{"id":82385,"date":"2026-01-13T04:14:14","date_gmt":"2026-01-13T04:14:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/82385\/"},"modified":"2026-01-13T04:14:14","modified_gmt":"2026-01-13T04:14:14","slug":"tvarumo-strategijos-stuburas-kasdieniai-sprendimai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/82385\/","title":{"rendered":"Tvarumo strategijos stuburas \u2013 kasdieniai sprendimai"},"content":{"rendered":"

\u012emon\u0117s veiklos sritis, verslo modelis ir organizacijos dydis paprastai turi \u012ftakos jos taikomoms tvarumo praktikoms, ta\u010diau bendras efektyvumo vardiklis i\u0161lieka tas pats: tvarumas veikia tuomet, kai tampa nat\u016bralia kasdien\u0117s veiklos dalimi.<\/p>\n

Popieriaus ir kartono produkt\u0173 gamybos bei pardavimo UAB \u201eSmiltainis ir Ko\u201c vadovas Aivaras \u0160idla pasakoja, kad tvarius sprendimus organizacijoje lemia vertybiniai pasirinkimai \u2013 tvarumas ir socialin\u0117 atsakomyb\u0117 yra tap\u0119 daugiau kaip 30 met\u0173 skai\u010diuojan\u010dios \u012fmon\u0117s DNR dalimi.<\/p>\n

\"\"\/<\/a>Aivaras \u0160idla, UAB \u201eSmiltainis ir Ko\u201c direktorius. Bendrov\u0117s nuotr.<\/p>\n

\u201eApie tvarum\u0105 ir socialin\u0119 atsakomyb\u0119 galvojome jau labai seniai. Kai prad\u0117jome taikyti \u0161iuos principus, tokio savo po\u017ei\u016brio \u012f versl\u0105 net nevadinome tvarumu. Ir iki \u0161iol joki\u0173 ypating\u0173 pastang\u0173 integruoti tvarumo principus \u012f kasdien\u0119 veikl\u0105 nebereikia \u2013 vis\u0173 pirma \u0161iuos aspektus turime savo galvose, o tik tada \u017ei\u016brime \u012f i\u0161sikeltus ir siekiamus rodiklius\u201c, \u2013 sako jis.<\/p>\n

A. \u0160idla pasakoja, kad jau 2005 m. \u012fmon\u0117je dirbo apie 50 % negali\u0105 turin\u010di\u0173 darbuotoj\u0173. V\u0117liau, kai bendrov\u0117je \u012fvyko nema\u017eai poky\u010di\u0173 ir \u201eSmiltainis ir Ko\u201c atsid\u016br\u0117 ant i\u0161likimo ribos, bendrov\u0117 nat\u016braliai\u00a0 i\u0161sigrynino ai\u0161kius prioritetus.<\/p>\n

\u201eSupratome, kad be savo kasdien\u0117s veiklos atliekame dar ir socialin\u0119 misij\u0105, susijusi\u0105 su negali\u0105 turin\u010di\u0173 asmen\u0173 integravimu. Paai\u0161k\u0117jo, kad \u0161i misija rezonavo su kolektyvo motyvacija \u2013 suvok\u0117me, kad galime toliau dirbti, nes rinka ir visuomen\u0117 renkasi m\u016bs\u0173 produkt\u0105, o mes, dirbdami su savo tiksline grupe, galime gr\u0105\u017einti skol\u0105 visuomenei. M\u016bs\u0173 motyvacija buvo ir yra \u2013 b\u016bti atsakingos ir vert\u0119 kurian\u010dios visuomen\u0117s dalimi. \u012e socialin\u0119 atsakomyb\u0119 mes \u012ftraukiame ir aplinkosauginius aspektus \u2013 jeigu dirbame visuomen\u0117je ir visuomenei, privalome daryti kuo ma\u017eesn\u012f neigiam\u0105 poveik\u012f aplinkai. Tokias nuostatas \u012ftvirtinome 2010 m. veiklos strategijoje ir 2023 m. sukurtoje tvarumo strategijoje\u201c, \u2013 teigia vadovas.\u00a0<\/p>\n

Nuo darbuotoj\u0173 iki vadov\u0173<\/p>\n

A. \u0160idla akcentuoja, kad tvarumas neturi tapti atskiru projektu ar komunikacijos lozungu. Lina Kaminskait\u0117, UAB \u201eReitan Convenience Lithuania\u201c strategijos ir rinkodaros vadov\u0117, pritaria \u2013 \u012fmon\u0117je, valdan\u010dioje \u201eNarvesen\u201c parduotuves ir \u201eCaffeine\u201c kavini\u0173 tinkl\u0105, tvarumas yra neatsiejama bendros verslo strategijos dalis.<\/p>\n

