![\"\"\/](\"https:\/\/static.delfi.lt\/portal\/images\/article\/icon-pullout.svg\"){kind=icon}
<\/p>\nNe atskiri technologij\u0173 departamentai, o visas verslas \u2013 nuo vadov\u0173 komand\u0173 iki darbuotoj\u0173 \u2013 turi prisitaikyti prie nuolat besikei\u010dian\u010di\u0173 s\u0105lyg\u0173. Nors dar visai neseniai DI atrod\u0117 kaip eksperimentas ar ateities tema, dabar jis tapo konkurencingumo klausimu. Jei \u012fmon\u0117 neturi ai\u0161kios DI krypties, kyla stipri\u0173 abejoni\u0173, ar ji nepav\u0117luos. Jei investuoja aktyviai, i\u0161kart klausiama, koki\u0105 reali\u0105 vert\u0119 tai sukurs.<\/p>\n
Kartu su technologine transformacija rinkoje vis stipriau juntama ir baim\u0117 atsilikti. Konsultacij\u0173 bendrov\u0117s \u201eBCG\u201c atlikta apklausa atskleid\u0117, kad 60 proc. vadov\u0173 jau\u010dia valdyb\u0173 spaudim\u0105 kuo grei\u010diau diegti DI sprendimus, nors daugelis pripa\u017e\u012fsta, kad organizacijose vis dar tr\u016bksta ai\u0161kumo, kaip \u0161ias technologijas integruoti \u012f realius procesus ir ilgalaik\u0119 strategij\u0105.<\/p>\n
Pana\u0161i tendencija matoma ir tarp darbuotoj\u0173. Naujausias \u201eMicrosoft Work Trend Index\u201c tyrimas \u012fvardija vadinam\u0105j\u012f \u201etransformacijos paradoks\u0105\u201c. Darbuotojai jau pasireng\u0119 i\u0161 esm\u0117s keisti savo darbo b\u016bd\u0105, ta\u010diau organizacij\u0173 vertinimo sistemos, motyvaciniai modeliai ir nusistov\u0117jusios darbo normos vis dar palaiko sen\u0105j\u0105 tvark\u0105. Kitaip tariant, technologijos juda grei\u010diau nei verslo kult\u016bra.<\/p>\n
<\/p>\n
Daugelis organizacij\u0173 investuoja, nes negali sau leisti likti nuo\u0161alyje. Kai konkurentai vie\u0161ai demonstruoja DI sprendimus, o rinkoje nuolat atsiranda nauj\u0173 technologini\u0173 pa\u017ead\u0173, neveikimas pradeda atrodyti kaip did\u017eiausia rizika. Ta\u010diau ilgainiui laimi tie, kurie sugeba pokyt\u012f paversti realia verte klientui ir verslui.<\/p>\n
Europa \u0161ioje situacijoje vis dar ie\u0161ko balanso. Viena vertus, nori i\u0161likti konkurencinga globalioje technologij\u0173 rinkoje, kur JAV ir Kinija juda itin agresyviai. Kita vertus, Europa tradici\u0161kai daugiau d\u0117mesio skiria atsakomybei, duomen\u0173 apsaugai ir reguliavimui. Neatsitiktinai \u0161iemet septyni\u0173 did\u017ei\u0173j\u0173 Europos technologij\u0173 bendrovi\u0173 \u2013 tarp j\u0173 ASML, \u201eSiemens\u201c, SAP ir \u201eNokia\u201c \u2013 vadovai vie\u0161ai paragino ES supaprastinti DI reguliavim\u0105, argumentuodami, kad pernelyg l\u0117tas sprendim\u0173 pri\u0117mimas gali silpninti regiono konkurencingum\u0105.<\/p>\n
Ta\u010diau kartu b\u016btent pasitik\u0117jimas tampa viena svarbiausi\u0173 tem\u0173, kurias \u0161iandien kelia pats verslas. Naujausi tyrimai Jungtin\u0117je Karalyst\u0117je rodo, kad DI naudojimas organizacijose auga spar\u010diau nei visuomen\u0117s pasitik\u0117jimas \u0161iomis technologijomis. Klientams \u0161iandien nebeu\u017etenka vien pa\u017eangi\u0173 sprendim\u0173 \u2013 jie nori ai\u0161kumo, kaip naudojami j\u0173 duomenys, kiek sprendimai yra skaidr\u016bs ir kiek galima jais pasitik\u0117ti.<\/p>\n
<\/p>\n
Vis ry\u0161kesn\u0117 tampa ir kibernetinio saugumo tema. Pastarieji metai parod\u0117, kad did\u017eiausios rizikos da\u017enai kyla ne d\u0117l sud\u0117ting\u0173 technini\u0173 atak\u0173, o d\u0117l \u017emogi\u0161k\u0173 klaid\u0173, manipuliacij\u0173 ir informacinio neatsargumo. Tod\u0117l \u012fmon\u0117s \u0161iandien turi investuoti ne tik \u012f sistemas, bet ir \u012f organizacijos kult\u016br\u0105, darbuotoj\u0173 s\u0105moningum\u0105 bei geb\u0117jim\u0105 atpa\u017einti rizikas. <\/p>\n
Vis d\u0117lto b\u016btent tokiais laikotarpiais da\u017eniausiai gimsta did\u017eiausi poky\u010diai. Pandemija privert\u0117 organizacijas per labai trump\u0105 laik\u0105 persiorientuoti \u012f nuotolin\u012f darb\u0105. Energetikos kriz\u0117 paskatino ie\u0161koti efektyvesni\u0173 veiklos modeli\u0173. Tik\u0117tina, kad ir dabartinis DI bumo etapas paskatins versl\u0105 per\u017ei\u016br\u0117ti procesus, kurie ilg\u0105 laik\u0105 buvo laikomi nejudinamais.<\/p>\n
Lietuvos technologij\u0173 lyderiai konferencijoje \u201eTelia Technology Day\u201c ne kart\u0105 dalijosi mintimi, jog technologij\u0173 lenktynes laim\u0117s ne pirmieji \u012fsidieg\u0119 naujausius DI sprendimus. Prana\u0161um\u0105 \u012fgis organizacijos, geban\u010dios technologijas integruoti taip, kad jos i\u0161 ties\u0173 keist\u0173 sprendim\u0173 pri\u0117mim\u0105, darbo procesus ir klient\u0173 patirt\u012f, o ne likt\u0173 dar vienu eksperimentu prezentacijose. <\/p>\n
Skaitmenin\u0117 transformacija reikalauja nuolatinio prisitaikymo prie aplinkos, kurioje technologijos kei\u010diasi grei\u010diau, nei organizacijos sp\u0117ja persitvarkyti. Tod\u0117l svarbiausias verslo konkurencinis prana\u0161umas tampa ne pats technologij\u0173 greitis, o geb\u0117jimas i\u0161laikyti ai\u0161ki\u0105 krypt\u012f nuolatinio neapibr\u0117\u017etumo s\u0105lygomis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ne atskiri technologij\u0173 departamentai, o visas verslas \u2013 nuo vadov\u0173 komand\u0173 iki darbuotoj\u0173 \u2013 turi prisitaikyti prie nuolat…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":183561,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[17],"tags":[405,81,37,39,36,38,40,1714,46],"class_list":["post-183560","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-verslas","tag-telia","tag-business","tag-lietuva","tag-lietuviu","tag-lithuania","tag-lithuanian","tag-lt","tag-technologijos","tag-verslas"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@lt\/116611991955703472","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/183560","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=183560"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/183560\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/183561"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=183560"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=183560"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=183560"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}