2025 m. \u201eModus Group\u201c bendrosios pajamos augo 17 proc., nuo 479 iki 561 mln. eur\u0173, konsoliduota \u201eModus Group\u201c EBITDA min\u0117tu laikotarpiu ma\u017e\u0117jo 47 proc., iki23 mln. Eur\u0173.<\/p>\n
O 2025 m. bendros \u201eModus Group\u201c investicijos siek\u0117 193 mln. eur\u0173 (2024 m. \u2013 128 mln. eur\u0173). Daugiausia investuota \u012f atsinaujinan\u010dios energetikos projektus, jiems skirti 153 mln. eur\u0173.<\/p>\n
\u201e2025 metai i\u0161liko dinami\u0161ki ir reikalaujantys greit\u0173 sprendim\u0173 \u2013 nors pajam\u0173 augimas patvirtina m\u016bs\u0173 veiklos masto pl\u0117tr\u0105, pelningumui \u012ftakos tur\u0117jo aktyvi investicin\u0117 faz\u0117 ir besikei\u010dianti makroekonomin\u0117 aplinka. Reik\u0161mingos investicijos \u012f atsinaujinan\u010di\u0105 energetik\u0105 ir mobilumo sprendimus yra nuosekli m\u016bs\u0173 strategijos dalis, orientuota \u012f ilgalaik\u0117s vert\u0117s k\u016brim\u0105. Tai laikotarpis, kai kryptingai stipriname pagrindus tolimesniam augimui \u2013 m\u016bs\u0173 verslo modelio diversifikacija ir veikl\u0173 balansas leid\u017eia u\u017etikrintai jud\u0117ti \u012f priek\u012f net ir esant sud\u0117tingesn\u0117ms rinkos s\u0105lygoms\u201c, \u2013 sako Ain\u0117 Martink\u0117nait\u0117-Martyniuk, \u201eModus Group\u201c valdybos pirminink\u0117.<\/p>\n
\u201eGreen Genius\u201c \u2013 strategini\u0173 investicij\u0173 metai<\/p>\n
2025 m. Green Genius pajamos siek\u0117 37 mln. eur\u0173 ir, palyginti su 2024 m., padid\u0117jo 50 proc. Be to, 2025 m. EBITDA sudar\u0117 0,1 mln. eur\u0173, palyginti su 8,8 mln. eur\u0173 ankstesniais metais. \u0160\u012f suma\u017e\u0117jim\u0105 daugiausia l\u0117m\u0117 strateginis saul\u0117s park\u0173 Ukrainoje pardavimas. Ne\u012ftraukiant \u0161io vienkartinio \u012fvykio, koreguota bendrov\u0117s EBITDA sudar\u0117 9,2 mln.<\/p>\n
Svarbu i\u0161skirti, jog 2025-ieji \u201eGreen Genius\u201c buvo strategini\u0173 investicij\u0173, pl\u0117tros finansavimo ir nuosavo gamybos portfelio auginimo metai. Per \u0161\u012f laikotarp\u012f bendrov\u0117 pagamino 435 GWh \u017ealiosios energijos, o \u012f nauj\u0173 projekt\u0173 vystym\u0105 investavo 153,2 mln. eur\u0173. \u0160ie rezultatai atspindi krypting\u0105 \u201eGreen Genius\u201c per\u0117jim\u0105 nuo projekt\u0173 vystymo prie ilgalaik\u0117s nuosavos generacijos baz\u0117s stiprinimo.<\/p>\n
Bendrov\u0117s augim\u0105 2025 m. sustiprino u\u017etikrintas 355 mln. eur\u0173 finansavimas, sudar\u0119s pagrind\u0105 tolesnei pl\u0117trai. \u0160is kapitalas leid\u017eia \u201eGreen Genius\u201c \u012fgyvendinti didesn\u0117s apimties atsinaujinan\u010dios energetikos projektus, stiprinti veikian\u010di\u0173 elektrini\u0173 portfel\u012f ir investuoti \u012f sprendimus, kurie didina energetikos sistemos lankstum\u0105.<\/p>\n
\u201e2025-ieji buvo svarbus etapas \u201eGreen Genius\u201c \u2013 tiek finansine, tiek strategine prasme. U\u017esitikrintas finansavimas rodo investuotoj\u0173 ir finans\u0173 partneri\u0173 pasitik\u0117jim\u0105 pasirinkta kryptimi, o 153,2 mln. eur\u0173 investicijos \u012f nauj\u0173 projekt\u0173 vystym\u0105 leid\u017eia nuosekliai auginti nuosav\u0105 gamybos portfel\u012f. \u201eGreen Genius\u201c tikslas \u2013 kurti ne pavienius projektus, o didel\u0117s apimties, ilgalaik\u0119 \u017ealiosios energijos generacijos baz\u0119 Europoje\u201c, \u2013 teigia A. Martink\u0117nait\u0117-Martyniuk.<\/p>\n
