DI \u2013 ne panac\u0117ja, o papildas j\u016bs\u0173 verslui<\/p>\n
Nat\u016bralu, kad stebint DI pl\u0117tr\u0105 kyla baimi\u0173, ar \u0161i technologija ilgainiui nei\u0161stums \u017emogaus. Ta\u010diau, anot J. Urbikait\u0117s, \u012f dirbtin\u012f intelekt\u0105 reik\u0117t\u0173 \u017ei\u016br\u0117ti ne kaip \u012f gr\u0117sm\u0119, o kaip \u012f puik\u0173 kasdienyb\u0117s \u012frank\u012f, galint\u012f pad\u0117ti atlikti analitinius tyrimus ar optimizuoti rutininius darbus.<\/p>\n
\u201eDI negali i\u0161gelb\u0117ti verslo ar atstoti \u017emogaus visose srityse. \u010cia tinka labai buiti\u0161kas pavyzdys: jei \u017emogus netinkamai maitinasi, jokie maisto papildai nei\u0161spr\u0119s jo sveikatos problem\u0173. DI yra b\u016btent toks \u201epapildas\u201c. Kuo labiau jis u\u017ekariauja visuomen\u0119, tuo stipriau \u017emon\u0117s pradeda tik\u0117ti, kad tai \u2013 dvasin\u0117 ar ekonomin\u0117 panac\u0117ja. Ta\u010diau tiesa ta, kad dirbtinio intelekto pasaulyje \u017emogaus lyderyst\u0117, kritinis m\u0105stymas, nuo\u0161irdumas ir tikrumas tampa dar svarbesni nei bet kada anks\u010diau\u201c, \u2013 tvirtina pa\u0161nekov\u0117.<\/p>\n
Pasak jos, DI per sekund\u0119 gali sugeneruoti begal\u0119 atsakym\u0173, ta\u010diau \u0161iame informacijos sraute yra daug melo, netiesos, interpretacij\u0173 ir fantazij\u0173. B\u016btent \u010dia reikalingas kritinis \u017emogaus m\u0105stymas ir vadovo s\u0105moningumas atsirinkti tai, kas i\u0161 ties\u0173 veikia.<\/p>\n
Lyderyst\u0117 asmeniniu pavyzd\u017eiu<\/p>\n
\u0160iuolaikiniam vadovui nebeu\u017etenka tiesiog sukaupti kuo daugiau \u017eini\u0173. Svarbiausia \u2013 tai, k\u0105 \u017einai, nuosekliai ir kryptingai integruoti \u012f kasdien\u012f komandos darb\u0105 bei strukt\u016br\u0105. B\u016btent apie tai yra kalbama ir \u201eQuestum Training\u201c programose.<\/p>\n
\u201eM\u016bs\u0173 filosofijos a\u0161is \u2013 lyderyst\u0117 asmeniniu pavyzd\u017eiu ir asmenin\u0117s atsakomyb\u0117s prisi\u0117mimas. Tikrasis lyderis yra ne tas, kuris pirmiausia moka vadovauti kitiems, bet tas, kuris geba vadovauti sau ir b\u016bti pavyzd\u017eiu. Kai vadovas tampa vertybi\u0161kai stipriu autoritetu, komanda juo tiki ir seka i\u0161 paskos\u201c, \u2013 teigia J. Urbikait\u0117.<\/p>\n
Tokioje aplinkoje darbuotojai \u017eino: \u201eJei suklysiu ar ka\u017eko ne\u017einosiu \u2013 man\u0119s nebaus, mane i\u0161klausys.\u201c Taip gimsta organizacijos, kurios yra stiprios ir kuriose darbuotojai gali atsiremti vienas \u012f kit\u0105.<\/p>\n
\u017demos kompetencijos u\u017eklausa \u2013 \u017eemos kokyb\u0117s atsakymas<\/p>\n
\u0160iuo metu stebime did\u017eiul\u0119 DI mokym\u0173 bang\u0105. Pa\u0161nekov\u0117s teigimu, tai sveikintinas rei\u0161kinys, rodantis vadov\u0173 s\u0105moningum\u0105 \u2013 nor\u0105 \u012frank\u012f valdyti, o ne aklai juo pasitik\u0117ti. Mokymai kuria vert\u0119, nes dirbant su DI galioja taisykl\u0117: kokia yra paties vadovo kompetencija, toki\u0105 u\u017eklaus\u0105 jis suformuluos ir tok\u012f atsakym\u0105 gaus. Jei \u017emogaus kompetencija \u017eema, jis gaus \u017eemos kokyb\u0117s atsakym\u0105. Aklai juo pasitik\u0117damas versle ar bendravime, vadovas gali \u201epriskaldyti malk\u0173\u201c.<\/p>\n
Kad ir kokie pa\u017eang\u016bs b\u016bt\u0173 DI \u012frankiai, jie nepakeis artimo santykio su \u017emogumi, ry\u0161io k\u016brimo ir empati\u0161ko problem\u0173 sprendimo.<\/p>\n
\u201eDI gali pasi\u016blyti kelis variantus, ta\u010diau tarp technologijos ir galutinio rezultato visada stovi \u017emogus, kuris privalo informacij\u0105 pritaikyti nuosekliai, kryptingai ir s\u0105moningai\u201c, \u2013 teigia J. Urbikait\u0117.<\/p>\n
