{"id":188173,"date":"2026-05-27T03:08:13","date_gmt":"2026-05-27T03:08:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/188173\/"},"modified":"2026-05-27T03:08:13","modified_gmt":"2026-05-27T03:08:13","slug":"verslu-kurimo-platformos-kaip-veikia-venture-studio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/188173\/","title":{"rendered":"Versl\u0173 k\u016brimo platformos: kaip veikia \u201eventure studio\u201c?"},"content":{"rendered":"

Verslo k\u016brim\u0105 stabdo trys \u017eemi\u0161kos kli\u016btys<\/p>\n

Nors Lietuvoje \u0161is modelis dar tik \u017eengia pirmuosius \u017eingsnius, rinkos dalyviai sako, kad jis gali tapti atsaku \u012f vien\u0105 did\u017eiausi\u0173 \u0161iandienos problem\u0173 \u2013 kaip talentingiems \u017emon\u0117ms pad\u0117ti pereiti i\u0161 specialisto vaidmens \u012f verslo k\u016br\u0117jo status\u0105. Pasak \u201eLost Astronaut\u201c startuoli\u0173 studijos vystytojos Dobil\u0117s Minkut\u0117s, da\u017eniausiai \u017emones b\u016btent ir sustabdo ne id\u0117j\u0173 tr\u016bkumas, o labai \u017eemi\u0161kos kli\u016btys: siauras kompetencijos laukas ir auk\u0161ti standartai, nenoras aukoti patogaus gyvenimo stiliaus bei vieni\u0161umas ir bandymas visk\u0105 padaryti pa\u010diam.<\/p>\n

Pa\u0161nekov\u0117 pa\u017eymi, kad itin talentingi specialistai da\u017enai b\u016bna \u012fprat\u0119 veikti srityse, kuriose jau\u010diasi it \u017euvys vandenyje, tod\u0117l susid\u016brimas su visi\u0161kai naujomis verslo k\u016brimo sritimis tampa psichologi\u0161kai sud\u0117tingas.<\/p>\n

\u201eKai kalbame apie verslo prad\u017ei\u0105, jie staiga susiduria su didele ne\u017einomybe \u2013 tenka galvoti apie veiklos teisin\u0119 form\u0105, mokes\u010dius, sutartis, samd\u0105, apie k\u0105 dirbant samdom\u0105 darb\u0105 galvoti niekada nereik\u0117jo. \u017dmon\u0117s, \u012fprat\u0119 dirbti kokybi\u0161kai ir profesionaliai, sunkiai susitaiko su jausmu, kad verslo k\u016brime jie yra m\u0117g\u0117jai arba visai nieko nei\u0161mano. Dal\u012f tai papras\u010diausiai i\u0161g\u0105sdina dar prie\u0161 pradedant\u201c, \u2013 teigia D. Minkut\u0117.<\/p>\n

\"Biuras\"\/ <\/p>\n

Didelis vaidmuo \u010dia tenka ir finansinei rizikai. Auk\u0161tos kvalifikacijos specialistai technologij\u0173 rinkoje \u0161iandien da\u017enai u\u017edirba solid\u017eias pajamas, tod\u0117l sprendimas i\u0161eiti \u012f ne\u017einomyb\u0119 tampa ne tik profesiniu, bet ir asmeniniu i\u0161\u0161\u016bkiu.<\/p>\n

\u201eStiprus produktistas ar in\u017einierius Lietuvoje u\u017edirba 4\u20136 t\u016bkst. eur\u0173 m\u0117nesin\u012f atlyginim\u0105 \u012f rankas. Mesti tai d\u0117l id\u0117jos, kurios validacija u\u017etruks 12\u201318 m\u0117nesi\u0173, rei\u0161kia ne tik pajam\u0173 praradim\u0105, bet ir asmenini\u0173 santaup\u0173 deginim\u0105. \u0160eima, paskola, vaikai \u2013 matematika tampa pernelyg nepalanki\u201c, \u2013 ai\u0161kina D. Minkut\u0117.<\/p>\n

Pana\u0161i\u0105 tendencij\u0105 mato ir \u017dygimantas Surintas, vadovaujantis \u201eKilo\u201c. Pasak jo, problema da\u017eniausiai slypi ne kompetencij\u0173 stokoje.<\/p>\n

\u201eProblema ta, kad versl\u0105 reikia prad\u0117ti ne teori\u0161kai, o prakti\u0161kai. Reikia suprasti rink\u0105, rasti pirmus klientus, tur\u0117ti kapitalo, produkt\u0105\u201c, \u2013 sako jis ir priduria, kad net itin stiprus vienos srities profesionalas retai gali vienas u\u017edengti visas kritines ankstyvo startuolio funkcijas. \u201eJis gali b\u016bti stiprus produkto, technologij\u0173 ar marketingo specialistas, bet verslo prad\u017eioje reikia daug skirting\u0173 kompetencij\u0173 vienu metu. \u010cia ir atsiranda did\u017eiausia rizika.\u201c<\/p>\n