\u017dvelgdama \u012f priek\u012f, \u201eGreen Genius\u201c yra suformavusi 3,1 GW ateities projekt\u0173 portfel\u012f.<\/p>\n
Mobilumo paslaugos: efektyvumas, pasitik\u0117jimas ir strateginis krypties ai\u0161kumas<\/p>\n
Mobilumo \u012fmoni\u0173 (\u201eCityBee\u201c ir \u201eMyBee\u201c) pajamos 2025 m. augo spar\u010diausiai visoje grup\u0117je \u2013 per metus did\u0117jo 51 proc. ir siek\u0117 289 mln. eur\u0173. Tuo pa\u010diu laikotarpiu segmentas i\u0161laik\u0117 stabil\u0173 pelningum\u0105 \u2013 EBITDA sudar\u0117 15,2 mln. eur\u0173. \u0160ie rezultatai atspindi ne tik augant\u012f paslaug\u0173 poreik\u012f, bet ir kryptingai gerinam\u0105 veiklos efektyvum\u0105 bei subalansuot\u0105 pl\u0117tr\u0105 skirtingose rinkose.<\/p>\n
2025 m. \u201eCityBee\u201c kryptingai investavo \u012f vartotoj\u0173 patirties gerinim\u0105 ir kasdienio naudojimo patogum\u0105. \u012ediegti sprendimai, leid\u017eiantys lengviau planuoti keliones ir ai\u0161kiau \u012fvertinti j\u0173 kain\u0105 \u2013 atsirado kelion\u0117s kainos prognozavimo funkcija, \u201ewalk-to-car\u201c nuolaid\u0173 modelis, o u\u017e degalus galima atsiskaityti tiesiog program\u0117l\u0117je, be papildom\u0173 korteli\u0173. Taip pat atnaujinta program\u0117l\u0117s aplinka, ai\u0161kiau pateikiamos parkavimo zonos ir i\u0161pl\u0117stos atsiskaitymo galimyb\u0117s, didinant paslaugos prieinamum\u0105 ir patogum\u0105 vartotojams.<\/p>\n
Svarbia paslaugos dalimi i\u0161lieka \u201eBeeChill\u201c, kuri stiprina vartotoj\u0173 pasitik\u0117jim\u0105 ir ma\u017eina stres\u0105 naudojantis dalijimosi automobiliais paslauga. 78 proc. klient\u0173 nurodo, kad \u0161i funkcija yra svarbi arba labai svarbi renkantis paslaugos teik\u0117j\u0105, o klient\u0173 aptarnavimo pasitenkinimo rodiklis siek\u0117 93 proc. 2025 m. did\u0117jo paslaugos vartojimo da\u017enis, o tai l\u0117m\u0117 ger\u0117jantis paslaugos prieinamumas ir nuosekliai ple\u010diamas automobili\u0173 parkas \u2013 didintas automobili\u0173 skai\u010dius ir modeli\u0173 \u012fvairov\u0117. Lietuvoje ir Latvijoje i\u0161laikytas stabilus augimas, o Estijoje veikl\u0105 paveik\u0117 sud\u0117tingesn\u0117 makroekonomin\u0117 aplinka, susijusi su mokestiniais poky\u010diais ir vartotoj\u0173 pajam\u0173 poky\u010diais, ta\u010diau met\u0173 pabaigoje augimo tempas buvo atstatytas.<\/p>\n
Tuo metu \u201eMyBee\u201c 2025 m. kryptingai stiprino automobili\u0173 prenumeratos model\u012f, orientuodamasi \u012f ilgesnio laikotarpio sutartis ir ai\u0161kesn\u0119 vert\u0117s komunikacij\u0105. 36 m\u0117n. kontrakt\u0173 skai\u010dius per metus i\u0161augo 21 proc., o verslo klientai sudar\u0117 beveik 57 proc. vis\u0173 nuom\u0173, atspind\u0117dami augant\u012f \u012fmoni\u0173 poreik\u012f lankstesniems, su nuosavybe nesusijusiems sprendimams.<\/p>\n
