Taip, j\u016bs tiksliai apib\u016bdinote m\u016bs\u0173 model\u012f. Mes \u201eapkabiname\u201c projektus ir remiame juos visais \u012fmanomais aspektais \u2013 techniniu, finansiniu, logistiniu ir kitais. V\u0117liau juos arba privatizuojame, arba i\u0161vedame \u012f bir\u017e\u0105.<\/p>\n
I\u0161 \u201eSamruk Kazyna\u201c portfelio \u012f bir\u017eas yra i\u0161vestos septynios \u012fmon\u0117s, kuri\u0173 bendra rinkos kapitalizacija vir\u0161ija 50 mlrd. JAV doleri\u0173. Dvi i\u0161 j\u0173 kotiruojamos Londono vertybini\u0173 popieri\u0173 bir\u017eoje \u2013 \u201eKazatomprom\u201c, did\u017eiausia pasaulyje urano gavybos \u012fmon\u0117, ir \u201eAir Astana\u201c, Kazachstano nacionalinis oro ve\u017e\u0117jas.<\/p>\n
\u201eAir Astana\u201c akcijomis prekiaujama ir Londone, ir dviejose vietos bir\u017eose Kazachstane. \u0160is modelis pasiteisino \u2013 nuo pirminio vie\u0161o akcij\u0173 platinimo (IPO) dauguma m\u016bs\u0173 \u012fmoni\u0173 parod\u0117 reik\u0161ming\u0105 tvar\u0173 augim\u0105 ir u\u017etikrino didel\u012f dividend\u0173 pajamingum\u0105 akcininkams.\n <\/p>\n
Dekarbonizacija ir pelningas tvarumas<\/p>\n
\u2013 Kiek sud\u0117tinga, \u017evelgiant i\u0161 finans\u0173 ir investicij\u0173 perspektyvos, kad negalite veikti vien oportunisti\u0161kai, kaip privataus kapitalo ar investiciniai fondai, o privalote \u012fgyvendinti \u0161alies prioritetus? J\u016bs net einate \u012f naujas sritis, pavyzd\u017eiui, Kazachstano dekarbonizacij\u0105.<\/p>\n
Kazachstanas yra u\u017esibr\u0117\u017e\u0119s tiksl\u0105 pasiekti anglies neutralum\u0105 iki 2060 m., ir mes labai rimtai dirbame, kad \u0161\u012f tiksl\u0105 pasiektume savo portfelyje ir strategijoje. Tai visi\u0161kai suderinama su pelno siekian\u010diu verslo modeliu. Tvarios investicijos jau seniai yra pelningos.<\/p>\n
\u0160ioje srityje dirbame kartu su partneriais \u201eMasdar\u201c, \u201eTotalEnergies\u201c, \u201eEni\u201c, \u201eChina Energy\u201c, \u201eChina Power International Holding\u201c ir kitais. \u0160iuo metu statome beveik 7 gigavat\u0173 (GW) galios atsinaujinan\u010dios energijos objektus \u2013 daugiausia v\u0117jo j\u0117gaines ir baterij\u0173 kaupimo sistemas. Tai yra m\u016bs\u0173 ind\u0117lis \u012f anglies neutralum\u0105.<\/p>\n
\u010cia suderiname du tikslus: viena vertus, visk\u0105 darome komerciniais pagrindais, kita vertus \u2013 u\u017etikriname, kad tai pagerins Kazachstano ekologin\u0119 ir aplinkosaugos situacij\u0105 ir pad\u0117s pasiekti anglies neutralumo tiksl\u0105.<\/p>\n
M\u016bs\u0173 projekt\u0173 \u201evamzdynas\u201c yra pilnas. 7 GW \u2013 tai labai didelis skai\u010dius; \u0161iems objektams, ypa\u010d baterij\u0173 kaupimo sistemoms, reikia beveik 10 mlrd. JAV doleri\u0173 investicij\u0173. Radome partner\u012f \u2013 Kinijos \u012fmon\u0119 \u201eSany Renewables\u201c, ir dabar vykdome statybas. Pastat\u0117me gamykl\u0105, kurioje gaminama v\u0117jo j\u0117gaini\u0173 \u012franga. Taigi, tur\u0117dami v\u0117jo parkus, siekiame, kad \u012franga jiems b\u016bt\u0173 gaminama \u010dia, Kazachstane, kartu su m\u016bs\u0173 partneriu \u201eSany Renewables\u201c.\n <\/p>\n
M\u016bs\u0173 gamykla tieks v\u0117jo j\u0117gaini\u0173 \u012frang\u0105 \u2013 gondolas, rotori\u0173 stebules ir daugyb\u0119 kit\u0173 komponent\u0173.<\/p>\n