Pasak D. Minkut\u0117s, visas \u0161ias problemas b\u016btent ir padeda i\u0161spr\u0119sti \u201eventure studio\u201c modelis.<\/p>\n

\u201eVenture studio\u201c \u0161ias tris spragas sprend\u017eia tiesiogiai: padengia ankstyvas pragyvenimo i\u0161laidas (da\u017enu atveju \u2013 talentams mokamas atlyginimas validacijos faz\u0117je), pasir\u016bpinama co-founderio atranka i\u0161 vidaus arba i\u0161 turim\u0173 kontakt\u0173 s\u0105ra\u0161o, ir suteikia paruo\u0161t\u0105 \u201eplaybook\u201c \u2013 id\u0117jos validavimo metodik\u0105, teisinius dokumentus, pirmus klient\u0173 kontaktus, mentorius\u201c, \u2013 vardija privalumus ji.<\/p>\n

\"\u201eLost <\/p>\n

Ne investavimas, o bendras projektas<\/p>\n

Nors \u0161is modelis pasaulyje dar n\u0117ra toks senas kaip tradiciniai rizikos kapitalo fondai, jo augimas \u2013 itin spartus. D. Minkut\u0117 dalijasi duomenimis, kad 2024 m. pasaulyje jau veik\u0117 apie 1 100 \u201eventure\u201c studij\u0173, kai 2020 m. j\u0173 buvo apie 560. Tok\u012f augim\u0105, sako ji, lemia paprasta prie\u017eastis \u2013 rezultatai.<\/p>\n

\u201eKonkretus pavyzdys \u2013 pranc\u016bzi\u0161kas \u201eHexa\u201c. Per vis\u0105 veiklos laikotarp\u012f jie suk\u016br\u0117 50 \u012fmoni\u0173, kuri\u0173 bendra vert\u0117 vir\u0161ija 5 mlrd. doleri\u0173, o jose dirba per 2,6 t\u016bkst. \u017emoni\u0173 visame pasaulyje. J\u0173 portfelyje tokios B2B SaaS \u012fmon\u0117s kaip \u201eFront\u201c, \u201eAircall\u201c, \u201eSpendesk\u201c, \u201eYousign\u201c. 2022 m. duomenimis, i\u0161 pirm\u0173j\u0173 30 portfelio \u012fmoni\u0173 3 jau tapo vienaragiais \u2013 proporcija, kokios klasikinio rizikos kapitalo modelyje prakti\u0161kai nepasitaiko\u201c, \u2013 dalijasi D. Minkut\u0117.<\/p>\n

Skirtingai nei klasikiniai investuotojai, \u201eventure\u201c studijos \u012f startuol\u012f \u012fsitraukia dar gerokai iki momento, kai atsiranda pirmieji klientai ar produktas.<\/p>\n

\u201eTiek rizikos kapitalo fondai, tiek verslo angelai investuoja pinigus \u012f jau egzistuojan\u010dius startuolius \u2013 \u012f komandas, kurios at\u0117jo su id\u0117ja, MVP ar pirmais klientais. \u201eVenture studio\u201c veikia prie\u0161ingai \u2013 \u010dia startuoliai kuriami nuo nulio\u201c, \u2013 ai\u0161kina D. Minkut\u0117.<\/p>\n

\"Darbuotojai\"\/ <\/p>\n

Anot pa\u0161nekov\u0117s, verslo id\u0117ja gimsta studijos viduje pagal nustatyt\u0105 proces\u0105, studijos komanda atlieka pirmin\u0119 validacij\u0105, suburia \u012fk\u016br\u0117j\u0173 komand\u0105, suteikia operacinius resursus, ir tik gavus pirminius teigiamus signalus rinkoje id\u0117jos tolimesniam vystymui kuriama nauja \u012fmon\u0117, da\u017enu atveju skirta pritraukti i\u0161orines investicijas.<\/p>\n

\u017d. Surintas \u0161\u012f model\u012f apib\u016bdina dar papras\u010diau \u2013 tai ne investavimas i\u0161 \u0161ono, o bendras verslo k\u016brimas: \u201eVenture studio\u201c, arba lietuvi\u0161kai \u2013 versl\u0173 k\u016brimo platforma, n\u0117ra tik investuotojas. Tai modelis, kuriame verslas ne tik finansuojamas, bet ir kuriamas kartu.\u201c<\/p>\n

Anot pa\u0161nekovo, toks modelis leid\u017eia daug anks\u010diau identifikuoti silpn\u0105sias vietas ir suma\u017einti chaoti\u0161k\u0173 sprendim\u0173 kiek\u012f.<\/p>\n

