Een van de meest besproken clubs buiten de top-drie is dit seizoen N.E.C. Met het 125-jarig jubileum aanstaande leggen algemeen directeur Wilco van Schaik en directeur spelerszaken Carlos Aalbers uit hoe de club uit een diep dal is geklommen en voorlopig niet meer weg is te denken uit de subtop. Waarom het succes van dit N.E.C. geen toeval is.
Trainers N.E.C. sinds 2000
Il n’est point de hasard. Toeval bestaat niet, aldus de Franse filosoof Voltaire, die toeval omschrijft als een gevolg van een oorzaak die we niet zien. Wat N.E.C. betreft is er wel een oorzaak, al ligt die verscholen in de periode dat de Nijmegenaren met alle moeite van de wereld een plek in het linkerrijtje van de Keuken Kampioen Divisie afdwingen.
Het is een periode waar niemand in Nijmegen graag aan terugdenkt. Noem de namen Steeven Langil, Jellert Van Landschoot en Mathias Bossaerts en de gemiddelde N.E.C.-fan kruipt in een zwart gat van het geheugen dat vanwege traumatische ervaringen amper nog actieve herinneringen herbergt.
Trainerskerkhof
En toch, toch is er hier in een tijdspanne vol afschuw en verderf een sleutel gevonden om een club die tig jaar nauwelijks bestuurbaar leek die de deur naar structuur, succes en sereniteit kon openen. Dat was nodig ook. N.E.C. was lange tijd een bron van bestuurlijke chaos, een trainerskerkhof waar de directie constant danste op de vulkaan. Resulterend in twee degradaties in vier jaar.
“Ze hebben hier voor mijn tijd twaalf trainers en zeven technisch directeuren gehad”, zegt Van Schaik. “Dat is niet alleen te wijten geweest aan de trainers en technisch directeuren.” Om uit te leggen hoe de club veranderde van een Nijmeegse magmakamer tot kooi vol ijskonijnen toont de algemeen directeur een presentatie.
Op het openingsblad verschijnt de getitelde sheet ‘verstoorde governance’. Met daarop de veertig personen die tot medio 2019 een functie vervullen binnen en rondom de club. “Toen ik hier binnenkwam was er geen rust, geen eenheid, geen vertrouwen. Iedereen had het op elkaar voorzien”, legt Van Schaik uit. “In 2017 was het verschrikkelijk. Een dieptepunt. Niemand geloofde meer in de club. We hadden geen hoofdsponsor, skyboxen liepen leeg, seizoenkaarthouders liepen weg. Eigenlijk was Marcel Boekhoorn er ook wel klaar mee.”
Verstoorde governance
Eendracht is ver te zoeken in de Nijmeegse combinatie. Sterker nog: bestuurlijk gezien is de club is een veertig-koppig monster dat niet doorheeft dat het constant in zijn eigen staart bijt. “Als je met veertig man iets moet bepalen… Dat gaat niet. Dit heb ik de eerste anderhalf jaar meegemaakt en toen heb ik deze tekening gemaakt voor de raad van commissarissen en Marcel Boekhoorn”, vertelt Van Schaik.
Op de tekening staan de veertig namen die met pijltjes verbonden zijn aan elkaar. Het heeft wat meer weg van een rubberbandbal dan een overzichtelijk lijstje. Dat is dan ook precies wat er op dat moment misgaat binnen de club. “Ik heb even in kaart gebracht wie met wie contact had. Dat is niet te doen. Een wirwar, een kluwen wol”, omschrijft Van Schaik het hoopje ongeregeld. “Dit noemde ik de verstoorde governance.”
“Ik liet Marcel Boekhoorn en de rvc de tekening zien en toen heb ik gezegd: ‘Als je het ooit rustig wil krijgen binnen N.E.C. zul je deze governance aan moeten pakken. Dan zul je harde beslissingen moeten nemen.’ De rvc, onder leiding van Ron van Ooijen, en Marcel Boekhoorn zeiden: ‘We zijn het hier mee eens.’ Toen zijn we dat proces aangegaan.”
Snijden in clubmensen
En dus moest men gaan snijden in de club. Al doet dat pijn bij clubmensen. “Iedereen had liefde voor N.E.C., iedereen deed alles voor de club. Maar niet gestroomlijnd, niet vanuit een visie, met te veel invloeden. Het werkte niet, ondanks zoveel clubliefde van al die mensen.”
