{"id":58432,"date":"2025-12-10T08:44:12","date_gmt":"2025-12-10T08:44:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/58432\/"},"modified":"2025-12-10T08:44:12","modified_gmt":"2025-12-10T08:44:12","slug":"5-dovanos-ir-1500-deziu-ka-reiskia-tikras-komandinis-darbas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/58432\/","title":{"rendered":"5 dovanos ir 1500 d\u0117\u017ei\u0173: k\u0105 rei\u0161kia tikras komandinis darbas"},"content":{"rendered":"\n<p>Laisv\u0117 kurti kampanijas ir formuoti pasi\u016bl\u0105<\/p>\n<p>Imantas pasakoja, kad jo darbas \u2013 ne tik lenteli\u0173 analiz\u0117 ar u\u017esakym\u0173 planavimas. Jis atsakingas u\u017e bendradarbiavim\u0105 su telekomunikacij\u0173 bendrov\u0117mis, kampanij\u0173 planavim\u0105 ir vis\u0105 Xiaomi produkt\u0173 keli\u0105 \u012f rink\u0105. \u201eMano u\u017eduotis \u2013 pasir\u016bpinti, kad preki\u0173 b\u016bt\u0173 ir kad jos b\u016bt\u0173 patraukliai pasi\u016blytos klientams\u201c, \u2013 sako jis.<\/p>\n<p>Didel\u0117 dalis sprendim\u0173 gimsta pa\u010dioje ACC Distribution komandoje: jie patys kuria akcij\u0173 id\u0117jas, planuoja kampanijas, sprend\u017eia, kokie produktai bus \u012ftraukti \u012f konkret\u0173 pasi\u016blym\u0105. \u0160i laisv\u0117 atsispindi ir produkto kelyje nuo id\u0117jos iki lentynos \u2013 komanda sprend\u017eia, kokius modelius atsive\u017eti, kokias spalvas pasirinkti, kokia bus kainodara.<\/p>\n<p>Pasak Imanto, populiariausia Xiaomi kategorija vis dar i\u0161lieka telefonai, po j\u0173 &#8211; televizoriai, robotai siurbliai ir kiti i\u0161man\u016bs nam\u0173 \u012frenginiai. Nors telefonai sudaro did\u017eiausi\u0105 rinkos dal\u012f, Xiaomi ekosistemoje gausu \u012fvairiausi\u0173 produkt\u0173 \u2013 nuo siurbli\u0173 ir i\u0161mani\u0173 akini\u0173 iki lagamin\u0173 ar net ra\u0161ymo priemoni\u0173.<\/p>\n<p>Ekosistema, jungianti namus ir automobil\u012f<\/p>\n<p>Klausiamas apie Xiaomi filosofij\u0105, Imantas pirmiausia kalba apie ekosistem\u0105 \u2013 id\u0117j\u0105, kad visi namuose esantys \u012frenginiai gali veikti tarsi viena sistema. Xiaomi kuria i\u0161mani\u0105 buitin\u0119 technik\u0105, kuri\u0105 jungia viena program\u0117l\u0117: nuo telefon\u0173, plan\u0161e\u010di\u0173 ir televizori\u0173 iki robot\u0173 siurbli\u0173, oro gruzdintuvi\u0173 ar i\u0161mani\u0173 akini\u0173.<\/p>\n<p>Netolimoje ateityje \u0161i ekosistema i\u0161sipl\u0117s ir \u012f automobili\u0173 pasaul\u012f. Xiaomi pristatomas elektromobilis taip pat integruosis \u012f bendr\u0105 sistem\u0105 \u2013 jame veiks ta pati program\u0117l\u0117, kuri leis i\u0161 automobilio valdyti nam\u0173 \u012frenginius.<\/p>\n<p>Xiaomi taip pat yra ir startuoli\u0173 platforma: bendrov\u0117 investuoja \u012f ma\u017eus technologij\u0173 k\u016br\u0117jus, kuri\u0173 produktai, pra\u0117j\u0119 kokyb\u0117s patikr\u0105, tampa ekosistemos dalimi ir i\u0161kart pasiekia pla\u010di\u0105 auditorij\u0105. \u201ePagrindinis Xiaomi stipryb\u0117s ta\u0161kas \u2013 i\u0161mani buitin\u0117 technika namams, jungiama \u012f vien\u0105 ekosistem\u0105\u201c, \u2013 apibendrina Imantas.<\/p>\n<p>Kada laikas atsinaujinti?<\/p>\n<p>Technologijos kei\u010diasi nuolat, ta\u010diau Imantas vadovaujasi paprasta logika: \u012frenginius verta atnaujinti tuomet, kai atsiranda tikras kokybinis \u0161uolis. Pasak jo, \u017emon\u0117s da\u017enai tiesiog \u012fpranta prie savo seno daikto, nors nauji modeliai jau si\u016blo funkcijas, kurios smarkiai palengvina kasdienyb\u0119.