\u0160is pavyzdys ai\u0161kiai parodo, kaip galima suderinti atsaking\u0105 investicij\u0173 valdym\u0105 ir \u0161alies vystym\u0105. Matome mil\u017eini\u0161k\u0105 paklaus\u0105 v\u0117jo j\u0117gaini\u0173 \u012frangai. Vietoje to, kad j\u0105 importuotume, susitar\u0117me su gamintoju ir lokalizavome gamyb\u0105 Kazachstane.<\/p>\n
Taip kuriame darbo vietas, didiname prid\u0117tin\u0119 vert\u0119, sudarome s\u0105lygas technologij\u0173 perdavimui ir apr\u016bpiname vietin\u0119 rink\u0105 vietine produkcija. Be to, planuojame tiekti \u0161i\u0105 \u012frang\u0105 ir kaimynin\u0117ms \u0161alims \u2013 pavyzd\u017eiui, Pakistanui ar Azerbaid\u017eanui, kurie taip pat kelia ambicingus tikslus atsinaujinan\u010dios energetikos ir aplinkosaugos srityse.<\/p>\n
Akivaizdu, kad \u201eSamruk Kazyna\u201c yra socialiai atsakingas fondas \u2013 jis n\u0117ra vien oportunisti\u0161kai veikiantis, kaip dauguma priva\u010di\u0173 fond\u0173. Mums r\u016bpi bendras \u0161alies vystymasis, ypa\u010d darbo viet\u0173 k\u016brimas.<\/p>\n
Socialiniai projektai: \u012ftrauktis, sportas, medicina<\/p>\n
\u2013 Kazachstane pla\u010diai \u017einoma, kad daugelis socialini\u0173 projekt\u0173 remiasi j\u016bs\u0173 fondu ir j\u016bs \u0161ioje srityje esate itin aktyv\u016bs. Ar tai netrukdo siekti verslo tiksl\u0173?\n <\/p>\n
M\u016bs\u0173 pagrindinis tikslas yra ir turi b\u016bti turto, kur\u012f valdome, vert\u0117s didinimas bei efektyvumo ir pelningumo augimas. Be pelno neb\u016bt\u0173 ir socialiai atsaking\u0173 projekt\u0173 \u2013 jie tiesiog neb\u016bt\u0173 \u012fmanomi. Kadangi u\u017etikriname pelningum\u0105, galime atlikti dvi socialiai naudingas funkcijas.<\/p>\n
Pirmiausia, kur tik \u012fmanoma, d\u0117mes\u012f skiriame darbo viet\u0173 k\u016brimui ir atitinkamai \u2013 mokes\u010di\u0173 baz\u0117s augimui. Ekonominis poveikis yra didel\u0117 m\u016bs\u0173 kasdien\u0117s veiklos dalis.<\/p>\n
Antra, labai atsakingai \u017ei\u016brime \u012f vietos bendruomeni\u0173 r\u0117mim\u0105 regionuose, kuriuose veikiame. Esame finansav\u0119 daugiau kaip 50 reabilitacijos centr\u0173 \u017emon\u0117ms su negalia visoje Kazachstane. \u012etrauktis yra viena pagrindini\u0173 m\u016bs\u0173 kryp\u010di\u0173.<\/p>\n
I\u0161 viso turime tris pagrindines socialin\u0117s atsakomyb\u0117s kryptis: \u012ftraukt\u012f, sport\u0105 ir medicin\u0105.<\/p>\n
\u012etraukties srityje, kaip min\u0117jau, finansavome ir pastat\u0117me daugiau kaip 50 reabilitacijos centr\u0173 \u017emon\u0117ms su specialiaisiais poreikiais. Astanoje finansavome \u012ftraukiojo ugdymo klases daugiau nei 20 mokykl\u0173 \u2013 tai t\u0119stinis projektas.\n <\/p>\n
Sporto srityje esame finansav\u0119 ir pastat\u0119 19 sporto kompleks\u0173 visoje Kazachstane. Kasmet nemokamai finansuojame sporto u\u017esi\u0117mimus vaikams su specialiaisiais poreikiais \u2013 daugiau kaip 1 200 vaik\u0173 kasmet gali sportuoti pagal savo poreikius. Taip pat kasmet organizuojame specialias vasaros stovyklas daugiau nei 600 vaik\u0173.<\/p>\n
Medicinos srityje finansavome ir pastat\u0117me modern\u0173 Nacionalin\u012f medicinos centr\u0105 \u017emon\u0117ms su negalia Astanoje, kuriame \u012frengta 250 lov\u0173. Taip pat pastat\u0117me ir perdav\u0117me naudoti Nacionalin\u012f infektologijos \u0161vietimo ir medicinos centr\u0105 Almatoje, taip pat su 250 lov\u0173.<\/p>\n
\u0160i\u0173 dviej\u0173 projekt\u0173 bendra vert\u0117 vir\u0161ija 450 mln. JAV doleri\u0173. Kaip ir m\u016bs\u0173 portfelio \u012fmon\u0117s, veikian\u010dios beveik visuose strategi\u0161kai svarbiuose Kazachstano ekonomikos sektoriuose, \u0161ie projektai valdomi per valdybas.<\/p>\n
