{"id":237808,"date":"2026-07-26T07:23:12","date_gmt":"2026-07-26T07:23:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/237808\/"},"modified":"2026-07-26T07:23:12","modified_gmt":"2026-07-26T07:23:12","slug":"dideli-darbdaviai-perskirsto-biurus-ir-nuotolini-darba-kaip-nauja-erdviu-strategija-veikia-sanaudas-ir-darbuotojus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/237808\/","title":{"rendered":"Dideli darbdaviai perskirsto biurus ir nuotolin\u012f darb\u0105: kaip nauja erdvi\u0173 strategija veikia s\u0105naudas ir darbuotojus"},"content":{"rendered":"<p>Po keli\u0173 met\u0173 intensyvaus nuotolinio darbo dalis Lietuvos ir u\u017esienio \u012fmoni\u0173 i\u0161 naujo vertina biur\u0173 poreik\u012f. Vietoje paprasto gr\u012f\u017eimo \u201ekaip buvo\u201c formuojasi naujas modelis: ma\u017eesni ir lankstesni biurai, derinami su nuotoliniu darbu ir bendradarbyst\u0117s erdv\u0117mis.<\/p>\n<p>\u0160i transformacija tampa ne tik darbo kult\u016bros, bet ir finans\u0173 bei ilgalaik\u0117s verslo strategijos klausimu. Kinta nekilnojamojo turto nuomos sutartys, biur\u0173 <a data-autolink-id=\"27\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/ekonomika.lt\/temos\/taupymas\/\" rel=\"nofollow noopener\">planavimas<\/a>, darbuotoj\u0173 l\u016bkes\u010diai ir tai, kaip \u012fmon\u0117s vertina produktyvum\u0105 bei komand\u0173 bendradarbiavim\u0105.<\/p>\n<p>Biuro vaidmuo: i\u0161 nuolatin\u0117s darbo vietos \u012f susitikim\u0173 ir bendradarbiavimo erdv\u0119<\/p>\n<p>Anks\u010diau dauguma biur\u0173 buvo orientuoti \u012f individualias darbo vietas, atskirus kabinetus ar fiksuotus stalus. Hibridinis modelis kei\u010dia \u0161\u012f po\u017ei\u016br\u012f: biuras vis da\u017eniau matomas kaip vieta susitikimams, komandiniam darbui ir santyki\u0173 palaikymui, o susikaupimo reikalaujantiems darbams darbuotojai renkasi namus ar ramias erdves kitur.<\/p>\n<p>D\u0117l to \u012fmon\u0117s persvarsto biuro strukt\u016br\u0105: ma\u017e\u0117ja stacionari\u0173 darbo viet\u0173 ir did\u0117ja bendr\u0173 zon\u0173, susitikim\u0173 kambari\u0173, tylos erdvi\u0173, projekt\u0173 kambari\u0173 dalis. Tokia architekt\u016bra geriau atitinka nereguliar\u0173 darbuotoj\u0173 sraut\u0105 ir leid\u017eia efektyviau panaudoti kvadratinius metrus.<\/p>\n<p>Finansiniai motyvai: nuomos s\u0105naudos ir ilgalaikiai \u012fsipareigojimai<\/p>\n<p>Biur\u0173 plotai ypa\u010d didel\u0117ms \u012fmon\u0117ms yra reik\u0161minga fiksuot\u0173 i\u0161laid\u0173 dalis. Hibridinis modelis suteik\u0117 galimyb\u0119 pagr\u012fstai klausti, ar reikia tiek pat darbo viet\u0173, kiek yra darbuotoj\u0173, ir ar b\u016btinos ilgos, ma\u017eai lanks\u010dios nuomos sutartys.<\/p>\n<p>Dalis darbdavi\u0173 siekia pereiti prie ma\u017eesni\u0173, bet geriau pritaikyt\u0173 biur\u0173, o likus\u012f poreik\u012f tenkinti lanks\u010diomis bendradarbyst\u0117s erdv\u0117mis ar trumpesnio laikotarpio nuoma. Tai gali suma\u017einti ilgalaikius \u012fsipareigojimus ir suteikti daugiau lankstumo prisitaikyti prie darbuotoj\u0173 skai\u010diaus ar verslo cikl\u0173 poky\u010di\u0173.<\/p>\n<p>Poveikis darbuotojams: lankstumas, komandos jausmas ir nera\u0161ytos taisykl\u0117s<\/p>\n<p>Darbuotojams hibridinis modelis da\u017enai atrodo patrauklus: sutrump\u0117ja kelion\u0117s \u012f darb\u0105 laikas, atsiranda daugiau autonomijos planuojant dien\u0105, galima geriau derinti profesin\u012f ir asmenin\u012f gyvenim\u0105. Ta\u010diau be ai\u0161ki\u0173 taisykli\u0173 tai gali tapti ir \u012ftampos \u0161altiniu.