Toks scenarijus, anot R. E\u017eerskien\u0117s, gali tapti realybe gerokai grei\u010diau, nei daugelis \u0161iandien \u012fsivaizduoja. Vis d\u0117lto tik\u0117tina, kad dirbtinis intelektas vadovus pakeis ne taip, kaip da\u017eniausiai tikimasi.<\/p>\n
\u201eKai \u0161\u012f klausim\u0105 u\u017edaviau dirbtiniam intelektui, jis, kaip visada, steng\u0117si mane nuraminti. Sak\u0117, kad tai ne\u012fvyks greitai. Ne kitais metais, galb\u016bt net ne po dvej\u0173. Gal po penkeri\u0173 ar de\u0161imties met\u0173. Ta\u010diau grei\u010diausiai apskritai nepakeis. Vis d\u0117lto man atrodo, kad svarbiausias klausimas yra ne tai. Pirmiausia turime apsibr\u0117\u017eti, k\u0105 laikome generaliniu direktoriumi. Ar kalbame apie pareigas? Ar apie \u017emog\u0173?\u201c, \u2013 sak\u0117 R. E\u017eerskien\u0117.<\/p>\n
Dirbtinis intelektas i\u0161 vadov\u0173 atima rutin\u0105, bet ne atsakomyb\u0119<\/p>\n
Dirbtinis intelektas jau dabar kei\u010dia ne tik kasdien\u012f vadov\u0173 darb\u0105, bet ir pa\u010di\u0105 lyderyst\u0119. Kur kas ma\u017eiau laiko tenka skirti analizei, pasiruo\u0161imui, tekst\u0173 ra\u0161ymui, santrauk\u0173 rengimui, prognoz\u0117ms, informacijos strukt\u016bravimui ir daugybei kit\u0173 u\u017eduo\u010di\u0173.<\/p>\n
\u201eM\u016bs\u0173 banke prie\u0161 kelis m\u0117nesius vyko susitikimas, kuriame apie de\u0161imt \u017emoni\u0173 aptarin\u0117jo pristatym\u0105, kur\u012f dirbtinis intelektas pareng\u0117 vos per de\u0161imt ar penkiolika minu\u010di\u0173. Anks\u010diau tokiam pristatymui parengti prireikdavo ma\u017edaug m\u0117nesio darbo\u201c, \u2013 pasakojo R. E\u017eerskien\u0117.<\/p>\n
Nat\u016braliai kyla klausimas \u2013 k\u0105 visa tai rei\u0161kia darbuotojams ir vadovams? Ar dirbtinis intelektas ilgainiui pakeis visus?<\/p>\n
Anot \u201eCitadele\u201c banko vadov\u0117s, gauti i\u0161samias analizes ir net labai gerai argumentuotus pasi\u016blymus dirbtinio intelekto d\u0117ka galima vos per kelias sekundes. Ta\u010diau lyderio darbas d\u0117l to netampa paprastesnis \u2013 jis tiesiog kei\u010diasi. Svarbu ne tik tai, kaip panaudojame atsiradus\u012f papildom\u0105 laik\u0105. Dar svarbiau \u2013 ar gebame tinkamai apibr\u0117\u017eti problem\u0105 ir ar savo analizes, pasi\u016blymus bei sprendimus grind\u017eiame tuo, kas i\u0161 ties\u0173 svarbu.<\/p>\n
\u201e\u0160iandien daugelyje organizacij\u0173 vis dar jau\u010diame neapibr\u0117\u017etum\u0105 \u2013 k\u0105 gali padaryti dirbtinis intelektas, o k\u0105 tur\u0117tume daryti patys. Ta\u010diau \u0161\u012f neapibr\u0117\u017etum\u0105 kuria ne dirbtinis intelektas. J\u012f kuriame mes patys. Vis dar norime visk\u0105 patikrinti, dar kart\u0105 per\u017ei\u016br\u0117ti, \u012fsitikinti, ar rezultatai teisingi. Kartais net atrodo, kad reikia surengti dar vien\u0105 susitikim\u0105 vien tam, jog aptartume dirbtinio intelekto parengt\u0105 analiz\u0119 ar kit\u0105 med\u017eiag\u0105\u201c, \u2013 sak\u0117 R. E\u017eerskien\u0117.<\/p>\n