Dirbtinio intelekto nar\u0117 valdyboje<\/p>\n
\u2013 Neseniai per IT parod\u0105 \u201eDigital Bridge\u201c Astanoje paskelb\u0117te, kad tapote pirmuoju fondu ar \u012fmone regione, \u012f valdyb\u0105 pri\u0117musiu dirbtinio intelekto bot\u0105.<\/p>\n
Jos vardas \u2013 SKAI Samruk. Ji yra \u201eSamruk Kazyna\u201c valdybos nar\u0117, nedirbanti vykdomojo darbo, bet turinti balsavimo teis\u0119. I\u0161 esm\u0117s tai neuroninis tinklas, sukurtas vietiniu did\u017eiuoju kalbiniu DI modeliu.\n <\/p>\n
\u012e \u0161\u012f tinkl\u0105 \u012fk\u0117l\u0117me vis\u0105 Kazachstano teis\u0117s baz\u0119, visus \u201eSamruk\u201c korporatyvinio valdymo standartus, vis\u0173 valdybos pos\u0117d\u017ei\u0173 protokolus nuo 2008 m., visus gamybinius, ekonominius, finansinius, techninius m\u016bs\u0173 portfelio \u012fmoni\u0173 rodiklius. Tinkl\u0105 ilgai mok\u0117me. Kai nusprend\u0117me, kad jis pasireng\u0119s veikti, pristat\u0117me SKAI \u201eSamruk Kazyna\u201c valdybai, kuriai pirmininkauja ministras pirmininkas. Tai labai \u012fdomi patirtis.<\/p>\n
\u2013 Ar ji jau balsavo?<\/p>\n
Taip. Pirmasis valdybos pos\u0117dis, kuriame dalyvavo SKAI, \u012fvyko spalio 17 d. Ji balsavo visais darbotvark\u0117s klausimais.<\/p>\n
Be to, viskas veikia m\u016bs\u0173 superkompiuteryje. \u201eKazakhtelecom\u201c, viena i\u0161 m\u016bs\u0173 portfelio \u012fmoni\u0173, yra \u012fsigijusi 17 petaflop\u0173 na\u0161umo superkompiuter\u012f. Tai u\u017edara sistema, tod\u0117l visi\u0161kai u\u017etikriname duomen\u0173 saugum\u0105 ir konfidencialum\u0105. M\u016bs\u0173 valdybos nar\u0117 SKAI \u201eveikia\u201c ir yra \u201e\u012fkurdinta\u201c \u0161iame vietiniame superkompiuteryje.<\/p>\n
Iki met\u0173 pabaigos planuojame \u201eSamruk Kazyna\u201c lygmeniu \u012fdiegti septynis auk\u0161to lygio DI asistentus, kurie bus prieinami visoms portfelio \u012fmon\u0117ms \u2013 personalo (HR) DI asistent\u0105, teisin\u012f DI asistent\u0105, finans\u0173 DI asistent\u0105, pirkim\u0173 DI asistent\u0105 ir t. t.\n <\/p>\n
Antrajame etape visos portfelio \u012fmon\u0117s diegs savo specifinius DI asistentus pagal veiklos pob\u016bd\u012f: naftos ir duj\u0173 gavybos DI asistent\u0105, logistikos DI asistent\u0105, telekomunikacij\u0173 DI asistent\u0105 ir pan. Taigi visos \u012fmon\u0117s tur\u0117s DI pagalbininkus.<\/p>\n
M\u016bs\u0173 id\u0117ja tokia: per ma\u017edaug dvejus metus 70 % vis\u0173 vadybini\u0173 sprendim\u0173 turi b\u016bti priimami remiantis DI asistent\u0173 rekomendacijomis.<\/p>\n
Be to, vis\u0173 portfelio \u012fmoni\u0173 generaliniams direktoriams 2026 m. nustat\u0117me papildom\u0105 rodikl\u012f (KPI) \u2013 5 % padidinti planuojam\u0105 EBITDA rodikl\u012f pasitelkiant DI \u012frankius.<\/p>\n
\u2013 Kitaip sakant, vien tik \u012fdieg\u0119 DI \u012frankius tikit\u0117s 5 % EBITDA augimo?<\/p>\n
Taip, tai m\u016bs\u0173 tikslas 2026 metams ir v\u0117lesniam laikotarpiui. Suprantame, kad jis ambicingas ir \u012fmon\u0117ms teks labai rimtai padirb\u0117ti, kad j\u012f pasiekt\u0173. Ta\u010diau mes \u201etaikom\u0117s \u012f Mars\u0105, kad pasiektume M\u0117nul\u012f\u201c.\n <\/p>\n
Strateginiai susitarimai su JAV: l\u0117ktuvai, lokomotyvai, volframas<\/p>\n