<\/p>\n<p>\u012emon\u0117ms tenka nuspr\u0119sti, ar yra privalomos dienos biure, ar komandos pa\u010dios nusistato tvark\u0105, kaip \u012ftraukiami kolegos, kurie dirba daugiausia nuotoliu. Be ai\u0161kaus susitarimo rizikuojama, kad sprendimus lems nera\u0161ytos taisykl\u0117s ir spaudimas \u201eb\u016bti matomam\u201c, o ne darbo rezultatai.<\/p>\n<p>Personalo valdymas: kaip i\u0161laikyti kult\u016br\u0105 ir integruoti naujus \u017emones<\/p>\n<p>Vienas sud\u0117tingiausi\u0173 klausim\u0173 didel\u0117ms \u012fmon\u0117ms yra organizacin\u0117s kult\u016bros palaikymas ir nauj\u0173 darbuotoj\u0173 integracija, kai vis ma\u017eiau laiko praleid\u017eiama bendrose patalpose. Ypa\u010d tai aktualu sri\u010di\u0173, kur reikia intensyvaus mokymosi i\u0161 patirties ir neformalaus steb\u0117jimo.<\/p>\n<p>Daug organizacij\u0173 eksperimentuoja su strukt\u016bruotais \u201ebiuro ritmais\u201c: pavyzd\u017eiui, nustatytomis komand\u0173 dienomis biure, bendrais susitikim\u0173 blokais ar periodin\u0117mis gyvomis sesijomis vadovams su komandomis. Tokie sprendimai reikalauja geresnio planavimo, bet padeda i\u0161vengti situacijos, kai \u017emon\u0117s atvyksta \u012f ofis\u0105 ir vis tiek jungiasi \u012f nuotolinius susitikimus i\u0161 atskir\u0173 kambari\u0173.<\/p>\n<p>Nekilnojamojo turto rinka ir biur\u0173 valdytojai: prisitaikymo spaudimas<\/p>\n<p><img width=\"1600\" height=\"1200\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/dideli-darbdaviai-perskirsto-biurus-ir-nuotolini-darba-kaip-nauja-erdviu-strategija-veikia-sanaudas-.jpeg\" alt=\"Temin\u0117 iliustracija\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\"  \/><\/p>\n<p>Temin\u0117 iliustracija. Nuotrauka: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@karlostroski\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Karl Ostroski<\/a> \/ <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/photos\/a-restaurant-with-a-sign--tholPhyHW8\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Unsplash<\/a>.<\/p>\n<p>\u012emoni\u0173 sprendimai tiesiogiai veikia biur\u0173 nuomos rink\u0105. Ma\u017e\u0117jant poreikiui dideliems nuolat u\u017eimtiems biurams, NTR valdytojams tenka si\u016blyti lankstesnius sprendimus: trumpesnes sutartis, moduliuojamas erdves, paslaugomis papildyt\u0105 nuom\u0105.<\/p>\n<p>Biur\u0173 kompleksi\u0161kumas did\u0117ja: vietoje paprasto ploto nuomos vis da\u017eniau kalbama apie \u201evisk\u0105 \u012fskai\u010diuotus\u201c sprendimus, kuriuose derinama darbo vieta, bendros paslaugos, rengini\u0173 erdv\u0117s, dvira\u010di\u0173 saugyklos, maitinimo ir kitos funkcijos. Tai leid\u017eia darbdaviams grei\u010diau koreguoti naudojam\u0105 plot\u0105 pagal real\u0173 poreik\u012f.<\/p>\n<p>            IT ir saugumas: infrastrukt\u016bra, kuri turi veikti bet kurioje vietoje<\/p>\n<p>Per\u0117jimas prie hibridinio modelio b\u016bt\u0173 ne\u012fmanomas be patikimos IT infrastrukt\u016bros. \u012emon\u0117ms reikia u\u017etikrinti, kad darbuotojai i\u0161 skirting\u0173 viet\u0173 gali saugiai pasiekti sistemas, naudotis bendrais dokumentais ir dalyvauti susitikimuose nepatirdami trikd\u017ei\u0173.<\/p>\n<p>Be techninio paj\u0117gumo atsiranda ir nauji saugumo bei duomen\u0173 apsaugos klausimai: kaip valdyti prieigos teises, kai \u012fmon\u0117s informacija pasiekiama i\u0161 nam\u0173 ar vie\u0161\u0173 erdvi\u0173, kaip disciplinuotai naudoti \u012frenginius, kokias praktikas taikyti konfidencialiems pokalbiams, jei jie vyksta ne biuro patalpose.