{"id":233247,"date":"2026-07-20T11:15:15","date_gmt":"2026-07-20T11:15:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/233247\/"},"modified":"2026-07-20T11:15:15","modified_gmt":"2026-07-20T11:15:15","slug":"di-didina-atotruki-kas-keisis-europos-bankuose","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/233247\/","title":{"rendered":"DI didina atotr\u016bk\u012f: kas keisis Europos bankuose"},"content":{"rendered":"

Reklama<\/p>\n

\"Banner\"<\/a><\/p>\n

86 proc. apklaust\u0173 Europos bank\u0173 vadov\u0173 prognozuoja, kad dirbtinis intelektas iki 2030 met\u0173 pakeis ma\u017emenin\u0119 bankininkyst\u0119. Ta\u010diau \u201eVisa\u201c u\u017esakymu atliktas tyrimas rodo ir kit\u0105 tendencij\u0105: konkurencin\u012f prana\u0161um\u0105 gali lemti ne pats DI naudojimas, o tai, kokiems sprendimams technologija pasitelkiama.<\/p>\n

Pareng\u0117 \u201einfoerdve.lt\u201c redakcija pagal ELTA paskelbt\u0105 \u201eVisa\u201c prane\u0161im\u0105.<\/p>\n

\u201eVisa Consulting & Analytics\u201c apklausoje daugiau kaip 90 proc. Europos bank\u0173 nurod\u0117 jau naudojantys vienoki\u0105 ar kitoki\u0105 dirbtinio intelekto form\u0105 pagrindin\u0117se veiklos srityse. Tai rodo, kad sektorius pereina nuo pavieni\u0173 bandym\u0173 prie praktinio technologijos diegimo.<\/p>\n

Vis d\u0117lto platus naudojimas savaime neatskleid\u017eia DI brandos. Tyrime nevertinta vienoda bank\u0173 technologin\u0117 sistema, investicij\u0173 gr\u0105\u017ea ar klient\u0173 pasitenkinimas, tod\u0117l \u0161io rodiklio negalima laikyti \u012frodymu, kad beveik visi bankai jau pasiek\u0117 pana\u0161ius rezultatus.<\/p>\n

61 proc. vadov\u0173 tikisi, kad anks\u010diau DI diegti prad\u0117j\u0119 rinkos dalyviai ilgainiui dominuos savo sektoriuose. Tai vadov\u0173 prognoz\u0117, o ne i\u0161matuotas b\u016bsimos rinkos dalies pokytis.<\/p>\n

\"DI<\/p>\n

Beveik pus\u0117 apklaust\u0173 bank\u0173 \u2013 48 proc. \u2013 daugiausia investuoja \u012f veiklos efektyvum\u0105 arba darbuotoj\u0173 produktyvum\u0105. 30 proc. pagrindiniu tikslu laiko vien s\u0105naud\u0173 ma\u017einim\u0105, o klient\u0173 patirties gerinimui pirmenyb\u0119 teikian\u010di\u0173 bank\u0173 dalis yra beveik perpus ma\u017eesn\u0117.<\/p>\n

Tyrimo autoriai bankus suskirst\u0117 \u012f keturias grupes. Efektyvumo siek\u0117jai sudaro 48 proc., \u012f klient\u0105 orientuoti \u201epasitik\u0117jimo k\u016br\u0117jai\u201c \u2013 30 proc., konkurentus besivejantys bankai \u2013 15 proc., o reguliacinei atitik\u010diai daugiausia d\u0117mesio skiriantys dalyviai \u2013 7 proc.<\/p>\n

\u201ePasitik\u0117jimo k\u016br\u0117jai\u201c DI da\u017eniau integruoja \u012f realiuoju laiku veikian\u010dius procesus: suk\u010diavimo aptikim\u0105, momentinius sprendimus ir individualiai pritaikytas paslaugas. Tyrimo duomenimis, jie 40 proc. da\u017eniau pasiekia esmini\u0173 poky\u010di\u0173 nei bankai, technologij\u0105 naudojantys pirmiausia efektyvumui didinti.<\/p>\n

