S\u0117kmingai vidinei karjerai b\u016btinas abiej\u0173 pusi\u0173 \u2013 darbdavio ir darbuotojo \u2013 ind\u0117lis.\u00a0<\/p>\n
Organizacija turi sukurti ai\u0161kius karjeros kelius, apiman\u010dius tiek vertikalius, tiek horizontalius jud\u0117jimus, skatinti rotacij\u0105 tarp padalini\u0173, \u012fdiegti mentoryst\u0117s programas ir nuosekliai investuoti \u012f mokym\u0105si bei kompetencij\u0173 ugdym\u0105. Be to, u\u017etikrinti skaidri\u0105 komunikacij\u0105 apie karjeros galimybes ir konstruktyv\u0173 gr\u012f\u017etam\u0105j\u012f ry\u0161\u012f.\u00a0<\/p>\n
Tuo pat metu darbuotojai turi rodyti iniciatyv\u0105, b\u016bti atviri horizontaliems jud\u0117jimams, investuoti \u012f savo mokym\u0105si ir suprasti organizacijos kult\u016br\u0105 bei vertybes, prie kuri\u0173 jie prisideda.\u00a0<\/p>\n
\u201eElektrum Lietuva\u201c \u0161iuo klausimu yra i\u0161sik\u0117lusi ai\u0161k\u0173 tiksl\u0105 \u2013 auginti vidini\u0173 karjer\u0173 skai\u010di\u0173. Vien per 2025 m. \u012fvyko jau 25 karjeros poky\u010diai, tiek horizontaliai, tiek vertikaliai. \u012emon\u0117 taip pat kryptingai didina vidini\u0173 atrank\u0173 skai\u010di\u0173: laisvos pozicijos pirmiausia skelbiamos viduje, o darbuotojai jas mato per vidin\u0119 sistem\u0105 ir naujien\u0173 sraut\u0105. Tokiu b\u016bdu visi gauna vienodas galimybes kandidatuoti. Atrank\u0173 procesas yra ai\u0161kus, skaidrus ir u\u017etikrina, kad kiekvienas dalyvav\u0119s darbuotojas gaut\u0173 gr\u012f\u017etam\u0105j\u012f ry\u0161\u012f, nepriklausomai nuo etapo, kuriame sustojo.<\/p>\n
Vidin\u0117 karjera \u2013 darbuotoj\u0173 lojalumo pagrindas<\/p>\n
\u0160iuolaikin\u0117se organizacijose vidin\u0117 karjera n\u0117ra papildomas \u201emasalas\u201c, naudojamas potenciali\u0173 darbuotoj\u0173 pritraukimui. Orientacija \u012f talent\u0173 auginim\u0105 tiesiogiai prisideda prie ma\u017eesn\u0117s darbuotoj\u0173 rotacijos, didesn\u0117s esam\u0173 darbuotoj\u0173 motyvacijos ir lojalumo organizacijai. Tai \u012frodo tarptautiniai ir Lietuvoje atliekami tyrimai.<\/p>\n
2020 m. JAV paskelbtas tyrimas, kuriame analizuotos daugiau nei 100 t\u016bkst. ma\u017emeninio prekybos sektoriaus darbuotoj\u0173 karjeros istorijos. Tyrimo rezultatai atskleid\u0117, kad \u012fmoni\u0173 viduje i\u0161aug\u0119 talentai buvo link\u0119 iki penktadalio re\u010diau i\u0161eiti i\u0161 organizacijos nei j\u0173 kolegos, at\u0117j\u0119 i\u0161 kit\u0173 organizacij\u0173.<\/p>\n
I\u0161 u\u017e Atlanto gr\u012f\u017ekime \u012f Lietuv\u0105. Prie\u0161 dvejus metus atliktas bendrov\u0117s \u201eAddelse\u201c tyrimas atskleid\u0117, kad patyrusio darbuotojo pakeitimas nauju darbdaviui kainuoja apie 200 procent\u0173 jo metinio atlyginimo. Nepaisant to, 51 proc. darbuotoj\u0173 teig\u0117 esantys nepatenkinti karjeros galimyb\u0117mis savo organizacijose. Net 70 proc. respondent\u0173 sutiko su teiginiu, kad keist\u0173 darboviet\u0119, jei kitoje \u012fmon\u0117je jiems b\u016bt\u0173 pasi\u016blytos patrauklesn\u0117s mokymosi ir augimo galimyb\u0117s.<\/p>\n
Tos pa\u010dios \u012fmon\u0117s atliktas tyrimas atskleid\u0117, kad 2024 m. darbuotoj\u0173 \u012fsitraukimas Lietuvoje siek\u0117 tik 61 proc., o lojalumo rodiklis (eNPS) buvo vos +7. Net 30 proc. darbuotoj\u0173 pateko \u012f vadinam\u0173j\u0173 \u201e\u012fkait\u0173\u201c kategorij\u0105 \u2013 \u017emoni\u0173, kurie n\u0117ra lojal\u016bs ir net neigiamai vertina savo darbdav\u012f.<\/p>\n
\u201eElektrum Lietuva\u201c taip pat matuoja darbuotoj\u0173 \u012fsitraukim\u0105 ir lojalum\u0105 kas ketvirt\u012f atliekamais eNPS tyrimais. Jei 2024 m. indeksas siek\u0117 12,5, tai 2025 m. pirm\u0105j\u012f ketvirt\u012f jis pakilo iki 23,2, o antr\u0105j\u012f \u2013 jau iki 31. \u0160iuose tyrimuose dalyvauja beveik visi darbuotojai \u2013 2024 m. j\u0173 aktyvumas siek\u0117 daugiau nei 95 proc. Tai rodo, kad darbuotojai vertina \u012fmon\u0117s pastangas skatinti vidin\u0119 karjer\u0105 ir \u012fsitraukia \u012f organizacijos gyvenim\u0105.<\/p>\n
