{"id":240608,"date":"2026-07-29T12:23:56","date_gmt":"2026-07-29T12:23:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/240608\/"},"modified":"2026-07-29T12:23:56","modified_gmt":"2026-07-29T12:23:56","slug":"kaip-di-keicia-atrankas-ir-atlygiu-derybas-ka-turi-zinoti-darbuotojai-ir-darbdaviai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/240608\/","title":{"rendered":"Kaip DI kei\u010dia atrankas ir atlygi\u0173 derybas: k\u0105 turi \u017einoti darbuotojai ir darbdaviai"},"content":{"rendered":"

Dirbtinis intelektas<\/a> per kelerius metus i\u0161 ni\u0161in\u0117s technologijos tapo kasdieniu \u012frankiu, kuris pama\u017eu persikelia ir \u012f personalo valdym\u0105. Nuo gyvenimo apra\u0161ym\u0173 atrankos iki atlygio pasi\u016blym\u0173 modeli\u0173, DI jau pradeda lemti, kas ir kokiomis s\u0105lygomis patenka \u012f komand\u0105.<\/p>\n

\u0160i kaita kelia klausim\u0173 tiek darbdaviams, tiek darbuotojams: kaip u\u017etikrinti skaidrum\u0105, i\u0161vengti \u0161ali\u0161kumo ir neprarasti \u017emogi\u0161kojo faktoriaus? Ir svarbiausia, kaip prakti\u0161kai pasirengti naujai realybei, kai atrankose vis da\u017eniau dalyvauja ne tik \u017emon\u0117s, bet ir algoritmai.<\/p>\n

DI atrankose: nuo CV filtravimo iki kandidat\u0173 reitingavimo<\/p>\n

Did\u0117jant kandidat\u0173 skai\u010diui ir sud\u0117ting\u0117jant paie\u0161koms, personalo komandos vis da\u017eniau i\u0161bando DI pagr\u012fstus filtrus. Tokios sistemos gali automati\u0161kai per\u017ei\u016br\u0117ti \u0161imtus gyvenimo apra\u0161ym\u0173 ir i\u0161skirti tuos, kurie labiausiai atitinka nurodytus kriterijus.<\/p>\n

DI \u010dia veikia kaip pagalbininkas, padedantis grei\u010diau atskirti tinkamus profilius, ta\u010diau galutin\u012f sprendim\u0105 vis dar priima \u017emogus. Svarbu suprasti, kad algoritmas remiasi duomenimis, kuriuos jam pateikia \u012fmon\u0117, tod\u0117l blogai apibr\u0117\u017eti kriterijai gali lemti ir neteisingus atrankos sprendimus.<\/p>\n

\u0160ali\u0161kumo ir skaidrumo klausimas: rizikos, apie kurias verta kalb\u0117ti<\/p>\n

Dalis darbdavi\u0173 DI viliasi naudoti kaip \u201eobjektyv\u0173\u201c vertintoj\u0105, bet praktikoje viskas sud\u0117tingiau. DI modeliai mokosi i\u0161 istorini\u0173 duomen\u0173, o jie da\u017enai atspindi jau esam\u0105 \u0161ali\u0161kum\u0105: pavyzd\u017eiui, lyties, am\u017eiaus ar i\u0161silavinimo.<\/p>\n

Jei organizacija nekrit\u0161kai perkelia tok\u012f model\u012f \u012f atrankos proces\u0105, rizikuojama u\u017etvirtinti ir sustiprinti egzistuojan\u010dias disproporcijas. Tod\u0117l atsakingi darbdaviai turi tikrinti, kokius kriterijus vertina sistema, kaip ji priima sprendimus ir kokie kandidatai atmetami, net jei formaliai atitinka reikalavimus.<\/p>\n

Kandidatai DI eroje: k\u0105 pritaikyti savo CV ir elgsenoje<\/p>\n

Kandidatams svarbu suvokti, kad gyvenimo apra\u0161ym\u0105 neretai pirmiausia perskaito ne \u017emogus, o algoritmas. Tai nerei\u0161kia, kad dokumentas turi virsti raktini\u0173 \u017eod\u017ei\u0173 rinkiniu, ta\u010diau ai\u0161kumas ir strukt\u016bra tampa dar svarbesni.<\/p>\n

Praktinis patarimas: naudinga trumpai ir ai\u0161kiai \u012fvardyti pagrindinius \u012fg\u016bd\u017eius, technologijas ir atsakomybes, vengti pernelyg k\u016brybi\u0161k\u0173 format\u0173, kuri\u0173 automatizuotos sistemos gali \u201eneperskaityti\u201c. Taip pat verta pasiruo\u0161ti, kad pirmasis atrankos etapas bus standartizuotas testas ar klausimynas, o ne individualus pokalbis.<\/p>\n

Atlygio derybos, kai kainas skai\u010diuoja algoritmai<\/p>\n

DI jau naudojamas ir atlygio sprendimams. Kai kurios organizacijos testuoja sistemas, kurios, remdamosi rinkos duomenimis, patirtimi, pareigyb\u0117s tipu ir vidaus strukt\u016bra, pasi\u016blo rekomenduojam\u0105 atlygio interval\u0105 konkre\u010diam kandidatui.<\/p>\n

Toks po\u017ei\u016bris padeda suma\u017einti atsitiktinum\u0105 ir \u201enuojautos\u201c \u012ftak\u0105, ta\u010diau kartu gali susiaurinti deryb\u0173 erdv\u0119. Kandidatai vis da\u017eniau susiduria su argumentu, kad pasi\u016blymas pagr\u012fstas \u201erinkos duomenimis\u201c, nors jiems sunku patikrinti, kokiais konkre\u010diais \u0161altiniais ir prielaidomis remiamasi.<\/p>\n

