Pēc tam šos atsevišķos satura virzienus apvienoja vienā redakcijā.
Pēdējā laikā līdzīgi rīkojas arī neatkarīgie satura veidotāji, kuri apvienojas, lai kopīgi izmantotu resursus.
Abos gadījumos pamatjautājumi ir vieni un tie paši: ko vēlas auditorija? Ko varam piedāvāt tikai mēs? Vai ar šo ideju pietiek, lai bizness būtu ilgtspējīgs? Ja ne, vai piedāvājums jāpaplašina ar citiem satura virzieniem?
Pēdējais jautājums palīdz labāk izprast auditorijas vajadzības un noskaidrot, kas vēl interesē lasītājus. Ja medijs piedāvā pietiekami daudz noderīga satura un pakalpojumu, tas var kļūt par neatņemamu auditorijas ikdienas daļu.
Runājot par mākslīgo intelektu, pašlaik valda uzskats, ka esošā satura apkopošana nespēj konkurēt ar žurnālistu patstāvīgi iegūtu informāciju. Šajā kontekstā “The New York Times Company” izpilddirektore Meredita Kopita Leviena intervijās regulāri norāda, ka uzņēmums turpinājis ieguldīt žurnālistikā – pieņēmis darbā vairāk žurnālistu, paplašinājis darbību, iegādājoties citus medijus, un papildinājis piedāvājumu ar dzīvesstila saturu, spēlēm un abonentiem noderīgiem pakalpojumiem.