\u201eVersl\u0173 k\u016brimo platformoje procesas yra ai\u0161kesnis. Pirmiausia \u017ei\u016brima, ar problema tikra, ar produktas bus reikalingas vartotojui. Ar rinka pakankamai didel\u0117. Tada sprend\u017eiama, kokios komandos reikia produkto vystymui, kaip greitai j\u012f galima i\u0161testuoti rinkoje ir tobulinti, ir kokie kanalai gali atvesti pirmus vartotojus\u201c, \u2013 pabr\u0117\u017eia jis.<\/p>\n

\"\u201eKilo\u201c <\/p>\n

Did\u017eiausias skirtumas \u2013 santykis su id\u0117ja<\/p>\n

Vienas \u012fdomiausi\u0173 \u201eventure\u201c studijos ir klasikinio startuolio skirtum\u0173 slypi pa\u010diame po\u017ei\u016bryje \u012f verslo id\u0117j\u0105. Tradiciniame startuolyje \u012fk\u016br\u0117jai da\u017enai tampa emoci\u0161kai prisiri\u0161\u0119 prie savo produkto ir bando j\u012f \u201eprastumti\u201c net tada, kai rinkos signalai n\u0117ra palank\u016bs. \u201eVenture\u201c studijose logika \u2013 prie\u0161inga.<\/p>\n

\u201eFounderiai da\u017enai \u012fsimyli savo id\u0117j\u0105, ja labai tiki ir bando bet kokia kaina \u012frodyti jos potencial\u0105 \u2013 kartais interpretuodami rinkos duomenis taip, kad jie pagr\u012fst\u0173 jau priimt\u0105 sprendim\u0105. Studijos veikia prie\u0161ingai: ypa\u010d pirmin\u0117se stadijose jos siekia kuo daugiau id\u0117j\u0173 atmesti ir jud\u0117ti toliau tik su tomis, kurios atlaiko validacijos filtr\u0105\u201c, \u2013 ai\u0161kina D. Minkut\u0117.<\/p>\n

Taip pat, ai\u0161kina pa\u0161nekov\u0117, \u201estudijos turi nuolatin\u0119 komand\u0105, kuri per savo rankas perleid\u017eia daugyb\u0119 id\u0117j\u0173 kiekvien\u0105 m\u0117nes\u012f ir specializuojasi tam tikrame validacijos etape \u2013 kai founderis \u0161\u012f proces\u0105 turi tik vien\u0105 ar kelis kartus gyvenime.\u201c Tik svarbu pabr\u0117\u017eti, kad mainais u\u017e suteikiamus resursus, komand\u0105, procesus ir \u012fsitraukim\u0105 \u012f verslo k\u016brim\u0105, \u201eventure\u201c studijos paprastai gauna didesn\u0119 startuolio akcij\u0173 dal\u012f \u2013 da\u017eniausiai apie 30\u201350 proc. \u2013 bei aktyviai dalyvauja kasdien\u0117je \u012fmon\u0117s veikloje.<\/p>\n

\"Pinigai\"\/ <\/p>\n

Lietuvoje modelis dar ni\u0161inis, bet poreikis auga<\/p>\n

Nors pasaulyje \u201eventure\u201c studijos jau tapo reik\u0161minga startuoli\u0173 ekosistemos dalimi, Lietuvoje jos kol kas teb\u0117ra ni\u0161in\u0117s. \u0160alyje, sako D. Minkut\u0117, dominuoja klasikinis rizikos kapitalo fond\u0173 modelis ir akceleratoriai. Vis d\u0117lto pa\u0161nekovai pastebi, kad pati Lietuvos ekosistema jau pasiek\u0117 etap\u0105, kuriame atsiranda poreikis strukt\u016bruotesniam startuoli\u0173 k\u016brimui.<\/p>\n

\u201eLietuvoje jau turime stipri\u0173 technologij\u0173 \u012fmoni\u0173, tarptautini\u0173 s\u0117km\u0117s istorij\u0173, daugiau kapitalo ir daugiau \u017emoni\u0173, kurie turi patirties dirbant su globaliais produktais. Nat\u016bralu, kad kitame etape atsiranda ne tik pavieni\u0173 startuoli\u0173, bet ir strukt\u016bruot\u0173 versl\u0173 k\u016brimo modeli\u0173 poreikis\u201c, \u2013 teigia \u017d. Surintas.<\/p>\n

Pasiteiravus pa\u0161nekov\u0173, koki\u0173 savybi\u0173 \u0161iandien reikia \u017emogui, norin\u010diam tapti verslo bendrak\u016br\u0117ju \u201eventure studio\u201c aplinkoje, G. Minkut\u0117 sako, kad svarbiausia \u010dia \u2013 geb\u0117jimas dirbti komandoje, kurios pats pasirinkti negali.<\/p>\n

