{"id":78984,"date":"2026-01-08T08:42:13","date_gmt":"2026-01-08T08:42:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/78984\/"},"modified":"2026-01-08T08:42:13","modified_gmt":"2026-01-08T08:42:13","slug":"dirbtinis-intelektas-is-esmes-keicia-hr-kasdienybe-daugiau-naudos-darbuotojams-ir-galimybiu-vadovams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/78984\/","title":{"rendered":"Dirbtinis intelektas i\u0161 esm\u0117s kei\u010dia HR kasdienyb\u0119 \u2013 daugiau naudos darbuotojams ir galimybi\u0173 vadovams"},"content":{"rendered":"

Poky\u010diai, kurie reikalauja technologij\u0173 \u012fsitraukimo<\/p>\n

Anot A. Pro\u017eogos, \u0161iandien situacija personalo valdymo srityje pasikeit\u0117 radikaliai \u2013 \u0161iuolaikinis HR neb\u0117ra vien dokument\u0173 administravimas. Tai kult\u016bros k\u016brimas, darbuotoj\u0173 patirties formavimas ir strateginis organizacijos vystymas.<\/p>\n

\u201e\u012e personalo valdym\u0105 ateinant DI, kei\u010diasi pats darbo ritmas. Esminis pokytis \u010dia yra ne technologijos, o laikas \u2013 jo HR specialistams pagaliau atsiranda daugiau. Automatizavus rutininius darbus, atsiveria galimyb\u0117 daugiau d\u0117mesio skirti darbuotoj\u0173 ugdymui, vidiniams mokymams, gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io kult\u016bros stiprinimui, tikslingai vidinei komunikacijai. Tai leid\u017eia personalo funkcijai i\u0161 administracin\u0117s tapti strategine \u2013 o \u012fmon\u0117ms, kurios geba i\u0161naudoti \u0161iuos \u012frankius ir turi komand\u0105, pasirengusi\u0105 su jais dirbti, suteikia ai\u0161k\u0173 efektyvumo ir konkurencin\u012f prana\u0161um\u0105\u201c, \u2013 sako jis.<\/p>\n

Pa\u0161nekovo teigimu, \u0161is automatizavimas nepakei\u010dia personalo specialisto, bet i\u0161laisvina j\u012f nuo rutinos. \u012erankiai, galintys perimti iki 50 proc. rutinini\u0173 u\u017eduo\u010di\u0173, leid\u017eia personalo specialistams pagaliau daryti tai, k\u0105 jie moka geriausiai ir kas i\u0161 ties\u0173 yra svarbu \u2013 dirbti su \u017emon\u0117mis ir kurti jiems patirt\u012f.<\/p>\n

\"Andrejus <\/p>\n

Eliminuoja \u0161ali\u0161kum\u0105 ir skatina pasteb\u0117ti<\/p>\n

Viena i\u0161 sri\u010di\u0173, kuriose i\u0161maniosios technologijos ypa\u010d kei\u010dia HR darb\u0105, yra objektyvumas ir darbuotoj\u0173 vertinimas. DI nesivadovauja emocijomis, simpatijomis ar asmenin\u0117mis istorijomis \u2013 o tai itin svarbu kuriant visiems darbuotojams palanki\u0105 ir lygiavert\u0119 aplink\u0105. <\/p>\n

\u201eMes, \u017emon\u0117s, esame \u0161ali\u0161ki. Net jeigu stengiam\u0117s b\u016bti teisingi, vien\u0105 koleg\u0105 vertiname \u0161iek tiek \u0161velniau, kit\u0105 \u2013 grie\u017e\u010diau. Tam \u012ftakos turi m\u016bs\u0173 nuotaika, santykiai ar ankstesn\u0117s patirtys. Robotui tu esi \u017emogus A arba \u017emogus B. Baigta. Jokio konteksto. Viskas remiasi \u012f metodik\u0105, taisykles ir duomenis\u201c, \u2013 teigia A. Pro\u017eoga.<\/p>\n

Toks \u0161altas, ta\u010diau tikslus \u017evilgsnis HR procesams svarbus kokybine prasme: vertinimai yra tolygesni, sprendimai \u2013 vienodesni, talent\u0173 atpa\u017einimas \u2013 tikslesnis. Tai ypa\u010d svarbu didel\u0117ms organizacijoms, kuriose klaidingas sprendimas d\u0117l vieno darbuotojo gali sujaukti visos komandos darb\u0105.<\/p>\n

Ta\u010diau objektyvumas \u2013 tik viena medalio pus\u0117. Kita, pasak A. Pro\u017eogos, yra galimyb\u0117 pamatyti tai, ko \u017emogaus akis da\u017enai neu\u017efiksuoja.<\/p>\n