\"\"\/<\/a>Lina Kaminskait\u0117, UAB \u201eReitan Convenience Lithuania\u201c strategijos ir rinkodaros vadov\u0117. Bendrov\u0117s nuotr.<\/p>\n

\u201eTvarumas mums yra ne tik itin svarbi sritis \u2013 jis \u012ftraukiamas \u012f strateginius planus, siekius ir kasdienes veiklas. Atsi\u017evelgiame \u012f tris aspektus: formuojame asortiment\u0105, kad jis b\u016bt\u0173 palankus \u017emogui ir planetai, turime b\u016bti modern\u016bs, inovatyv\u016bs bei ie\u0161kantys tvari\u0173 sprendim\u0173 kasdien ir \u012fgaliname m\u016bs\u0173 pa\u010di\u0173 darbuotojus kartu siekti mums visiems palankesnio rytojaus. D\u017eiaugiam\u0117s, kad didel\u0117 dalis tvari\u0173 iniciatyv\u0173 kyla b\u016btent i\u0161 darbuotoj\u0173 \u2013 pavyzd\u017eiui, mintis rinkti ir dar kart\u0105 panaudoti kavos tir\u0161\u010dius\u201c, \u2013 akcentuoja ji.<\/p>\n

\"\"<\/a>\u0160iemet atidarytas jau ketvirtas \u201eEldrive\u201c elektromobili\u0173 \u012fkrovimo stoteli\u0173 parkas, \u012fgyvendintas kartu su \u201eNarvesen\u201c ir \u201eCaffeine\u201c. Projektas tarptautiniame \u201eGlobal Convenience\u201c konkurse pateko \u012f geriausi\u0173 pasaulio EV koncept\u0173 de\u0161imtuk\u0105. Bendrov\u0117s nuotr.<\/p>\n

\u0160i iniciatyva v\u0117liau i\u0161augo \u012f partneryst\u0119 su Vilniaus miesto savivaldybe \u2013 kavos tir\u0161\u010diai pasitarnavo Bernardin\u0173 sode sodinant rododendrus. V\u0117liau \u201eReitan Convenience Lithuania\u201c papildomai investavo, pasitelk\u0117 partnerius ir dabar dalis \u012fmon\u0117s kavos tir\u0161\u010di\u0173 surenkami ir panaudojami \u0161ilumos energijai gauti.<\/p>\n

Aurelija \u017d\u0117kien\u0117, \u201eTelia Lietuva\u201c tvarumo vadov\u0117, dalinasi, kad telekomunikacij\u0173 \u012fmon\u0117je tvarumas taip pat yra integruotas \u012f strategij\u0105.<\/p>\n

\"\"\/<\/a>Aurelija \u017d\u0117kien\u0117, AB \u201eTelia Lietuva\u201c tvarumo vadov\u0117. Bendrov\u0117s nuotr.<\/p>\n

\u201eTvarumas yra neatsiejama m\u016bs\u0173 \u012fmon\u0117s strategijos dalis. Nuosekliai dirbdami su visomis tvarumo dalimis i\u0161skiriame reik\u0161mingiausias sritis, kuriose kaip \u012fmon\u0117 galime ir turime padaryti did\u017eiausi\u0105 poveik\u012f: klimat\u0105 ir \u017eiedin\u0119 ekonomik\u0105, skaitmenin\u0119 \u012ftraukt\u012f, \u012fvairov\u0119, teisingum\u0105 ir \u012ftraukt\u012f bei privatum\u0105 ir saugum\u0105. Kiekvienas padalinys turi ai\u0161kiai apibr\u0117\u017etus tvarumo rodiklius, o tiek\u0117jams taikomi reikalavimai, numatyti tiek\u0117j\u0173 elgesio kodekse \u2013 prie\u0161 priimant sprendimus, atliekama ir detali j\u0173 patikra (angl. due diligence). Tvarumas apima visas \u012fmon\u0117s veiklos sritis, tod\u0117l didel\u0117 dalis kasdieni\u0173 sprendim\u0173 turi ap\u010diuopiam\u0105 ir pamatuojam\u0105 poveik\u012f\u201c, \u2013 sako pa\u0161nekov\u0117.<\/p>\n

Vis d\u0117lto, pasak A. \u017d\u0117kien\u0117s, tam, kad tvarumas veikt\u0173 praktikoje, itin svarbus ir organizacinis kontekstas.<\/p>\n