<\/p>\n<p>Geras pavyzdys \u2013 robot\u0173 siurbli\u0173 evoliucija. Pirmosios kartos \u012frenginiai tiesiog va\u017ein\u0117jo po kambarius ir trankydavosi \u012f sienas. V\u0117liau atsirado modeliai, galintys tiksliai apva\u017eiuoti kli\u016btis, dar v\u0117liau \u2013 siurbliai, kurie ne tik siurbia, bet ir plauna grindis. \u0160iandien kai kurios stotel\u0117s pa\u010dios i\u0161tu\u0161tina dulki\u0173 talp\u0105, pakei\u010dia \u0161luostes ar pripildo vandens, tad vartotojui lieka tik minimaliai pasir\u016bpinti prie\u017ei\u016bra.<\/p>\n<p>Telefon\u0173 atveju tendencijos pana\u0161ios \u2013 metiniai modeli\u0173 skirtumai da\u017eniausiai n\u0117ra tokie esminiai, kad pateisint\u0173 skub\u0173 keitim\u0105. D\u0117l to \u017emon\u0117s da\u017eniausiai atsinaujina telefonus kas dvejus\u2013ketverius metus, o tai, Imanto teigimu, yra visi\u0161kai racionalu. \u201eArba daiktas jau labai senas ir nebeatlieka savo funkcij\u0173, arba atsiranda toks didelis patobulinimas, kad tiesiog logi\u0161ka atsinaujinti\u201c, \u2013 sako jis.<\/p>\n<p>Imantui sekti technologij\u0173 naujienas padeda ir darbas, ir nat\u016bralus smalsumas. Reguliar\u016bs gamintoj\u0173 pristatymai leid\u017eia pamatyti, kokios naujov\u0117s laukia artimiausiais m\u0117nesiais, ta\u010diau, anot jo, to nepakanka norint suprasti vis\u0105 rinkos vaizd\u0105. Tod\u0117l jis s\u0105moningai atsirenka kelis patikimus informacijos \u0161altinius ir vengia informacinio triuk\u0161mo \u2013 u\u017etenka keli\u0173 nuosekli\u0173 kanal\u0173, kurie padeda sekti svarbiausias tendencijas ir technologij\u0173 kryptis.<\/p>\n<p>       <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/b796b759-e5e7-4fbd-8c02-2a646e2b269a.jpg\" loading=\"lazy\" alt=\"Acme grup\u0117\"\/>      <\/p>\n<p>Technologijos yra ne tik jo kasdienyb\u0117, bet ir visos \u201e<a rel=\"noopener nofollow\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.delfi.lt\/temos\/acme-grupe\" tag-id=\"93947199\">Acme grup\u0117s<\/a>\u201c kult\u016bros dalis: kolegos, dirbantys su skirtingais preki\u0173 \u017eenklais, da\u017enai dalijasi naujienomis, aptaria art\u0117jan\u010dius produktus ir padeda vieni kitiems geriau suprasti rinkos poky\u010dius.<\/p>\n<p>Atvirumo kult\u016bra, kuri Imant\u0105 su\u017eav\u0117jo nuo pirmos dienos<\/p>\n<p>Paklaustas, kas j\u012f labiausiai \u017eavi dirbant ACC Distribution, Imantas pirmiausia pamini atvirum\u0105 ir \u017emogi\u0161k\u0105 bendravim\u0105, kuris juntamas nuo pirm\u0173j\u0173 dien\u0173. \u201eKai tik \u012fsidarbinau, pa\u017einojau tik savo vadov\u0105 ir komand\u0105. Virtuv\u0117l\u0117je u\u017ekalbinau vien\u0105 nepa\u017e\u012fstam\u0105 koleg\u0105 ir papra\u0161iau papasakoti daugiau apie ACC Distribution. Jis visk\u0105 labai ai\u0161kiai, paprastai paai\u0161kino \u2013 kaip su draugu kalb\u0117tumeisi. V\u0117liau kit\u0105 kart\u0105 u\u017ekalbinau kit\u0105 koleg\u0105 \u2013 v\u0117l tas pats. Tre\u010di\u0105 kart\u0105 \u2013 lygiai taip pat\u201c, \u2013 prisimena Imantas.<\/p>\n<p>Tik v\u0117liau paai\u0161k\u0117jo, kad vienas pa\u0161nekov\u0173 buvo pardavim\u0173 direktorius, kitas \u2013 \u012fmon\u0117s direktorius, o tre\u010dias \u2013 visos \u201eAcme grup\u0117s\u201c vadovas. Tas momentas, anot Imanto, labai ai\u0161kiai parod\u0117, jog organizacijoje n\u0117ra hierarchinio atstumo, o bendravimas vyksta lygus su lygiu.