\u201eKiek kart\u0173 b\u016bna, kad darbuotojas baigia kursus, gauna sertifikat\u0105, ka\u017ekuo pasidomi savo iniciatyva ir niekas to nepastebi? Ne tod\u0117l, kad HR nenori pasteb\u0117ti. Tod\u0117l, kad informacijos yra per daug. DI tokius signalus pagauna akimirksniu. Sistema pati pabr\u0117\u017eia pasiekimus, \u012fgytas kompetencijas, augan\u010dius \u012fg\u016bd\u017eius. Kiekvienas nori, kad jo pastangos b\u016bt\u0173 pasteb\u0117tos. DI padeda tai u\u017etikrinti, u\u017euot pasikliovus tik personalo vadovo intuicija ar atmintimi\u201c, \u2013 pasakoja pa\u0161nekovas.<\/p>\n

Tokios \u012f\u017evalgos, anot pa\u0161nekovo, ypa\u010d svarbios skatinant darbuotoj\u0173 lojalum\u0105. Jos leid\u017eia laiku perkelti \u017emog\u0173 ten, kur jo potencialas geriausiai atsiskleist\u0173, o ne imtis veiksm\u0173 tada, kai nepakankamai \u012fvertintas darbuotojas jau ruo\u0161iasi i\u0161eiti pas konkurent\u0105.<\/p>\n

\"Andrejus <\/p>\n

Mikroklimato steb\u0117jimas ir prognoz\u0117s bei sprendimai<\/p>\n

Did\u017eiul\u0119 vert\u0119 DI kuria ir tokiose personalo valdymo srityse kaip komandos mikroklimatas bei \u012fsitraukimas. \u0160iose srityse DI tampa ne tik techniniu \u012frankiu, bet ir savoti\u0161ku organizacijos nuotaik\u0173 barometru.<\/p>\n

\u201e\u012esivaizduokite \u012fmon\u0119, kurioje dirba t\u016bkstantis \u017emoni\u0173. Ar galima suprasti, kaip kiekvienas i\u0161 j\u0173 jau\u010diasi? Ne\u012fmanoma. Ta\u010diau DI sprendimai gali steb\u0117ti tam tikrus elgesio modelius ir signalus, kurie i\u0161duoda, kur ka\u017ekas gali b\u016bti ne taip. Pavyzd\u017eiui, DI gali pasteb\u0117ti suma\u017e\u0117jus\u012f aktyvum\u0105, padid\u0117jus\u012f v\u0117lavim\u0173 skai\u010di\u0173, poky\u010dius komunikacijos tonuose ar veiklos tendencijose. \u0160ie duomenys tampa ankstyvaisiais \u012fsp\u0117jamaisiais \u017eenklais, kuriuos HR specialistas gali panaudoti, siekdamas i\u0161vengti darbuotoj\u0173 perdegimo, konflikt\u0173 ar pasitraukimo\u201c, \u2013 teigia A. Pro\u017eoga.<\/p>\n

Kalb\u0117damas apie ypa\u010d technines u\u017eduotis, kurias DI padeda \u012fgyvendinti, specialistas i\u0161skiria darbo grafik\u0173 ir resurs\u0173 planavim\u0105 \u2013 proces\u0105, kuris da\u017enai b\u016bna sud\u0117tingas, ypa\u010d gamybos ar logistikos \u012fmon\u0117se.<\/p>\n

\u201e\u0160i sritis neretai priklauso ne nuo sistemos, o nuo vieno \u017emogaus intuicijos. Ir kartais ta intuicija b\u016bna puiki, bet galimyb\u0117s tiksliai planuoti vien pagal nuojaut\u0105 \u2013 ribotos. Tuo tarpu sistema gali \u012fvertinti daugyb\u0119 duomen\u0173 \u2013 steb\u0117ti sezoni\u0161kum\u0105, sergamumo tendencijas, netgi individualius elgesio modelius. Pavyzd\u017eiui, ji gali matyti, kad konkretus \u017emogus kas antr\u0105 penktadien\u012f neatvyksta \u012f darb\u0105, tod\u0117l planavimas tampa daug tikslesnis. Tokios prognoz\u0117s ma\u017eina rizik\u0105, kad pamainoje pritr\u016bks \u017emoni\u0173, o vadovams suteikia galimyb\u0119 planuoti ne \u201ei\u0161 akies\u201c, \u2013 sako \u201eLabbis\u201c IT vadovas.<\/p>\n

