{"id":8836,"date":"2025-10-02T08:09:13","date_gmt":"2025-10-02T08:09:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/8836\/"},"modified":"2025-10-02T08:09:13","modified_gmt":"2025-10-02T08:09:13","slug":"naujove-kuri-atnes-svarbius-pokycius-nuo-siol-darbuotoju-igudzius-vertins-ne-vadovai-o-dirbtinis-intelektas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/8836\/","title":{"rendered":"Naujov\u0117, kuri atne\u0161 svarbius poky\u010dius \u2013 nuo \u0161iol darbuotoj\u0173 \u012fg\u016bd\u017eius vertins ne vadovai, o dirbtinis intelektas"},"content":{"rendered":"

Daugelyje kompanij\u0173, tiek ma\u017e\u0173, tiek ir dideli\u0173, darbuotoj\u0173 \u017eini\u0173 ir geb\u0117jim\u0173 lygis vis dar vertinamas intuityviai \u2013 remiantis ka\u017ekada \u012fgyvendintais projektais, asmenin\u0117mis simpatijomis ir antipatijomis, darbuotojo susikurta reputacija ar deklaruojamais faktais. <\/p>\n

Tokia kompetencij\u0173 vertinimo sistema ne tik neatne\u0161a naudos, bet ir ilgalaik\u0117je perspektyvoje gali padaryti daug \u017ealos \u2013 d\u0117l suma\u017e\u0117jusio produktyvumo, pasikartojan\u010di\u0173 klaid\u0173 ir inovacij\u0173 stokos kompanija praranda konkurencin\u012f prana\u0161um\u0105 ir patiria finansini\u0173 nuostoli\u0173. <\/p>\n

Neobjektyvus vertinimas taip pat sukuria ir prast\u0105 mikroklimat\u0105 organizacijoje, skatinant\u012f darbuotojus tarpusavyje konkuruoti ne \u017einiomis ir geb\u0117jimais, o manipuliacijomis. <\/p>\n

Platformos nauda \u2013 galima steb\u0117ti ir vertinti darbuotojo profesin\u0119 pa\u017eang\u0105 <\/p>\n

\u012emon\u0117s, kurios siekia objektyviai \u012fvertinti savo darbuotoj\u0173 \u017eini\u0173 bei \u012fg\u016bd\u017ei\u0173 lyg\u012f ir ugdyti reikalingas kompetencijas, tradici\u0161kai turi tur\u0117ti didel\u012f personalo valdymo skyri\u0173 organizacijos viduje ar naudotis i\u0161orin\u0117mis konsultant\u0173 paslaugomis. Tai da\u017enai pareikalauja dideli\u0173 finansini\u0173 ir laiko resurs\u0173, o procesai ne visuomet yra tokie skland\u016bs ir greiti, koki\u0173 tikimasi.<\/p>\n

Kompanijos \u201eReiz Tech<\/a>\u201c sukurta \u201eSkillit\u201c sistema<\/a> si\u016blo lankstesn\u012f sprendim\u0105 \u2013 vis\u0105 kompetencij\u0173 vertinimo ir ugdymo proces\u0105 valdyti patiems, be papildom\u0173 investicij\u0173 \u012f brangius procesus. Sistema leid\u017eia susikurti tikslius pareigybi\u0173 apra\u0161us, \u012fdiegti ai\u0161kius vertinimo modelius kiekvienam darbuotojui individualiai ar visai komandai, sudaryti kompetencij\u0173 ugdymo planus, realiu laiko steb\u0117ti progres\u0105 ir operatyviai gauti \u012f\u017evalgas. <\/p>\n

Objektyviai sudarytas kompetencij\u0173 \u017eem\u0117lapis parodo vadovams ne tik silpn\u0105sias darbuotoj\u0173 vietas, kurias tikslinga stiprinti, bet ir turimas kompetencijas, kurias galima kur kas efektyviau pritaikyti\u201c, \u2013 akcentuoja E. Kesmin\u0117.<\/p>\n

\"Skillit\"\/ <\/p>\n

Pasak pa\u0161nekov\u0117s, naudojant \u201eSkillit\u201c sistem\u0105 reguliariai, padid\u0117ja \u012fmon\u0117s proces\u0173 efektyvumas, suma\u017e\u0117ja darbuotoj\u0173 kaita ir klaid\u0173 skai\u010dius, o ilgalaik\u0117je perspektyvoje yra sutaupoma daug finansini\u0173 bei \u017emogi\u0161k\u0173j\u0173 resurs\u0173. <\/p>\n