\"\"\/<\/a>\u201eTelia\u201c klientams si\u016blo rinktis atnaujintus telefonus su dvej\u0173 met\u0173 garantija. Prie\u0161 patekdami \u012f prekyb\u0105, gr\u0105\u017einti i\u0161manieji yra kruop\u0161\u010diai patikrinami \u2013 \u012fvertinama baterija, ekranas, kameros, jungtys, jutikliai bei galimi defektai ar dr\u0117gm\u0117s pa\u017eeidimai. Reikalavimus atitinkantiems \u012frenginiams perra\u0161oma atmintis, atnaujinama programin\u0117 \u012franga. Bendrov\u0117s nuotr.<\/p>\n

\u201eTvarumo kult\u016bros formavimas organizacijoje prasideda nuo vadov\u0173 \u012fsitraukimo \u2013 j\u0173 supratimas ir lyderyst\u0117 yra esminiai veiksniai, u\u017etikrinantys tvarumo princip\u0173 integravim\u0105 \u012f kasdienius sprendimus ir veikl\u0105. Darbuotoj\u0173 motyvacijai esmin\u0117 s\u0105lyga yra ai\u0161kus temos supratimas, matoma kryptis ir darom\u0173 sprendim\u0173 poveikis ir nauda, tod\u0117l nuolatiniai mokymai ir vidin\u0117 komunikacija i\u0161lieka kriti\u0161kai svarb\u016bs. Su tvarumu nuosekliai dirbame jau ne vien\u0105 de\u0161imtmet\u012f ir \u0161ios krypties neatsisak\u0117me net ir kei\u010diantis organizacijos ar i\u0161or\u0117s aplinkyb\u0117ms\u201c, \u2013 pabr\u0117\u017eia A. \u017d\u0117kien\u0117.<\/p>\n


\n \"\u201ePexels\u201c
\n <\/a><\/p>\n


\n Tvarumo strategijos stuburas \u2013 kasdieniai sprendimai
\n <\/a><\/p>\n

Tvarumas versle vis da\u017eniau suprantamas ne kaip pavieniai projektai, o kaip nuosekli praktika. Skirting\u0173 sektori\u0173 \u012fmoni\u0173 patirtis rodo, kad kasdieniai sprendimai ilgalaik\u0117je perspektyvoje yra itin svarb\u016bs formuojant bendr\u0105 organizacijos tvarumo strategijos stubur\u0105 ir kuriant ap\u010diuopiam\u0105 prid\u0117tin\u0119 vert\u0119.<\/p>\n

Dar geresni\u0173 rezultat\u0173, pasak A. \u017d\u0117kien\u0117s, galima pasiekti \u012ftraukiant ir edukuojant klientus.<\/p>\n

\u201eKlient\u0173 pasirinkimai tiesiogiai veikia tiek j\u0173 pa\u010di\u0173, tiek ir \u012fmon\u0117s tvarumo kryptis. Vienas pavyzd\u017ei\u0173 \u2013 atnaujintos \u012frangos pasi\u016blymai, kurie klientams leid\u017eia \u012fsigyti \u012frenginius su dviej\u0173 met\u0173 garantija u\u017e ma\u017eesn\u0119 kain\u0105, o \u012fmonei \u2013 ma\u017einti emisijas ir nuosekliai diegti \u017eiedin\u0117s ekonomikos sprendimus. Tvarumo reikalavimus taikome ir tiek\u0117jams, skatiname partnerius i\u0161sikelti mokslu gr\u012fstus emisij\u0173 ma\u017einimo tikslus. Norime jiems palengvinti \u0161\u012f proces\u0105, tod\u0117l organizuojame mokymus, individualius susitikimus ir finansuojame prieig\u0105 prie \u201eSME Climate Hub\u201c, kad ma\u017eesni tiek\u0117jai gal\u0117t\u0173 nemokamai ir paprastai prad\u0117ti skai\u010diuoti emisijas bei i\u0161sikelti emisij\u0173 ma\u017einimo tikslus\u201d, \u2013 vardija ji.\u00a0<\/p>\n

Did\u017eiausi\u0105 poveik\u012f kuria nuoseklumas<\/p>\n

Nors tvarum\u0105 \u012fmon\u0117s \u012fgyvendina skirtingais b\u016bdais, vis\u0173 j\u0173 patirtys rodo, kad did\u017eiausi\u0105 poveik\u012f sukuria ne pavieniai sprendimai, o nuosekliai kartojamos kasdien\u0117s praktikos, \u012f kurias \u012ftraukiami darbuotojai, tiekimo grandin\u0117 ir klient\u0173 patirtis.<\/p>\n