Succes komt volgens de algemeen directeur voort uit een door Hans Kraay jr. zo gehekeld woordje: proces. “En dat proces moet je sturen. Dat kun je ook sturen. En toegegeven, er zijn een aantal mensen teleurgesteld in dat proces. Van die veertig hadden er twintig wat te zeggen en eigenlijk hebben die twintig mensen nu niks meer te zeggen. Alleen de rvc, Marcel Boekhoorn en de directie. Dat maakt dat je slagvaardig wordt. Er komt rust, want er lekt nu niet meer zoveel uit.”
Dat was voorheen wel anders. Alles wat er speelde binnen de club stond de volgende ochtend in de krant. “Binnen die veertig waren er altijd een paar die hun identiteit ontleenden aan het feit dat ze iets bij N.E.C. deden. En die mensen zijn allemaal belangrijk geweest, hebben waarde gehad voor de club. Allen hadden ze zelf niet in de gaten dat met elkaar een club runnen niet gaat. Dat hebben we toen duidelijk geprobeerd te maken, de governance opgestart en kleiner gemaakt. Sindsdien, zo rond het promotiejaar in de Keuken Kampioen Divisie, is het rustiger geworden in de club.”
1-5 verliezen van TOP Oss
En die rust komt niet zonder slag of stoot en zijn niet meteen zichtbaar. Op 26 oktober 2018 verliest de club in eigen huis met 1-5 van TOP Oss. Dat zal op de een of andere manier altijd de wedstrijd zijn waarop terug wordt gekeken met de gedachte: Dit. Nooit. Meer. “Het heeft zoveel pijn gedaan. Die nederigheid heeft veel mensen wel goed gedaan. Dat iedereen beseft dat het een voorrecht is om in de Eredivisie te spelen. De pijn die we gevoeld hebben, wil nooit meer iemand.”
Pijn die de club eerder uiteenscheurt, wordt nu omgezet in saamhorigheid. “We hebben heel veel geluisterd naar onze supporters. Ze zeiden: ‘We zijn de club kwijtgeraakt, dit is onze club niet meer.’ Dan vroegen we waar dat in zit. Dan kwam daar onder meer het gebrek aan N.E.C.-dna uit. Dat hebben we teruggehaald met Edgar Barreto op het veld, Muslu Nalbantogul, Marco van Duin in de staf. En Rogier Meijer kende de club inmiddels ook door en door. Dat werd het N.E.C.-dna.”
Ook met Meijer aan het roer zijn er fases dat het onrustig is, fans hun woede op de ploeg richten na afloop van een thuisduel of de bus opwachten bij een uitwedstrijd. Maar de club blijft in gesprek met supporters, zorgt dat er een luisterend oor is voor de woede en transparantie toont als het slecht gaat. In 2021 vallen er – sportief gezien – uit het niets wat puzzelstukjes samen. Door een geweldige run in de play-offs wordt er in Breda op 23 mei 2021 promotie afgedwongen naar het hoogste niveau.
Toezegging Marcel Boekhoorn
“Herkenbaarheid in combinatie met die nederigheid heeft ervoor gezorgd, en dat vond ik een schitterend moment, dat toen we hier promoveerden met 10.000 man op het plein stonden in coronatijd. Dat was ongekend. Toen voelde je dat die promotie niet alleen van directie, Marcel en de spelers was. Nee, dit was echt een promotie van iedereen. Vanaf dat moment is het echt ongelofelijk geweest”, haalt Van Schaik een van zijn favoriete momenten terug.
“Toen we promoveerden zijn we met al die jonge mensen op kantoor alleen nog maar harder gaan werken. Zij voelden de vibratie van de stad”, geeft Van Schaik aan. Niet alleen het personeel voelt dat, ook suikeroom Marcel Boekhoorn voelt dat. Hij geeft zijn toezegging voor financiële hulp voor de komende tien jaar. De buitenwacht kijkt altijd met wat jaloezie naar de miljoenen die de suikeroom overmaakt naar N.E.C. Maar mede door dat geld kan de club investeringen doen voor een tijdperk zonder Boekhoorn. Op dezelfde manier heeft de miljardair zo vaak bedrijven uit het slop getrokken.
