{"id":204490,"date":"2026-06-16T05:55:18","date_gmt":"2026-06-16T05:55:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/204490\/"},"modified":"2026-06-16T05:55:18","modified_gmt":"2026-06-16T05:55:18","slug":"darbo-kultura-lietuvoje-pasitikejimas-vietoj-kontroles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/204490\/","title":{"rendered":"Darbo kult\u016bra Lietuvoje: pasitik\u0117jimas vietoj kontrol\u0117s"},"content":{"rendered":"<p>Reklama<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/upesezerai.lt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener sponsored nofollow\" class=\"block w-full text-center hover:opacity-90 transition-opacity\"><img src=\"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/1781453773_55_riverways-lt.webp\" class=\"mx-auto rounded-lg shadow-sm\" alt=\"Banner\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"low\" width=\"300\" height=\"250\"\/><\/a><\/p>\n<p>Autorius: infoerdve.lt redakcija<\/p>\n<p>Parengta pagal BNS med\u017eiag\u0105.<\/p>\n<p>Darbe \u017emon\u0117s praleid\u017eia didel\u0119 aktyvaus gyvenimo dal\u012f, tod\u0117l klausimas, kaip jie jau\u010diasi organizacijoje, seniai neb\u0117ra tik personalo skyriaus tema. \u201eTele2\u201c grup\u0117s viceprezidentas ir generalinis direktorius Baltijos \u0161alims Petras Masiulis akcentuoja, kad darbuotojo vert\u0117 atsiskleid\u017eia tada, kai jam suteikiama laisv\u0117, pasitik\u0117jimas ir galimyb\u0117 augti.<\/p>\n<p>Jo po\u017ei\u016briu, moderni organizacija negali remtis vien pareigybi\u0173 apra\u0161ais ir kontrole. Jei \u017emogus darbe jau\u010diasi tik vykdantis funkcij\u0105, \u012fmon\u0117 praranda dal\u012f jo iniciatyvos, k\u016brybi\u0161kumo ir atsakomyb\u0117s. Tokia tema ypa\u010d aktuali \u012fmon\u0117ms Lietuvoje, kurios konkuruoja ne tik atlyginimais, bet ir darbo kult\u016bra.<\/p>\n<p>P. Masiulio teigimu, vadovo atsakomyb\u0117 yra sukurti aplink\u0105, kurioje darbuotojas suprast\u0173, koki\u0105 vert\u0119 kuria. Jis pabr\u0117\u017eia, kad \u017emogus turi ne tik atlikti u\u017eduotis, bet ir matyti savo augim\u0105 bei ind\u0117l\u012f \u012f bendr\u0105 rezultat\u0105.<\/p>\n<p>Toks po\u017ei\u016bris kei\u010dia vadovo vaidmen\u012f. Vadovas tampa ne vien kontrol\u0117s grandimi, o \u017emogumi, kuris padeda komandai ai\u0161kiai suprasti prioritetus, ribas ir atsakomyb\u0119. Kai darbuotojai \u017eino, kur link juda organizacija, jiems lengviau priimti savaranki\u0161kus sprendimus.<\/p>\n<p>Pasitik\u0117jimas \u010dia n\u0117ra neapibr\u0117\u017eta gera nuotaika biure. Tai konkret\u016bs darbo principai: ai\u0161k\u016bs tikslai, ma\u017eiau mikrovaldymo, teis\u0117 spr\u0119sti savo atsakomyb\u0117s lauke ir vadovo pasirengimas pad\u0117ti, kai situacija tampa sud\u0117tinga.<\/p>\n<p>Kalb\u0117damas apie korporacin\u0119 kult\u016br\u0105, P. Masiulis kritikuoja model\u012f, kai darbuotojas suvokiamas kaip lengvai pakei\u010diama proceso dalis. Jo \u017eod\u017eiais, \u017emogui reikia jausti prasm\u0119, augti ir atsiskleisti.<\/p>\n<p>\u0160i mintis svarbi ne tik didel\u0117ms bendrov\u0117ms. Ma\u017eesn\u0117se \u012fmon\u0117se tas pats principas da\u017enai matomas dar ai\u0161kiau: jei darbuotojui netinka pozicija arba aplinka, jo stipryb\u0117s gali likti nepasteb\u0117tos. Tokiu atveju problema neb\u016btinai yra geb\u0117jim\u0173 tr\u016bkumas. Kartais \u017emogui tiesiog nebuvo suteikta tinkama erdv\u0117.