Bank\u0173 pasirinkta DI strategija klientams gali reik\u0161ti greitesn\u012f \u012ftartin\u0173 operacij\u0173 atpa\u017einim\u0105, trumpesn\u012f sprendim\u0173 pri\u0117mimo laik\u0105 ir tikslesnius pasi\u016blymus. Kartu did\u0117ja poreikis ai\u0161kiai paai\u0161kinti, kaip automatizuoti sprendimai priimami ir kokie klient\u0173 duomenys naudojami.<\/p>\n

\"DI<\/p>\n

Personalizavimas jau tampa atskira konkurencijos kryptimi \u2013 apie tai pla\u010diau ra\u0161yta ap\u017evalgoje, kaip bankai pereina prie asmeni\u0161kesni\u0173 paslaug\u0173<\/a>. Vis d\u0117lto \u0161iame \u201eVisa\u201c tyrime nepateikta duomen\u0173, kurie leist\u0173 \u012fvertinti, ar klientai DI pagr\u012fstomis paslaugomis pasitiki labiau.<\/p>\n

Tyrimo pagrind\u0105 sudaro 325 auk\u0161\u010diausio lygio sprendim\u0173 pri\u0117m\u0117j\u0173 atsakymai i\u0161 17 Europos rink\u0173. Imtis leid\u017eia palyginti bank\u0173 vadov\u0173 strategines nuostatas, ta\u010diau prane\u0161ime nepateiktas respondent\u0173 pasiskirstymas pagal \u0161alis, bank\u0173 dyd\u012f ar veiklos model\u012f.<\/p>\n

Tyrim\u0105 atliko pa\u010dios \u201eVisa\u201c konsultacij\u0173 padalinys \u201eVisa Consulting & Analytics\u201c. D\u0117l \u0161ios prie\u017easties rezultatus tikslinga vertinti kaip sektoriaus vadov\u0173 apklaus\u0105 ir bendrov\u0117s pateikiam\u0105 interpretacij\u0105, o ne nepriklausom\u0105 visos Europos bankininkyst\u0117s rinkos prognoz\u0119.<\/p>\n

Apklausa leid\u017eia manyti, kad atotr\u016bkis did\u0117s tarp bank\u0173, kurie DI naudoja pavien\u0117ms u\u017eduotims, ir t\u0173, kurie technologij\u0105 \u012ftraukia \u012f pagrindinius sprendim\u0173 procesus. Darbuotoj\u0173 produktyvumo skirtumas jau matomas respondent\u0173 atsakymuose: dvi ar daugiau valand\u0173 per savait\u0119 sutaupo 42 proc. \u201epasitik\u0117jimo k\u016br\u0117j\u0173\u201c darbuotoj\u0173 ir 28 proc. efektyvumo siek\u0117j\u0173 darbuotoj\u0173.<\/p>\n

\u201eVisa Consulting & Analytics\u201c vadovas \u0160iaur\u0117s ir Baltijos \u0161alims Christianas Fegleris teigia, kad pirmaujantys bankai DI integruoja \u012f realiuoju laiku priimamus sprendimus, ple\u010dia jo naudojim\u0105 keliose veiklos srityse ir rezultatus sieja su ai\u0161kiais veiklos rodikliais.<\/p>\n

\u0160altinis: ELTA<\/a><\/p>\n

Kontekstas ir veiksmai
\n Apie straipsn\u012f<\/p>\n

Prane\u0161ti
\n Dalintis<\/p>\n

\u0160altinis ir patikra
\n \u0160altinio kelias<\/p>\n

Tyrimo skai\u010diai, imtis ir vadovo pozicija perteikti pagal ELTA paskelbt\u0105 \u201eVisa\u201c prane\u0161im\u0105, prognozes atskiriant nuo nustatyt\u0173 fakt\u0173.<\/p>\n

Patikros<\/p>\n