Als onderdeel van het herstellen van de governance helpt Boekhoorn van het uitkopen van investeerders in het spelersfonds, die meedelen van de taart bij de verkoop van spelers. Transferinkomsten gaan dus enkel nog naar de club toe. De volgende taak voor Van Schaik is het aantrekken van sterkhouders voor de technische kant van de club. Onder Ted van Leeuwen wordt een fundament gelegd met bijvoorbeeld het aantrekken van clubicoon Lasse Schöne en smaakmaker Oussama Tannane.
Terugkeer ‘Beste ogen van de Eredivisie’
In hoofdtrainer Meijer heeft N.E.C. volgens Van Schaik een perfect uithangbord. “Dat heeft zeker naar buiten toe het beeld van N.E.C. bepaald, dat mede vormgegeven. Veel mensen zijn toen van de club gaan houden, terwijl het daarvoor een beetje rauw was. Dat komt ook mede door onze supporters, die zich ook geweldig ontwikkeld hebben.” Zo reist de Nijmeegse driekleur structureel met een vol uitvak af naar wedstrijden en krijgt de club met immense spandoeken complimenten van supportershoeken uit heel het land. Met als hoogtepunt twee immense spandoeken bij de bekerfinale en afgelopen weekend een die heel het Goffertstadion beslaat.
Onder Meijer stijgt N.E.C. langzaam maar zeker op de ranglijst met goed organisatorisch voetbal. “De rust die hij uitstraalde, heeft de club enorm goed gedaan. Ik denk dat we dat intern ook goed hebben gedaan door hem te laten zitten ook in zware tijden. Dat gaf richting de buitenwereld aan: er is rust binnen de club. Dan kan er nog zo hard worden geschreeuwd en je kan het er niet mee eens zijn, maar er is wel sprake van beleid. En beleid geeft rust.”
De nieuwe fase op spelersvlak moet dan ingaan. Van Leeuwen heeft gezorgd voor een fundament, maar vanaf 2022 moet er waarde gecreëerd worden op het veld. Nu de club honderd procent van de transferrechten heeft, kan daar het nieuwe geld worden verdiend. “Dan is het voor mij de taak om eigenlijk alleen maar goede mensen aan te nemen en die te behouden”, geeft de algemeen directeur aan. Daarvoor klopt Van Schaik met de rvc aan bij een oude bekende: Carlos Aalbers. Van 2007 tot 2013 in dezelfde functie werkzaam voor de club.
Stap richting ambitie
“Het grootste verschil is de organisatie”, geeft Aalbers aan over het verschil negen jaar na zijn vertrek. “Dat staat een stuk beter. Alles is veel helderder. In mijn vorige periode wilden investeerders elke dag invloed hebben. Dat is de reden geweest dat ik toen ben vertrokken. Dat is ook de reden geweest dat ik pas na drie pogingen van N.E.C. in 2022 terug ben gekomen. Toen was alles op dat vlak geregeld.”
Eerder vangt Van Schaik dus twee keer bot bij Aalbers, die volgens de algemeen directeur ‘misschien wel de beste ogen van de Eredivisie’ heeft. “De andere reden is dat de randvoorwaarden en de mogelijkheden van de club groter zijn dan in mijn vorige periode. Toen zat ik heel strikt aan mijn budget. Je kon pas handelen als er een speler was vertrokken.”
Aalbers vervolgt: “Deze zomer, nadat we zesde en achtste zijn geworden en de bekerfinale hebben gehaald, konden we een stapje richting het waarmaken van onze nieuwe ambitie. Daardoor heeft Marcel Boekhoorn gezegd: ‘Ondanks dat we geen spelers hebben verkocht, wil ik dat we deze spelers halen.’ Daar hoort een stukje voorfinanciering bij. Die mogelijkheden zijn er nu. Anders had je moeten wachten en waren deze spelers waarschijnlijk alweer vertrokken.”
35 miljoen euro aan waarde op het veld
Zo tekenden Gonzalo Crettaz, Youssef El Kachati, Virgil Misidjan, Tjaronn Chery en Jetro Willems nog voor juli 2025 bij N.E.C. “Daarom hadden we aan het begin van de voorbereiding al een nagenoeg volwaardige selectie om mee te starten. In dit geval was dat met de nieuwe technische staf en de speelwijze van Dick Schreuder heel erg belangrijk.”
“Er staat nu voor 35 miljoen euro aan waarde op het veld”, constateert Van Schaik. “Dat is de volgende stap in de nieuwe cultuur die we willen gaan ontwikkelen. Daar genieten we van intern, maar niemand hier rust op zijn lauweren. Dat is binnen de hele club zo, we willen ons elke keer opnieuw uitdagen. Op naar de volgende fase. Nu zijn we bestendig voor de Eredivisie. Met de komst van Carlos en trainer Dick Schreuder moeten we van ontwikkelen naar presteren en winnen. Het moet iets tastbaars opleveren.”