\u201eAntras dalykas, ypa\u010d b\u016bdingas \u201eventure\u201c studijoms, kurios startuolio vadovo ie\u0161ko jau po id\u0117jos validacijos \u2013 geb\u0117jimas perimti id\u0117j\u0105, kuri gim\u0117 ne tavo galvoje, ir su ja i\u0161 ties\u0173 susitapatinti. Founderis prisijungia prie koncepcijos, kuri\u0105 kiti jau patikrino, ir turi mok\u0117ti j\u0105 t\u0119sti, pl\u0117sti ir vesti \u012f priek\u012f taip, lyg ji b\u016bt\u0173 jo paties\u201c, \u2013 sako ji.<\/p>\n

O \u017d. Surintas priduria, kad vien id\u0117jos ar gero gyvenimo apra\u0161ymo \u0161ioje aplinkoje pasiry\u017eusiam dirbti \u017emogui nepakanka.<\/p>\n

\u201eReikia \u017emogaus, kuris gali prisiimti atsakomyb\u0119 u\u017e rezultat\u0105. Kuris greitai mokosi, nebijo neapibr\u0117\u017etumo ir nelaukia, kol kas nors visk\u0105 sud\u0117lios u\u017e j\u012f\u201c, \u2013 sako pa\u0161nekovas.<\/p>\n

Jo teigimu, \u201eventure studio\u201c aplinkoje ypa\u010d svarbus tampa ir praktinis veikimas: \u201eCo-founderio vaidmuo n\u0117ra patogi vadovo pozicija su ai\u0161kiomis ribomis. Tai darbas, kuriame reikia pa\u010diam stumti versl\u0105 \u012f priek\u012f, matyti problemas anks\u010diau nei jos tampa rimtos ir nebijoti praktinio darbo.\u201c<\/p>\n

Daugiau \u012f\u017evalg\u0173 verslo temomis bus galima i\u0161girsti gegu\u017e\u0117s 28\u201329 dienomis vyksian\u010dioje LOGIN konferencijoje.<\/p>\n

LOGIN \u2013 did\u017eiausias, turinio gausa i\u0161siskiriantis ir, ko gero, dr\u0105siausias inovacij\u0173 susitikimas Baltijos \u0161alyse. Organizatoriai j\u012f vadina festivaliu, nes kasmet jis pritraukia daugiau kaip 8 000 dalyvi\u0173 \u2013 \u017eaidimo taisykles kei\u010dian\u010di\u0173, pa\u017eangiai m\u0105stan\u010di\u0173, technologij\u0173 naujoves i\u0161manan\u010di\u0173 ir \u017eini\u0173 i\u0161tro\u0161kusi\u0173 \u017emoni\u0173. <\/p>\n

Jau 20-\u0105j\u012f kart\u0105 bus siekiama pla\u010diai pa\u017evelgti \u012f \u0161iuolaikin\u012f pasaul\u012f, \u012fsigilinti \u012f technologij\u0173 pa\u017eangos sukeliamus poky\u010dius ir i\u0161\u0161\u016bkius, pasisemti \u012fkv\u0117pimo i\u0161 inovacij\u0173 pionieri\u0173, tyrin\u0117ti id\u0117jas, galin\u010dias nuvesti prie pirmojo vienaragio, bei pa\u017evelgti \u012f tai, kas laukia ateityje. <\/p>\n

Didieji \u0161i\u0173 met\u0173 LOGIN partneriai \u2013 medicinos centrai \u201eNorthway\u201c, \u201eCitadele\u201c bankas, technologij\u0173 platintojas Baltijos \u0161alyse \u201eACC Distribution\u201c, V\u0161\u012e Inovacij\u0173 agent\u016bra, technologij\u0173 sektoriaus mil\u017ein\u0117 \u201eAleph Group\u201c, taip pat Lietuvos gele\u017einkeliai (LTG). Daugiau informacijos https:\/\/login.lt\/<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Verslo k\u016brim\u0105 stabdo trys \u017eemi\u0161kos kli\u016btys Nors Lietuvoje \u0161is modelis dar tik \u017eengia pirmuosius \u017eingsnius, rinkos dalyviai sako,…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":188174,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[17],"tags":[81,1549,37,39,36,38,22937,40,11073,46],"class_list":["post-188173","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-verslas","tag-business","tag-kilo","tag-lietuva","tag-lietuviu","tag-lithuania","tag-lithuanian","tag-login","tag-lt","tag-startuolis","tag-verslas"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@lt\/116644341788682600","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/188173","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=188173"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/188173\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/188174"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=188173"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=188173"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=188173"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}