Galiausiai, DI svarbus ne tik organizacijai, bet ir kiekvienam darbuotojui individualiai, atverdamas galimyb\u0119 dirbti grei\u010diau, saugiau ir mokytis nauj\u0173 \u012fg\u016bd\u017ei\u0173.<\/p>\n

\u201eKai \u012fmon\u0117 duoda \u012frankius dirbti su i\u0161maniomis technologijomis, ji duoda \u017emogui prana\u0161um\u0105 rinkoje. Nes darbuotojas, kuris moka naudotis tokiomis technologijomis, yra keliais \u017eingsniais priekyje. Darbuotojai patys nori t\u0173 \u012franki\u0173. Jie mato, kad DI neatima darbo, o padeda jiems b\u016bti stipresniais savo profesin\u0117je srityje. Jei \u012fmon\u0117 nesuteiks galimyb\u0117s dirbti moderniai, darbuotojai nueis ten, kur tokios galimyb\u0117s suteikiamos\u201c, \u2013 sako A. Pro\u017eoga.<\/p>\n

Ne i\u0161orinis \u012frankis, o integruota sistema<\/p>\n

Nors DI yra mil\u017eini\u0161ka paspirtis personalo valdymo srityje, A. Pro\u017eogos teigimu, jis negali veikti vakuume.<\/p>\n

\u201eViena did\u017eiausi\u0173 organizacij\u0173 klaid\u0173 \u2013 galvojimas, kad DI \u012fdiegimas yra stebuklingas mygtukas, i\u0161sprend\u017eiantis visas problemas. Jei \u012fmon\u0117je n\u0117ra proces\u0173, n\u0117ra duomen\u0173, n\u0117ra tvarkos \u2013 joks DI nepad\u0117s, nes jis neturi i\u0161 ko mokytis. Pirmiausia turi b\u016bti organizacijos noras keistis, tada ai\u0161ki strukt\u016bra bei sistema, ir tik tada DI tampa stipriu partneriu\u201c, \u2013 sako jis.<\/p>\n

B\u016btent \u010dia atsiranda \u201eLabbis\u201c kuriama DI paremta personalo valdymo sistema \u2013 i\u0161manus sprendimas, kuris automatizuoja HR procesus, analizuoja duomenis ir realiu laiku pateikia rekomendacijas.<\/p>\n

\u201e\u0160iandien \u012fmon\u0117s atsid\u016brusios tarp dviej\u0173 realybi\u0173. Vienoje \u2013 t\u016bkstan\u010diai nauj\u0173 DI \u012franki\u0173, agent\u0173 ir program\u0173, atsirandan\u010di\u0173 kasdien. Kitoje \u2013 visi\u0161kai \u017eemi\u0161kos problemos: saugumas, licencijos, infrastrukt\u016bra, rizik\u0173 valdymas. A\u0161, kaip verslo savininkas, turiu \u017ei\u016br\u0117ti \u012f rizik\u0105. Jeigu turiu penkiasde\u0161imt tiek\u0117j\u0173 \u2013 tai yra \u016bkis, kur\u012f reikia pri\u017ei\u016br\u0117ti, o tai brangu. Tod\u0117l vis svarbesnis tampa vieno gamintojo principas: viskas i\u0161 vien\u0173 rank\u0173, sujungta, i\u0161testuota ir saugi architekt\u016bra. Taip suma\u017e\u0117ja rizika, ma\u017eiau \u201epasklidusi\u0173\u201c duomen\u0173, o vartotojui \u2013 kur kas patogiau.<\/p>\n

\u010cia prisideda ir \u017emogi\u0161kas faktorius. \u017dmon\u0117s nori savo duomenis laikyti pas save. Kaip pinigus banke \u2013 laikai savo s\u0105skaitoje, ne pas kaimyn\u0105. Tod\u0117l si\u016blome ir on-premise sprendimus. Jei \u012fmonei reikia, DI gali veikti tik jos serveriuose\u201c, \u2013 pasakoja A. Pro\u017eoga.<\/p>\n

Jis priduria, kad technologij\u0173 pa\u017eanga \u0161iandien tokia greita, jog sistema turi b\u016bti paruo\u0161ta atei\u010diai dar prie\u0161 jai ateinant.<\/p>\n

\u201eM\u016bs\u0173 \u012fmoni\u0173 grupei daugiau nei 30 met\u0173. Tai rei\u0161kia, kad mums \u0161i technologin\u0117 pa\u017eanga n\u0117ra naujiena \u2013 bet ji \u0161iuo metu yra ne\u012ftik\u0117tinai greita. Mes jau dabar ruo\u0161iame duomenis tam, kad jeigu klientas rytoj pasakys: \u201eTuriu copilot\u0105, sujunkite\u201c, \u2013 mes gal\u0117tume tai padaryti i\u0161kart. Paprastai kalbant, mes nepasiimam ka\u017ekokio i\u0161orinio \u012frankio, neperda\u017eom jo m\u016bs\u0173 spalvom ir neatiduodam klientui. Mes DI integruojam \u012f pa\u010di\u0105 sistem\u0105 taip giliai, tod\u0117l jis nat\u016braliai dirba kartu su ja\u201c, \u2013 ai\u0161kina jis.<\/p>\n