De directeur spelerszaken kan zich helemaal vinden in die lezing. “Je wil elke keer nieuwe records zetten. Na de vijf miljoen van Mattsson wil je daar weer boven gaan scoren. Dat je dat dan ineens kan verdubbelen met Robin Roefs – laten we eerlijk zijn – dat had een jaar geleden niemand voor mogelijk gehouden. Dat zoiets ooit mogelijk zou zijn binnen de N.E.C. met zijn plek in de voetbalketen van de voetballerij.”
Sano moet volgende record worden
Niemand zal het zijn ontgaan dat de Nijmeegse club zich de afgelopen jaren heeft georiënteerd op de Japanse markt. Een van hen zal zoals het nu lijkt de volgende recordtransfer worden. Kodai Sano is bezig aan zijn derde seizoen in Nederland en afgelopen zomer was er al een grote club voor hem in de markt. Het ligt in de lijn der verwachting dat N.E.C. voor hem een vraagprijs van boven de 10 miljoen zal hanteren, ook omdat hij nog vastligt tot medio 2028.
Een andere zilvervloot die binnenvaart is wanneer N.E.C. voor het eerst sinds 2009 – toen het overwinterde in de UEFA Cup – plaatst voor Europees voetbal. “De ambitie is dat we eens in de drie, vier, of vijf jaar in Europa actief kunnen zijn. Structureel gaat dat normaal gesproken niet. Op basis van financiële data, want de financiële ranking bepaalt voor tachtig procent de stand op de ranglijst. Met de twintig miljoen die wij hebben, zitten we op de helft van FC Utrecht en FC Twente”, geeft Aalbers aan.
De ambitie is wat de directeur betreft mooi, maar niet genoeg om structureel te verwachten. “We kunnen verrassen of prikkelen. Maar dan moet ook alles meezitten in zo’n jaar. Met schorsingen, VAR-beslissingen of blessures. Dat moet allemaal net de goede kant op vallen, net zoals dat bij Leicester City in 2016 het geval was.”
Investeringen in jeugdopleiding
Investeringen in nieuwe spelers gaan langzaam boven de miljoen euro zitten. Voor de Franse jeugdinternational Noé Lebreton betaalde de club deze zomer bijvoorbeeld zo’n bedrag. Alleen Jarda Simr en Björn Vleminckx kwamen ooit voor meer geld naar de oudste stad van het land. “Ik vind ook dat we in de situatie zoals de club nu is zo rond dit soort bedragen moeten zien te blijven. Dat kan best groeien, maar alleen als de markt dan ook doorgroeit”, geeft Aalbers aan.
Naast de scouting kan een deel van de financiën worden opgeschroefd door investeringen in de jeugdopleiding. Van de tien bestverkochte spelers van N.E.C. ooit kwamen er vijf uit de eigen jeugd: Roefs, Ferdi Kadioglu, Jasper Cillessen, Ibrahim Cissoko en Arnaut Danjuma. “Ik heb een analyse gemaakt van de jeugdacademie”, geeft Aalbers aan.
“Over een periode van 10 jaar kost je academie gemiddeld 10 miljoen euro. Het rendement was ook ongeveer 10 miljoen euro. Dat is met drie of vier spelers gerealiseerd. Daar kun je de conclusie uit trekken dat het elke keer draait om die ene speler. Dan moet je ervoor zorgen dat die spelers niet telkens in de jeugd al naar Ajax, Feyenoord of PSV gaan. Dan ben je aan het opleiden, maar gaan je grootste pareltjes er elke keer uit”, vindt Aalbers.
Gat met Twente, AZ en Utrecht
Mede daardoor is er nu besloten om eerder in de jeugd contracten te geven aan de grootste talenten. “Ik heb gezegd: ‘We moeten proberen alles binnenboord te houden’”, zegt Aalbers, terwijl hij letterlijk met zijn vuist op tafel slaat. “Individueel de high potentials meer aandacht geven. Betrek de ouders, creëer extra faciliteiten. Hoe je het wendt of keert: je moet ze uiteindelijk gewoon binden. Je moet je eigen rechten behouden. Iedere speler die je verliest, kan een transferresultaat van 3 miljoen opleveren.”