B\u016btent \u010dia, anot jos, ir atsiskleid\u017eia tikrasis vadovo vaidmuo. Nors dirbtinis intelektas gali parengti analizes ar pasi\u016blymus, ka\u017ekas vis tiek turi nuspr\u0119sti, kada informacijos jau pakanka ir galima jud\u0117ti pirmyn. Tok\u012f sprendim\u0105 vis tiek turi priimti lyderiai<\/p>\n
Trys naujosios lyderyst\u0117s rams\u010diai<\/p>\n
Pasak banko vadov\u0117s, \u0161iandien lyderyst\u0117s esm\u0117 dar labiau koncentruojasi, tod\u0117l nebereikia \u017einoti kiekvienos smulkmenos. Kur kas svarbiau sutelkti d\u0117mes\u012f \u012f tris dalykus.<\/p>\n
\u00b7 Pirmasis \u2013 geb\u0117jimas priimti sprendimus. \u0160iandien vadovams vis re\u010diau tenka rinktis tarp akivaizd\u017eiai gero ir blogo sprendimo. Kur kas da\u017eniau tenka apsispr\u0119sti tarp dviej\u0173 ger\u0173 alternatyv\u0173 \u2013 grei\u010dio ir saugumo, trumpalaik\u0117s naudos ir ilgalaik\u0117s vert\u0117s ar skirting\u0173 rizik\u0173.<\/p>\n
\u00b7 Antrasis ramstis \u2013 geb\u0117jimas tiksliai apibr\u0117\u017eti problem\u0105. Kaip ir bendraujant su dirbtiniu intelektu, taip ir vadovaujant komandai svarbiausia ai\u0161kiai suprasti, koki\u0105 problem\u0105 i\u0161 ties\u0173 siekiama i\u0161spr\u0119sti. Kuo tiksliau suformuluojamas klausimas, tuo kokybi\u0161kesnio rezultato galima tik\u0117tis.<\/p>\n
\u00b7 Tre\u010diasis ir ne ma\u017eiau svarbus elementas \u2013 pasitik\u0117jimas. Vadovo u\u017eduotis n\u0117ra vien pasitik\u0117ti dirbtinio intelekto pateiktais atsakymais. Jis turi pad\u0117ti komandai orientuotis nuolatini\u0173 poky\u010di\u0173 aplinkoje, apsibr\u0117\u017eti, kokiais principais ir vertyb\u0117mis vadovaujamasi priimant sprendimus, ko organizacija n\u0117ra pasirengusi paaukoti ir kaip bendrauti su \u017emon\u0117mis sud\u0117tingais laikotarpiais. Pasitik\u0117jimas \u0161iandien n\u0117ra vien gra\u017eiai skambantis \u017eodis \u2013 tai vienas svarbiausi\u0173 organizacijos veikimo pamat\u0173.<\/p>\n
Greitis dar nerei\u0161kia gero sprendimo<\/p>\n
Kalb\u0117dama apie besikei\u010diant\u012f vadovo vaidmen\u012f, R. E\u017eerskien\u0117 pabr\u0117\u017e\u0117, kad technologijos gali pad\u0117ti dirbti grei\u010diau, ta\u010diau jos nepakei\u010dia gero sprendimo vert\u0117s.<\/p>\n
\u201eAr norime visk\u0105 gauti akimirksniu? Grei\u010diausiai dauguma atsakyt\u0173: taip. Kai kurie net pasakyt\u0173, kad visko reik\u0117jo dar vakar. Ta\u010diau jei atsakymas ar sprendimas yra neteisingas, tuomet greitis nebeturi jokios vert\u0117s. Ypa\u010d kai kalbame apie duomenis, pasitik\u0117jim\u0105 ir saugum\u0105\u201c, \u2013 sak\u0117 R. E\u017eerskien\u0117.<\/p>\n
Ji primin\u0117 ir \u201eMcKinsey\u201c tyrim\u0173 i\u0161vad\u0105, kad nors technologijos \u0161iandien naudojamos prakti\u0161kai visose organizacijose, ma\u017edaug 80 proc. transformacijos priklauso ne nuo pa\u010di\u0173 technologij\u0173, o nuo \u017emoni\u0173. Viskas priklauso nuo to, kaip \u017emon\u0117ms paai\u0161kinami poky\u010diai, kaip jie juos supranta ir koki\u0105 prasm\u0119 juose \u012f\u017evelgia.<\/p>\n
Dar vienas svarbus aspektas \u2013 autenti\u0161kumas. Vadovas gali ra\u0161yti pasitelk\u0119s dirbtin\u012f intelekt\u0105. Ta\u010diau ar \u017emon\u0117s pasitik\u0117s tokiu tekstu?<\/p>\n