Kaip darbuotojams ruo\u0161tis deryboms duomen\u0173 laikais<\/p>\n

\"Temin\u0117<\/p>\n

Temin\u0117 iliustracija. Nuotrauka: 1981 Digital<\/a> \/ Unsplash<\/a>.<\/p>\n

Norint u\u017eimti aktyvesn\u0119 pozicij\u0105 derybose, vien asmenin\u0117s motyvacijos ar \u201enorimos sumos\u201c nebeu\u017etenka. Pravartu remtis keliais nepriklausomais vie\u0161ais \u0161altiniais apie atlygi\u0173 lygius, aptarti ne tik bazin\u012f atlyg\u012f, bet ir premijas, papildomas naudas, mokymus.<\/p>\n

Jei darbdavys mini, kad naudojasi duomenimis pagr\u012fstais modeliais, verta paklausti, ar atsi\u017evelgiama \u012f konkre\u010dius kandidato privalumus: papildomas kalbas, retos srities patirt\u012f, sertifikatus. Tai padeda nukreipti pokalb\u012f nuo abstraktaus \u201erinkos vidurkio\u201c \u012f asmenin\u0119 vert\u0119.<\/p>\n

Darbdavi\u0173 atsakomyb\u0117: ai\u0161kios taisykl\u0117s ir \u017emogi\u0161kas kontaktas<\/p>\n

Organizacijoms, kurios nori i\u0161naudoti DI naud\u0105 ir neprarasti pasitik\u0117jimo, b\u016btina nusistatyti ai\u0161kias ribas. Pirma, kandidatams turi b\u016bti ai\u0161kiai nurodyta, kuri atrankos proceso dalis automatizuota, o kur sprendim\u0105 priima \u017emogus.<\/p>\n

Antra, svarbu u\u017etikrinti, kad DI sistema b\u016bt\u0173 pri\u017ei\u016brima: vertinama, ar jos rekomendacijos nelemia nepagr\u012fsto atskir\u0173 grupi\u0173 diskriminavimo, ar kriterijai nepersiaur\u0117ja taip, kad prarandami perspektyv\u016bs netradicin\u0117s patirties kandidatai.<\/p>\n

Kur DI duoda daugiausia naudos personalo valdymui<\/p>\n

Geriausi rezultatai da\u017eniausiai pasiekiami tuomet, kai DI naudojamas ne kaip \u201egalutinis teis\u0117jas\u201c, o kaip analitinis \u012frankis. Jis gali pad\u0117ti grei\u010diau identifikuoti kandidatus su tam tikrais \u012fg\u016bd\u017eiais, palyginti atlygio pasi\u016blymus su rinkos tendencijomis, suplanuoti darbuotoj\u0173 poreik\u012f.<\/p>\n

DI sistemos taip pat gali pad\u0117ti steb\u0117ti darbuotoj\u0173 kaitos rizikas, darbo kr\u016bvio balans\u0105 ar mokym\u0173 efektyvum\u0105. Ta\u010diau \u0161ie sprendimai vertingi tik tiek, kiek vadovai geba kriti\u0161kai vertinti skai\u010dius ir nepamir\u0161ta pasikalb\u0117ti su konkre\u010diais \u017emon\u0117mis.<\/p>\n

\n Skaitykite m\u016bs\u0173 naujienas \u201eFacebook\u201c platformoje
\n Su\u017einokite apie svarbiausius \u012fvykius pirmieji!\n <\/p>\n


\n Sekti
\n <\/a><\/p>\n

Ateities kryptis: nuo eksperiment\u0173 prie ai\u0161ki\u0173 standart\u0173<\/p>\n

\u0160iuo metu dauguma DI taikym\u0173 atrankose ir atlygio valdyme dar yra bandym\u0173 ir adaptacijos stadijoje. Teisin\u0117 aplinka Europoje palaipsniui grie\u017et\u0117ja, atsiranda daugiau reikalavim\u0173 skaidrumui ir atsakomybei, tod\u0117l tik\u0117tina, kad artimiausiais metais tai virs ai\u0161kesniais standartais.<\/p>\n

Tiek darbuotojams, tiek darbdaviams naudinga \u0161iuos poky\u010dius sekti i\u0161 anksto. Kuo anks\u010diau organizacijos ir kandidatai i\u0161moks s\u0105moningai dirbti su duomenimis ir technologijomis, tuo lengviau bus i\u0161vengti konflikt\u0173 ir nesusipratim\u0173, kai DI taps \u012fprasta kiekvienos atrankos dalimi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dirbtinis intelektas per kelerius metus i\u0161 ni\u0161in\u0117s technologijos tapo kasdieniu \u012frankiu, kuris pama\u017eu persikelia ir \u012f personalo valdym\u0105.…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":240609,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[17],"tags":[3250,81,124,295,37,39,36,38,40,29743,46,3447],"class_list":["post-240608","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-verslas","tag-atlyginimai","tag-business","tag-darbo-rinka","tag-dirbtinis-intelektas","tag-lietuva","tag-lietuviu","tag-lithuania","tag-lithuanian","tag-lt","tag-personalo-valdymas","tag-verslas","tag-zmogiskieji-istekliai"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@lt\/117003253787129241","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/240608","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=240608"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/240608\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/240609"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=240608"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=240608"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=240608"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}