Om Aalbers meer in zijn kracht te krijgen, stelde de club Rini Coolen aan als directeur voetbal. “Je moet mensen in hun kracht zetten en laten doen waar ze goed in zijn. De rest moet je bij ze weghalen. Carlos is geweldig in scouten, dan moet je hem dat laten doen. Vandaar dat we de technische kant hebben veranderd om hem nog meer te kunnen laten scouten. Carlos is goed in het scouten en het transferdomein, aan- en verkoop, dan moet je hem dat laten doen. Daar ligt zijn kracht”, vindt Van Schaik.
Het gat met Utrecht, Twente en toch ook AZ zal een club als N.E.C. niet kunnen dichten. Daarvoor is het verschil in financiële mogelijkheden en de grootte van de achterban gewoonweg te groot. “Maar wat we wel kunnen doen, is proberen het gat te verkleinen. Dat hebben we nu als titel voor ons nieuwe beleidsplan: closing the gap and do the impossible. Eigenlijk is het onmogelijk wat we willen in de komende drie tot vijf jaar, maar we willen het toch mogelijk maken”, zegt Van Schaik.
6,8 miljoen euro voor het stadion
Qua omzet is de club hard op weg. In het laatste jaar in de Keuken Kampioen Divisie zat de club op een omzet van 7,5 miljoen euro. Dat is inmiddels gegroeid naar 23 miljoen en daarmee zit de club momenteel nagenoeg aan het plafond. “Onze merchandising bijvoorbeeld. In het laatste jaar van de Keuken Kampioen Divisie ging dat om een ton. Nu gaan we de anderhalf miljoen aantikken. De ontwikkeling van de club is gigantisch”, vindt Van Schaik, die de vele N.E.C.-shirts in de Nijmeegse Vierdaagseweek daarbij aanhaalt als voorbeeld.
Toch lijkt het plafond in zicht. “In onze organisatie is het zo dat we dan kijken of het geen 24 miljoen kan worden, maar dan houdt het wel op. Je kan niet twee mensen op een stoeltje gaan zetten”, vervolgt hij. Oftewel, de club moet het stadion gaan uitbreiden. De vraag is er, zo bewijzen de meer dan 5.000 wachtenden op een seizoenkaart. Het stadiondossier is dus cruciaal om de verdere groei door te zetten om het gat met de clubs boven N.E.C. te verkleinen.
Mede daarom werd er dit jaar 6,8 miljoen euro overgemaakt om het stadion in eigen beheer te krijgen. “We moeten het stadion gaan verbouwen. De grootste inkomstenbron is het hoofdgebouw. Daar willen we een verdieping bovenop zetten. We hebben nu dertien skyboxen, maar we willen naar 24 of 25 skyboxen. Dan kan je een enorme klap maken. De eerste stap is de gracht dichtbouwen tot aan het veld. Dan kan je naar een capaciteit van 17.000.”
Enige volkparkstadion van Nederland
“Daarmee denken we vier à vijf miljoen meer inkomsten te kunnen genereren. Dan kan je als club de 27 tot 28 miljoen aantikken. Eigenlijk is dat onmogelijk voor een club als N.E.C. Tel je daarbij 3 à 4 miljoen bij aan transfers dan kom je boven de dertig miljoen. We denken dan op termijn dat we de hulp van Marcel misschien alleen incidenteel nodig te hebben, structureel hoeft hij dat niet meer te doen. Maar dan nog halen wij nooit Utrecht, Twente of AZ in”, vindt Van Schaik.
In het Goffertpark loopt N.E.C. vanwege aspecten als de boomgrens ook altijd tegen een bepaald probleem aan als het komt om maximaal uitbreiden. “We hebben wel naar alternatieve locaties gekeken, maar de grond is er helemaal niet. Daarnaast hoort De Goffert echt bij het DNA van deze club. Nijmegenaren hebben hier zelf de kuil gegraven, vandaar ‘De Bloedkuul’. We zijn bijna het enige echte volkparkstadion van Nederland, dat heeft iets unieks. Je moet het hier doen en het meest unieke stadion van Nederland neerzetten. Maar dan wel met alle moderne voorzieningen erin.”
