{"id":32925,"date":"2025-11-05T08:28:14","date_gmt":"2025-11-05T08:28:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/32925\/"},"modified":"2025-11-05T08:28:14","modified_gmt":"2025-11-05T08:28:14","slug":"kaip-i-naujoves-itraukia-darbuotojus-turi-ir-pinigine-motyvacija","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/32925\/","title":{"rendered":"Kaip \u012f naujoves \u012ftraukia darbuotojus: turi ir pinigin\u0119 motyvacij\u0105"},"content":{"rendered":"

Spar\u010diai diegia inovacijas<\/p>\n

E. Galinien\u0117s teigimu, Lietuvos \u012fmon\u0117s gana spar\u010diai diegia inovacijas versle ir \u0161iuo klausimu neatsilieka nuo kit\u0173 \u0161ali\u0173: \u201ePrie\u0161 \u0161e\u0161erius\u2013septynerius metus \u201ehakatonas\u201c organizacijose buvo nauja, negird\u0117ta s\u0105voka, o konsultanto, kuris gal\u0117t\u0173 pad\u0117ti \u017eengti inovacij\u0173 keliu arba susiorientuoti inovacij\u0173 strategijoje, suradimas buvo i\u0161\u0161\u016bkis.<\/p>\n

Dabar bendraujant su Lietuvos organizacijomis i\u0161 tikr\u0173j\u0173 vis da\u017eniau randi, kad tai yra ne tik organizacij\u0173 strategijos dalis, bet yra ir tam dedikuota komanda, koks nors inovacij\u0173 padalinys ar \u017emogus, ar galb\u016bt i\u0161 keli\u0173 komandos nari\u0173 sukurtas veikiantis vienetas, kuris padeda organizacijai \u0161\u012f klausim\u0105 vystyti.\u201c<\/p>\n

\u012etraukia ir darbuotojus<\/p>\n

Pasiteiravus, kas j\u0173 \u012fmon\u0117je inicijuoja inovacijas, ar prie to prisideda ir darbuotojai<\/a>, E. Galinien\u0117 sak\u0117, kad \u010dia itin svarbi ai\u0161ki vadov\u0173 valia, o darbuotojai nuo\u0161aly nepaliekami \u2013 skatinami si\u016blyti inovatyvias id\u0117jas:<\/p>\n

\u201eEsame gamybin\u0117 \u012fmon\u0117, didel\u0117 \u012fmon\u0117 ir inovacijos<\/a>, m\u016bs\u0173 atveju, yra strateginis pasirinkimas, nes turb\u016bt kiekvien\u0105 dien\u0105, kai tu negalvoji apie savo proces\u0173, savo produkto, savo paslaugos, savo santykio su klientu tobulinim\u0105, tame konkurenciniame kelyje tu vis eini atgal.<\/p>\n

\"\u201eKauno <\/p>\n

Tod\u0117l pirmiausia organizacijoje turi b\u016bti labai ai\u0161ki vadov\u0173 valia, kad tai yra svarbus klausimas, kad tam yra suteikiami resursai, kad tam yra suteikiama erdv\u0117 ir kad tam yra kuriamas ka\u017ekoks kult\u016brinis pagrindas, kuris gali pad\u0117ti \u017emon\u0117ms i\u0161sakyti savo id\u0117jas, dr\u0105siai klysti, reik\u0161ti mintis, eksperimentuoti ir pan.<\/p>\n

Tai mes, saky\u010diau, esame tokiame brandos kelyje ir inovacij\u0173 klausimas m\u016bs\u0173 \u012fmon\u0117je tokiu tikrai strateginiu lygmeniu vystomas jau dvejus metus. Nuo vieno \u0161iai temai dedikuoto kolegos esame pri\u0117j\u0119 prie sprendimo kurti vis\u0105 komand\u0105. Taip pat turime proces\u0105 ir esame pasitvirtin\u0119 tam tikr\u0105 vidin\u0119 metodologij\u0105, kaip skatiname \u017emones teikti mums inovatyvi\u0173 id\u0117j\u0173 pasi\u016blymus.<\/p>\n

Turime net ir pinigin\u0119 motyvacij\u0105 u\u017e tas id\u0117jas, kurios i\u0161 tikr\u0173j\u0173 yra \u012fdomios ir naudingos. Vertiname jas pagal j\u0173 atsiperkamum\u0105, pagal tai, kiek \u012f jas reikia \u012fd\u0117ti pastang\u0173, kiek jos gali mums sukurti proces\u0173 efektyvumo, ka\u0161t\u0173 taupymo ar nauj\u0173 pajam\u0173 organizacijoje.\u201c<\/p>\n

\"\"\/ <\/p>\n

Esame pasitvirtin\u0119 tam tikr\u0105 vidin\u0119 metodologij\u0105, kaip skatiname \u017emones teikti mums inovatyvi\u0173 id\u0117j\u0173 pasi\u016blymus.<\/p>\n

