Darbinieku slodze – aktuālākais personāla vadības izaicinājums
Pēdējie pētījumi Latvijas darba tirgū norāda, ka darbinieku pārslodze un ar to saistītā slodze šobrīd ir kļuvusi par nozīmīgāko personāla vadības izaicinājumu. Tas atspoguļojas gan darba devēju, gan darbinieku ikdienā, radot spiedienu uz uzņēmumu efektivitāti un darbinieku labklājību.
Algu pieauguma tendences un prognozes
Lai gan darbinieku slodze ir galvenais izaicinājums, algas Latvijā turpina pieaugt, taču prognozēts lēnāks pieauguma temps nekā iepriekšējos gados. 2025. gadā mēneša pamatalga vidēji pieauga par 6,2%, savukārt 2026. gadā prognozētais mēneša pamatalgu pieaugums ir 4,2%, bet gada kopējā atalgojuma pieaugums – 4,4%. Šīs prognozes nāk no atalgojuma pētījumu un vadības konsultāciju uzņēmuma “Figure Baltic Advisory” veiktā pētījuma. Lai gan minimālās algas kāpums nav straujš, tas neietekmēs vidējās algas virzītājspēku tik lielā mērā. Sagaidāms, ka privātajā sektorā algas augs straujāk nekā sabiedriskajā, kur 2026. gadā algas nav plānots paaugstināt, kā arī tiks ierobežotas naudas balvas un novērtēšanas prēmijas. Tomēr izglītības sektorā vidējās algas varētu pieaugt, pateicoties jaunā finansēšanas modeļa “Programma skolā” ieviešanai.
Darba tirgus izaicinājumi un tendences
Latvijas darba tirgus kopumā ir stabils, ar zemu bezdarba līmeni un noturīgu nodarbinātību. Tomēr pieprasījums pēc darbiniekiem joprojām ir augsts, radot spiedienu uz uzņēmumiem un veicinot darbaspēka trūkumu atsevišķās nozarēs. Ekonomikas sabremzēšanās ir samazinājusi darba tirgus aktivitāti, bet kopumā nodarbinātības līmenis ir stabilizējies. Lai gan darbaspēka piedāvājums ir palielinājies, tas tiek strauji absorbēts, kad pieprasījums pieaug. Lai risinātu darbaspēka trūkumu, uzņēmumi arvien biežāk skatās uz trešo valstu darbaspēka piesaisti. Darbinieku mobilitāte ir augsta, jo cilvēki meklē labākus atalgojuma un karjeras izaugsmes piedāvājumus.
Pārslodzes un motivācijas nozīme
Darbinieku pārslodze un nespēja efektīvi vadīt un motivēt darbiniekus ir kļuvusi par būtisku problēmu, īpaši publiskajā sektorā, kur trūkst efektīvu instrumentu, lai kompensētu darba slodzes izmaiņas un atlīdzinātu darbiniekus atbilstoši. Lai gan privātajā sektorā ir lielāka elastība, arī tur uzņēmumiem jāmeklē veidi, kā uzturēt darbinieku konkurētspēju, bieži vien palielinot cenas vai samazinot peļņas maržas. Ilgtermiņā tas nozīmē nepieciešamību palielināt produktivitāti, investējot jaunās tehnoloģijās un optimizējot procesus. Pētījumi norāda, ka darbinieku motivēšana ir ļoti svarīgs process, kas veicina ieinteresētību un darba efektivitāti. Zema darbinieku iesaiste var samazināt produktivitāti, pasliktināt darba kvalitāti un radīt negatīvas sekas uzņēmuma darbībā.
Nākotnes perspektīvas un personālvadības stratēģijas
Nākotnē Latvijas ekonomikas izaugsme prognozēta mērena, ap 2,0 %, ar stabilu bezdarba līmeni un turpmāku darbaspēka trūkumu. Lai risinātu šīs problēmas, uzņēmumiem būs jāattīsta jaunas personālvadības stratēģijas, kas ietver efektīvāku darbinieku slodzes plānošanu, motivācijas sistēmu pilnveidošanu un pielāgošanos mainīgajai darba vides dinamikai. Nepieciešamība pēc kvalificētu speciālistu piesaistes un noturēšanas ir augsta, kas prasa proaktīvu pieeju personāla vadībā.