\u201eMatome augant\u012f klient\u0173 pasitik\u0117jim\u0105 m\u016bs\u0173 paslauga \u2013 36 m\u0117nesi\u0173 sutartys \u0161iandien tampa populiariausiu pasirinkimu. Tai patvirtina ne tik nauj\u0173 klient\u0173 sprendimai, bet ir esam\u0173 klient\u0173 elgsena \u2013 jie vis da\u017eniau renkasi prat\u0119sti sutartis ilgesniam laikotarpiui. Tokia kryptis rodo, kad automobili\u0173 prenumerata vis labiau vertinama kaip tvarus, ilgalaikis ir finansi\u0161kai pagr\u012fstas mobilumo sprendimas\u201c, \u2013 sako A. Martink\u0117nait\u0117-Martyniuk.<\/p>\n
Automobili\u0173 rinkoje \u2013 stabilumas ir nauji prek\u0117s \u017eenklai<\/p>\n
\u201eModus Group\u201c automobili\u0173 prekybos verslo pajamos buvo 10 proc. ma\u017eesn\u0117s nei 2024 m. ir siek\u0117 233 mln. eur\u0173. EBITDA suma\u017e\u0117jo beveik perpus nuo 19 iki\u2013 10 mln. eur\u0173. Investicijos, skirtos automobili\u0173 pardavimo veiklai augo 5 proc. \u2013 nuo 1,9 mln. iki 2 mln. Eur\u0173.<\/p>\n
\u201eAutomobili\u0173 rinka 2025 metais veik\u0117 itin konkurencingoje ir spar\u010diai besikei\u010dian\u010dioje aplinkoje \u2013 mat\u0117me augant\u012f spaudim\u0105 kainoms, bet kartu ir i\u0161liekant\u012f stipr\u0173 susidom\u0117jim\u0105 auk\u0161tesn\u0117s klas\u0117s bei visureigi\u0173 segmentu. \u0160iandien klient\u0173 pasirinkimus vis labiau lemia ne tik kaina, bet ir technologijos, elektrifikacija bei bendras naudojimo patogumas\u201c, \u2013 i\u0161skiria A. Martink\u0117nait\u0117-Martyniuk.<\/p>\n
Grup\u0117 nuosekliai stiprino savo pozicijas regione, investuodama \u012f elektrifikacij\u0105, klient\u0173 patirt\u012f ir pl\u0117sdama atstovaujam\u0173 prek\u0117s \u017eenkl\u0173 portfel\u012f. 2025 m. reik\u0161mingu augimo akcentu tapo \u201eAutobrava\u201c veiklos pl\u0117tra bei nauj\u0173 prek\u0117s \u017eenkl\u0173 \u012fvedimas Baltijos \u0161alyse, kurie pad\u0117jo suformuoti tvirt\u0105 pagrind\u0105 tolimesniam augimui .<\/p>\n
\u201eSvarbi m\u016bs\u0173 strategijos dalis \u2013 nuosekliai pl\u0117sti portfel\u012f ir \u012f rink\u0105 atvesti naujos kartos mobilumo sprendimus. Tokie prek\u0117s \u017eenklai kaip \u201eMG\u201c ir \u201eXPENG\u201c atspindi ai\u0161ki\u0105 krypt\u012f \u2013 did\u0117jant\u012f prieinam\u0173 elektrifikuot\u0173 modeli\u0173 poreik\u012f ir technologij\u0173 svarb\u0105 vairavimo patir\u010diai. Tai leid\u017eia mums ne tik atliepti besikei\u010dian\u010dius klient\u0173 l\u016bkes\u010dius, bet ir aktyviai formuoti rinkos transformacij\u0105 regione\u201c, \u2013 apibendrina \u201eModus Group\u201c valdybos pirminink\u0117.<\/p>\n
\u201eEnvolve Capital\u201c: augantis portfelis ir pirmieji investicij\u0173 ciklo rezultatai<\/p>\n
Po 2025 m. prad\u017eioje \u012fvykusio prek\u0117s \u017eenklo atnaujinimo \u201eEnvolve Capital\u201c i\u0161laik\u0117 krypting\u0105 fokus\u0105 \u012f investicijas, skatinan\u010dias energetikos transformacij\u0105 regione. Bendras atsinaujinan\u010dios energetikos portfelis Baltijos \u0161alyse ir Lenkijoje pasiek\u0117 406 MW, i\u0161 kuri\u0173 270 MW jau generuoja energij\u0105.<\/p>\n