Patrauklios karjeros galimyb\u0117s yra svarbus veiksnys, lemiantis darbuotoj\u0173 pasitenkinim\u0105 darbu ir darbdaviu. O motyvuoti ir lojal\u016bs darbuotojai yra b\u016btini s\u0117kmingai ir tvariai veikian\u010diai organizacijai.<\/p>\n
Energetika \u2013 sektorius, kuriame karjera \u012fgauna prasm\u0119<\/p>\n
Darbo rinkoje vykstanti intensyvi kova d\u0117l darbuotoj\u0173 b\u016bdinga visiems sektoriams, energetika \u2013 ne i\u0161imtis. Talent\u0173 kovoje sudaromos vidin\u0117s karjeros galimyb\u0117s organizacijoms padeda \u012fgyti konkurencin\u012f prana\u0161um\u0105.<\/p>\n
Tarptautinio energetikos pramon\u0117s darbuotoj\u0173 tyrimo \u201eGlobal Energy Talent Index\u201c duomenimis, patrauklios karjeros galimyb\u0117s jau penkerius metus i\u0161 eil\u0117s yra svarbiausia prie\u017eastis, kod\u0117l energetikos profesionalai svarsto darbo pakeitim\u0105 \u2013 taip atsak\u0117 33\u201337 proc. specialist\u0173.<\/p>\n
Did\u017eiausias i\u0161\u0161\u016bkis \u2013 didel\u0117 ir toliau auganti konkurencija d\u0117l talent\u0173: 2025 m. energetikos darbuotojai vidutini\u0161kai sulauk\u0117 5,8\u20136,1 darbo pasi\u016blymo, o tre\u010ddalis j\u0173 \u2013 i\u0161 kit\u0173 sektori\u0173, daugiausia technologij\u0173. Kintanti darbo j\u0117gos strukt\u016bra rodo, kad sektoriuje daug\u0117ja jaun\u0173 specialist\u0173, tod\u0117l organizacijoms b\u016btina kryptingai ugdyti jaunus talentus ir parodyti jiems ai\u0161kias karjeros perspektyvas.\u00a0<\/p>\n
Darbuotojai \u0161iame sektoriuje ie\u0161ko ir prasm\u0117s \u2013 net 88 proc. svarbu, kad j\u0173 karjera prisid\u0117t\u0173 prie klimato kaitos ma\u017einimo ir energetikos transformacijos. Tuo metu tarptautin\u0117s prognoz\u0117s rodo, kad Lietuva, vykdydama \u017eali\u0105j\u0105 transformacij\u0105, iki 2050 m. energetikos sektoriuje gali sukurti iki 140 t\u016bkst. nauj\u0173 darbo viet\u0173 ir papildyti \u0161alies ekonomik\u0105 2\u20136 mlrd. eur\u0173. Tai ne tik galimyb\u0117 pritraukti nauj\u0105 kart\u0105, bet ir parodyti jiems ilgalaik\u0117s karjeros vizij\u0105.<\/p>\n
Vidin\u0117s karjeros galimyb\u0117s kuria prid\u0117tin\u0119 vert\u0119 bet kurio sektoriaus organizacijai. Tie darbuotojai, kurie dr\u012fsta pereiti \u012f kit\u0105 padalin\u012f, imtis nauj\u0173 atsakomybi\u0173 ar \u012fsitraukti \u012f tarpdisciplininius projektus, tampa organizacijos branduoliu. Jie ne vien geriau supranta verslo procesus, bet ir grei\u010diau priima sprendimus bei yra pasireng\u0119 vadovauti poky\u010diams.<\/p>\n
Komentaro autor\u0117 \u2013 Giedr\u0117 Mork\u016bn\u0117, energetikos sprendim\u0173 bendrov\u0117s \u201eElektrum Lietuva\u201c personalo vadov\u0117.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"S\u0117kmingai vidinei karjerai b\u016btinas abiej\u0173 pusi\u0173 \u2013 darbdavio ir darbuotojo \u2013 ind\u0117lis.\u00a0 Organizacija turi sukurti ai\u0161kius karjeros kelius,…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":962,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[81,559,37,39,560,36,38,40,23,561,85,46],"class_list":{"0":"post-961","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-verslas","8":"tag-business","9":"tag-it","10":"tag-lietuva","11":"tag-lietuviu","12":"tag-lietuvoje","13":"tag-lithuania","14":"tag-lithuanian","15":"tag-lt","16":"tag-naujienos","17":"tag-patarimai","18":"tag-uzsienyje","19":"tag-verslas"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/961","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=961"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/961\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/962"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=961"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=961"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=961"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}