Paklausta, ar efektyvu \u012ftraukti darbuotojus \u012f vis\u0105 id\u0117j\u0173 vystymo proces\u0105, E. Galinien\u0117 teig\u0117 mananti, kad tai net \u2013 privalu: \u201eManau, kad tai yra privaloma, nes, jeigu organizacij\u0173 inovacijos kuriamos ka\u017ekokiame pusiau slaptame departamente ir ten yra kokia nors labai faina chebryt\u0117, kuri s\u0117di ant s\u0117dmai\u0161i\u0173 ir ka\u017ek\u0105 inovuoja, o paskui visi jiems paploja, man atrodo, kad bendr\u0105ja kult\u016brine prasme tai n\u0117ra teisingas kelias eiti inovacij\u0173 klausimu.<\/p>\n

Turb\u016bt tas teisingesnis tikriausiai yra ir ilgesnis, skatinti \u017emones galvoti apie savo kasdien\u012f darb\u0105 ir pan. Ir moksliniai tyrimai rodo, kad kartais organizacijos atmeta inovacijas, bet \u017emon\u0117s i\u0161eina i\u0161 organizacijos ir jas s\u0117kmingai \u012fgyvendina. Tai kuo organizacija geb\u0117s daugiau to \u017eini\u0173 ir id\u0117j\u0173 turto savyje kaupti ir skleisti, tuo, manau, bus tik daugiau naudos.\u201c<\/p>\n

\u017dmon\u0117s bijo ne naujovi\u0173<\/p>\n

Psicholog\u0117s J. Sabait\u0117s teigimu, ne naujov\u0117s<\/a> darbe \u017emon\u0117ms kelia nerim\u0105, o tai, kaip jie jausis ir kas atsitiks su jais, su j\u0173 darbu toms naujov\u0117ms at\u0117jus:<\/p>\n

\u201eViena m\u016bs\u0173 smegen\u0173 strukt\u016bros dalis yra atsakinga u\u017e tai, kad mes i\u0161liktume gyvi. Tai rei\u0161kia, kad apsaugo mus nuo visos \u012fmanomos ne\u017einomyb\u0117s, kontrol\u0117s jausmo praradimo. Organizacijos susiduria su tokiu aspektu, nes pamir\u0161tama, kad \u017emon\u0117s i\u0161 principo yra link\u0119 kartais pasirinkti psichologin\u012f saugum\u0105 d\u0117l tos neai\u0161kios ne\u017einomyb\u0117s, kuri laukia ateityje, t. y., kaip keisis jo darbas<\/a>, ar jis bus vertingas.<\/p>\n

Ir \u010dia gali b\u016bti \u017emogus, kuris labai atviras naujov\u0117ms, kuris gali pats inicijuoti ir nor\u0117ti teikti id\u0117jas, bet suvokti \u0161\u012f moment\u0105 yra labai svarbu, nes mes \u010dia atsiremiame \u012f tai, k\u0105 ir Ernesta kalb\u0117jo, \u2013 kok\u012f psichologin\u012f saugum\u0105 kuriame viduje, kiek leid\u017eiame klysti ir pan.\u201c<\/p>\n

\"Psichoterapeut\u0117 <\/p>\n

Pasak J. Sabait\u0117s, darbuotoj\u0173 ruo\u0161imas poky\u010diams organizacijose tur\u0117t\u0173 vykti nuolat, nes ypa\u010d dabar gyvename tokiais laikais, kai yra daug neapibr\u0117\u017etumo ir neturime joki\u0173 garantij\u0173 atei\u010diai.<\/p>\n

Ji u\u017esimin\u0117 apie savo su kolege prad\u0117t\u0105 projekt\u0105 diegti atsparumo kult\u016br\u0105 organizacijose, kur labai ai\u0161kiai apibr\u0117\u017eia, kad ta organizacija bus stipri ir darbuotojo darbo vieta i\u0161liks, jeigu darbuotojas mok\u0117s adaptuotis, dr\u0105siai kalb\u0117ti, o organizacija tai skatins, suprasdama, kad klaid\u0173 bus, bet adaptacija pa\u010diai organizacijai \u2013 kur kas svarbesn\u0117.<\/p>\n

\u201eTaigi organizacij\u0173 i\u0161 ties\u0173 labai svarbus darbas b\u016bt\u0173 pad\u0117ti \u017emon\u0117ms suprasti, o kas jo laukia, kai bus diegiamos inovacijos ir vyks poky\u010diai\u201c, \u2013 sak\u0117 psicholog\u0117.<\/p>\n

Vis\u0105 pokalb\u012f galite per\u017ei\u016br\u0117ti straipsnio vir\u0161uje esan\u010diame laidos vaizdo \u012fra\u0161e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Spar\u010diai diegia inovacijas E. Galinien\u0117s teigimu, Lietuvos \u012fmon\u0117s gana spar\u010diai diegia inovacijas versle ir \u0161iuo klausimu neatsilieka nuo…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":32926,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[81,1348,123,125,9307,9308,9305,37,39,36,38,40,9306,46],"class_list":{"0":"post-32925","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-verslas","8":"tag-business","9":"tag-darbas","10":"tag-darbuotojai","11":"tag-hr-savaite","12":"tag-inovacijos","13":"tag-inovacijos-versle","14":"tag-kauno-grudai","15":"tag-lietuva","16":"tag-lietuviu","17":"tag-lithuania","18":"tag-lithuanian","19":"tag-lt","20":"tag-naujoves","21":"tag-verslas"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@lt\/115496150888923455","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32925","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32925"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32925\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32926"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32925"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32925"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32925"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}