Begin november kleuren de jaarcijfers voor het achtste jaar op rij rood. Vanwege onder meer de aanschaf van het stadion en een geklapte deal rond Kento Shiogai in juni. Volgend jaar komt daar – mits er geen hele gekke dingen gebeuren – verandering in. De investeringen die Boekhoorn in de club heeft gedaan en het beleid dat de club heeft gevoerd zorgen volgens Van Schaik voor ‘historisch mooie cijfers’. Vaker waren er zwarte cijfers, maar nooit was er echt winst. Tot boekjaar 125.
‘Holy f*ck, wat als Dick weggaat’
Onder Schreuder moet nu de volgende stap op het veld gezet worden. Een keuze voor lef, die volgens Van Schaik goed bij de club past. “Het tijdperk Meijer hebben we op grootste wijze afgesloten. Zo is er nog nooit een trainer hier weggegaan. Dan ben ik wel trots dat Carlos en ik vorig jaar met de steun van de rvc de trainer hebben kunnen behouden. Dat heeft veel betekend voor de club. Nu hoop ik dat het tijdperk Schreuder aanbreekt.”
“Ik zit soms wel eens te denken: holy f*ck, wat als Dick weggaat? Wat moeten we dan? Want wie doet dit ook? Dick krijgt onze volledige steun. Toen we drie wedstrijden op rij verloren zeiden we intern bijna lachend: ‘Maak je geen zorgen, ga door met wat je bezig bent, want het is uniek. Mensen staan op de banken.’ Dat deed hij gelukkig ook niet, maar het is wel fijn als je die steun voelt”, geeft Van Schaik aan, die de rol van een goede rvc daarin gigantisch noemt.
“Te vaak zie je mensen die zich te belangrijk voelen. Die gaan zich met te veel dingen bemoeien. Dat is heel moeilijk bij een voetbalclub, omdat iedereen weet dat je die functie uitvoert en je er dus ook naar vraagt. Daar kun je rustig mee omgaan en toezichthouder blijven. Maar te vaak zie je in het voetbal dat mensen zich dan heel belangrijk gaan maken. Nog meer gaan beslissen, van een transfer tot bijna de opstelling. Daar loopt het spaak. In het voetbal is dat dood en verderf, vind ik. Daar gaan veel clubs aan kapot.”
Uitpakken in zilverwerk
“Daarom is die governance in een voetbalclub zo belangrijk. Dat hebben we hier denk ik na al die jaren goed op orde. Waardoor het rustig is”, concludeert Van Schaik. Daardoor is er eindelijk tijd om te genieten. Ook in de bouwfase gaat er af en toe genoeg mis, van een ingestort uitvak tot rellen na een opnieuw verloren derby. Maar voetbal gaat nou eenmaal in pieken en dalen en nu zit de club in een piek. “Maar het is hier af en toe echt in je arm knijpen. Zo vaak kan je niet genieten in ons vak. En nog steeds zeggen we: ‘We hebben nog niks.’”
Toch was de club op 21 april 2024 dichtbij zilverwerk, maar was het Feyenoord van Arne Slot in een veelal stilgelegde finale nipt te sterk. “Na de bekerfinale tegen Feyenoord kregen wij het gevoel: je moet ze verliezen om de pijn te voelen om het nooit meer te willen dat je verliest. Die lessen moeten we leren en pakken.” Uiteindelijk moet het leiden tot iets tastbaars. Een Dennenappel of een Europees avontuur. Iets waarvan niemand bij N.E.C. het ooit heeft meegemaakt.
“Het mooiste compliment dat ik heb gehad is van mensen die hier al vijftig jaar rondlopen en zeggen: ‘Zoiets hebben we nog nooit meegemaakt.’ Als ze dat zeggen. Dit gevoel, deze sfeer, dit hebben we nog nooit meegemaakt. Daar doe je het voor. Dan ben je echt iets unieks met elkaar gebouwd en neergezet.”
“En ik denk dat we nog maar aan het begin staan. Met deze trainer en staf, met Carlos, het hele technische verhaal, de scouting, Marcel, de rvc en dan de mensen van kantoor, academie en supporters. Die kunnen echt een bolwerk bouwen dat lang kan duren. Dit heeft geen onedayfly te zijn”, besluit de algemeen directeur.
Mario Been en Ron de Groot, beiden succestrainers in de geschiedenis van N.E.C., zullen leidinggeven aan de twee N.E.C. elftallen die op de middag van 15 november zullen schitteren in het Goffertstadion. De Legends-wedstrijd ter ere van het 125-jarig bestaan van N.E.C. zie je vanaf 16:30 uur live op ESPN 1