Anot L. Kaminskait\u0117s, did\u017eiausias \u201eReitan Convenience Lithuania\u201c poveikis aplinkai ir\u00a0 visuomenei kyla per produktus, kuriuos klientai renkasi kasdien \u2013 kav\u0105 ir maist\u0105.<\/p>\n

\"\"\/<\/a>Anot L. Kaminskait\u0117s, klientams si\u016blyti ekologi\u0161k\u0105 kav\u0105 n\u0117ra taip paprasta, nes pasaulyje tik apie 5 proc. kavos yra laikoma ekologi\u0161ka. Nuotraukoje \u2013 ekologi\u0161kos kavos \u016bkyje Kolumbijoje. Bendrov\u0117s nuotr.<\/p>\n

\u201e\u017deng\u0117me svarb\u0173 \u017eingsn\u012f \u2013 per\u0117jome prie ekologi\u0161kos kavos, kuri\u0105 atsive\u017eame i\u0161 ekologi\u0161k\u0173 \u016bki\u0173, \u010dia Lietuvoje skrudiname ir i\u0161 karto i\u0161ve\u017eame \u012f savo kavines. Tai \u012fgyvendinti nebuvo taip paprasta, nes pasaulyje tik apie 5 proc. kavos yra ekologi\u0161ka, ta\u010diau mums buvo svarbu, kad kava b\u016bt\u0173 ne tik auk\u0161\u010diausios kokyb\u0117s, bet ir palankesn\u0117 \u017emogaus sveikatai bei gamtai\u201c, \u2013 pasakoja ji.<\/p>\n

Pa\u0161nekov\u0117 priduria, kad tvarumo sprendimams da\u017enai \u012ftakos turi rinkos i\u0161\u0161\u016bkiai, pavyzd\u017eiui,\u00a0 tiekimo sutrikimai ar brangstan\u010dios \u017ealiavos, ta\u010diau net ir tokiose situacijose \u012fmon\u0117 renkasi ilgalaik\u0119 krypt\u012f. Pana\u0161ia logika vadovaujamasi ir kei\u010diant produkt\u0173 sud\u0117t\u012f: sprendimai priimami apgalvotai, \u012fvertinant ir poveik\u012f aplinkai, ir klient\u0173 l\u016bkes\u010dius.<\/p>\n

\u201eKita mums svarbi kasdienio darbo kryptis ir u\u017eduotis tvarumo srityje \u2013 raudona m\u0117sa ir palmi\u0173 aliejus. Turime tiksl\u0105 nuo 2029 m. nebesi\u016blyti produkt\u0173, kuri\u0173 sud\u0117tyje b\u016bt\u0173 palmi\u0173 aliejaus. Dabar intensyviai ie\u0161kome b\u016bd\u0173, kaip pakeisti \u0161i\u0105 sud\u0117tin\u0119 dal\u012f, kuri produktuose yra labai da\u017ena. \u017dinodami, kok\u012f poveik\u012f aplinkai daro raudona m\u0117sa, imam\u0117s priemoni\u0173 ma\u017einti jos kiekius produkcijoje. \u010cia susiduriame ir su klient\u0173 poreikiais bei noru ar nenoru keisti \u012fpro\u010dius. Tad imam\u0117s ma\u017e\u0173 \u017eingsni\u0173. Pavyzd\u017eiui, pastaraisiais m\u0117nesiais atlikome bandym\u0105, kiaulienos kump\u012f pakeisdami \u012f kalakutienos. Pasteb\u0117jome, kad klientai \u0161io poky\u010dio nepajaut\u0117, nes produkto kokyb\u0117 i\u0161liko tokia pati. Tai mus \u012fkvepia jud\u0117ti toliau ir ie\u0161koti sprendim\u0173, kurie leist\u0173 mums siekti tvarumo tiksl\u0173 ir tuo pa\u010diu neatimt\u0173 i\u0161 klient\u0173 pam\u0117gt\u0173 produkt\u0173\u201c, \u2013 pasakoja L. Kaminskait\u0117.<\/p>\n

B\u016btina s\u0105lyga \u2013 skaidrumas<\/p>\n

Kasdieniai sprendimai organizacijoje tampa tvarumo lakmuso popier\u0117liu \u2013 b\u016btent jie parodo, ar deklaruojamos vertyb\u0117s veikia praktikoje.<\/p>\n

