\n Nu de tweede plek officieel binnen is voor Feyenoord, zullen er snel stappen genomen worden om een nieuwe technisch directeur en algemeen directeur aan te stellen. Voor het technische vlak lijken D\u00e9vy Rigaux en Oliver Ruhnert de voornaamste kandidaten, maar het is nog niet duidelijk wie in Rotterdam de voorkeur krijgt. <\/p>\n
\n Rigaux is voor Feyenoord vooral interessant omdat zijn profiel vrijwel perfect aansluit op de sportieve koers die de club de afgelopen jaren succesvol maakte. De Belg geldt niet als een grote naam in de voetballerij, maar hij is als voetbalman wel gespecialiseerd in recruitment, talentontwikkeling en waardecreatie. Dat zijn precies de onderdelen waar Feyenoord opnieuw meer grip op wil krijgen. <\/p>\n
\n Bij Club Brugge werkte Rigaux jarenlang in vrijwel iedere laag van de organisatie. Hij begon als jeugdtrainer, schoof door naar scouting en spelersbegeleiding, werd teammanager van het eerste elftal, daarna recruitmentmanager en uiteindelijk Director of Football. Daardoor kent hij het volledige proces van jeugdopleiding tot transfers, contracten en sportieve strategie. Voor Feyenoord is dat relevant, omdat de club juist wil herpakken in de structuur tussen de jeugdopleiding, scouting en eerste elftal. <\/p>\n
\n Wat vooral opvalt, is dat Rigaux sterk verbonden wordt aan het model waarmee Club Brugge sportief en financieel succesvol bleef. De club kocht relatief jonge spelers met potentie, liet ze renderen in het eerste elftal en verkocht ze daarna met forse winst door. Een perfect voorbeeld is Ardon Jashari, maar ook Igor Thiago werd succesvol verkocht en op Christos Tzolis gaan de Belgen binnenkort veel winst maken. <\/p>\n
\n Ook Feyenoord groeide de laatste jaren juist door vroeg talent te halen, spelers beter te maken en vervolgens met winst te verkopen. Het afgelopen seizoen is die lijn alleen deels losgelaten door de ervaren aankopen die vooral bedoeld waren om op korte termijn resultaat te halen. Daardoor is de waardeontwikkeling binnen de selectie minder geworden, maar moet deze werkwijze wel herpakt worden. <\/p>\n
\n Rigaux staat daarnaast bekend als een analytische en datagedreven bestuurder. In Belgi\u00eb wordt hij omschreven als iemand die veel waarde hecht aan scouting, data en profielgericht recruiten. Daarbij draait het niet alleen om inkomende transfers, maar ook om selectieplanning, opvolging van vertrekkende spelers en de samenwerking tussen jeugdopleiding, huurlingen en eerste elftal. <\/p>\n
\n Een nadeel is dat Rigaux relatief kort ervaring heeft als eindverantwoordelijke in een topfunctie en werkte altijd binnen de context van Club Brugge. Rotterdam brengt meer druk, andere vorm van media-aandacht en een complexere bestuurlijke omgeving met zich mee. Daarnaast beschikt Club Brugge met Club NXT over een eigen profploeg voor talentontwikkeling, terwijl Feyenoord vooral afhankelijk is van de samenwerking met FC Dordrecht. <\/p>\n
\n Ruhnert is een heel ander type, maar maakte van Union Berlin een stabiele Bundesliga-club met Europees voetbal en Champions League-deelname. Bij Union Berlin werkte de Duitser vanuit een zogenoemd scout-led model, waarin eerst het gewenste speelprofiel werd bepaald en daarna pas spelers werden gezocht. Hij zette een uitgebreide scoutingstructuur op en hield de transferbalans jarenlang relatief gezond. Onder zijn leiding promoveerde Union in 2019 naar de Bundesliga, waarna de club zich ontwikkelde tot vaste Europese deelnemer en zelfs de Champions League bereikte. <\/p>\n
\n Op de transfermarkt werkte Ruhnert vooral met spelers die perfect in het systeem pasten. Sheraldo Becker werd met beperkte middelen gehaald en groeide uit tot sterkhouder. Robin Knoche kwam transfervrij binnen en werd een defensieve leider, terwijl Taiwo Awoniyi uitgroeide tot een recordverkoop. Die aanpak sluit aan bij Feyenoords huidige strategie, maar in Rotterdam ligt de focus wel op een andere categorie spelers. <\/p>\n
\n Financieel weet Ruhnert hoe hij een selectie meer waard kan maken, en met een laag budget het maximale eruit kan halen. Dat is relevant voor Feyenoord, dat de afgelopen jaren sterk groeide qua omzet, maar tegelijk moet voorkomen dat de loonlasten te hard meestijgen. De club ziet de Academy nadrukkelijk als levensader, terwijl de technische structuur juist gericht is op doorontwikkeling en doorstroming van talent. <\/p>\n
\n De kanttekening zit in het feit dat Ruhnerts sterkste prestaties kwamen voort uit een underdogcontext bij Union Berlin. Feyenoord opereert structureel onder grotere publieke druk, heeft een duurdere en jongere selectie en verwacht ieder seizoen top-twee-prestaties in de Eredivisie. Daarnaast draaide Union in Ruhnerts laatste volledige seizoen sportief en financieel minder stabiel, mede door grotere investeringen en prestige-aankopen richting de Champions League. <\/p>\n
\n Ook waren de verkopen (record van twintig miljoen euro) en aankopen bij Union Berlin op een ander niveau dan momenteel het geval is bij Feyenoord. De vraag is of Ruhnert hier meer ervaring voor nodig heeft, of dat hij zich hier makkelijk in kan aanpassen. Daarnaast ligt er een twijfel over zijn positie buiten het voetbal. Sinds eind 2025 is Ruhnert actief in de politiek bij B\u00fcndnis Sahra Wagenknecht in Duitsland. De vraag is of Ruhnert deze functie wil opgeven voor een avontuur bij Feyenoord. <\/p>\n
\n Ruhnert heeft bewezen dat hij een sportorganisatie kan opschalen, selecties kan bouwen en binnen financi\u00eble grenzen kan werken. Tegelijk liet zijn laatste fase bij Union Berlin zien dat het model kwetsbaar wordt zodra de club te snel groeit en verder afwijkt van de oorspronkelijke sportieve logica. Rigaux zit bij Club Brugge in geschikte positie met vergelijkbare budgetten, dus is waarschijnlijk een veiligere optie. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Nu de tweede plek officieel binnen is voor Feyenoord, zullen er snel stappen genomen worden om een nieuwe…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":202750,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[39,40,48,43,44,34,35,41,42,46,47,49,45,32,33,50,36,37,38],"class_list":{"0":"post-206966","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-hoofdpunten","8":"tag-breaking-news","9":"tag-breakingnews","10":"tag-dutch","11":"tag-featured-news","12":"tag-featurednews","13":"tag-headlines","14":"tag-hoofdpunten","15":"tag-latest-news","16":"tag-latestnews","17":"tag-nederland","18":"tag-nederlanden","19":"tag-nederlands","20":"tag-netherlands","21":"tag-news","22":"tag-nieuws","23":"tag-nl","24":"tag-top-stories","25":"tag-topstories","26":"tag-voorpaginanieuws"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@nl\/116555207614432156","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206966","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=206966"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206966\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/202750"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=206966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=206966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=206966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}