<\/p>\n<p>Organizacijoms tai rei\u0161kia poreik\u012f \u017ei\u016br\u0117ti pla\u010diau nei \u012f u\u017eduo\u010di\u0173 s\u0105ra\u0161\u0105. Darbuotojo stipryb\u0117s, motyvacija ir geb\u0117jimas mokytis gali b\u016bti tokie pat svarb\u016bs kaip ankstesn\u0117 patirtis. Pana\u0161i kryptis matoma ir darbuotoj\u0173 atrankoje, kai vis daugiau d\u0117mesio skiriama <a href=\"https:\/\/infoerdve.lt\/darbo-pokalbiai-be-cv-imones-iesko-talentu-per-kultura\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">darbo kult\u016bros vaidmeniui atrankoje<\/a>, o ne vien formaliam gyvenimo apra\u0161ymui.<\/p>\n<p>P. Masiulis sako netikintis perteklin\u0117s kontrol\u0117s nauda. Jo vertinimu, geriausiai dirba tie \u017emon\u0117s, kuriais pasitikima ir kuriems leid\u017eiama patiems ie\u0161koti sprendim\u0173.<\/p>\n<p>Laisv\u0117 darbo vietoje nerei\u0161kia, kad dingsta atsakomyb\u0117. Prie\u0161ingai, ji tampa ai\u0161kesn\u0117. Kai \u017emogus pats priima sprendim\u0105, jis geriau supranta jo pasekmes, grei\u010diau mokosi ir labiau sieja rezultat\u0105 su savo veiksmais.<\/p>\n<p>Vadovams tai kelia ir nepatog\u0173 reikalavim\u0105: reikia atsisakyti dalies kontrol\u0117s. Ne kiekvienoje organizacijoje tai vyksta lengvai. Mikrovaldymas da\u017enai kyla i\u0161 baim\u0117s, kad darbas nebus padarytas laiku ar tinkamai. Ta\u010diau ilgainiui toks valdymas silpnina iniciatyv\u0105, nes darbuotojai pripranta laukti nurodym\u0173.<\/p>\n<p>P. Masiulio mintis apie darbuotojo savijaut\u0105 apima ir platesn\u012f gyvenimo kontekst\u0105. Jis pabr\u0117\u017eia, kad \u017emogus, kuris gerai jau\u010diasi darbe ir asmeniniame gyvenime, gali nuveikti daugiau. Organizacijai tai n\u0117ra vien socialin\u0117 deklaracija. Perdegimas, \u012ftampa ir nuolatinis spaudimas tiesiogiai veikia sprendim\u0173 kokyb\u0119, bendravim\u0105 komandoje ir geb\u0117jim\u0105 i\u0161laikyti temp\u0105.<\/p>\n<p>Pasitik\u0117jimas, pasak P. Masiulio, rei\u0161kia ir dr\u0105s\u0105 darbuotojui patik\u0117ti darb\u0105, kurio jis dar nemoka atlikti iki galo. Tokios u\u017eduotys reikalauja pastang\u0173, bet b\u016btent jos da\u017enai tampa profesinio augimo ta\u0161ku.<\/p>\n<p>Tai nerei\u0161kia, kad \u017emog\u0173 reikia palikti vien\u0105 su problema. Augim\u0105 skatinanti u\u017eduotis turi b\u016bti pakankamai sud\u0117tinga, bet \u012fveikiama. Vadovo vaidmuo yra nustatyti krypt\u012f, suteikti atram\u0105 ir leisti darbuotojui pa\u010diam nueiti dal\u012f kelio.<\/p>\n<p>Tokioje kult\u016broje klaidos tampa ne vien bausm\u0117s prie\u017eastimi. P. Masiulis pabr\u0117\u017eia, kad greitai dirbant ir vienu metu judinant daug darb\u0173 klaid\u0173 bus. Organizacijai pavojingiau, kai baim\u0117 suklysti sustabdo veikim\u0105 ir sprendimai pradeda v\u0117luoti.<\/p>\n<p>\u0160is po\u017ei\u016bris ypa\u010d aktualus spar\u010diai besikei\u010dian\u010diose srityse, kuriose komandos turi greitai reaguoti \u012f klient\u0173 poreikius, technologinius poky\u010dius ir konkurencij\u0105. Jei kiekvienas sprendimas keliauja per kelis kontrol\u0117s sluoksnius, organizacija praranda greit\u012f.<\/p>\n<p>Darbuotoj\u0173 savaranki\u0161kumas neatsiranda vien pasakius, kad komanda gali veikti laisviau. Jis formuojamas per kasdien\u012f vadovo elges\u012f.<\/p>\n<ul>\n<li>Ai\u0161kiai \u012fvardyti, kokio rezultato tikimasi, o ne nurodin\u0117ti kiekvien\u0105 veiksm\u0105.<\/li>\n<li>Duoti u\u017eduotis, kurios \u0161iek tiek vir\u0161ija esam\u0105 darbuotojo komforto zon\u0105.<\/li>\n<li>Aptarti klaidas kaip mokymosi med\u017eiag\u0105, kai jos nekyla i\u0161 aplaidumo.<\/li>\n<li>Reguliariai klausti, kur darbuotojas mato savo stiprybes ir kokios atsakomyb\u0117s nor\u0117t\u0173 imtis.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tokie \u012fpro\u010diai padeda darbuotojui pamatyti ry\u0161\u012f tarp savo sprendim\u0173 ir organizacijos rezultato. B\u016btent ten atsiranda jausmas, kad darbas n\u0117ra tik funkcijos vykdymas.