\u201eTvarumo principus integravome taip giliai, kad apie juos kasdien\u0117je veikloje net nereikia galvoti. Jie veikia pas\u0105mon\u0117je \u2013 darbuotojas turi teis\u0119 stabdyti bet kok\u012f proces\u0105, jei mato, kad sprendimas prie\u0161tarauja m\u016bs\u0173 vertyb\u0117ms, net jei jis ekonomi\u0161kai patogus\u201c, \u2013 sako A. \u0160idla.<\/p>\n

Pa\u0161nekovai sutaria, kad kasdieniai sprendimai \u012fgyja dar daugiau prasm\u0117s, kai j\u0173 rezultatai yra matuojami ir vie\u0161inami. Svarb\u0173 vaidmen\u012f \u010dia atlieka bendri vertinimo \u012frankiai. \u201eVerslo \u017eini\u0173\u201c ir \u201eSwedbank\u201c pristatytas Tvarumo indeksas \u012fmon\u0117ms suteikia galimyb\u0119 \u012fsivertinti savo pa\u017eang\u0105, palyginti j\u0105 su kit\u0173 rinkos dalyvi\u0173 rezultatais ir vie\u0161ai parodyti, kaip tvarumo principai \u012fgyvendinami praktikoje.<\/p>\n

A. \u017d\u0117kien\u0117 sako, kad didel\u0117ms \u012fmon\u0117ms duomen\u0173 vie\u0161inimas \u2013 savaime suprantamas standartas.<\/p>\n

\u201eBuvo \u012fdomu ir netik\u0117ta, kad Lietuvoje atsirado Tvarumo indeksas. Vertinga, kad indeksas leid\u017eia visuomenei patikrinti \u012fmoni\u0173 tvarumo informacijos pagr\u012fstum\u0105. Kaip didel\u0117 ir tvari \u012fmon\u0117 jau ne vienerius metus atskleid\u017eiame savo tvarumo duomenis, tod\u0117l nedvejodami juos pateik\u0117me ir Tvarumo indekse \u2013 to tikisi m\u016bs\u0173 klientai, partneriai ir investuotojai. D\u017eiaugiuosi, kad jau tre\u010dius metus i\u0161 eil\u0117s \u201eTelia\u201c pasiekimai tvarumo srityje \u012fvertinti \u201eEcoVadis\u201c platininiu medaliu, tai rei\u0161kia, kad pagal tvarumo kriterijus, esame tarp 1 % geriausiai pasaulyje vertinam\u0173 kompanij\u0173\u201c, \u2013 teigia ji.<\/p>\n

A. \u0160idla sako, kad Tvarumo indekso d\u0117ka \u201eSmiltainis ir Ko\u201c gal\u0117jo \u012fsivertinti savo tvarumo pastangas.<\/p>\n

\u201eBuvo labai smalsu pasitikrinti, kaip atrodome bendrame kontekste. Kol kas prid\u0117tin\u0119 vert\u0119 pamatuoti sunku, ta\u010diau neabejoju, kad ilgainiui tai pasijaus per vartotoj\u0173 sprendimus\u201c, \u2013 teigia jis.<\/p>\n

\"\"\/<\/a>\u201eSmiltainis ir Ko\u201c gamyboje jau ilg\u0105 laik\u0105 naudoja i\u0161 atsinaujinan\u010di\u0173 \u0161altini\u0173 pagamint\u0105 elektros energij\u0105. Bendrov\u0117s nuotr.<\/p>\n

L. Kaminskait\u0117 pabr\u0117\u017eia ir skaidrumo svarb\u0105.<\/p>\n

\u201eSiekiame ne tik dalintis rezultatais, bet ir parodyti, kuriose srityse dar esame pakeliui. Norime, kad suinteresuotosios \u0161alys matyt\u0173 m\u016bs\u0173 kelion\u0119\u201c, \u2013 sako ji.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u012emon\u0117s veiklos sritis, verslo modelis ir organizacijos dydis paprastai turi \u012ftakos jos taikomoms tvarumo praktikoms, ta\u010diau bendras efektyvumo…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":82386,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[81,37,39,36,38,40,46],"class_list":{"0":"post-82385","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-verslas","8":"tag-business","9":"tag-lietuva","10":"tag-lietuviu","11":"tag-lithuania","12":"tag-lithuanian","13":"tag-lt","14":"tag-verslas"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@lt\/115885851464403476","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82385","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82385"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82385\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/82386"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82385"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82385"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82385"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}