\u201eJei jau ketinate priimti nes\u0105\u017eining\u0105 \u017emog\u0173, tegu jis bus tingus ir kvailas\u201c, \u2013 kart\u0105 pasak\u0117 jis. Protingas ir tikslo siekiantis \u017emogus be s\u0105\u017einingumo gali padaryti reali\u0105 \u017eal\u0105. Jis gali panaudoti savo talent\u0105 manipuliuoti situacijomis ar \u017emon\u0117mis savo asmenin\u0117s naudos labui, o ne komandos ar misijos labui, ra\u0161o Inc.<\/p>\n
Autorius teigia, kad b\u016btent tod\u0117l lyderiams svarbu \u017ei\u016br\u0117ti ne tik \u012f \u012fg\u016bd\u017eius, k\u016brybi\u0161kum\u0105 ar ambicijas.<\/p>\n
S\u0117km\u0117 ir s\u0105\u017einingumas yra neatsiejami<\/p>\n
Teigiama, kad lyderyst\u0117je egzistuoja pavojingas mitas, kad s\u0117km\u0117 priklauso tik nuo rezultat\u0173. Ta\u010diau jei \u0161ie rezultatai pasiekiami gudryb\u0117mis, pasitik\u0117jimo i\u0161davyste ar spaudimu kitiems, tokia \u201es\u0117km\u0117\u201c ilgai netruks \u2013 kaip ir reputacija.<\/p>\n
Labiausiai gerbiami lyderiai tai supranta:<\/p>\n
Satya Nadella (Microsoft): negailestingos vidin\u0117s konkurencijos kult\u016br\u0105 pavert\u0117 bendradarbiavimo j\u0117ga, \u012frodydamas, kad pasitik\u0117jimas ir empatija gali skatinti inovacijas ir peln\u0105.<\/p>\n<\/li>\n
Indra Nooyi (PepsiCo): padar\u0117 strategij\u0105 \u201eProduktyvumas su tikslu\u201c pagrindine, susiedama \u012fmon\u0117s augim\u0105 su socialine atsakomybe ir etin\u0117mis praktikomis.<\/p>\n<\/li>\n
Howardas Schultzas (Starbucks): suk\u016br\u0117 lojalum\u0105 prek\u0117s \u017eenklui ne tik kavos, bet ir teisingumo, bendruomeni\u0161kumo ir tinkamo elgesio su darbuotojais kult\u016bros pagrindu.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Visais \u0161iais atvejais s\u0105\u017einingumas nebuvo \u201emalonus priedas\u201c \u2013 tai buvo augimo strategija. \u0160ie lyderiai \u017eaid\u0117 ilg\u0105 \u017eaidim\u0105: jie \u017einojo, kad kai \u017emon\u0117s jumis pasitiki, jie eis paskui jus toliau, dirbs uoliau ir liks ilgam. Tai puikiai veikia ir darbuotoj\u0173 i\u0161laikym\u0105, ir auk\u0161to efektyvumo kult\u016bros k\u016brim\u0105.<\/p>\n
Saugokite savo kult\u016br\u0105<\/p>\n
Tarkime, jums pavyko sukurti s\u0105\u017einingumo ir skaidrumo kult\u016br\u0105, kurioje darbuotojai \u201eelgiasi teisingai\u201c (net kai niekas nemato). Dabar prasideda sud\u0117tingiausia dalis: kaip apsaugoti tai nuo pa\u017eeid\u0117j\u0173? Viskas susiveda \u012f sistemas ir \u012fpro\u010dius, kurie i\u0161laiko komandos moralin\u012f kompas\u0105. <\/p>\n
Rinkit\u0117s pagal charakter\u012f, o ne tik pagal kompetencijas. Interviu metu neapsiribokite CV. Klauskite apie etines dilemas, su kuriomis susid\u016br\u0117 kandidatas. Klausykit\u0117s, ar kandidatas yra kuklus, atsakingas ir moka m\u0105styti perspektyviai.<\/p>\n<\/li>\n
Skatinkite pasitik\u0117jim\u0105 kaip efektyvumo rodikl\u012f. Apdovanokite darbuotojus ne tik u\u017e tai, k\u0105 jie pasiek\u0117, bet ir u\u017e tai, kaip jie to pasiek\u0117. Padarykite bendradarbiavim\u0105, skaidrum\u0105 ir atskaitingum\u0105 matomais pripa\u017einimo sistemose.<\/p>\n<\/li>\n
Veikite greitai, jei pa\u017eeid\u017eiamas s\u0105\u017einingumas. Niekas taip greitai nesunaikina pasitik\u0117jimo kaip lyderis, kuris toleruoja neeti\u0161k\u0105 elges\u012f tik tod\u0117l, kad \u201etas \u017emogus duoda rezultat\u0173\u201c. Komanda tai pastebi ir arba pradeda elgtis taip pat, arba i\u0161eina.<\/p>\n<\/li>\n
Rodykite pavyzd\u012f. Lyderiai nustato ton\u0105. J\u016bs\u0173 sprendimai, net ir smulk\u016bs, parodo \u017emon\u0117ms, ar s\u0105\u017einingumas tikrai vertinamas, ar tai tik \u0161\u016bkis ant sienos.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Buffetto patarimas gali skamb\u0117ti juokingai, bet jis yra labai tikslus: niekada nekeiskite s\u0105\u017einingumo \u012f talent\u0105. \u012eg\u016bd\u017eius galima ugdyti. Tikslingum\u0105 galima \u012fkv\u0117pti. Bet jei \u017emogaus moralinis kompasas yra sugadintas, geriau apsieiti be jo, kad ir kaip \u012fsp\u016bdingai jis atrodyt\u0173 popieriuje.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u201eJei jau ketinate priimti nes\u0105\u017eining\u0105 \u017emog\u0173, tegu jis bus tingus ir kvailas\u201c, \u2013 kart\u0105 pasak\u0117 jis. Protingas ir…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3297,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[113,37,39,36,38,40,1616,114,1615],"class_list":{"0":"post-3296","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-pramogos","8":"tag-entertainment","9":"tag-lietuva","10":"tag-lietuviu","11":"tag-lithuania","12":"tag-lithuanian","13":"tag-lt","14":"tag-milijardierius","15":"tag-pramogos","16":"tag-warrenas-buffettas"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3296","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3296"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3296\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3297"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3296"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3296"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3296"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}