<\/p>\n<p>P. Masiulio pozicija remiasi paprasta vadovavimo logika: darbuotojas stipriau \u012fsitraukia tada, kai supranta savo darbo prasm\u0119 ir jau\u010dia, kad juo pasitikima. Tai n\u0117ra vien emocinis komfortas. Tokia aplinka gali lemti greitesnius sprendimus, daugiau iniciatyvos ir brandesn\u0119 atsakomyb\u0119 komandoje.<\/p>\n<p>Lietuvos darbo rinkoje \u0161i tema i\u0161lieka aktuali, nes darbuotojai vis da\u017eniau vertina ne tik atlyg\u012f, bet ir tai, kaip organizacija elgiasi kasdien. Vadovams tai kelia praktin\u012f klausim\u0105: ar darbuotojams suteikiama pakankamai erdv\u0117s kurti vert\u0119, ar jie vis dar laikomi tik pareigyb\u0117s apra\u0161ymo vykdytojais.<\/p>\n<p>P. Masiulis tai formuluoja trumpai: \u201e\u017dmogus turi jausti, kad jis auga\u201c.<\/p>\n<p style=\"text-align: right; font-style: italic; font-size: 0.9em;\">\u0160altinis: <a href=\"https:\/\/sc.bns.lt\/view\/item\/p-masiulis-zmonems-svarbu-suprasti-kokia-verte-jie-kuria-532388\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">BNS<\/a><\/p>\n<p>                                Kontekstas ir veiksmai<br \/>\n                                Apie straipsn\u012f<\/p>\n<p>                                Prane\u0161ti<br \/>\n                                Dalintis<\/p>\n<p>                    \u0160altinis ir patikra<br \/>\n                    Redakcinis pagrindas<\/p>\n<p>Tekstas parengtas kaip ai\u0161kinamasis straipsnis, remiantis BNS pateiktomis P. Masiulio citatomis ir darbo kult\u016bros kontekstu.<\/p>\n<p>Patikros<\/p>\n<ul class=\"mt-1 grid gap-1 text-xs font-bold text-gray-700\">\n<li>Patikrinta, kad straipsnyje BNS nenaudojamas kaip geografin\u0117 vieta.<\/li>\n<li>I\u0161laikyta \u0161altinyje nurodyta P. Masiulio pareigyb\u0117 \u201eTele2\u201c grup\u0117je.<\/li>\n<li>Citatos sutrumpintos ir naudojamos tik ten, kur jos tiesiogiai pagrind\u017eia vadovavimo po\u017ei\u016b&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<dl class=\"grid shrink-0 gap-1 text-xs font-black uppercase tracking-wider text-gray-500\">\n<p><dt>\u0160altinis<\/dt>\n<dd class=\"text-gray-900\">BNS<\/dd>\n<\/p>\n<p><dt>Apr\u0117ptis<\/dt>\n<dd class=\"text-gray-900\">Lietuva<\/dd>\n<\/p>\n<p><dt>Atnaujinta<\/dt>\n<dd class=\"text-gray-900\">2026-06-16 08:07<\/dd>\n<\/p>\n<\/dl>\n<p>        Prane\u0161ti<\/p>\n<p>                        Straipsnio kontekstasAsmenys ir temos#7<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Reklama Autorius: infoerdve.lt redakcija Parengta pagal BNS med\u017eiag\u0105. Darbe \u017emon\u0117s praleid\u017eia didel\u0119 aktyvaus gyvenimo dal\u012f, tod\u0117l klausimas, kaip&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":204491,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[17],"tags":[81,31399,30673,37,39,36,38,40,6517,31400,31401,14573,1576,46],"class_list":["post-204490","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-verslas","tag-business","tag-darbo-kultura-lietuvoje","tag-darbuotoju-motyvacija","tag-lietuva","tag-lietuviu","tag-lithuania","tag-lithuanian","tag-lt","tag-lyderyste","tag-organizaciju-valdymas","tag-pasitikejimas-darbuotojais","tag-petras-masiulis","tag-tele2","tag-verslas"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@lt\/116758244902240202","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/204490","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=204490"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/204490\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/204491"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=204490"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=204490"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=204490"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}