Efektyvi dirbtinio intelekto pagalba<\/p>\n

Prad\u0117ti naudoti \u201eSkillit\u201c platform\u0105 itin paprasta \u2013 tereikia susikurti paskyr\u0105 ir adaptuoti jos aplink\u0105 pagal savo individualius poreikius. Jeigu naudojantis \u201eSkillit\u201c i\u0161kyla klausim\u0173, bet kuriuo metu galima susisiekti su sistemos administratoriais. <\/p>\n

\"Skillit <\/p>\n

Taip pat \u201eSkillit\u201c platformoje yra \u012fdiegtas ir dirbtinis intelektas, kuris palengvina vis\u0105 naudojimosi proces\u0105 ir gali pad\u0117ti dar efektyviau i\u0161naudoti sistemoje esan\u010dius funkcionalumus. Pasitelk\u0119 dirbtin\u012f intelekt\u0105, vadovai gali sudaryti detalius pareigybi\u0173 ir joms reikaling\u0173 kompetencij\u0173 apra\u0161us, suformuoti kvalifikacijos k\u0117limo planus, gauti gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io teksto analiz\u0119 ar rekomendacijas po vertinim\u0173. <\/p>\n

\"Skillit <\/p>\n

\u201eSkillit\u201c sistemoje \u012fdiegtas dirbtinis intelektas padeda ne tik darbdaviui, bet ir darbuotojui \u2013 kiekvienas gali savaranki\u0161kai susiplanuoti savo karjeros keli\u0105 ir augim\u0105 bei geriau pasiruo\u0161ti vertinimo pokalbiui su vadovu.<\/p>\n

Prie organizacijos poreiki\u0173 prisitaikanti sistema<\/p>\n

Pasak E. Kesmin\u0117s, \u201eSkillit\u201c sistema sukurta taip, kad b\u016bt\u0173 vienodai naudinga tiek ma\u017eoms \u012fmon\u0117ms, tiek didel\u0117ms organizacijoms. <\/p>\n

Ma\u017eoms \u012fmon\u0117ms da\u017eniausiai pakanka sistemoje \u012fdiegt\u0173 bazini\u0173 funkcionalum\u0173, kurie leid\u017eia tiksliai \u012fvertinti darbuotoj\u0173 kompetencij\u0173 lyg\u012f, ai\u0161kiai matyti stipri\u0105sias ir silpn\u0105sias sritis bei priimti objektyvius sprendimus d\u0117l komandos ugdymo. <\/p>\n

\"Skillit <\/p>\n

O \u0161tai didel\u0117ms organizacijoms \u201eSkillit\u201c si\u016blo galimyb\u0119 sistem\u0105 pritaikyti individualiai: sujungti j\u0105 su kitomis naudojamomis platformomis, integruoti kompetencij\u0173 vertinimo modelius pagal industrij\u0105, apsibr\u0117\u017eti tikslus ir j\u0173 strukt\u016br\u0105, susikurti vertybi\u0173 logik\u0105 bei analizuoti didel\u0117s apimties duomenis. <\/p>\n

Tokiu b\u016bdu \u201eSkillit\u201c tampa lanks\u010dia, kiekvienos organizacijos individualiems verslo poreikiams pritaikoma kompetencij\u0173 valdymo sistema.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Daugelyje kompanij\u0173, tiek ma\u017e\u0173, tiek ir dideli\u0173, darbuotoj\u0173 \u017eini\u0173 ir geb\u0117jim\u0173 lygis vis dar vertinamas intuityviai \u2013 remiantis…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8837,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[81,1348,123,37,39,36,38,40,3529,46],"class_list":{"0":"post-8836","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-verslas","8":"tag-business","9":"tag-darbas","10":"tag-darbuotojai","11":"tag-lietuva","12":"tag-lietuviu","13":"tag-lithuania","14":"tag-lithuanian","15":"tag-lt","16":"tag-reiz-tech","17":"tag-verslas"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8836"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8836\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8837"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8836"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8836"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}