\u2013 U\u017ebaikime nesenu \u012fvykiu. Kartu su Kazachstano delegacija vykote \u012f Va\u0161ington\u0105 \u012f formato \u201e5+1\u201c susitikim\u0105, kuriame dalyvauja Centrin\u0117s Azijos \u0161alys ir Jungtin\u0117s Valstijos. \u201eSamruk Kazyna\u201c pasira\u0161\u0117 nema\u017eai dokument\u0173 \u2013 d\u0117l orlaivi\u0173 pirkimo, ret\u0173j\u0173 \u017eem\u0117s element\u0173, IT. Kaip apib\u016bdintum\u0117te \u0161\u012f vizit\u0105?<\/p>\n
Per Kazachstano prezidento Kasymo \u017domarto Tokajevo vizit\u0105 \u012f Jungtines Valstijas 2025 m. lapkrit\u012f Kazachstano delegacija su Amerikos verslo atstovais pasira\u0161\u0117 sutar\u010di\u0173, kuri\u0173 bendra vert\u0117 siekia 17 mlrd. JAV doleri\u0173, i\u0161 kuri\u0173 beveik 10 mlrd. tenka \u201eSamruk Kazyna\u201c.<\/p>\n
M\u016bs\u0173 dukterin\u0117 \u012fmon\u0117 \u201eAir Astana\u201c \u012fsigis 18 nauj\u0173 \u201eBoeing 787-9 Dreamliner\u201c l\u0117ktuv\u0173, kuri\u0173 katalogin\u0117 vert\u0117 \u2013 apie 7 mlrd. JAV doleri\u0173. Du orlaiviai bus pristatyti \u0161iais metais, tre\u010diasis \u2013 2027-aisiais.<\/p>\n
Kita m\u016bs\u0173 portfelio \u012fmon\u0117 \u201eKazakh Railways\u201c pasira\u0161\u0117 susitarim\u0105 d\u0117l 1,6 mlrd. JAV doleri\u0173 finansavimo pritraukimo i\u0161 \u201eCitibank\u201c, kur\u012f u\u017etikrins JAV eksporto\u2013importo bankas (US EXIM). \u0160ios l\u0117\u0161os bus skirtos \u201eWabtec\u201c lokomotyv\u0173 pirkimui \u2013 jie surenkami Kazachstane.<\/p>\n
\u201eWabtec\u201c Astanoje atidar\u0117 surinkimo gamykl\u0105 ir gamina moderniausius lokomotyvus. Mes juos perkame, o finansavim\u0105 gauname per JAV eksporto kredito agent\u016br\u0105 ir \u201eCitibank\u201c.\n <\/p>\n
Dar vienas susitarimas pasira\u0161ytas su JAV bendrove \u201eCove Capital\u201c \u2013 kartu vystysime did\u017eiausi\u0105 volframo telkin\u012f u\u017e Kinijos rib\u0173, esant\u012f \u0160iaur\u0117s Katpare ir Vir\u0161utiniame Kairaktyje. \u0160iuo metu bendra planuojama investicij\u0173 vert\u0117 siekia apie 1,1 mlrd. JAV doleri\u0173, o galutiniai skai\u010diai priklausys nuo atlikt\u0173 galimybi\u0173 studij\u0173.<\/p>\n
Labai d\u017eiaugiam\u0117s, kad gal\u0117sime gaminti didel\u0117s prid\u0117tin\u0117s vert\u0117s volframo produktus ir eksportuoti juos \u012f kitas \u0161alis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Per pastaruosius 17 met\u0173 Kazachstano investicinis fondas \u201eSamruk Kazyna\u201c ne tik augino did\u017ei\u0105sias nacionalines \u012fmones \u2013 jis tapo…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":111974,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[17],"tags":[81,3455,37,39,36,38,40,46],"class_list":["post-111973","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-verslas","tag-business","tag-kazachstanas","tag-lietuva","tag-lietuviu","tag-lithuania","tag-lithuanian","tag-lt","tag-verslas"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@lt\/116113232545192164","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111973","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=111973"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111973\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/111974"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=111973"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=111973"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=111973"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}