<\/p>\n<p>K\u0105 tai rei\u0161kia ilguoju laikotarpiu: konkurencingumas ir talent\u0173 pritraukimas<\/p>\n<p>Darbuotoj\u0173 rinkoje hibridinis darbas tampa nebe i\u0161skirtine privilegija, o vienu i\u0161 standartini\u0173 l\u016bkes\u010di\u0173, ypa\u010d didmies\u010diuose ir auk\u0161tos kvalifikacijos pareigose. \u012emon\u0117s, kurios grie\u017etai reikalauja nuolatinio darbo biure, rizikuoja prarasti dal\u012f kandidat\u0173 ar susidurti su didesne darbuotoj\u0173 kaita.<\/p>\n<p>Kita vertus, absoliutus nuotolinis modelis taip pat turi tr\u016bkum\u0173: sunkiau kurti ilgalaik\u012f ry\u0161\u012f su organizacija, daliai \u017emoni\u0173 tr\u016bksta ai\u0161kios ribos tarp darbo ir poilsio, o vadovams tenka i\u0161 esm\u0117s keisti vadovavimo b\u016bdus. D\u0117l to tik\u0117tina, kad artimiausiais metais rinkoje dominuos \u012fvairios hibridin\u0117s formos, o konkurencingum\u0105 lems geb\u0117jimas rasti balans\u0105 tarp lankstumo, ai\u0161kumo ir veiklos efektyvumo.<\/p>\n<p>\n                Skaitykite m\u016bs\u0173 naujienas \u201eFacebook\u201c platformoje<br \/>\n                Su\u017einokite apie svarbiausius \u012fvykius pirmieji!\n            <\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/ekonomika.lt\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\" class=\"follow-btn\"><br \/>\n            Sekti<br \/>\n        <\/a><\/p>\n<p>            Kaip \u012fmon\u0117ms priimti sprendimus: ne tik taupymo, bet ir vert\u0117s klausimas<\/p>\n<p>Formuojant biur\u0173 ir nuotolinio darbo strategij\u0105 vien taupymo skai\u010diavim\u0173 da\u017eniausiai nepakanka. \u012emon\u0117ms tenka vertinti poveik\u012f komandos bendradarbiavimui, vadov\u0173 darbo b\u016bdui, klient\u0173 aptarnavimui, inovacij\u0173 grei\u010diui ir darbuotoj\u0173 gerovei.<\/p>\n<p>Praktikoje vis da\u017eniau taikomas iteratyvus po\u017ei\u016bris: pasirenkamas bandomasis modelis, ai\u0161kiai i\u0161komunikuojami kriterijai, kaip bus vertinamas jo veiksmingumas, ir numatomi periodiniai per\u017ei\u016bros ta\u0161kai. Tokia strategija leid\u017eia ma\u017einti rizik\u0105 ir palaipsniui prisitaikyti prie tikr\u0173j\u0173 organizacijos ir darbuotoj\u0173 poreiki\u0173.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Po keli\u0173 met\u0173 intensyvaus nuotolinio darbo dalis Lietuvos ir u\u017esienio \u012fmoni\u0173 i\u0161 naujo vertina biur\u0173 poreik\u012f. Vietoje paprasto&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":237809,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[17],"tags":[28032,81,124,37,39,36,38,40,3239,5814,29743,46],"class_list":["post-237808","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-verslas","tag-biurai","tag-business","tag-darbo-rinka","tag-lietuva","tag-lietuviu","tag-lithuania","tag-lithuanian","tag-lt","tag-nekilnojamasis-turtas","tag-nuotolinis-darbas","tag-personalo-valdymas","tag-verslas"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@lt\/116985083148574103","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/237808","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=237808"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/237808\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/237809"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=237808"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=237808"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=237808"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}