Pasak jo, tik tada, kai DI \u201egyvena\u201c sistemoje, jis tampa ir saugus, ir personalizuotas \u2013 o b\u016btent to \u0161iandien rinka labiausiai tikisi.<\/p>\n

\u201eYra \u017emoni\u0173, kurie sako, kad DI nesaugus. Bet kai jis integruotas \u012f tavo sistem\u0105, \u012f tavo infrastrukt\u016br\u0105, tas klausimas i\u0161sisprend\u017eia. Mes duodam ai\u0161kum\u0105, duodam garantijas. Ir tik tada DI gali teikti reali\u0105, individualiai \u017emogui ar \u012fmonei pritaikyt\u0105 informacij\u0105, o ne apsiriboti bendrin\u0117mis \u201eGoogle\u201c lygio \u017einut\u0117mis\u201c, \u2013 teigia \u201eLabbis\u201c IT vadovas.<\/p>\n

Ateitis yra \u0161iandien<\/p>\n

A. Pro\u017eoga \u012fsitikin\u0119s \u2013 DI transformacija jau \u012fsib\u0117g\u0117jo taip, kad \u201eateitis\u201c neb\u0117ra tolima vizija. DI taps nepakei\u010diamu \u012frankiu vidutin\u0117ms ir didel\u0117ms organizacijoms daug grei\u010diau, nei daugelis tikisi.<\/p>\n

Vos per trejus metus nuo vie\u0161ojo \u201eChatGPT\u201c pasirodymo darbo \u012fpro\u010diai, tempai ir l\u016bkes\u010diai pasikeit\u0117 i\u0161 esm\u0117s, tod\u0117l atid\u0117lioti sprendim\u0173 nebeverta: tie, kurie \u0161iandien galvoja, kad dar per anksti, 2030-aisiais gali atsidurti ry\u0161kioje konkurencin\u0117je duob\u0117je. Laukti stebuklingo \u201esuper DI\u201c, kuris visk\u0105 i\u0161spr\u0119s be investicij\u0173 ir be pasiruo\u0161imo, \u2013 klaidinga strategija. Kai tokia diena ateis, rinkos lyderiai jau bus toli priekyje.<\/p>\n

Jo teigimu, netolimoje ateityje DI agentai taps kasdiene darbo dalimi \u2013 \u012frankiais, kurie pagreitins, supaprastins ir suefektyvins daugel\u012f personalo valdymo proces\u0173. Ta\u010diau HR funkcijos esm\u0117 nesikeis: tai i\u0161liks darbas su \u017emon\u0117mis, kult\u016bra ir organizacijos vystymu.<\/p>\n

\u201eKiekvienai funkcijai bus vadinamasis agentas. Vienas skai\u010diuos, kitas tikrins, tre\u010dias \u2013 analizuos. Ta\u010diau DI nepakeis personalo valdymo specialist\u0173. Jis tiesiog i\u0161laisvins juos nuo sud\u0117tingo ir daug laiko atiman\u010dio techninio darbo, leis jiems b\u016bti strategais, partneriais, kult\u016bros k\u016br\u0117jais. Ir tai galb\u016bt yra did\u017eiausia \u0161ios transformacijos \u017einut\u0117. Technologijos nelipa ant scenos. Jos dirba u\u017ekulisiuose, leisdamos \u017emogui u\u017eimti viet\u0105 centre\u201c, \u2013 reziumuoja A. Pro\u017eoga.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Poky\u010diai, kurie reikalauja technologij\u0173 \u012fsitraukimo Anot A. Pro\u017eogos, \u0161iandien situacija personalo valdymo srityje pasikeit\u0117 radikaliai \u2013 \u0161iuolaikinis HR…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":78985,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[81,295,17128,17129,37,39,36,38,40,46],"class_list":{"0":"post-78984","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-verslas","8":"tag-business","9":"tag-dirbtinis-intelektas","10":"tag-hr","11":"tag-labbis","12":"tag-lietuva","13":"tag-lietuviu","14":"tag-lithuania","15":"tag-lithuanian","16":"tag-lt","17":"tag-verslas"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@lt\/115858593785295699","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78984","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=78984"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78984\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/78985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=78984"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=78984"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=78984"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}