Nors integracij\u0105 teigiamai vertina 69 proc. pradedan\u010di\u0173j\u0173 ofiso darbuotoj\u0173 (angl. Entry-level white-collars) ir 65 proc. \u017eemesn\u0117s kvalifikacijos darbuotoj\u0173 (angl. blue-collars), ry\u0161kiausias abiem grup\u0117ms bendras veiksnys yra ai\u0161kiai pristatyti l\u016bkes\u010diai \u2013 b\u016btent jie stipriausiai siejasi su darbuotojo pasitenkinimu ir sprendimu pasilikti. Ten, kur \u0161io ai\u0161kumo pritr\u016bksta, rizika, kad \u017emogus ilgainiui nesijaus savo vietoje, smarkiai i\u0161auga.<\/p>\n
\u201eKlaidinga manyti, kad lojalumas ima formuotis tik po keli\u0173 m\u0117nesi\u0173. Pirmosios savait\u0117s yra kriti\u0161kai svarbios \u2013 b\u016btent tada darbuotojas apsisprend\u017eia, ar mato save \u0161ioje komandoje. Jei naujokas nuo pat prad\u017ei\u0173 nesupranta savo rol\u0117s, nesulaukia palaikymo ar pamato neatitikim\u0105 tarp to, kas buvo \u017ead\u0117ta ir kas vyksta realyb\u0117je, motyvacija krenta akimirksniu. Tuomet nat\u016braliai kyla klausimas, ar \u0161i \u012fmon\u0117 gali tapti vieta ilgesnei karjerai\u201c, \u2013 sako platformos vadovas Jurgis Kovas.<\/p>\n
Tyrimo duomenys rodo ai\u0161ki\u0105 tendencij\u0105 \u2013 naujam darbuotojui svarbiausia nuo pat prad\u017ei\u0173 suprasti, ko i\u0161 jo tikimasi. Ai\u0161kiai suderintos pareigos ir konkre\u010diai i\u0161d\u0117styti l\u016bkes\u010diai turi stipriausi\u0105 ry\u0161\u012f su pasitenkinimu darbu. Tai patvirtina ir skai\u010diai, kai net 75 proc. pradedan\u010di\u0173j\u0173 ofiso ir 66 proc. \u017eemesn\u0117s kvalifikacijos darbuotoj\u0173 teigia, kad j\u0173 u\u017eduotys atitinka pokalbio metu aptartas funkcijas. Kai l\u016bkes\u010diai ir realyb\u0117 sutampa, startas b\u016bna gerokai sklandesnis.<\/p>\n
Ne ma\u017eiau svarbi yra ir pati \u012fvedimo \u012f komand\u0105 prad\u017eia. Tyrimas rodo, kad darbuotojams ai\u0161kus pirm\u0173j\u0173 dien\u0173 planas ir nuoseklus supa\u017eindinimas su darbu yra vieni svarbiausi\u0173 j\u0173 poreiki\u0173, ta\u010diau b\u016btent \u0161ie aspektai da\u017enai lieka ne iki galo \u012fgyvendinti \u2013 abiej\u0173 grupi\u0173 vertinimai \u010dia yra \u017eemesni u\u017e vidurk\u012f. Vis daugiau darbuotoj\u0173 vis d\u0117lto sako, kad nuo pirmos dienos jau\u010diasi priimti \u012f komand\u0105, o \u0161is palaikymas padeda grei\u010diau \u012fsiva\u017eiuoti ir suma\u017einti pirm\u0173j\u0173 savai\u010di\u0173 stres\u0105.<\/p>\n
\u201eNaujas darbuotojas i\u0161 karto pastebi, ar \u012fmon\u0117 pasiruo\u0161usi jo at\u0117jimui. Jeigu procesai ai\u0161k\u016bs, \u017emogus turi \u012f k\u0105 atsiremti ir greitai \u012fsilieja \u012f ritm\u0105. Bet jei pirmosiomis dienomis informacija pateikiama fragmenti\u0161kai, o klausimams n\u0117ra laiko, atsiranda jausmas, kad esi paliktas pats sau\u201c, \u2013 sako Jurgis Kovas.<\/p>\n