Vienkartiniai mokymai \u012fpro\u010dio nesuformuoja<\/p>\n
Da\u017ena \u012fmoni\u0173 klaida \u2013 bandant diegti DI \u012frankius, darbuotojams suorganizuojami vienkartiniai mokymai. Parodoma, kaip dirbti, ir tuo viskas pasibaigia. J. Urbikait\u0117 sako, kad trumpalaik\u0117s pastangos duoda tik trumpalaik\u012f efekt\u0105. O su\u017einoti dar nerei\u0161kia pritaikyti.<\/p>\n
Anks\u010diau vadovai manydavo: \u201ePerskaitysiu kelias knygas apie lyderyst\u0119 ir b\u016bsiu stiprus vadovas.\u201c Informacijos sraute mes galime b\u016bti labai pasikaust\u0119, ta\u010diau realyb\u0117je veikia principas \u2013 ma\u017eiau teorijos, bet daugiau nuoseklios praktikos.<\/p>\n
Programos grind\u017eiamos b\u016btent praktika, patyrimu ir t\u0119stinumu. Gavus \u012frankius ir \u017einias, jas reikia taikyti nuosekliai \u2013 tik taip suformuojamas \u012fprotis. O jis yra kaip raumuo: kok\u012f treniruoji, tok\u012f rezultat\u0105 ir turi\u201c, \u2013 tikina pa\u0161nekov\u0117.<\/p>\n
Kompetencijos, kuri\u0173 DI niekada nepakeis<\/p>\n
Jei vadovas tikisi, kad DI ateis ir i\u0161spr\u0119s \u012fsisen\u0117jusias \u012fmon\u0117s problemas, jis gyvena iliuzijoje. Neretai aklas pasitik\u0117jimas technologijomis tik pagilina problemas: paai\u0161k\u0117ja, kad \u012fmon\u0117je emocinis fonas prastas, o \u017emon\u0117s nebesusikalba.<\/p>\n
DI gali pagerinti darbo efektyvum\u0105 ir b\u016bti meistri\u0161kumo \u0161altiniu, bet jis nepakeis \u017emogaus. Tam, kad vadovas s\u0117kmingai integruot\u0173 DI savo komandoje, J. Urbikait\u0117s teigimu, jis pats privalo i\u0161siugdyti \u0161ias pamatines kompetencijas:<\/p>\n
S\u0105moningum\u0105: geb\u0117jim\u0105 atsirinkti informacij\u0105 triuk\u0161mo sraute \u2013 suprasti, kas kuria vert\u0119, o kas yra tik skaitmeninis \u0161lam\u0161tas.<\/p>\n<\/li>\n
Kritin\u012f ir krypting\u0105 m\u0105stym\u0105: bendros situacijos vertinim\u0105, geb\u0117jim\u0105 numatyti, kas veikia, o kas ne.<\/p>\n<\/li>\n
Empatij\u0105: geb\u0117jim\u0105 kurti gyv\u0105 ry\u0161\u012f. DI yra tik informacijos srautas, o vadovas turi ugdyti vertybi\u0161kai stipri\u0105 komand\u0105.<\/p>\n<\/li>\n
Nuoseklum\u0105: vertybin\u012f stubur\u0105 ir tiksl\u0173 siekim\u0105 savo pavyzd\u017eiu.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\u0160iandien vadovui kalb\u0117ti jau neu\u017etenka. Reikia pa\u010diam gyventi tuo, kuo tiki, ir \u012fkv\u0117pti savo komand\u0105 darbais, o ne dirbtiniais algoritmais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"DI \u2013 ne panac\u0117ja, o papildas j\u016bs\u0173 verslui Nat\u016bralu, kad stebint DI pl\u0117tr\u0105 kyla baimi\u0173, ar \u0161i technologija…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":206840,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[17],"tags":[81,295,14541,37,39,36,38,40,46],"class_list":["post-206839","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-verslas","tag-business","tag-dirbtinis-intelektas","tag-ebit","tag-lietuva","tag-lietuviu","tag-lithuania","tag-lithuanian","tag-lt","tag-verslas"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@lt\/116772274715609828","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206839","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=206839"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206839\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/206840"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=206839"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=206839"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=206839"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}