<\/p>\n<p>\u0160iandien jis tai mato kasdien\u0117je veikloje: kolegos visuomet pasiruo\u0161\u0119 pad\u0117ti, pasidalinti informacija ar nukreipti pas \u017emog\u0173, kuris \u017eino atsakym\u0105. Atvirumas ir bendradarbiavimas \u010dia laikomi savaime suprantamais dalykais.<\/p>\n<p>Kaip kal\u0117din\u0117 akcija tapo komandinio darbo egzaminu<\/p>\n<p>Komandos stipryb\u0117 ypa\u010d atsiskleid\u0117 per vien\u0105 \u0161ventin\u0119 kampanij\u0105, kai buvo suplanuota akcija \u2013 perkant telefon\u0105 pirk\u0117jui tur\u0117jo b\u016bti \u012fteiktos net penkios dovanos. Nors pasi\u016blymas atrod\u0117 patrauklus, pardavimo vietose kilo neai\u0161kum\u0173: dalis pardav\u0117j\u0173 nesuprato, ar klientas gauna visas dovanas, ar turi i\u0161sirinkti tik vien\u0105.<\/p>\n<p>\u201eKad i\u0161vengtume nesusipratim\u0173, sugalvojome, kad dovanas reikia supakuoti \u012f specialias d\u0117\u017ees \u2013 kad viskas b\u016bt\u0173 tvarkingai supakuota, su lipdukais, sveikinimais. Tada paai\u0161k\u0117jo, kad reikia supakuoti 1500 d\u0117\u017ei\u0173\u201c, \u2013 pasakoja Imantas.<\/p>\n<p>Sand\u0117lis d\u0117l prie\u0161\u0161ventinio darb\u0173 kr\u016bvio prisid\u0117ti negal\u0117jo, o ie\u0161koti i\u0161orini\u0173 partneri\u0173 b\u016bt\u0173 u\u017etruk\u0119 ir kainav\u0119 nema\u017eai. Tod\u0117l komanda nusprend\u0117 sprendimo ie\u0161koti pati \u2013 susitelk\u0117 kartu su kolegomis i\u0161 kit\u0173 padalini\u0173 ir per vien\u0105 dien\u0105 visas d\u0117\u017ees paruo\u0161\u0117. Toks spontani\u0161kas susivienijimas, anot Imanto, tik dar kart\u0105 parod\u0117, kaip veikia pasitik\u0117jimu gr\u012fsta kult\u016bra ir koki\u0105 j\u0117g\u0105 turi bendras veikimas: \u201eB\u016btent tokios situacijos ir parodo, kad nesame tik &#8216;prie kompiuteri\u0173\u2019 \u2013 kai reikia, randame sprendimus ir darom\u201c, \u2013 \u0161ypsosi jis.<\/p>\n<p>         <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/9c8d5a27-4855-46bc-8789-001daff2da05.jpg\" loading=\"lazy\" alt=\"Acme grup\u0117\"\/>              <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Laisv\u0117 kurti kampanijas ir formuoti pasi\u016bl\u0105 Imantas pasakoja, kad jo darbas \u2013 ne tik lenteli\u0173 analiz\u0117 ar u\u017esakym\u0173&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":58433,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[13900,81,37,39,36,38,40,46],"class_list":{"0":"post-58432","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-verslas","8":"tag-acme-grupe","9":"tag-business","10":"tag-lietuva","11":"tag-lietuviu","12":"tag-lithuania","13":"tag-lithuanian","14":"tag-lt","15":"tag-verslas"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@lt\/115694394752444651","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58432","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58432"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58432\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/58433"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58432"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58432"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58432"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}