Neatitinkan\u010dios u\u017eduotys ir mokym\u0173 tr\u016bkumas \u2013 da\u017eniausios nusivylimo prie\u017eastys <\/p>\n
Vis d\u0117lto tyrimas atskleid\u0117 ir kit\u0105 darbuotoj\u0173 patirties pus\u0119 \u2013 ne visi naujokai integracijos prad\u017eioje susiduria su skland\u017eiu startu. Kita respondent\u0173 dalis teigia, kad j\u0173 l\u016bkes\u010diai ir realios u\u017eduotys i\u0161siskyr\u0117 nuo pirm\u0173j\u0173 dien\u0173: 13 proc. pradedan\u010di\u0173j\u0173 ofiso ir 16 proc. \u017eemesn\u0117s kvalifikacijos darbuotoj\u0173 nurodo, kad realiai sutampa tik pus\u0117 j\u0173 u\u017eduo\u010di\u0173. B\u016btent \u0161ioje grup\u0117je da\u017eniau fiksuojamos situacijos, kai darbo kr\u016bvis tampa platesnis ar sud\u0117tingesnis, nei buvo tik\u0117tasi.<\/p>\n
Papildomu rizikos signalu tampa ir neatitikimas tarp to, kas buvo \u017ead\u0117ta, ir to, k\u0105 naujas darbuotojas pamato realyb\u0117je. Tyrimo komentaruose darbuotojai min\u0117jo \u012fvairius aspektus \u2013 nuo platesni\u0173 nei tik\u0117tasi atsakomybi\u0173 iki nepateisint\u0173 finansini\u0173 l\u016bkes\u010di\u0173. Tokios situacijos, pasak J. Kovo, tiesiogiai siejasi su ma\u017eesniu pasitenkinimu darbu ir didesne tikimybe, kad \u017emogus prad\u0117s svarstyti apie kit\u0105 darbo viet\u0105.<\/p>\n
Integracijos kokyb\u0119 ma\u017eina ir per trumpas mokym\u0173 laikotarpis. Tyrimo duomenimis, abiem darbuotoj\u0173 grup\u0117ms \u2013 tiek pradedantiesiems ofiso specialistams, tiek \u017eemesn\u0117s kvalifikacijos darbuotojams \u2013 da\u017eniausiai pritr\u016bksta tiek teorini\u0173, tiek praktini\u0173 mokym\u0173. Dauguma respondent\u0173 nurod\u0117, kad tinkamam \u012fvedimui \u012f pareigas reik\u0117t\u0173 bent savait\u0117s ar ilgesnio laikotarpio, ta\u010diau realiai \u0161is etapas da\u017enai b\u016bna trumpesnis, nei tik\u0117t\u0173si naujai prisijung\u0119 darbuotojai.<\/p>\n
\u201eTyrimas labai ai\u0161kiai parod\u0117, kad s\u0117kminga naujo darbuotojo prad\u017eia remiasi keliais pagrindiniais dalykais. \u017dmogus turi tiksliai \u017einoti, k\u0105 ir kaip daryti, gauti ai\u0161k\u0173 \u012fvedimo plan\u0105, tur\u0117ti \u012f k\u0105 kreiptis kilus klausimams ir nuo pirmos dienos jausti, kad yra priimtas \u012f komand\u0105. Jei \u0161ie penki dalykai veikia, darbuotojas greitai \u012fgauna pasitik\u0117jimo ir pradeda matyti save \u012fmon\u0117je ilgesniam laikui. Jeigu bent dalies j\u0173 tr\u016bksta, pirmosios savait\u0117s tampa kritiniu momentu, kai apsisprend\u017eiama \u2013 pasilikti ar ie\u0161koti kit\u0173 galimybi\u0173\u201c, \u2013 sako J.Kovas.<\/p>\n
5 svarbiausi dalykai, kuri\u0173 naujas darbuotojas tikisi i\u0161 darbdavio:<\/p>\n