\u201eManau, visi esame mat\u0119 daugyb\u0119 dirbtinio intelekto para\u0161yt\u0173 \u012fra\u0161\u0173 \u201eLinkedIn\u201c ar kituose socialiniuose tinkluose. Da\u017enai jau i\u0161 pirm\u0173j\u0173 dviej\u0173 \u017eod\u017ei\u0173 galima pajusti, kad tekst\u0105 suk\u016br\u0117 dirbtinis intelektas. Organizacijose tai taip pat labai svarbu. \u017dmon\u0117s pasitiki vadovu ne vien d\u0117l to, k\u0105 jis sako, bet ir d\u0117l to, kaip jis tai sako. Tod\u0117l \u0161iandien vadovas i\u0161 paprasto informacijos gav\u0117jo tampa aplinkos k\u016br\u0117ju \u2013 \u017emogumi, kuris formuoja s\u0105lygas, leid\u017eian\u010dias komandai veikti. Tradicin\u0117 hierarchin\u0117 lyderyst\u0117 pama\u017eu transformuojasi \u012f visai kitok\u012f model\u012f\u201c, \u2013 sak\u0117 R. E\u017eerskien\u0117.<\/p>\n
Taigi, kada dirbtinis intelektas pakeis generalin\u012f direktori\u0173? Atsakymas, anot banko vadov\u0117s, i\u0161 esm\u0117s priklauso nuo to, k\u0105 laikome generaliniu direktoriumi \u2013 ar tai tik pareigos, ar \u017emogus, kuris priima sprendimus, prisiima atsakomyb\u0119, kuria pasitik\u0117jim\u0105 ir nurodo organizacijos krypt\u012f.<\/p>\n
\u201eMan atrodo, kad naudingiausias klausimas \u0161iandien yra ne tai, ar dirbtinis intelektas mus pakeis. Kur kas svarbiau paklausti, k\u0105 dirbtinis intelektas atskleid\u017eia apie mus pa\u010dius. Atsakymas slypi \u017eodyje \u201ekaip\u201c \u2013 kaip priimame sprendimus, kaip pasitikime, kaip mokom\u0117s ir kaip vadovaujame. M\u016bs\u0173 u\u017eduotis \u2013 padaryti taip, kad atsakomyb\u0117 b\u016bt\u0173 dar ai\u0161kesn\u0117, stipresn\u0117 ir vertingesn\u0117 u\u017e bet kok\u012f \u0161iandien turim\u0105 \u012frank\u012f. Technologijos tobul\u0117ja kiekvien\u0105 dien\u0105 \u2013 net ir dabar, kol mes kalbam\u0117s. Ta\u010diau \u017emogaus atsakomyb\u0117 visada i\u0161liks pa\u010diame centre\u201c, \u2013 apibendrino R. E\u017eerskien\u0117.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Toks scenarijus, anot R. E\u017eerskien\u0117s, gali tapti realybe gerokai grei\u010diau, nei daugelis \u0161iandien \u012fsivaizduoja. Vis d\u0117lto tik\u0117tina, kad…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":224552,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[17],"tags":[81,4189,295,37,39,36,38,40,14141,46],"class_list":["post-224551","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-verslas","tag-business","tag-citadele","tag-dirbtinis-intelektas","tag-lietuva","tag-lietuviu","tag-lithuania","tag-lithuanian","tag-lt","tag-ruta-ezerskiene","tag-verslas"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@lt\/116891218472744773","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/224551","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=224551"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/224551\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/224552"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=224551"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=224551"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=224551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}