2025 m. bendrov\u0117 taip pat pasiek\u0117 svarb\u0173 brandos etap\u0105 \u2013 \u012fgyvendintas pirmojo fondo turto pardavimas, u\u017etikrin\u0119s investuotojams 12,2% gryn\u0105j\u0105 metin\u0119 gra\u017e\u0105 (\u201enet IRR\u201c) per fondo laikotarp\u012f. Per pra\u0117jusius metus investuotojams i\u0161 viso buvo i\u0161mok\u0117ta 2,6 mln. eur\u0173. Tuo pa\u010diu bendras investuotoj\u0173 patik\u0117tas kapitalas siek\u0117 137 mln. eur\u0173, atspind\u0117damas pasitik\u0117jim\u0105 bendrov\u0117s investicine strategija.<\/p>\n
\u201eMatome, kad rinka pereina \u012f brandesn\u012f etap\u0105 \u2013 vis daugiau projekt\u0173 pasiekia operacin\u0119 stadij\u0105, o investuotojams galime u\u017etikrinti ne tik augim\u0105, bet ir reali\u0105 gr\u0105\u017e\u0105. Tai patvirtina, kad m\u016bs\u0173 pasirinkta strategija \u2013 nuoseklus portfelio vystymas ir disciplinuotas kapitalo valdymas \u2013 veikia\u201c, \u2013 pabr\u0117\u017eia A. Martink\u0117nait\u0117-Martyniuk.<\/p>\n
\u201eModus Group\u201c yra tarptautin\u0117 \u012fmoni\u0173 grup\u0117, \u0161iuo metu veikianti 7 Europos rinkose. Grup\u0117s pagrindin\u0117 veikla apima keturias sritis \u2013 atsinaujinan\u010di\u0105 energetik\u0105 (\u201eGreen Genius\u201c), mobilumo paslaugas (\u201eModus Mobility\u201c, \u201eCityBee\u201c, \u201eMyBee\u201c), automobili\u0173 versl\u0105 (15 gerai \u017einom\u0173 prek\u0117s \u017eenkl\u0173), grupei taip pat priklauso investicinius atsinaujinan\u010dios energetikos fondus valdanti \u012fmon\u0117 \u201eEnvolve Capital\u201c.<\/p>\n
\u201eModus Group\u201c audituoti konsoliduoti finansiniai rezultatai apima Nyderlanduose \u012fsteigtos ir veikian\u010dios MG NL holding B.V. rezultatus, kuriai priklauso UAB \u201eModus Grup\u0117\u201c ir Green Genius International B.V. \u201eModus Group\u201c veikl\u0105 sudaro 4 pagrindin\u0117s verslo \u0161akos: automobili\u0173 prekyba, mobilumo paslaugos, atsinaujinanti energetika ir investicini\u0173 fond\u0173 valdymas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"2025 m. \u201eModus Group\u201c bendrosios pajamos augo 17 proc., nuo 479 iki 561 mln. eur\u0173, konsoliduota \u201eModus Group\u201c…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":166139,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[81,559,37,39,560,36,38,40,23,561,85,46],"class_list":{"0":"post-166138","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-verslas","8":"tag-business","9":"tag-it","10":"tag-lietuva","11":"tag-lietuviu","12":"tag-lietuvoje","13":"tag-lithuania","14":"tag-lithuanian","15":"tag-lt","16":"tag-naujienos","17":"tag-patarimai","18":"tag-uzsienyje","19":"tag-verslas"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@lt\/116493205019957961","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/166138","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=166138"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/166138\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/166139"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=166138"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=166138"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=166138"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}